《搅拌站年终总结范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搅拌站年终总结范本.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、搅拌站年终总结范本加强商品混凝土搅拌站工程工程管理方案设计研究有利于商品混凝土搅拌站工程的根底设施建立、设备安装、设备调试、试消费组织和顺利投产，适应快速建立、早日投产、早出效益和尽快收回投资的市场化竞争需求，也可以节约各种资和本钱开支，促进和标准商品混凝土搅拌站工程工程可持续开展，为投资者创造更多的经济效益和社会效益。下面是WTT给大家整理的搅拌站年终总结范文，供大家阅读!搅拌站年终总结范文篇1我公司从_年8月公司投产以来，已平安消费三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”，落实“以质量求生存，以质量
2、求开展，”的工作方针，在质量管理体系的施行过程中，按照质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作获得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新相貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进展，现将今年工作总结如下：一、 全年工作回忆1、日常工作的开展和落实。201_年，我公司累计消费混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验工程100多个，
3、出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进展抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进展适配124次，其中进展了局部特殊适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不消费不合格材料”的“三不”原那么，确保了产品出产合格率100
4、%，优质产品90%以上的目的。2、本钱控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好本钱控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、本钱可控性强为原那么，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供给厂商提供了参考根据。(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原那么，确定了正式投入使用的产品。(2)、在配合比确定过程中借
5、鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。本钱控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司开展的根本根底，所以本钱控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱控制道路，做好本钱控制工作。3、资质评审实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进展了撰写与技术规程标准的晋级。出色的完成了9月份由湖南省技术监视局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工
6、作中做到有针对性培训方案，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习，并通过考核成绩合格获得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进展得紧张有序并获得良好效果。二、 在今年工作中存在的问题(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比拟薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可
7、确保消费需要。(3)、人员专业技术能参差不齐，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的理论学习，但还是存在有局部人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务才能有待进一步加强。(4)、工作主动性缺乏，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于外表上不出问题，无视了工作和积极性、主动性、创造性。(5)、与各部门之沟通协条不到位。最后，回忆今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学标准、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快开展
8、奠定坚实的根底。搅拌站年终总结范文篇2至在_年6月公司投产以来，我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”，落实“以质量求生存，以质量求开展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的施行过程中，按照质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作获得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新相貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进展，现将上半
9、年工作总结如下：一、 上半年工作回忆1、日常工作的开展和落实。_年，我公司累计消费混凝土将近8万方，试验室取样检测20_0余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验工程100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进展抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测20_多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量
10、关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不消费不合格材料”的“三不”原那么，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目的。2、本钱控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好本钱控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、本钱可控性强为原那么，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供给厂商提供了参考根据。(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中
11、样品中精挑细选反复试验 ，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原那么，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂本钱节约近3万元。(2)、水泥。从公司经营开展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改进配方后运用到消费，根本克制了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约20_0吨远威水泥计算每月节约本钱8万多元累计节约32万多元。(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在
12、保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比拟当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量减少100吨左右，节约直接本钱10万余元。本钱控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司开展的根本根底，所以本钱控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱控制道路，做好本钱控制工作。3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料消费工程后试验室克制消费经历缺乏，一切从零做起的难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业消费水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从搜集回来的几十套数据中一一验证和分析p
13、，通过大量的试验和理论工作得出了消费配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右，经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水稳层消费工程已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米，按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化开展奠定了根底。在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送间隔 高、压力大，容易造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要满足施工要求，这就
14、必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰巨的，因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验，前场有局部泵机操作人员也是刚刚从事本行业，对砼料的性能和认识有些缺乏，所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站比照浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过理论证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量要求。4、获得的工作成绩。10月初我科
15、室在参加由宜宾市建立工程质量平安监视站组织检测才能比照试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技，在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术程度和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并获得了较好成绩，获得主管部门满意评价。通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下结实的根底。5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训方案，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。
16、在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习，并全部通过考核成绩合格获得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进展得紧张有序并获得良好效果。二、 在上半年工作中存在的问题(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比拟薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保消费需要。(3)、人员专业技术能参差不齐，公司刚组建之初，试验室人员组
17、成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的理论学习，但还是存在有局部人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务才能有待进一步加强。(4)、工作主动性缺乏，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，无视了工作和积极性、主动性、创造性。(5)、与各部门之沟通协条不到位。三、来年工作方案1、_年重点工作明年，保障“城中央”工程的混凝土消费浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性方案就达20多万方，这将预示是对我司的质量控制、消费才能、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的理论，积累了一定经历，已成功完成像“太
18、阳岛”、城北倒迁房等到工程的供给浇筑任务，但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的消费量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的消费方案，我室作为承担技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早方案，提早作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程4、5号楼的施工方案也在编制过程中。2、_试验室整体工作方案最后，回忆半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学标准、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。第 12 页 共 12 页