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1、2021工程项目工作总结_项目工作总结 2021工程项目工作总结.。 总牢固在工作中对过去一段工作的分析，通过总结熟悉自己哪里还不足，以便于在以后的工作中做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021工程项目工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021工程项目工作总结.一 实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、迟疑、无所适从;懂得了书本学问，有了理论，不付诸于实践，学问、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。 一、工作资料 xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程
2、北侧与已经建成的xx站相邻，东侧部分与xx站相接，南临xx路，西侧为规划商办用地。主体结构采纳现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采纳地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙，东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx，北区采纳顺作法施工，南区采纳逆作法施工。 二、学习方面 为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工;对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必需检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验;做好监理日志，具体记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现
3、质量问题，从而能够有依可查。 我经过翻阅以前的资料、认真阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康平安方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位学问，了解监理工作。在工作前我就具备必需的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的学问进行补充。 在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要敬重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要主动沟通自我的想法，这样才能第一时间订正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了
4、思索，每一天坚持写工作日记，记录了许多资料，表达了自我对于这些新奇经受的感想，也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思索。 三、工作不足 资料的组织、分析力度不够，专业学问不够扎实，资料的汇报还不够准时，对资料的整理收集工作还不够娴熟。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业学问的学习;多跟踪xx工程的现场;明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本领;汇报的资料重点标识，做到准时汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，进取主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本领，为项目
5、部的进展贡献一份自我的力气。 在今后的工作中我会更加仔细履行职责，正确运用权限，促使业务工作本领和监理资料员水平不断提高，在为业主供应高水平专业服务的同时也为施工单位供应服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，仔细细致地做好各方面的监理工作。 2021工程项目工作总结.二 年年岁岁花相像，岁岁年年人不一样。布满恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢快，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在xx国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20xx年，于我来说，也是一
6、个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了xx国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，进取进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项
7、目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，可是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。可是应对困难，我并没有退缩，经过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找许多与房屋建筑有关的规范
8、、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。经过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷
9、、验收;帮助协作其他部门开展工作等。经过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。 目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需经过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。经过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，xx国际机场基础工程项目圆满
10、完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完善的20xx年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2021工程项目工作总结.三 本年度在公司领导的带领和关
11、怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理
12、苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解
13、流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 1、入门阶段 年初接手了xx项目的收尾工作，施工现场要与.家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的
14、培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 2、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 3、成长阶段 xx项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处
15、理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备
16、工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 2021工程项目工作总结.四 2022年我听从公司的支配，承接担当了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差
17、错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，
18、如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，
19、工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规
20、范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。 工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚.服务于企业，然后获得回报
21、，这是最简洁的工作理由，双赢规律.要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力.而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，的体会，也是我的转变，就是调和.易经中说：憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总包
22、的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是没有原则的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本掌握就显得尤为突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行
23、对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在项目管理中作好限额
24、领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 2021工程项目工作总结.五 一、 工程概况 xx段起点连接规划中的xx跨xx湾北桥，主线与环xx湾高速、同三高速相交，经过xx三区市、七个乡镇(办事处)、六十五个村庄，至项目终点xx市与xx市交界处的胶河，xx段全长42.2公里(含连接线)，设计车速120km/h，主线38
25、km路基宽34.5m、双向六车道，连接线4.2km路基宽28m、双向四车道。全线设大、中桥23座(2202延米)，高接高互通立交4座、出口立交2座(xx、里岔立交)、分别立交10处，通道38座、天桥24座、小桥涵81座，服务区一处，工程永久占地约404公顷，工程概算投资18.83亿元。 全线分四个施工合同段、两个驻地监理处：施工单位分别为xx公司、xx公司、xx公司、xx路桥集团;驻地监理单位分别为xx监理中心、xx监理中心;总监代表处xx建设监理询问有限公司。 二、目前活动开展状况 (一)、提高熟悉，加大宣扬力度。建设办组织全部参建、参监人员学习领悟省厅大路局全省重点工程立功竞赛方案的活动方
26、案和文件精神，乐观开展“平安、质量、进度、廉政、创新”为主题的立功竞赛活动，不断激励和调动广阔参赛干部群众的乐观性和制造性。建设办适时下发了xx段立功竞赛活动实施方案和方法，要求各级单位依据建设办制定的实施方案自己结合本合同段的详细状况组织学习领悟，突出创新意识，赛出行业特色。充分调动和发挥各级监理、施工单位的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，尤其是各监理单位组织的专业学问培训和平安宣扬训练系列活动的有序进行，使立功竞赛活动深化人心，产生了乐观效应。 (二)、组织落实，制度保证。建立健全竞赛组织，搞好各方面的协调，做到上下连动。各级、各单位竞赛组织配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实
27、相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，准时协调处理好竞赛活动中的各种关系、冲突和问题，保证竞赛活动顺当进行。要求各参赛单位建立健全有本单位主要负责人参与的劳动竞赛委员会，制定可行的实施方案，指定专人负责，支配组织好本单位、本项目的竞赛，为劳动竞赛供应必需的活动和宣扬经费，确保竞赛活动的顺当开展。 更多 精选工作总结.阅读 工程项目半年工作总结. 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行总结，下面是一篇工程项目半年的工作总结.，盼望对大家有所关
28、心。 在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成果，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与访问工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接;二是乐观从工程项目上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。 但是，在工程市场上，由于自己力量上的不足，以及对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自
29、己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。 2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的支配;其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化;第三，自己的市场主动意识不够剧烈，没有剧烈的市场独立操作意识。 3、在企业文化和产品学问的熟悉高度上不够深化。特殊是近期在学习了公司售后服务新的制度后，
30、才从思想高度上熟悉了售后服务的重要性，并高度自觉的加强了对产品学问和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从胜利中找方法的原则，仔细做事，踏实做人。 以上就是我这半年来在区域上的工作状况总结，有许多问题，而且问题都大于成果，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺当开展打下坚实的思想基础。 在下半年的工作实践中，我将乐观主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和支配，仔细踏实地做好自己的本职
31、工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。 2021年度工程项目个人工作总结 一、 20xx年主要工作： 1、 “凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（ 20xx年3月7日20xx年6月）： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对 “凯晨物业”的移交工作。 20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、 光华世贸中心（20xx年6月7月2日） a协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工
32、结算工作。 b协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）的编制。 3、 赤几马拉博国际会议中心（20xx年7月3日到达赤几） a帮助机电经理，协调中建国际c板块（选购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。 b协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。 c鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成机电固定总价部分成
33、本预算初稿的编制。 e帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求（详见附件1对船运物资掌握的几点建议）。 f建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b 区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i作
34、为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育方案（详附件2实习职员杨恩培育方案091120）。 二、20xx年工作心得体会： 1、 召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、 技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、 成本掌握 贯彻领悟以成本掌握为管理核心的现代企业管理思路，将技术掌握与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，
35、全方位、多角度降低工程成本，制造实现“阳光下的利润最大化”。 4、 团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、20xx年工作展望： 20xx年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和
36、成本掌握为辅。 详细工作思路如下： 1、技术管理 a结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度方案，要有可操作性，在方案中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b 在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、 剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声掌握、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本掌握 a依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本
37、意识，大家共同努力，在过程中实现成本掌握。 b将技术方案与成本掌握有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本掌握的支持与影响。 c以工期保障为核心，以整体成本掌握为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节省成本。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。 工程项目部终工作总结 时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足
38、，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来
39、佛山时，由于业务力量的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思
40、路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注意现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行
41、下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子
42、等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他
43、们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的关心作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，
44、首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术
45、学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加乐观努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！ XX年1与4日 工程项目总结如何写 各行各业又迎来新的机遇与挑战，工程人的机会在哪里?机场、高铁、大路、城市建设等各大项目争先恐后地来了，你负责哪个项目?那么工程项目该如何写?来看以下我带来的工程项目总结.吧。 工程项目总结1 我从一个初出校门， 什么都不懂的初生牛犊， 到现在， 己能自 如应对一些问题， 感谢公司 对我的培育与信任， 使我学到了 一生难忘的学问。 我是特别幸运的， 由于在进入公司 的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段， 需要我很快进入工
46、作角色， 我特别完整的经受了 精装修工程从设计到施工， 从验收到移交的过程， 当然， 这个过程是艰辛与困难的， 现总结教训与看法如下: 一、 应把精装修设计与土建、 暖通、 强、 弱电设计同时进行 由于在精装修方面， 最简单出现的就是标高问题。 虽说装修与管道打架是常见的、不行避开的问题， 而且在管道安装时会有不确定的因素所限制， 但本项目 ， 精装修设计的完成时间， 是在土建及安装项目 全部设计且己进行施工之后， 故造成了不必要的改造工作。 而且， 因装修的天花造型较为复杂， 各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了 ， 在装修即将进行时， 又发觉有些地方还是影响， 再进行改造， 既影
47、响了 工期， 又铺张了 金钱。 掌握重点: 设计院把第一道关， 各专业人员应多次召开图纸会审， 既要保证装修的效果， 又能保证机械及设备的功用。 工程部也应把其次道关， 尽职尽责，把问题发觉在图纸上， 处理在施工前。 把握大局， 不能出现留意了 暖通， 忽视了强电的类似现象。 二、 各专业间工期及协作的问题 精装修工程合同工期为 3 个月 ， 可却进行了 一年之久， 其中有资金的缘由，也有各专业间工期、 协作不和谐的缘由。 贝盟公司 进场后， 或因不具备施工条件，或因改造问题， 或因方案问题， 进度特别缓慢。 如 06 年 7 月 进场后， 对五个标段进行了 勘察， 竟没有一个标段具备施工条件， 只能进行放线、 发觉问题， 停滞了 将近一个月 之久; 电梯厅装修的天、 地、 墙等细节是否能处理完善， 完全取决于电梯门的安装， 但由于各专业间工期协调不利， 导致进度滞后; 其它专业直接制约着精装修的工程进度， 没有人能从整体的角度去把握、 掌控、 支配进度， 是精装修进度滞后的一个重要缘由。 还有， 最好在装修进行前， 将一切方案确定， 尽量小的改动， 否则不仅会造成施工挨次颠倒， 而且铺张金钱与时间。 三、 应结合实际状况， 优化设计院的方案 勿庸置疑