2022年公司生产部工作总结_供热公司生产部半年工作总结.docx

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1、2022年公司生产部工作总结_供热公司生产部半年工作总结 混凝土公司生产部工作总结 工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有很多的方法可以将总结写的更加精彩！来看看工作总结之家我带来的2022年公司生产部工作总结吧！盼望你能从中收获更多的技巧和方法！祝您阅读开心！ 紧急而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。 总结过去：一：操作修理人员的技能； 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业

2、的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况： 序号 姓 名 现从事岗位 入职前工作经受 备 注 1 刘千禄 修理钳工 30年工具钳工 XX.10 3 张其兵 卷板工 卷板机操作工 XX.10 4 刘 信 修理钳工 37年机修阅历 XX.10 5 田志友 车工 37年车工阅历 XX.10 6 牛文宏 水暖工 XX年水暖修理阅历 XX.04 7 高同

3、乐 焊工 阀门总厂24年焊工阅历 XX.04 8 任晓东 修理电工 中慧集团安装电工1年 XX.05 9 许振东 修理电工 达茂电厂运行维护 XX.06 10 杨 超 修理钳工 半年包钢钳工修理阅历 XX.07 11 刘 伟 修理钳工 半年包钢钳工修理阅历 XX.08 12 战 胜 修理钳工 包钢机总 XX.10 13 王 会 设备管理员 富士康两年的工作阅历 XX.06 14 杨 静 设备统计员 XX.7本科毕业生 XX.07 15 苏 博 学徒工 包头职业技术学院实习生 XX.10 修理技能是需要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说

4、问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确准时。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的

5、操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。 三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分

6、油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量， 2：正确使用： 1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用过程掌握，保证油品的正确使用和废油的准时回收。 2）：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。 3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。 三：备品备

7、件的出入库管理、修理成本的掌握；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的掌握就显得相对重要啦。 备品备件的出入库管理 1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。 2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。 2）做好大件备件的

8、质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。 3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。 四：其它 1：生产车间形象方面 11：各车间机加班组工具箱，大小、外形、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。 12：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。 13：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、等）； 14：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置

9、（一次投资小但长期人工费增加） 15：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。 15：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。 2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行方案多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。 3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。 4：平安方面： 41：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。 42：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或

10、有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。 43：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。 以上即我这一年来的工作总结，认真想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚伴侣由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，肯定会做好本职工作，为公司制造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。 其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思考，放开手脚天地宽！ 生产部

11、：宋祥东 XX.12.20 更多工作总结.延长阅读 公司生产部工作总结 紧急而充实的20xx年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。 总结过去：一：操作修理人员的技能； 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低

12、了机床的使用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：（略） 20xx.10 修理技能是需要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确准时。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理

13、什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员

14、工进行培训。 三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量， 2：正确使用： 1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用过程掌握，保证油品的正确使用

15、和废油的准时回收。 2）：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。 3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。 三：备品备件的出入库管理、修理成本的掌握；公司主要设备大多是在20xx年至20xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的掌握就显得相对重要啦。2022年建公司生产协调部2022年工作总结及2022年工作规划 生产协调部20xx年工作总结 及20

16、xx年工作规划 20xx年是我公司连续深化内部改革、全面深化开展“推动进展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，乐观行动，细心策划，周密支配，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。 一、方案统计工作 1、生产方案的完成状况 20xx年公司共完成建安工作量61000万元，为20xx年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外

17、部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。 20xx年，公司共担当施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入20xx年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。 2、主要实物量完成状况 （1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390

18、.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。 （2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。 （3）、路基土方：本月完成13.14万m3 ，累计完成161.28万m3。 （4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。 （5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。 （6）、道路排水：累计完成16.56km。 3、几项主要工作： 一是统计工作做到的准时精确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，

19、上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行仔细核实，所报的报表做到了准时精确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满意冬季车辆入库和修理；三是与hse监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动协作有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设方案、房屋面积结构型式等调查、设计托付上报报件等项工作，共

20、托付编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺当进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了生产协调管理方法、现场文明施工管理方法等项生产管理方面专项管理方法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营方案及“推动进展年”活动供应了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结全都，分工不分家相互协作，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科

21、室保持了良好的工作关系。 4、方案指标的完成状况 组织完成主体产值（油田内部）23151万元，是方案20220万元的116%。 综合统计精确率100%。 二、生产组织及保障工作 今年，油田内部施工项目方案下达晚，图纸到位不准时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是20xx年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，准时调整工作重点，根据公司党委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行仔细的

22、规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注意实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满足的成果。 1、生产组织协调方面 今年，公司担当的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧急，给生产组织和协调带来肯定困难。另外，今年担当的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。 针对今年工程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织预备和材料预备。完善了

23、项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述预备工作以外，我们还重点抓了工程的开工。乐观与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，制造了条件。 今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深化工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调

24、，提高设备使用率。对突发大事全程跟踪，供应现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，讨论和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，帮助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工挨次，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行掌握，准时关心协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特殊是由二分公司和四分公司担当施工的采油七厂道路修理改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了

25、采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基础。 在生产方案掌握方面，我们主要抓了生产方案的编制、执行和考核三个环节，生产协调部依据公司工程项目的总体状况和特点，科学支配，统筹考虑，仔细编制每个月的施工方案，并做好方案的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工方案。在生产方案的执行过程中，还加大了督查力度，每天深化工地，对每个项目的方案支配、生产组织和进度状况，进行全面督查。今年，通过加强方案掌握，实现年开工项目69项，除12项工程根据合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。 在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管

26、理，要求各项目的施工现场必需达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局hse体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推动了公司施工现场管理和hse管理与监督工作的顺当进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量掌握，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。 在成本掌握方面，我们始终把经

27、济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地掌握了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注意实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和惩罚。从今年整个运行状况看，效果较好。 在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观掌握，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量削减外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作

28、到项目间就近调度平衡，不用设备准时转回，削减了设备的闲置时间。 2、土地动迁工作 为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，乐观协作路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项工程按方案工期运行。此外，我们还重视公共关系，提高了动迁工作效率。在施工中，常常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和关心，充分利用他们各自的优势，为工程项目的顺当施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们准时与甲方、设计部门、监理部门、总调

29、度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。 3、树立窗口单位形象 作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的动身点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，准时精确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热忱服务，乐观协作其他有关生产科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工生产打好基础。 4、通讯工作 依据公司核定的费用指标，我们将费用指标进行仔细分解到各单位、各科室，做到不漏项，不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度，严格根据费用指标进行

30、严格的掌握，真正做到该花的钱不多花，不该花的钱坚决不花，使通讯费用支出得到有效的掌握。在费用掌握方面，按“费用包干、超支自负”的原则，对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付，超支自负，全年费用支出空制在方案指标之内。 5、各项指标完成状况 值班人员上传下达精确准时率100%。 地籍管理、土地档案管理健全率100%； 通讯准时率100%； 三、20xx年的工作设想 为保证公司20xx年生产任务的完成和各项改革目标的实现，我们将围绕公司的总体经营思路，结合公司和本部门的生产经营工作实际，仔细做好以下几方面工作： 1、做好施工方案的编制工作，通过跟踪、检查及考核，确保方案的执行。同时全力做好生产

31、统计，包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作，为领导的生产决策供应依据，实现今年方案、统计工作的各项指标。 2、通过现场办公、生产督查的方法，做好生产的综合协调工作，加大检查与考核力度，确保公司生产紧急有序进行。 3、通过建立公共关系等方法，做好土地、动迁工作，为施工生产扫清障碍。力争做到地籍管理、土地档案管理健全率100%； 4、通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好保障。 5、通过树立窗口单位形象，做好日常值班工作，上情下达，准时精确。值班人员上传下达精确准时率100%。 6、通过提高内部工作质量，做好部门的基础工作。 7、做好通讯工作，通讯准时率100%； 四

32、、实行的措施 针对上述目标，我们将实行如下保证措施： （一）、在方案管理方面 1、方案管理坚持基本建设管理程序，没有投资方案、不签订施工合同的项目，不列入方案，不组织施工。提前开工项目及确有缘由暂缓签订合同的项目，由相关部门出具手续，方可列入方案。 2、生产方案的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工力量、资源配置等进行，生产方案由各分公司负责组织编制，生产协调部负责调整与综合平衡，经公司经理办公会审批后下达实施。 3、生产方案一经批准，各单位必需仔细组织贯彻执行，不得随便更改项目和指标，如却有缘由需要变更方案的，由分公司提出书面申请，经主管经理审

33、批，生产协调部负责调整并按调整后的方案指标进行考核。 4、方案的执行与考核要突出严厉性，保证月度和年度生产方案指标的完成，生产协调部和分公司对总体方案和项目方案分别实行月、周红线掌握。项目经理部负责项目方案的组织与实施，分公司负责对项目方案执行状况进行监督与考核，公司生产协调部负责对重点项目和分公司的方案执行状况进行监督，并纳入公司月度效益考核中。 5、项目开工前由分公司负责向生产协调部供应经公司财务资产部审核后的工程预算书，分项工程综合单价表，施工过程中供应有关工程量、工作量变化状况以及按规定时间上报项目生产方案完成状况，分公司和生产协调部分别建立各种管理台帐，准时统计、照实编制上报各种统计

34、报表，定期组织统计分析，为各级领导组织生产、掌握各项指标供应依据。生产季节生产协调部负责每周一期生产日报，每月一期生产公报。 （二）、生产组织协调与保障方面 1、生产过程中车辆与设备的管理：内部工程的运输车辆与专业设备的平衡，由车属单位和用车单位直接协调，车属单位每天将车辆平衡状况报生产协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的，车属单位和用车单位之间要签订合同，明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、生产急需、突发大事所用的设备由生产协调部依据公司生产的总体需要进行综合平衡。台班价格执行公司规定的内部价格；外雇设备由用车单位提出申请，经主管领导审批，由生产协调部组织外雇。对用车

35、数量较大的，由生产协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同，交生产协调部、经营法规部备案；外部工程所需设备原则上优先使用公司内部设备，按市场价格结算，在内部设备不能满意的状况下，可以考虑外雇，但要履行审批手续，由用车单位提出申请，经生产协调部审核、主管领导审批备案后，由用车单位雇用；同时，严格掌握公司内部设备的外租；车属单位有保证车辆和设备完好率及服务质量的义务，用车单位有科学支配生产、合理使用车辆和设备的义务，双方通过服务承诺或签订合同等方法，明确车属单位与用车单位的责任与义务，规定车辆设备租用过程中的详细事宜，满意生产需要。生产协调部对车属单位和用车单位的行为进行监督和检查。 2、生产

36、会议协调：公司通过召开生产例会的形式，由基层对本阶段的生产状况进行汇报，由公司对下步的生产进行支配部署。每月召开一次生产总结会，对当月生产状况进行考核和讲评，同时支配下月的生产任务。分公司每周召开一次生产例会，对本单位的生产进行支配部署。项目经理部每天要召开一次生产碰头会，每周要召开一次生产总结会。对公司生产会议所定事项，公司生产协调部依据生产实际定期进行督察落实，每月进行总结评比。 3、现场文明施工：现场文明施工管理的详细工作由项目经理部和分公司根据公司现场文明施工标准执行，并与hse管理体系结合好。公司生产协调部定期组织相关部门联合检查，对考核结果予以通报。 4、外部工程的生产组织与管理要

37、突出宏观性。详细工作由项目经理部组织实施，并负责内、外各种关系的协调，并设专人每周将生产组织及进展状况上报分公司生产办，分公司负责将外部工程生产方案的分解状况、完成状况及方案支配上报生产协调部。 （三）、土地动迁方面 对于土地动迁工作，假如现有的管理体制不变的话，我们将继承去年一些好的胜利阅历，如注意公共关系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力气，为动迁工作服务。在此基础上，我们还将加强工作的主动性，加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的协作力度和催办力度，凡事想在前面，做在前面，争取主动，为施工生产赢得时间。 （四）、生产保障与服务方面 生产预备和生产组织过程中的用水、电

38、、通讯、养路费、生产生活暂设建设等生产保障工作，我们将实行切实有效的措施，严格掌握费用支出，降低成本，实现各项掌握指标。 以上是生产协调部20xx年的工作总结及20xx年的工作规划。在新的一年里，我们要在公司党委和公司的领导下，根据承诺的内容和标准，仔细履行部门职责，为基层热忱服务，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体部室人员的才智和力气，为不断推动公司的持续进展做出应有的贡献。 建公司生产协调部2022年工作总结及2022年工作规划 生产协调部20xx年工作总结 及20xx年工作规划 20xx年是我公司连续深化内部改革、全面深化开展“推动进展年”活动的关键一

39、年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，乐观行动，细心策划，周密支配，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。 一、方案统计工作 1、生产方案的完成状况 20xx年公司共完成建安工作量61000万元，为20xx年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。 20xx年，公司

40、共担当施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入20xx年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。 2、主要实物量完成状况 （1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表

41、处路面累计完成52.26km2/13.61km。 （2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。 （3）、路基土方：本月完成13.14万m3 ，累计完成161.28万m3。 （4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。 （5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。 （6）、道路排水：累计完成16.56km。 3、几项主要工作： 一是统计工作做到的准时精确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行仔细核实，

42、所报的报表做到了准时精确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满意冬季车辆入库和修理；三是与HSE监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动协作有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设方案、房屋面积结构型式等调查、设计托付上报报件等项工作，共托付编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺当进行；五是做好基础

43、工作，组织部室修订完善了生产协调管理方法、现场文明施工管理方法等项生产管理方面专项管理方法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营方案及“推动进展年”活动供应了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结全都，分工不分家相互协作，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。 4、方案指标的完成状况 组织完成主体产值（油田内部）23151万

44、元，是方案20220万元的116%。 综合统计精确率100%。 二、生产组织及保障工作 今年，油田内部施工项目方案下达晚，图纸到位不准时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是20xx年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，准时调整工作重点，根据公司委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行仔细的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注意实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满

45、足的成果。 1、生产组织协调方面 今年，公司担当的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧急，给生产组织和协调带来肯定困难。另外，今年担当的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。 针对今年工程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织预备和材料预备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述预备工作以

46、外，我们还重点抓了工程的开工。乐观与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，制造了条件。 今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深化工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发大事全程跟踪，供应现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，讨论和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，帮助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工挨次，确保了工程质量和施工工期。施工