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1、导热油供热系统隐患整改项目质量管理体系1.1 本项目质量管理体系的建立及运行1.1.1 项目质量管理体系项目质量管理体系：为了保证项目质量目标的实现，本工程严格按照ISO9001质量体系运行。遵循公司企业标准Q/ZYLJ/QMS-P0220-2014质量体系程序文件（第六版）及Q/ZYLJ/QMSP01-2014质量保证手册（第六版）规定，建立健全项目质量管理体系，明确职责权限及质量控制程序，全面执行有关的管理标准和工作标准，实现从原材料的采购到施工全过程的质量控制。项目质量体系组织机构图如下：项目质量体系组织机构图项目经理费控经理技术经理施工经理控制部技术质量部H S E管理部物资采购部文控
2、行管部施工部材料责任师工艺安装责任师结构安装责任师设备安装责任师电气安装责任师无损检测责任师质量检查责任师焊接质量责任师标准计量责任师防腐保温责任师仪表安装责任师各专业施工队 质检员1.1.2 质量体系各专业工程师、QC工程师的职责和权限a)责任人员对专业范围内的质量保证和质量控制工作负责，保证各专业按图纸和有关的技术文件施工，落实有关的管理责任，并对其专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。b)专业工程师对其专业范围内的质量工作进行监督检查，有权制止不按图纸施工违反施工程序的行为，对其专业范围内的质量出现意见分歧时，有权做出结论性的意见。c)各专业工程师在做出与其它专业有关的决定之前，要相
3、互间联系，协商并取得一致的意见，当发生意见分歧时，由项目技术总监做出裁决，各专业责任师必须执行。d)QC工程师对不符合质量标准的产品有质量否决权，有权越级报告质量问题。1.2 质量体系程序为支持质量手册，明确质量管理程序，公司编制了19个程序文件，用以规范施工过程的管理工作，其明细如下：1)Q/ZYLJ/QMS-P02-2014文件管理程序；2)Q/ZYLJ/QMS-P03-2014记录管理程序；3)Q/ZYLJ/QMS-P04-2014过程监测和质量目标管理程序；4)Q/ZYLJ/QMS-P05-2014人力资源管理与员工绩效考核管理程序；5)Q/ZYLJ/QMS-P06-2014施工设备机
4、具管理程序；6)Q/ZYLJ/QMS-P07-2014投标及承包合同管理程序；7)Q/ZYLJ/QMS-P08-2014工程物资管理程序；8)Q/ZYLJ/QMS-P09-2014工程分包管理程序；9)Q/ZYLJ/QMS-P10-2014项目质量策划管理程序；10)Q/ZYLJ/QMS-P11-2014项目基础设施和工作环境管理程序；11)Q/ZYLJ/QMS-P12-2014项目施工质量管理程序；12)Q/ZYLJ/QMS-P13-2014施工质量检查及验收管理程序；13)Q/ZYLJ/QMS-P14-2014测量设备管理程序；14)Q/ZYLJ/QMS-P15-2014不合格品管理程序；
5、15)Q/ZYLJ/QMS-P16-2014质量信息和质量改进管理程序；16)Q/ZYLJ/QMS-P17-2014内部审核程序；17)Q/ZYLJ/QMS-P18-2014相关方满意信息和服务管理程序；18)Q/ZYLJ/QMS-P19-2014管理评审程序；19)Q/ZYLJ/QMS-P20-2014纠正措施和预防措施管理程序。1.3 随着工程的进展本项目将逐步编制质量控制程序文件，并分期、分批提交业主审批。应提交业主审批的工作文件包括（但不限于）下列文件：1)项目施工组织设计；2)各专业施工技术方案、作业指导书；3)质量检验计划（质量控制点设置、隐蔽工程验收和工序交接验收计划）；4)材料控制程序；5)关键工序质量控制程序；6)质量记录、质量档案及各种质量控制与管理文件、记录、报表的格式；7)验收程序；8)关键工作岗位人员资质要求。