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1、管理人员工作总结简短.简短_管理人员总结 第一，重视办公室队伍建设，提高办公室人员素养。各级领导要选择政治上牢靠、责任心作风严谨的同志负责印章管理工作。 办公室强、人员要提高对印章管理重要性的熟悉，严格遵守用印的程序和制度，明确职责范围，对超出职权范围的，应向领导请示汇报。同时，办公室人员还应注意学习和讨论，熟识本部门的业务，对能否用印、是否符合条件，做到心中有数。 其次，完善相关制度，严格掌握印章的刻制、使用和管理。坚持一级印章一级管的原则。 临时性机构和内设机构原则上不刻公章，确属工作需要的，必需把住源头，报经上级批准。此外，各类证书加盖印章要先办手续再盖公章，不得事先“套印”。要建立用印
2、登记制度，特殊是事特别规用印要准时登记，严格填写用印日期、怎样做好印章管理工作伍聪18素养技能“霍桑效应”与思想政治工作唐宗礼“霍桑效应”是一个心理学名词，是指被观看者因知道受到别人自己成为观看对象、留意，而转变行为倾向的效应。 这种效应在思想政治工作中具有肯定的借鉴意义，运用好这一效应原理能够促使消极变乐观，乐观更乐观，从而有利于调动职工的上进心，增加思想政治工作的实效性。 思想政治工作的对象是人，其主要目的就是要调整工作对象的心情，激发工作对象的上进心，营造蓬勃向上的团队氛围。而这样一个氛围的形成，必需依靠全体职工来共同建设，光靠少数人是难以建立起来的。 这就需要思想政治工作“霍桑效应”原
3、理，者擅长运用首先找出团队中的“短板”，在补短上多下工夫。重点是要加强后进职工的思想政治工作，可以采纳常常性地与这些人沟通心得、切磋员沟通思想、并肩劳动等方法，使他技艺、们感到你在时刻关注他们，他们做出的每一点成果或存在很的每一个问题你都很清晰、了解，从而使之兴奋精神，转变原有的消极落后行为，以饱由、承办人、批准人等事项，以备查考。 第三，坚持按原则办事，依政策盖章。 要摒“一枚朱印，到处为公”，切不弃私心杂念，做到可利用管印之便谋私利。遇有递条子、打招呼的，要问清状况，不能轻率办理。在办理住房补贴、人事流淌等敏感事务时，肯定要非常谨慎，能办则办，不能办的坚决不办。 第四，要实行“专人掌管，平
4、安存放”。 专人掌管，要责任到人。当掌管印章的同志出差、休假需交给其他同志保管时，领导应监督双方的交接工作，并对用印工作适时检查，发觉问题准时订正。印章保管应有专用盒，并随时上锁，严禁外借或拿出办公室使用。掌管印章的同志因工作调动离开岗位时，应准时更换放置印章的柜、锁，严防印章管理失控。 管理人员工作总结简短(篇二) 时间一晃而过，转瞬间到公司快一年了。这一年，是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里各位领导，同事在工作上赐予了我极大的关心，在生活中赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，同事“愿意助人”的和善，工“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对培英肃然起敬的同时，
5、也为我有机会成为培英的一份子而骄傲。在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，我也通过自身的努力，不断学习和进步，在日常工作中各方面均取得了肯定的进步。 作为一名食堂管理人员，支配好日常开餐工作，做好工勤人员理论学问培训，核算好食堂运行成本，制定日常菜单，加强与校方的沟通，是我日常工作的必备，但是，在这些日常工作方面，不管是对自身的职责、日常工作思路、食堂工作细节、队伍建设管理，我离领导对我的期望还存在肯定的距离，但是我会端正自身工作态度，悉心向同事请教，不断学习和进步，优化自身工作方向，努力向领导的要求靠近，现将我的工作状况作如下总结。 一、在细节中优化问题，规范过程管理。 作为一
6、名学校食堂管理者，贯彻落实校内食品平安制度、提升工勤人员食品平安服务意识、强化工勤人员日常工作细节、扎实工勤人员理论学问的学习，是我日常工作所需，也是我开展日常工作的重中之重。如食材进出入验收标准的统一、餐具的规范整理，生熟区域的划分、日常物品的摆放、供货商进出食堂穿戴要求、日常开餐期间的着装标准、相关部门检查迎检预备、食堂突发性问题应急、同学吃到非食品性物质如何解释、以及厨师临时更换菜单需要提前报备等多方面细节管理工作，我都对工勤人员作出统一的规范化管理，明确要求要细节化办公，并对不按要求执行的工勤人员作出相应的惩罚。通过对以上的内容的整改和要求，我们食堂不管是在应对学校的检查还是公司对我们
7、食堂的考核，都能作出良好表现。 二、在培训中扎实基础，武装学习头脑。 校内食品平安工作，事无巨细，食堂工勤人员作为食品平安操作的最基层人员，业务职能的扎实，实际行动的细致关乎到全体师生的用餐平安，同时也关系着他们的正常学习、生活和工作，因此提高工勤人员对校内食品平安重要熟悉，扎实工勤人员自身平安理论的学习，是我们日常工作所需，是我们做好每一道饭菜的重之重，也是作为餐饮从业人员应尽的职责和义务。因此，为把该项平安学问培训工作落实到每一位工勤人员身上，我在木贾学校春季学期期间不定期组织开展校内食品平安培训会议三次，并分别邀请学校主管校内膳食监管领导参与，培训会上我依据校方领导给我们提出的要求和建议
8、不断优化我们的日常工作内容，准时整改校方领导提出问题，并将问题整改结果进行反馈。会后，我将本次培训会议做好学习记录，以简报形式做好会议笔记，形成文档，报送学校及公司，该方式不仅促进我的学习和进步，还提升了自己的写作水平，并从中获得学校的全都好评，在以后的工作中我将不断的优化本项工作，形成工作常态化。 三、在学习中消化压力，攻克自身壁垒。 作为一个胜任过两所学校食堂主管人员的我，在食堂工作中我学到了许多，也收获许多，虽然劳碌但是感觉很充实，工作阅历还有待提升，学习的地方还许多。但是由于工作中缺乏自信的缘由，在和校方对接工作、和公司领导汇报工作时，底气不足，思路不清楚，工作压力大，导致在工作上简单
9、被他人牵着鼻子走，没有目标和方向。为了攻克自身缺陷我在本学期做出了如下调整，第一，做好食堂管理工作首先要做好方案，学会统筹支配，做到每日“朝方案，晚总结”。其次，乐观与领导同事进行沟通学习，工作上和思想上出现的问题准时汇报。第三，不断武装自己，强化自身，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。如：多次组织培训，邀请校方领导参与，在武装自身学问头脑的同时，还克服了对领导的恐惊，从而增加了自身自信，还敢于直视他人对自己提出的质疑；其次端正自身工作态度，仔细撰写每一天的工作日报，之前存在错误的思想熟悉，认为工作日报是多此一举，没有必要，经过多次总结发觉，仔细的写好一份工作日报，不仅
10、能归纳总结食堂当天问题，还是向领导汇报当天食堂开餐工作的重要渠道，让领导不在一线也能知悉每一个主管人员的管理水平、日常工作的落实状况、详细食堂开餐状况、校方反馈看法、当天存在哪些问题、需要出面帮助事项等其他涉及到的方方面都可以在日报中体现。因此我做到了将每一天的工作日志当做重点，仔细记录每一天做过的事及发生的事，让领导实时把控我食堂详细动态，便于把控食堂工作；最终在该项工作中，我会严格根据领导的标准和要求落实该项工作，并一如既往执行。 四、在数据中查找差距，有效把控成本。 作为一名食堂主管人员，有效把控食堂运营成本，熟识食堂各项开支，提前做出选购方案，做好日常采买预算，是食堂主管人员的必备技能
11、，因此我依据木贾学校春季学期日常开支状况，选定代表性月份和天数，对木贾学校运营数据做相应分析，依据数据显示，涨幅最为明显的有，第一猪肉类，主要还是由于菜单的调整和菜品做法，厨师下单量的把控，才出现猪肉增加状况；其次干货调料类，同学口味口感的转变，天气的冷热变化，干面条、鸡蛋、辣椒类菜品的使用会出现增加和削减状况；第三百货类，因百货类采买主要集中在学期初期和中期，这两个阶段都会出现采买量大和多的状况，尤其是一次性桌布、手套、抽纸、洗洁精、消毒液的采买；第四管理费用方面，工勤人员的洗切时长，清洗频率都是影响因素之一。第五米油类，菜单的更新，煎炸菜品的使用，都会对食材运行成品带来影响。我认为作为食堂
12、管理一线人员在食堂运行成本的把控上，首先要严格要求工勤人员，节省日常物品的使用程度，禁止铺张；其次加强出入库的盘点登记，做好领取人员记录，随时查看使用时长；再次抓好日常工作细节，落实每项工作重点，确保运行成本合理规范；最终在食材用量上要准时和厨师共同争论，不断更新做法，做好烹饪工作，高校能管控好开餐工作。 五、在方案中开展工作，高效完成任务。 工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，因此制定一套假期工作方案是必不行少的，虽然春季学期开餐结束了，但是我们的工作还在路上，并将永不停留，接下来我的工作方案是，整理木贾学校童梦方案校内托管工作进校以来的各项资料归档、秋季学期开餐工作对接、假期
13、工勤人员疫情防控风险排查、食堂运行设备修理处理、春季学期运营成本数据分析、协作行政部门做好上级部门迎检预备等，面对这些工作在今后我会更多的开动脑筋，主动思索，主动工作，乐观探究和总结适合自己的工作方法和思路，在纷繁的工作中利用自己精力充足、接受力量强的优势更加游刃有余的尽快完善和落实方案内工作，踏踏实实地走好自己工作道路上的每一步，保质高效完成领导支配的每一项任务。 管理人员工作总结简短(篇三) 2022年在紧急和劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。08年是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而感到无比的骄傲，作为公司一名中层管理工作人员，立足本职工作，做好份内事，也算是为奥运做
14、贡献。奥运年，在全公司领导的关怀、关心、支持下，我听从工作支配，加强学习熬炼，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了领导交给我的各项工作任务。虽然在工作上经受了许多挫折，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。现将2022年的工作总结汇报如下： 一、工作表现。 2022年，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫，正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利流、沟通，准时把握思想动态，发觉问题逐一关心他们解决。一方面可以做好员工的思想工作，另一方面也可以很大程度上提高自己的思想觉悟。我觉得现在在带领车间员工的过程中自己也是
15、在不断的成长。如何处理好公司上下级领导关系？如何处理好自身与员工之间的关系？如何处理同级之间的关系？这一系列的问题都是我以前所比较生疏的话题，但是经过一年的实践我领悟不许多。特殊是有幸参与了几次“聚成培训课”的学习后，给自己的感受特殊深，以前我也会有意识的看看一些为人处世的书籍，都没有很深化的去实践领悟。参与学习后渐渐地尝试着运用到实际车间员工思想管理工作后，自己在这段过程中也渐渐把握了一些方式方法，为将来的工作打下了肯定的基础。我觉得“为人师表，以身作则！”是我这一年来坚持下来的一个最大的有点。在平常的工作中，我始终都在以为员工做一个表帅的标准来衡量自己的工作，让他们在我身上看到盼望、看到标
16、准。我以一个领路人的心态来带领我的团队，这样也会显得很自然，而且效果也还不错。这一年来车间员工思想上都没有很大的起伏，也没有出现有人员恶意流失或一些不良大事发生，当然这也归功于企业员工有良好的综合素养。 2、仔细完成各项生产任务。目前车间最大的优势在于产品品种单一，在技术管理上相对比较简洁。但我仍旧坚持以保证产品质量为己任。严格根据开发设计的各项技术要求及相关工艺文件要求和市场需求组织车间生产，今年就产品本身而言是相对成熟的时期，也是仪器大范围流向市场的阶段。那么，产品质量就尤为重要。质量是企业的生命线！在年初，为了严格把好质量关。我将车间生产工作进行了合理分工、每一道操作工序都责任到人，充分
17、发挥员工的乐观性和制造力，将劳动效率最大化、质量事故最小化。同时，每周召开车间员工晨会时准时总结阅历和解决问题，不断强化员工质量意识、增加责任感。严格根据相关技术标准完成生产办下达的各项生产任务，并不断提出对仪器的技术更改和改进需求，以便在技术上更好地提升仪器在市场上的竞争力。 二、工作中的不足。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，全年车间共完成了生产办下达的652台仪器的生产任务。但也存在一些不足，主要是学习、技术服务上还不够，还有肯定差距，在管理力量上还缺乏阅历。面对事务杂、任务重的工作性质，要坚持不怕吃苦，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能，在今后工作中，我肯定仔细总
18、结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 三、今后的努力方向。 1、加强学习，增加自身学问面，坚持服务热忱，将新眼光、新观念、新思维、新方法运用于工作，在不断的总结中成长，在不断的端详中完善自己，讲究工作方法，端正服务态度，为车间员工、公司及客户供应优质服务，努力培育自己具有扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风。 管理人员工作总结简短(篇四) 本人是20xx年5月17日正式接手保管室，当时的状况是，第一仓库少，物品多，而且摆放不整齐。东西这一堆，那一堆，有的相互叠压，很难区分。仓库由于长期密闭，不通风，有一种发霉返潮和各种物品混合的复杂难闻刺鼻的气味，让人无法驻足停留。其次账目不清晰，
19、只有领物的台账，也就是出库账。没有具体的出入库明细帐。这就无法做到对财务的有效管理。第三领物制度不健全。只有四五种物品制定了领物规定，其余物品由保管员掌握领用，随便性较大。领物人员身份杂乱，许多勤杂人员未曾谋面就贸然领物。除了这三点主要方面外，还有许多细小的方面都不完善，也不规范。比如借物，物品借出后不签字，归还更是由借物人的记性打算，或许遥遥无期，或许不了了之。等等不一而足。当时的保管室就是在人们眼中认为的谁都能干的冷衙门。我针对以上状况，有的放矢，步步为营，经过半年的不断改革和创新，保管室的面貌焕然一新。当然这一切都离不开王校长和曾校长的英明领导和给力支持。没有他们的一步步关心、关怀、鼓舞
20、，保管室也不行能有现在的成果。现在就把成果汇报如下： 第一，增加了一个仓库，把保管室东边的一块闲置空间利用了起来，又在原来的仓库安装了三排货架。这样空间大了，布局合理了，物品摆放自然就更科学有序，分门别类，一目了然。而且仓库常常开窗通风，难闻的气味消逝了，又在办公室内摆上几盆绿色植物，空气清爽了，心情舒服了，工作起来才更欢乐、高效。 其次，创立并理清了账目。刚接手保管室没多久我就向老校彦士宽老师学习账目管理，并在他老式记帐的基础上创立了新式电子记帐法。只需输入每天每样物品的出库数，电脑直接计算出每月物品出库总量和库存余数，更加便利快捷。为了理清账目，我用一周时间把每样物品的数量清点并登记了一遍
21、，总共162样。现在要问某样东西库存多少，只要一看电子账便清清晰楚。 第三、完善了领物制度。跟陈主任、曾校长、孙校长多次协商，进一步完善了郑州七中保管室领物规定更加具体的制定了常用物品详细领物方法，针对领物人员身份复杂贸然领物的状况，特提出经个人填写领物单由主管领导签字领取的措施。有效掌握了物品流失，大大降低了消耗。 第四、努力提高自身素养，夯实业务力量，针对工作中常出现的各种大小问题，勤思索、理思路想方法。比如前面提到的借物不还，我就制定借物登记制度，所借物品必需登记签字领取，按时返还，对遗忘者准时提示，定期收回。并仔细清点、检查，如有损坏、丢失，坚决按规定索赔。从外国语学习回来后，依据七中
22、状况制定了郑州七中保管室工作职责和郑州七中低值易耗品管理方法。还有入库方面，始终是保管的薄弱环节，没有台账，所以许多东西何时入库，数量多少，领导询问起来总是糊里糊涂。所以我就建立了入库登记表需要时顺手一翻便心中有数。从中我真正领悟到了一句古训：世上无难事只要肯攀登。 第五、增加库房的平安管理意识。离开仓库顺手关窗、关门、切断电源，谨慎做事，提高警惕，从未让无关人员进入仓库内闲聊休息，切实做好了防火、防盗、防爆工作。 除此之外，我还虚心听取师生的看法和建议，不断改进工作作风，提高工作效率。准时参与学校政治学习和各种活动。乐观完成领导临时交办的其他工作。工作态度得到领导和同事们的全都认可。 总之，
23、20xx年我接手保管室以来，努力用自己的理解改革创新保管工作，使之向更完善更低碳的方向进展，更好的服务教学，勤俭办学。新年到来，展望将来的工作，还有一段很长的路要走，需要进一步规范账目，加强对低值易耗品的管理。我盼望领导一如既往的支持鼓舞我。我也肯定为七中的保管事业勇往直前、鞠躬尽瘁。 保管室：苏艳玲 20xx年1月12日 管理人员工作总结简短(篇五) 本人有幸于20xx年10月24日入职广州xxxx物业管理有限公司市场部，经过两个星期的试用，公司领导通过观看讨论，同时结合个人的看法，最终打算将本人转入管理部。个人观点：管理部的职能是监督和协调物业管理工作的正常开展，是物业管理工作开展的核心部
24、门，该职能部门具有很大的挑战性和学习的机会，又与本人在校所学的专业对口，所以本人认为，管理部相对比较适合本人的学习和进展。 加入xxxx物业以来有一个多月了，这段时间里，我主要的工作是： 一、跟进润德大厦的保洁； 二、跟进船舶机械厂的管理费收费。现本人对近段时间工作的总结如下： 一、润德大厦 润德大厦跟进前的状况： 1.停车场卫生极差，主要表现在多灰尘；地板脏；积水；车牌标示不统一。 2.15楼（交易所）的卫生不够抱负，主要表现在花盆多灰尘；门口多烟头；洗手间的洗手盘堵塞；角落多灰尘。 3.住宅部分的卫生也不够抱负，主要表现在走火梯脏（特殊是摆放垃圾桶的地方）；横梁上的垃圾无人清扫。 4.清洁
25、工具乱摆乱放。 经公司领导严格落实整改方案后，润德大厦的保洁状况有所好转，清洁公司利用一个星期的时间，将四层停车场进行一次全面的抹擦和清洗，同时跟进其他未到位的卫生问题。 分析润德大厦清洁不到位的缘由： 1.责任未落实到个人，导致无人监管，以得过且过； 2.清洁公司人员的支配不够合理，主要表现在人员不足； 3.管理处未落实自身的工作职责； 4.跟进合同的落实状况不到位； 5.职务与职责不符，导致责任模糊的现象； 6.管理处监管清洁工作的力度不够（监督手段不够强硬）。 二、船舶机械厂生活区 船舶机械厂生活区属于老城区，户数有900多户，业主多为低保户，房屋和公共设备设备相对残旧，消防器材被盗状况
26、严峻，该居住区的部分业主为拆迁户，尚无房产证。据了解，以往的收费率只达90%。 分析船舶机械厂生活区收费率低的缘由： 1.部分业主对物业管理的意识不够强，无法理解管理公司的工作； 2.催收管理费的分工不够抱负，收费与催收管理费的职责集于一身，加大收费员的工作量，无法顾全收费工作； 3.催收管理费人员缺乏物业管理学问，表达力量不强，未根据与业主商定的时间上门催缴； 4.催收管理费过程中缺乏沟通技巧，建议对催收费人员进行催收管理费技巧培训。 经过一个多月的实践学习，我渐渐了解到我司工作的运转方式，当然，这也只是皮毛的了解，深化的了解还有待日后工作中的虚心学习。将来的工作中，我将听从领导的支配，遵照
27、部门经理的指示开展工作。 我观赏竹子成长的历程，我的职业生涯也将会像竹子一样，每向上爬一节就准时总结，以此将底座打牢，信任终可以编织成属于自己的美妙的职业生涯。 管理人员工作总结简短(篇六) 20xx年于我是不平凡的一年。今年月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢的一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法。 一、工作内容 月份来到公司，
28、对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，月份参与公司出资的长松系统的培训，月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果 每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明
29、显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数人，产值万，今年车间员工人，产值达到了万。人均产值有了明显提高。从月份到月份5个月总共接单个，产品直通率达为%，交货准时率达到了%以上。相比20xx年都有很大提升。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 三、20xx年工作中的一些不足 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握、 2、生产管理制度急需完善。
30、3、沟通力量和沟通方法还要不断学习。 4、组织驾驭团队力量需要加强。 5、员工生产工作氛围还不够融洽。 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。 7、生产成本的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。 8、生产平安培训工作做的不够、全年无一次正式的平安培训及考核、。 四、工作感受 来，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及的宽容。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着蓬勃进展的轨迹，靠着全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的工作总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 现场施工管理工作总结