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1、地质科半年工作总结_地质科工作总结 地质科半年工作总结.。 作为地质的工作人员来说，在我们工作过后肯定要学会做好工作总结，做好工作总结能够让我们更好的把握自身工作状况，以便于以后做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“地质科半年工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 地质科半年工作总结.一 本人xxxx年xx月本科毕业于中北高校，之后进入江西有色地质勘查四队并被安排至下属的xx有限公司从事矿井地质工作。现对一年以来个人在专业技术工作方面进行一个小结。 xxxx年xx月进入本单位后，本人始终在矿山从事矿井地质工作。一年以来，我始终以成为一个优秀的地质技术员为要求，努力钻研专业技术，加强专业
2、理论学习，同时注意理论联系工作实际，使自己在工作中不断地提高自身工作力量和专业技术水平。完成了从刚毕业的高校生向一个真正合格的技术人员的转变。工作期间我主动向领导及同事请教地质和采矿方面的学问，努力使采矿和地质相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。 我从事的矿井地质和井下管理工作主要有以下方面：负责有关地质技术的组织管理工作：常常深化井下现场收集勘探和采掘工作面的地质资料，把握井下地质状况，汇编原始地质编录和钻孔编录，对井下编录资料进行整理，准时汇报各种相关地质状况;面对生产深化现场调查讨论，解决出现的问题。过去的一年，作为一名地质技术员，我根据生产的需要很好地完成了以下各项详细工作： 1
3、、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满意开采和连续开拓延长的需要，为进一步探明矿体特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。为矿山的开采和指导施工供应具体的地质依据。通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了xx中段xxxx线、xx中段8xx线，xx中段xxxx线等生产探矿资料。 2、储量核实：考察整个矿区，运用AutoCAD、MAPIS、打印机、服务器、数据、安防系统等） 拟定业主营地IT管理规程，优化网络结构，监督管理IT各种设备，调试、维护、修理、处理业主营地网络故障等日常管理工作；利用AC上网行为管理设备合理利用网络资源，严格掌握上网行为；与网络
4、供应商（电信）协作维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行；使用网络设备的操作界面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并依据报表供应改进看法；预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施；利用电话系统合理调整电话号码及电话使用状况，合理掌握营地电话费用；对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，准时维护；不定期检查机房设备的使用状况，削减故障率 AC上网行为管理IT部门半年工作总结 随着Internet的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一
5、方面也给公司带来更高的网络使用危急性、复杂性和混乱。pMD使用AC上网管理设备进行对员工上班时间上网行为进行掌握，以加强员工在上班时间参加与工作无关的上网行为，充分利用资源，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、扫瞄非法/zl/转载请保留 宿舍管理、办公用品选购，在许主管的关心下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品选购，对掌握办公物品的质量、数量不是太抱负，今后在这个问题上会稍加留意。 在3个多月中，也深深地熟悉到自己的不足： (1)、理论学问预备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，铺张大量的工作
6、时间。 (2)、工作思路不清楚，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作简单出现混乱，有时候不知所措。 (3)还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的进展来实现个人的抱负，使个人的利益与公司的利益紧密结合。 对公司今后进展的几点建议： (1)用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。 (2)、建设企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业进展史的，组织向老员工、优秀员工学习，激励员工奋勉向上。 (3)、完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追
7、求生活、精神上的消遣。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充足的精力投入到生产中去。 部队半年工作总结.武警半年个人总结 工作总结之家最近发表了一篇名为部队半年工作总结.武警半年个人总结的.，感觉写的不错，盼望对您有关心，重新整理了一下发到这里。 今日我为收集资料整理回来了一些关于的文章，盼望能够为大家带来关心，盼望大家会。同时也盼望给你们带来一些参考的作用，假如喜爱就请连续关注我们 href=http:/al;()的后续更新吧! 部队.武警半年 敬重的党支部： 你们好! 时间飞逝，岁月如梭， 转瞬间入伍海南武警四中队半年多了。在这里我对这半年来进行自我进行剖析和。本人这段以来严格根据部队的条令
8、条例来严格要求!本着对自己前途着想和对部队高度负责的精神来仔细的活着!现将好的方面和存在的不足以及下步准备汇报如下： 一、好的方面 1、本人能够坚持一个星期一个3000米长跑。 2，能够管理好自己，让父母少为我操劳。 3、帮妈做饭若干次、洗碗若干次。 4、帮老爸洗车若干次，努力。 二、存在的不足 1、找到个女伴侣，结果被甩了 2、总喜爱熬夜 3、体重明显减轻，似乎我又轻了。 4.由于工作缘由和战友间的联系越来越少了， 三、遇到的囧事 1、回到家想办个银行卡，结果人家告知我查无此人 2、刚刚找到工作就把手机丢了，现在我又丢了一部，让我无比的纠结。 3、买了部自行车骑，结果由于每天骑10公里受不了
9、又换了电动车。 4、在公共场合吸烟，导致一位大哥很恼火差点和我干起来。 5.在工作时由于路人围观不协作，拉枪击吓过人。 四、下步准备 公司半年工作总结. 公司半年工作总结.是一篇好的.，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望对网友有用。 篇一：某2022年上半年总结及下半年工作思路 某公司2022年上半年工作总结 及下半年工作思路 一、2022年上半年主要工作完成状况 2022上半年，XX公司深化贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营力量、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 （一）生产经营完成状
10、况。2022年上半年，XX公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年方案XX万元的XX%。 （二）项目进展有新亮点。作为公司2022年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程。2022年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 （三）经营力量得到增加。2
11、022年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。2022年春季公司三次进行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 （四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作
12、模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广阔职工工作热忱。 （五）平安工作持续推动。公司仔细贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安生产月”活动，实行有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的生产经营局面。 （六）党群工作注意实效。党群工作以开展党的.训练实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建设责任制，乐观开展效能监察，持续推动惩防体系建设。202
13、2年公 司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并乐观参与XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，兴奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX公司经过五年的进展，在取得成果的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，
14、竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在肯定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素 限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露
15、出的问题，2022年下半年要突出做好以下五方面工作： （一）创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵御风险力量，持续推动风险管理及内部掌握体系建设，增加干部职工的风险防范意识；要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常
16、生产经营秩序。 （二）多措并举实现管理升级。 一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把 握，学习先进单位管理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，准时进行兑现，提升经营活力。 （三）夯实基础确保平安局面。 平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。2022年下半年，公司将连续贯彻落实XX公司及XX公司安委会
17、精神，以深化开展“平安生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安训练活动力度；对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。 （四）狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的帮助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，2022下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚
18、持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合.“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干 篇二：公司2022年上半年工作总结.大全 公司2022年上半年工作总结.大全 总结一：公司2022年上半年工作总结 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结: 一、规范管理，完善公司各项规章制度。 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章
19、制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的乐观性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和争论，提高了熟悉，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员乐观参与并取得了优异成果，通过这次培训
20、，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的.。 三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。 平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想训练。 加强思想、形势、任务训练，乐观做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿训练活动。活动以效益为中心，
21、以进展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开展廉政训练、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展廉政训练，作风整顿的争论;乐观组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。 年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措
22、施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化进展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工
23、资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备:我公司连续以扩大产值总量为目标,连续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。 总结二：公司2022年上半年工作总结 上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了.的认可，目前公司有员工330余名，服
24、务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下: 一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2022年2月，公司董事长推出了信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚12字为企业进展战略方针，以双争五比活动，为载体，深化推动企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会乐观组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在
25、全体保安员中大力组织弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保安员的演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，乐观转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2022年3月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，准时把握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，转变员工队伍中的消极
26、思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反馈看法，准时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着公开、公正、公正的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改
27、，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;准时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。 四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保
28、安作为有效载体，真正纳入.治安防控体系建设 和社区警务战略中，更好地为.供应安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开头正式投入运营到现在有4个月时间，进展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了.的认可，前景看好。 公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强训练、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。 公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机关处理和掌握各种违
29、法违规大事23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的支配了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置力量有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、大事14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警准时，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。乐观帮助公安机关维护.治平稳定，加强了公司对.方面治安防范力度，乐观制造了.效益。 公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安
30、保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉 五、调整领导班子有效推动企业管理 唯有强班子，才有凝聚力、执行力和制造力。2022年5月，为适应新形势下保安市场经营战略进展需要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺当开展。威远公司新任命原(来自: 工作总结之家:公司半年工作总结.)公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管
31、理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。 公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以.为指导，依据抓管理、抓平安、抓效果、分清责任的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作乐观、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的进展，提高队员素养，做好市场服务。增加公司凝聚力和战
32、斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推动企业的进展之路。同时提出开源节流，乐观开拓业务。节省成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展厉行节省、反对铺张活动，把反对铺张铺张，树立勤俭持家的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节省的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的乐观性、责任感和凝聚力得到了明显增加。 六、以人为本增加公司凝聚力 今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危
33、机意识、竞争意识、订正工作的偏差，提高自身素养，不断提高执行力量，挖掘员工的潜能和干事创业的.，从而最大限度地实现自身的价值，不断推动企业健康快速进展。 公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准看法建议调查表、保安员工资标准与企业进展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工调查表看法的梳理和分析。打算充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员
34、工，稳定人力资源管理起到肯定的乐观的作用。 同时，公司工会乐观发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和幸福感。切实关怀员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还乐观扶持.弱势群体，探望慰问困难百姓。 为深化贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中乐观开展保安员基础学问竞赛活动，引导和关心广阔员工深化学习保安员基础学问，改善保安员综
35、合素养，强化保安训练、管理、培训工作，加大企业文化宣扬贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作乐观性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代.学问快速更新和企业进展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个人人讲学习，到处遵规范、事事保平安的.，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，并形成一种团结合作、乐观进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到创建学习型组织、争做学问型保安员的要求，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水公平方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。 公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工乐观
36、性、为打造平安建平、文明城市更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性大事2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了.的稳定。保安员恪尽职守，乐观工作，以优质服务，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了乐观贡献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐.，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在.治安防控体系建设和社区
37、警务战略中充分地发挥辅警作用。 半年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方存在不足。如队伍管理仍旧出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中乐观探究和寻求最佳的解决途径。 总结三：公司2022年上半年工作总结 今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司根据年初制定的方案，仔细开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了肯定成果，现将上半年工作状况总结如下: 一、关于大厦工程方面的工作 (一)办公室搬迁及酒店试营业 经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部
38、署，控股及子公司于1月18日开头间续搬入大厦开头办公。管理公司 与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开头试营业。 (二)关于大厦整改工作 随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中间续发觉了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位看法，对发觉的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和.效益。 其后，依据某市市公安消防支队
39、建筑设计防火审核看法书和建筑工程竣工消防验收看法书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。 (二)两个会所施工 1.商务会所 由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘由，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，实行一系列措施狠抓质量和进度: (1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包
40、单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。 (2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又详细督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。 (3)乐观筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。 (4)深化现场，发觉问题，准时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和
41、质量，同时也为施工单位制造一个良好的施工环境。 截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导伴随周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。 2.休闲会所顺当开业 大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开头施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开头试营业。 (三)大厦零星工程状况 从年初开头至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办
42、公和酒店、金水湾的正常营业活动。 (四)大厦分项验收及资料归档工作 从春节前开头到6月底，工程指挥部间续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二.冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺当评为省 篇三：公司年度工作总结鄂尔多斯市卓能建设工程有限公司 年度工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深
43、感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃进展的热气，卓能人之拼搏奋斗 的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下 一、对2022年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的成果。但同时也暴露出许多的问题和不足，需要我们加以改正。 自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满足的成果：2022年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的
44、项目有图克工业园区蒸发塘土工格栅选购项目574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石选购项目2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石选购项目1911640.5元、人工湖取水泵站施工项目1480000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工项目6856675元、共五项工程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。 产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一
45、线的全体人员表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于2022年8月份注册成立 2、初步建立工程公司基本组织架构 3、初步建立工程公司基本运营制度 4工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司始终狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针;但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当清醒地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、工程全方面人力严峻的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表 现 2、
46、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙 3、公司管理结构不明确无法对应专业责任人 4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无 法形成正常的部门责任制、部门与部门连接制 5、项目预算成本与实际成本的无有效对比数据，无法对项目进行 跟踪有效掌握 6、盲目施工使项目成本大大增加 回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，但是有成果的同时也要正视我们的不足，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做 得更好。 二、2022年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的进展，我们对新的一年的工作做如下支配： 1、要建设企业文化，提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要
47、的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公正、公正” 的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展贡献自己最大力气。 （2）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广阔员工的综合 素养。 （3）、训练员工自我定位，清醒熟悉自己所负职责。上清醒熟悉自己职责的训练课。检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。 （4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 2、连续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个健康、乐观、向上的管理体系 3、项目工程要做到分工明确，实时把握