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1、车间现场管理岗位个人工作总结_管理岗位个人工作总结 车间现场管理岗位个人工作总结。 岁月在不经意中消逝，这一阶段的工作尾声已经静静的靠近。我们需要作好这一阶段的工作总结。不能作好工作报告，意味着对过去的工作不能全面熟悉。有没有比较好的工作总结模板呢？我特地为大家细心收集和整理了“车间现场管理岗位个人工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这
2、必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、管理实践 缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的不足 1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，
3、对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强。 3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。 三、制定工作方案 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标。 四、个人建言 1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执
4、行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会
5、把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 2.对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒 更多工作总结.扩展阅读 生产车间现场设备管理年度工作总结 年复一年，我们好像总是在过着相同的日子，做着似乎相同的工作，在年年相像是一年中过完了一年。一年多的工作又到了接近尾声的时候，我在这里搜集整理了关于生产车间现场设备管理年度工作总结的.几篇，供大家参考阅读，盼望能够给大家带
6、来关心 生产车间现场设备管理年度工作总结（篇一） 时间荏苒，白驹过隙，20XX已成历史，进入我厂也一年有余，回首20XX既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。20xx年以来，我仔细贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。 一、现将有关工作总结如下 1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的进展目标保持全都，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、修理保养及设
7、备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备修理记录），扭转了从前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。 管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况乐观建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有方案、有标准和有规程的方向进展迈进了一步。 2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平 20xx年是集团公司高速进
8、展的一年，我们知道企业的进展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺当的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段乐观协作下，结合我厂的实际状况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，乐观参加到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时
9、，我更多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的把握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更有用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。 3、主要工作完成状况 今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下紧急有序的开展，并取得了可喜可贺的成果，这给了我们很大的信念和鼓舞。 主要体现在以下几个方面： （1）设备管理方面 编制设备大中修方案一份，编制设备方案性检修方案1份； 会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程x份； 参加公司组织的设备检查x次； 报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次； 相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备多，前工
10、段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，我厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工仆人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。 （2）节能环保和职业健康方面 依据公司进展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。详细体现在： 烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装； 1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造； 卧式焙烧车间破裂线的搬迁； 烘干料棚内收尘室的设计制作； 我厂料棚内两条破裂线除尘系统的安装；
11、烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计； 焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。 铸造车间铅蒸汽收集处理； 立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司支配在2月份春节过后开头动工，截止20XX年6月交付车间投入生产。 （3）设备修理方面 绘制机械修理设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部组织公司技术人员争论烘干机轮带断裂和托轮磨损修理方案；6#烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定；1#烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其
12、他一些常规设备的检修工作。 二、不足之处 过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清楚的熟悉到还存在许多的不足，在很多工作面前显得有些力不故意。因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。 主要表现在以下几个方面： 1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互协作协作才能开展的工作带来许多的困难，也造成了许多工作的滞后； 2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，依据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的力量，不仅仅
13、提高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清楚的熟悉到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。 3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路打算出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参加保养人员因内容繁多而产生消极心情，设备保养工作的组织落实在详细操作时往往难以落实，保养工作达不到
14、预期效果。 4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的缘由，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了许多弯路，既铺张了时间，也使得工作的开展缺乏精确性和有用性，从而导致事半功倍的不良局面。 三、明年重点工作支配 1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以平安环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。 2、设备内页资料： （1）更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账； （2）更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录（设备润滑记录）、设备检修记录、设备巡查修理记录、四大基础表格； （3）更新
15、和完善设备档案。 3、技术水平及业务力量：为了满意企业高速的进展以及车间的需要，从焙烧车间实际动身，找准方向，坚持培育复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习力量，以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务力量。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。 4、设备培训：对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主要包括： 公司下发的关于设备方面的文件。 设备管理程序。 设备记录表格的规范填写。 设备平安操作规程。 设备检修规程。 跨行业，多学科设备专业学问。 5、乐观协作集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度将兄弟
16、企业好的管理和技术阅历，来服务于焙烧车间。本着相互沟通，相互学习的态度来提高理论学问、提高实践阅历，由浅入深的方式快速增加技术力气。同时将发觉的问题准时提出整改措施，力争在保持xx年所取得成果的基础上设备管理有质的飞跃。 6、技术改造、技术创新：依据公司20XX年文件的规定，完成20XX年2项技术改造，2项技术创新的目标。 7、日常工作。 编制年度设备方案性检修表； 依据年度方案表和生产实际状况编制月设备方案性检修表，并做好设备方案性检修验收报告工作； 做好设备日常检修工作； 跟进备品备件、修理材料方案的申报； 非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计； 设备事故调查与处理工作； 负责本
17、岗位环境因素、危急因素的识别和掌握； 做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、等工作； （2）协作新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，根据预定目标在20XX年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺当通过验收工作，并交付生产使用。 （3）与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作； （4）依据公司进展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作； （5）完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展.实践训练等活动。 （6）依据公司20xx年11月23日下发文件xxx号文件要求每个从事管理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参与20XX年6月份
18、中的两天国家职称考试。拓展学问层面，提高设备工作业务力量。 20xx年已匆忙离去，布满盼望的新的一年正向我们走来。路之长，求索之路漫漫，公司20XX年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作方案，为公司的进展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面制造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今日的努力而感到傲慢！ 生产车间现场设备管理年度工作总结（篇二
19、） 辞旧迎新，布满收获的2022即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的乐观协作下，在全厂“职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，顺当完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成果，现将有关设备管理工作状况报告如下： 一、基础工作： 始终以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以
20、上问题，设备管理部今年渐渐完善了设备管理的基础工作： 1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据XX化工有限公司设备管理制度逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。 3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。 4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重
21、设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的准时督促各部门进行整改。 5、每月定期出台材料方案，对修理费用进行分析，乐观督促物管部选购所需材料，依据剩余月份额定修理费掌握各部门的修理费使用状况。 6、参与大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。 二、现场管理工作： 1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑状况，设备维护保养状况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则准时指出并乐观同生产部门协商解决。 2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。 3、培育员工的设备学问、设备意识，广泛听取员工的看法，
22、调动员工的乐观性，提高设备的平安运行力量，保障生产平安有序运行。 三、备机 对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。 四、修理费用状况： 为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的使用修理费，打算将电气仪表修理费用由原先所在部门担当变更为由动力生产部担当。另外，建立了公司常用配件库存表，削减了常用配件库存量，使库存合理。 五、大修状况： 20XX年，公司进行了一次大修，随着2022大修的接近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料方案、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料方案充分而不铺
23、张，新购设备能够顺当安装并符合工艺要求。 六、活动开展 为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于去年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。 七、存在问题： 1、各生产部修理人员紧缺，新生力气补充不足，娴熟师傅有所流失。 2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了修理费用。 3、工作乐观性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。 八、工作作风 公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中乐观主动，一丝不苟，仔细负责，作风上遵章守纪，虚心谨慎，团结员工，务实求真。 九、工作方案 20XX即将过去，崭新的20XX即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力
24、，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面： 1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。 2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生状况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。 3、提高设备部及各生产部设备员的设备学问把握力量及设备操作力量，定期进行培训、考核。 总之，2022年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培育新生力气，提高修理和操作设备的技能，提高事故应对力量，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。
25、生产车间现场设备管理年度工作总结（篇三） 当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了20XX年。回顾已经过去的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产方案，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在去年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行明
26、年生产方案过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下
27、开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固
28、树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在2022年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况
29、下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体
30、系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
31、 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指
32、标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作
33、技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，2022年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的方案制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全
34、面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 （二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，
35、强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业方案和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人
36、员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务 （一）做好车间政治思想训练工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满
37、完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、根据要求制定了车间“深化学习实践.实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行.活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。 3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，
38、圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产供应了有力保证。 4、通过深化学习实践.活动的开展，使党员自觉做到：一是学习.理论、江.“.”，学习党的学问，学习科技学问和车间本岗位业务学问，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关怀群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的领路人。 （二）加强班组管理管理，提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当
39、前学习实践.活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。 以上就是车间20XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。 现场管理人员个人工作总结. 转瞬间，在胜宏工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作
40、，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况作如下个人工作总结： 一自我定位 作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三掌握、二管理、一协调。 三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分熟悉到在项目中的作用，才能更好的进行管理。 二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以
41、轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工. 中国转贴于房地产现场管理个人工作总结 20XX年，又是新的一年.新的开头，每年的这个时候脑海里第一个词就是这样几句话几个词。 回顾20XX年这一年，可谓是我从事房地产这个行业以来最为虚度的一年，总感觉自己在原地踏步。 今年主要工
42、作大致分为两个部分： 一、芦花庄园二期交房工作。 二、三期客户积累。 三、提升自身的相关学习。 详细内容如下： 一、二期交房状况： 二 期交房总体上来说在各位领导细心的策划和预备下，完成的还是比较好的。截止到现在，未交房户数为6户，已交房145户，完成率达到了96%。本人未交房2 户，已交房41户，完成率95.3%，2户未交房缘由，均为房屋存在严峻的漏水问题，客户拒绝交房， 目前处于第三次修理中。 总结阅历： 1、在销售的前期尽量做到全面的培训，包括设计、施工、销售等等各个环节。尤其是和开发商的设计、施工图纸、销售合同内容和销售说辞的统一等。 2、交房过程： 1)交房前提前做好预备工作，提前做
43、出交房评估，对于问题客户事先做好安抚工作。 2)交房过程中，尽量避开，业务员和其他闲杂人员出现在验房过程中。 3)交房路线肯定要运用技巧。 二、三期客户积累状况。 三期产品包括：独体、双拼、洋房。独体共28套，双拼96套，洋房210套。 1)熟识三期相关资料。 2)积累客户。 截至到现在积累有效客户共68组，B级22客户，C级客户46组。 三、提升自己的相关学习。 1)关于房地产策划类、营销类、管理类等。 2)相关的软件学习。比如，photoshop、ppt等。 对于20XX年的方案方面： 在做好本职工作的同时，连续努力学习操盘方面的、策划方面以及技能方面的，比如学习软件CAD等。 现场施工管
44、理工作总结 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。下面是由工作总结之家我为大家整理的“现场施工管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 现场施工管理工作总结一 20xx年本人的各项工作在公司各级领导的关怀和支持及各部门亲密协作下，我所在工地督促安装任务顺当完成，大部分工地上问题得到解决。 一、回顾安装公司xx年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理项目工作，有
45、好多工作没有做好，质量、平安没有落实透彻，致使工地发生了平安质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己的确感觉到自己的管理的确不足。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的支配各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业学问的学习、提高自身专业素养。 假如我是一名平安员，我就要让人人都来重视平安，肯定的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!我清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害自己、损害他人，甚至走向死亡。熟悉到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的损害或损失，就变成了违法。 假如我
46、是一名平安员，我会深刻感受到平安的重要性。企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必需在这一刻起仔细履行职责。我清晰地熟悉到违章就是走向事故，就是损害他人，甚至走向死亡。当一天平安监督员，就要让平安思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确熟悉到平安不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为平安员，我会把公司提倡的“责任连带平安互保”体系真正落实。 假如我是一名平安员，我决不搞形式上的平安，而是要追求内容上的真实。一线岗位平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的平安生产管理水平。假如只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永久不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止担心全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇合在一起，就能筑起平安大堤。 无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害，财产免于损失。平安生产是我们油田企业管理的重点，是