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1、人力资源公司负责人年度总结模板_人力资源负责人试用期工作总结 .编辑推举 企业负责人2022年度工作总结 时间在劳碌中慢慢消逝，新的一年将至，为自己写一份工作总结吧。下面是我搜集整理的企业负责人20xx年度工作总结，欢迎阅读。 企业负责人20xx年度工作总结一 一。个人工作总结 XX年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，多少也有了一点收获，新年过后，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。回到总公司的这段时间里，我对自己更深一层的反省一下。下面我对这一年来的工作进行简要的总结。 在唐山分公司的那段时间
2、中，公司领导以及销售总公司赐予了我很大的支持和关心，在王经理和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步。并把唐山分公司正式成立。现在负责人是周伟。通过不断的学习产品学问和销售技巧，对市场有了更深一层的熟悉。通过不断地跟客户的沟通、交往、查找需求、发觉意向、建立订单！经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了一些，对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个的方案应付一些突发大事。 在总公司这段时间里，没有做到最
3、好，有些时候，自己都不知道做些什么事情，只能听王经理的支配，有事情就去做。以后不能这样，自己要有自觉性，自觉学习。 二，工作方案： 自己现在是（代）企业管理公司的负责人，工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。要听从领导的支配。 回顾一下在唐山分公司做销售的这半年多以来，总的来说业绩很不抱负，没有制造什么业绩，让我很惭愧。让我感到欣慰的是跑业务中我熟悉了几个很好的客户，并和他们成为好伴侣。销售是一种长期循序渐进的工
4、作，是要时间来打算的！销售常常所说的一个词：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那条水沟，然后再去引水。至于怎么挖沟怎么引水，每个人都有所不同。这个过程就是做业务的过程。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！销售要做，但是要有方法。今年的业绩做了69万，太少了，这都不是一个做销售人员应当有的业绩。自己反省一下。 对于自己现在的位置，如何做好企业管理的负责人，自己还没有想好，有时间找王经理谈谈，谈谈自己如何去做。不能不为公司制造利益。 企业负责人20xx年度工作总结二 榨季即将来临，为全面搞好20xx/20xx榨季生产各项工作，完成好
5、各项经济技术指标，我们从8月10日开头，花了整整四个月的时间，投入资金615。78万元（截止12月20日），大小技改项目20多个，搞设备检修和技术改造。经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收，大部分车间都能根据设备检修规程标准和要求，完成该年度的设备检修工作，各车间在基础管理上都有了新的熟悉，在设备检修方法上有了较大转变，在设备检修质量上有了很大提高。这说明我们的员工对待设备检修工作是仔细负责的、高度重视的。同时，在学习和借鉴别人的管理阅历，能够运用和自我完善，使得我们设备检修质量进了一大步，要看到在我们进步的同时，别人也在大步向前。为此，我们应当“认清形势、统一思想、抓住机遇，加快进展
6、”，牢牢把握时代进展的主题，努力开创弄璋糖业进展的全新将来。借此我讲三个方面的看法： 一、认清形势、统一思想、励精图治、加快进展 糖业整合一年来，大家都应当看到，英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的，回报.也是乐观和主动的，是负责任的。一年多来，通过引入新的管理理念、管理体制和运行机制，“嫁接”业务，加强内部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做诚信企业，通过公司上上下下员工的共同努力，实现了糖业整合的初级效益。正确看待长远进展工农双方效益、政府利益，不拖欠蔗农蔗款和政府税费，确保员工收入，至少说蔗农是满足的，政府也是满足的，.也是公认的，英茂也是诚信员工的。当然事物的进展不是一帆风顺的，海鸥
7、也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的进展也会是要经风雨，见世面，在.熏陶中走向成熟，长足进展的，更需要大家的呵护，辛勤耕耘，悄悄奉献和努力拼搏，共同铸造英茂糖业。 当前，我们进展中又遇到新的问题，关乎规模提升的大问题，关乎我们员工的吃饭问题，关乎我厂生存与进展的问题，那就是甘蔗原料进展难，农作物比较效益制约甘蔗进展的新问题。仿佛又回到糖价好，没有甘蔗，而不得不引起我们在坐的，特殊是我们农务工作人员的关注、高度重视。刚刚过去的03/04榨季，是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来，入榨甘蔗量突破50万吨的历史最高记录，也是我们的前辈们为我们奠定了这样的一个进展基础。如何加以巩固和提升弄璋糖业，是我们弄璋
8、人应当要仔细思索的实际问题。弄璋糖厂建厂三十多年了，培育和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家，向外输送各方面的技术人才、管理干部。为德宏州的蔗糖生产和进展，为地方农夫的增收、财政增税、企业进展、.就业、民族团结、边疆富强和.稳定，做出了不行抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖业的进展尤为重要，关乎到盈江农夫与全国人民一道步入小康.的关键所在。蔗兴则弄璋兴，蔗衰则弄璋做什么？市场经济是残酷的，竞争是有输赢的或是要被淘汰的。假如是这样，到不如我们先掘起，突出重围，敢为天下先。 来弄璋工作半年了，半年来和大家朝夕相处，见面如初，感受和感受到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的
9、、可信任的，也是会干事，也是能干事的，工作起来也是很踏实的。专业技术强、业务熟，让我敬佩，让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的，是值得骄傲的。大家都应当为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦，也寄盼望你们把自己所把握的、拥有的、藏在内心世界的毫无保留的贡献出来，奉献给公司，公司也会永久记住你们的。 目前，我们首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生产，如何去完成和实现已确定的目标和任务;另一方面是如何抓好甘蔗种植和进展工作。就目前国内、国际食糖价格很有利于我们的进展，关键就看我们能不能把握好机遇，制造自身条件，迎接新一轮的挑战。 （一） 国际食糖形势 我国加入世界贸易组织已三年
10、了，三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长，国际食糖价格上涨等有利的形势，但也有一些新的问题，据F。O。licht杂志公布20xx/20xx制糖期食糖供求评估，其估计新制糖期全球食糖产量为1。48亿吨，消费量为1。455亿吨，全球明年生产、消费大体平衡。 （二）国内食糖产销形势 1。生产形势 20xx年全国糖料播种面积2043。82万亩，比上年增加10万亩，收购糖料量8654万吨，估计产糖量1050万吨; 2。产销形势 20xx/20xx年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354。5万吨，其中：国产糖1050万吨，国储糖110万吨原糖，进口配额糖194。5万吨（其中：
11、非国有单位配额58。3万吨，国有单位配额136。2万吨），以上可供糖量中：（1）国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储;（2）国有单位配额 糖136。2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储备，尚有96。2万吨是否进口，国家可以调控。因此，20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58。3=1108。3万吨（数据来源中国糖协）。20xx/20xx年制糖期工业由于原料（甘蔗）辅料、煤、电、油、运涨价，吨糖成本将增加300元左右。国家食糖价格的调控目标价位不低于2800元/吨（产区价）。 （三）德宏英茂公司 据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗
12、估产数是2166649吨，入榨数1985000吨（其中：估产数瑞丽461563吨，景罕864479吨，弄璋444521吨，平原264481吨，盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨，景罕80万吨，弄璋40万吨，平原24。5万吨，盏西12。5万吨）。与上年州公司入榨234万吨，削减35。5万吨，减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52。8万吨甘蔗减到40万吨，削减12。8万吨，减幅24。2%，白糖产量按方案产糖率11。9%计算，不到5万吨，对我们农务上是个压力，同样对生产上也是个压力，对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的思想预备，要有设备检修过硬的基础和保证，对我们各项工作是一个全面的检
13、验，对员工的思想是一个考验。为此，要求大家尽心尽力尽责，努力苦干100天，各项工作要有大的起色和进步，根据厂上的布署和支配，搞好生产各个环节，制造生产历史新的篇章。 二、找准问题，缩小差距，扬长避短，发挥实效 弄璋糖厂在德宏州的制糖史上曾经也是很辉煌的，除了制糖外，综合产业的开发、加工、经营（单晶冰糖的生产就是个例子）等等，给我们制糖规模供应了较好的进展基础。但我们应当承认，在过去的肯定时期，忽视了主产业的进展，可以说对主产业进展重视不够，讨论对策不多，丢失了肯定的大好进展时机。经过两次大的规模提升，甘蔗种植规模跟不上，生产规模不达标，经济技术指标不稳，与同行业进展水平差距拉大，管理水平退化，
14、员工中还有等、靠思想，观念转变不够（弄璋2022年就开头改制了），一部分员工思想还停留在国有企业老体制中，忽视了怎么去工作，怎么去制造，怎么去实现自我价值。现在我们在走民营化的道路，为谁打工吗？不是，是在为我们自己。许多东西需要我们自己重新熟悉、重新理解，调整思路和步伐，迎头赶上我们的同行，赶上时代进展潮流。 （一）重新熟悉，重新定位，深化内部管理 我们要敢于熟悉自己的缺点，敢于正视自己走过的弯路，擅长总牢固践阅历，扬长避短，发挥实效，只有重新熟悉，重新定位，才能找到我们全新的管理思想和管理方法。中国加入世贸组织三年了，中国企业跻身世界经济领域大胆收购国外一些大公司，比比皆新，过去谁能敢想去收
15、购国外的公司。这也说明，中国人的管理已走向国际，并在逐步形成与国际接轨，更加国际市场化经济。虽我们不能比，但也要学习和借鉴别人的先进和进展阅历，更应当去探究和追求新的管理，适应我们新工作的要求。如今，我们的管理上存在着不规范、不科学，随便性大，管理方法独创性不够，还很滞后，思想放不开，已经影响到我们的进展，影响到生存问题。刚到50万吨甘蔗又在滑坡，对于弄璋糖业的进展应当向“更高、更好、更快、更强”的进展轨道上去。即“更高”，我的理解是我们的工作起点要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要从量变到质变，好上加好;“更快”，工农双方的进展要加快，经济收入也才会增加;“更强”，要做大做强弄璋糖业，使
16、之持续稳定、健康有效的进展，要有做百年企业，办百年老厂的雄魂。 （二）重视基础管理，强化员工队伍素养 现在我们各车间各部门的基础管理还很薄弱，管理人员重视不够，管理意识、观念淡薄，员工业务素养、技术素养还要提高。要进一步加大同外界的沟通和沟通，大胆的走出去，也要请进来，相互学习、取长补短，加大员工培训和管理人员的培训，注意员工队伍素养建设，闭门造车是造不出好车来的。从我们的设备验收中可以看出，设备管理、技术数据填写都还做不抱负，离精细化管理要求相差甚远，应逐步规范，逐步细化，做到科学合理的全面质量体系管理。 （三）加强农务管理，细化、量化农务工作 甘蔗原料进展是我们的命脉，如何巩固和提升甘蔗总
17、量，确保质量，是我们每个农务人员的工作职责。我们弄璋糖厂的农务人员比起各单元厂都多，为什么我们的甘蔗总量迟迟难以上规模，大家可能要说出这样那样的多条理由。但就没有哪一位向厂里提出农业如何改进和进展的看法、建议来，如何完善农务系统工作、服务工作等等。我看除了一些政策因素、客观因素外，主要还在于我们的主观因素，思想意识转变上，和农夫关系不好，对农夫关怀不到，服务不够，如何搞好原料，又如何走规模化生产经营和实现效益呢？农务正在开头走新的薪酬积分绩效考核激励制度，考核甘蔗生产进厂成本，细化、量化农务指标，实行吨蔗工资制，这给我们农务人员制造了很好的进展空间，大锅饭再次被打破。工业生产这块以后怎么走或是
18、走到吨糖工资之下（个人看法）。我们农务工作上不去，大家的工资也难保，努力进展好甘蔗是我们的重心。芒市糖厂有句话：“农夫是根，工厂是叶”，到根都没有了，叶也就枯死了。因此，要求大家一是要正视进展中的困难，仔细分析形势、大环境，要树立信念，要有战胜困难的士气;二是要有艰苦创业的思想，充分发挥仆人翁意识，要有仆人翁的心态;三是树立整体观念，大局意识，克服小家子气，小富居安的思想;四是要有吃苦耐劳的精神，胜不骄、败不馁，要有预备受气的心理;五是要有服务思想，贴近蔗农，心系蔗农，踏实工作的作风;六是，要有实事求是、务实、高效、清正的工作作风。只有这样我们的工作才能推动，我们的生产才能见效。 今年，我们农
19、务上冬春甘蔗种植特别艰难，秋甘蔗种植任务8000亩，只完成了4838。7亩，占任务数的60。48%。冬春种植任务县下达我厂46100亩，到目前只种了近500亩，照此下去我们明年的产量还要下滑，危及生产。所以，我们应倍加努力，狠抓甘蔗的种植和管理，遏制甘蔗连续下滑。要团结一心，奋力拼搏，努力查找甘蔗种植的突破口，方法总是会比困难多。 三、20xx/20xx榨季工作支配及经济技术指标任务 20xx/20xx榨季依据农务科估产数，农业产量44。4万吨，工业入榨数约40万吨左右。生产任务：入榨甘蔗40万吨，产糖47600吨，产糖率11。9%，优一级品率95%，产品合格率100%，总收回率85。8%以上
20、，产酒精4000吨，设备运转平安率98%以上。开榨时间于20xx年12月26日，20xx年4月10日结束榨季，大家要努力确保生产目标任务的实现。 今年受“75”和“720”洪水泥石流，自然气候雨水偏多，病虫害影响，入榨甘蔗数较上年减产12万吨左右。对我们完成各项经济技术指标难度加大，100天的时间完成全榨季生产，大家工作要有前瞻性和预见性，分秒必争，努力做好本榨季的各项工作。 （一）农业生产方面 1。细心组织，协调好甘蔗砍运工作 严格执行盈政发？20xx？337号文件精神，根据云弄糖？20xx？27号文件，即弄璋糖厂20xx/20xx榨季砍运榨种管理实施细则，开展榨季生产各项工作，努力提高甘蔗
21、砍收质量，甘蔗进厂新奇度，为生产制造有利条件。 2。仔细抓好冬春甘蔗种植，确保种植任务的完成 甘蔗原料进展和甘蔗入榨规模已危及到我厂的生存和进展。全力以赴的进展甘蔗原料是我们当前农务工作重中之重的任务，要有种1亩是1亩，种1亩得5吨的决心，不但要种好，还要管好，的确想尽方法，使出全力和招数，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100亩的任务数。 （二）工业生产方面 1。加强生产管理，提高平安生产 强化管理意识，重视平安生产。各车间、科室都应当把提高平安生产放在首要位置来抓，避开和杜绝重大设备和人身伤亡事故的发生。要建立健全各岗位平安责任制度和责任人制度，要有紧急预处理方案和急救应对措施，切
22、实把榨季生产平安维护好。 2。努力提高收回，降低各种消耗 本榨季对完成各项方案指标任务来说特别重要，直接关系到我们的成本上升因素。据财务成本测算分析，入榨40万吨甘蔗，产糖率11。9%，我们的含税完全成本2423元/吨。假如指标完成得好了，食糖销售把握得好，那我们将会有盈利。反之，则亏损。从化验室入榨甘蔗采样化验分析数据看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品种改良，甘蔗的含糖份、甘蔗锤度、纯度都比较高，对完成指标是一个有利的条件。但我们不能掉以轻心，依托在甘蔗原料上。要从生产的角度和高度加以重视。从最薄弱的环节，跑、帽、滴、漏抓起，降低各种消耗，提高产品质量和收回。 3。搞好糖酒调运，组织好各种辅料
23、、燃油供应 受市场燃油价格和地方油量的影响，供应工作要早方案、早支配，重视生产供应调整，对运蔗车辆和糖酒调运要亲密关注，要有应对措施，克服一切困难，完成糖酒调运。同时，依据市场行情、价格，帮助糖业事业部销售部做好糖酒销售，并严格执行糖业事业部制定的糖酒销售管理方法，根据工作内容及要求进行操作。 4。财务要确保资金运转和资金平安 今年我们花近百万元对农务过磅系统和甘蔗结算系统进行改造，财务要对农务甘蔗过磅、甘蔗结算业务予以重视，督促和指导好结算工作确保资金的平安。根据盈政发？20xx？337号文件精神，开榨15天后要兑付蔗款，停榨后1个月内兑付完。为此，要协调好资金，保证资金来源、资金运转、货款
24、平安回笼，督促好老贷款的收回。财务科要与供应科、州公司财务部加强联系，避开货款和资金丢失。同时，要确保种植贷款资金投放。 5。搞好后勤保障服务，提高工作效率 后勤保障和服务工作做得好坏，直接会影响到我们生产的各个方面，甚至产生负影响。机关科室部门要乐观转变观念和工作作风，树立起为生产车间，为蔗农、驾驶员服务的思想，搭建友邻关系，服务至上、保障有力，以人为本、以效益为中心，做好全方位的服务质量工作。 6。树立全局意识，进展意识，建立高素养员工队伍 树立全局意识，进展意识，对我们开创工作新局面极为重要。由于长期在方案经济体制下，我们的思想还未完全从国有体制中解脱出来，工作方法依旧老旧，独创性还差，
25、改制多年，大锅饭思想还很严峻，制约和束缚着生产的有效进展。目前，迫切需要培育和造就高素养的员工队伍，走新型化、现代化工业人才管理路子，加快进展步伐，实现生产效益最大化，回报.、回报自己和英茂集团公司。 总之，榨季生产在即，盼望大家精诚团结，携手共进，风雨同舟，共渡难关，在集团公司和糖业事业部及州公司的带领下，在.各界的大力支持和关心下，万众一心，众志成城，夺取受灾之年新的效益，为英茂糖业，弄璋糖厂今后的进展再立新功，祝我们04/05榨季圆满胜利，也祝各位在新的一年里取得更大成果，祝大家身体健康，心想事成，万事如意，全家幸福！ 人力资源简短的个人年度总结 经过一年的工作，对自己的工作内容有了许多
26、新的的领悟和熟悉。此时就可以总结一下自己在人力资源这份工作的工作状况，能够从中吸取阅历教训，提高自己的工作质量。不管过去如何，我们都需要将来抱着一颗期盼的心！工作总结之家我特地为您收集整理“人力资源简短的个人年度总结”，盼望能对您有所关心，请保藏。 人力资源简短的个人年度总结(篇一) 20xx的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下： 一、公司基本人力状况分析 年底对
27、公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于部分项目临时搁置，人数削减。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历结构分析： 如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是
28、行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，布满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储备力气。3040岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员
29、居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析 1.聘请完成率分析。 如图显示，除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2.聘请人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406
30、人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从20xx年20xx年的毕业生选择录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，选择较多
31、，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。 3.聘请渠道分析。 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层管理比较稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头；聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请；类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公
32、司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。 内部推举渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行“内部人才推举奖”。 另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑.”，如个别“面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。 4.离职率分
33、析。 （1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 （2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力特别好。 （3）各部门离职率分析。 如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。 离职缘由分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主
34、要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。 改善措施： （1）优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导
35、致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。 （2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 三、培训工作总结 20XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1.落实和优化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有
36、任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的关心。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的支配上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2.定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三部分组成：
37、入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 20xx年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 四、企业文化活动组织 1.成立爱好协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其
38、中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 2.下午茶方案。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。 3.协作集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。 企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的乐观性，让其他活动组
39、织频率较低的协会都行动起来。 以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将连续结合公司战略进展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！ 人力资源简短的个人年度总结(篇二) 年终到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了。回首这一年的日子，我有许多的感慨。这一年我刚刚升为物业经理，自己七八年的沉淀也有了一些成果，这让我感到特别的欣慰，同时也大大的刺激了我的上进心。这种成就感让我有一些过分的沉迷了，刚刚做物业的经理，一开头我还是有一些“可怕”，可怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来麻烦。但随着时间渐渐的前进，我也渐渐把握了这份工作，我自己也变得
40、更加自信了一些。所以我想借着这个机会好好总结一番，为接下来的路打下坚实的基础。 一、保持学习，连续前进 我现在的岗位布满了各种信任、各种期盼。我能够提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是特别不简洁的，由于这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还是需要去学习的。所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导，更应当严格的要求自己，只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成果来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里，我会
41、慢慢的往那个方向进展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和协作。 二、调整心态，提高管理 其实对于许多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个特别有挑战的阶段，首先我们在自己的心态上要建立一个平安区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我应当连续学习管理，作为同事们的领导人，我必需在管理上下功夫，所以这一年我也渐渐的在学习管理，在一个全新的领域，或许会经受一些挫折，但是最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程。 三、找出不足，不断改良 在这个位置上，我自己个人是成长了许多的，也是熟悉到了这份工作许多的不同，这个职位赐予我的是一份责任，更是一份能
42、够让自己不断突破和努力的动力。虽然自己这一年有过一些小错误，但是总体而言还是特别良好的。这些小错误也是平常没有留意到马虎犯下的。所以只有不断改正自己，才有可能制造一个更加丰富的明天。 人力资源简短的个人年度总结(篇三) 通过一年的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在x月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。
43、 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要协作绩效管理的开展，拟在20xx年x月或x月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际状况，支配好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训
44、人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 3)公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。 4)可在20xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的乐观性，为公司的进展逐步储备人才。 正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我
45、也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。 2022人力资源个人年度总结. 精 年复一年，日复一日，经过在人力资源行业一年的拼搏后就可以进行一次回顾写一篇总结了，优秀人士对于年度的工作总结都特别重视。我们怎样才能让自己写好一篇人力资源年度个人总结呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“2022人力资源个人年度总结.”，仅供参考。 2022人力资源个人年度总结.篇一 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门进展建设，顺应公司战略进展趋势 1、部门员工
46、内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导xx总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。 11不间断的专业力量提升 人力资源部在部门xx经理的带领下，每周定期周x下午进行x小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 12内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，
47、遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。 这一不成文的规定是部门xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源管理专业学问，乐观进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。 最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 3、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程。 20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下： 薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定