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1、实用公司上半年工作总结集合2022实用的公司上半年工作总结集合七篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是WTT为大家整理的公司上半年工作总结7篇，与。公司上半年工作总结 篇1按照公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际情况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，详细做了如下工作：一、围绕公司中心工作、落实职代会精神公司十五届二次职代会完毕后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进展了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进
2、一步认清了公司十一五开局年所面临的消费经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。平安消费是企业开展的前提，也是我们工作的重中之重。年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和平安培训。对安规、运规、调规，进展了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进展业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未到达要求的职工进展了强化培训使之到达标准，全面进步了平安意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的平安消费进步提供了保障，工区上半年做到了零过失、无违章。春检开场后，工区劳动监视检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品
3、的发放和使用情况进展不定期检查，使用率到达了100结果令人满意。在检查的过程中，我们也快乐的看到职工的平安防护意识和自我保护才能有较大的进步。二、积极推广厂务公开工作、继续深化进展“四必访”工作在公司开展的平安消费承包工作中，我们先后屡次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节局部进展讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的平安消费承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4
4、700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正表达了工区职工关爱社会的精神。三、 关爱职工生活、开展丰富文体工作我们工会在日常工作中非常注重关心职工的利益，本着关心职工安康的原那么。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克制了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进展合理配餐，并送到作业现场，充分表达了工会为职工效劳的宗旨。根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年装备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会方案在下半年利用消费的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进
5、所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进展了屡次的交流赛。工区足球队也与外单位进展了友谊比赛，互相交流经历，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并获得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也表达了变电运行职工的良好精神相貌。做好、做实其他方面工作按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经历，进步各自的程度。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了
6、工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，获得很大收获。上半年的工作完毕了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目的迎接公司的检查。公司上半年工作总结 篇2各位领导各位同事，_在公司领导的带着下，在全体员工严密的配合下，各项管理工作持续改良，效劳品质稳步提升。现对20_年上半年的工作全面总结如下：一、前期介入根据公司安排示范区于20_年11月26日正式入场，为保证示范区顺利接收，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了示范区前期的各项筹备工作：员工宿舍的租赁与食堂的创办工作；根据公司要求到达了秩序、
7、保洁、客服人员100的上岗率；完成了示范区前期的开荒保洁工作；积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备施行的验收工作；与置业筹划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作；与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及效劳形式确实定。二、组织员工培训由于是新接工程，大局部人员业务程度不够纯熟、专业素质缺乏，针对这一现状，20_年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的需要，围绕配合销售效劳客户展示物业形象这一工作重心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有物业管理概论、物业管理与效劳、物业效劳礼仪、岗位操作标准等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。三、协助体验馆开
8、放为了配合地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的使用、客户接待及环境保洁等物业效劳工作方面为重心开展效劳工作，一季度顺利完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑1898的产品推介会、等活动。保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房可以以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户；客服人员在做好岗位接待效劳工作的同时，也全面协助、配合销售部工作的开展，积极热情接待看房、买房的客户，详细介绍物业的管理特色及楼盘配套等情况，有效的建立起了与业主的早期沟通与交流渠道；根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验
9、收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进展复检。四、工程开盘从前期的筹划准备阶段，通过不断的沟通，物业给予营销最大的帮助，使工程开盘圆满完成。协助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥，停放车辆的秩序及平安；保安之间严密协作交流，做到遇到异常事件可以运用以往培训过的应急措施。保洁保证清洁卫生的前提，积极遵守岗位职责，主动问候客户，协助营销向客户指引平安出口。水吧立足于岗位，为顾客提供饮品、咨询效劳，体验物业精致、贴心的效劳理念。样板间接待顾客人次屡创新高，为顾客答疑解惑。五、完善各项规章制度，建立内部管理机制建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该
10、管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发，以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根本工作。贯彻使用质量管理体系文件，加强各类资料的搜集、归档工作，合理分类、存档；狠抓各项规章制度的落实，对安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作习惯，对进步效劳意识、有效开展工作起到至关重要的作用。六、日常工作目的管理公共设施的管理：制定完善的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。到达养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求；绿化
11、管理：严格落实绿化管理措施，积极配合监视绿化外包、施工及养护方案，针对绿化外包在施工养护过程中出现的问题，及时发出整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示标示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏、践踏及公用现象，绿化完好率为98%；环境卫生的管理：针对销售中心环境制定周、月度保洁方案，定期进展大扫除，加强卫生检查工作，保证销售中心及周边的卫生清洁。平安防范工作：对秩维队员定期进展岗位培训与消防实操，严格执行工作程序、巡岗查岗，要求秩维队员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，一季度示范区无重大平安事故，托管物资完好无缺；开节流、降低本
12、钱：针对前期人员较少的特性，一季度在宿舍租赁上为公司节约320_元；缩减厨师岗位编制节约9000元共计1220_元；积极培养员工养成节能降耗的良好习惯，在保证示范区效劳品质的前提下做到合理开启售楼处各类灯光设备一季度共计为置业工程部节约电费为34000元。回忆上半年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了深化的教训，为了在下半年更好的扬长避短，树立良好的效劳口碑，下半年示范区将致力于加强标准管理、协调沟通、落实执行。以进步管理效劳效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心方案开展工作。公司上半年工作总结 篇320_年上半年，,县联通分公司在市分公司的直接领导下，通过开放式预
13、算和自主经营体建立工作，有效进步员工工作积极性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20_年上半年经营建立任务。围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下，坚决不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将20_年上半年工作汇报如下：一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实根底，做好老用户维系工作20_年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。加强与渠道沟通，强化老用户维系，鼓励渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱20_年维系保有率倒数场面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到奖励。二、
14、加强渠道建立，帮扶新建渠道本着合作共赢的开展形式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家宽带合作渠道，加快了农村宽带开展，已完成20_年全年建立数。同时对新建渠道进展帮扶，尽快进入营销正轨。三、落实实名制入网制度，标准入网流程加强对“三无”用户的监测，严格执行以周为单位进展实名制入网监管和清理，及时发现及纠正非实名制入网，进展渠道进展考核和处分，从头上对渠道行为进展防范。四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动有效的开展了“首季开门红”、“倍增活动”“5.17靓号优惠大放送”以及正在开展的“暑假送流量”等活动，各项活动所获得的
15、业绩在赣州同等规模自主经营体都排名中上。五、统一思想，凝聚力量1、乡镇设点在赣县江口镇进展驻点办公，创造宽松的工作环境，给员工平台，发挥个人才能；团结员工，定期在工作之余开展活动鼓励员工，放松的过程中进展头脑风暴。2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务程度及沟通才能，统一思想，进步素质，和自主经营体共同进步。下一步工作思路20_年下半年，我们一是要继续以开放式预算为抓手，建立开放、公平的文化气氛，以目的为导向，鼓励员工不断创新，不断挑战自我，激发团队内生动力，充分调动全体员工积极性，做到能者多得，按照产生效益合理进展考核鼓励，从而全面完成_年各项任务。二是要继续大力建立合作渠道，深度
16、落实宽带业务，强化交融宽带产品的推广、强化网格营销落地，重点抓好智慧沃家政策,注重根底渠道建立及维护，踏实务实求真做好自主经营体开展每一项根底工作。公司上半年工作总结 篇4尊敬的各位公司领导：20_年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作情况，20_年上半年是中国联通_分公司平稳快速开展的半年，半年中，_经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使挪动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面开展，在容城竞争剧烈的通讯市场上占有相当大的份额，并获得了一定的成绩。现将详细工作汇报如下：一齐抓共管，深化市场
17、 挪动通信市场C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部15月份各项任务的完成情况。 _年15月份任务完成情况 开展用户数 开帐用户数 开帐金额 与_年同期开帐相比 完成全年任务比例 G网 _万 增长_万 _% C网_万 下降_万 _% 数据 _万 增长_万_% 截止到5月份我经营部总开帐收入_万元，完成全年任务数的_%，与去年同期相比增长了_万。 在我县代理市场稳步开展的情况下，我经营部严密部署，以农村包围县城，更深的拓宽_农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把挪动、数据、互联网进展有效的结合，细分
18、市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。 目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建立制约了公司业务的开展，市场占有率低，实际只占到了_%，业务浸透率占_%，同时对现有代理的效劳与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。一、首先，建立好我们的组织，进步团队素质，加强管理，制定奖罚制度和鼓励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进展每月、每周详细分解到每个区域和部门，并且在完成任务的根底上进步销售业绩。 二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进展有效的管理和关系维护，理解他的销售情况
19、和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司_年的销售目的，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。 三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵敏筹划一些销售促进活动，主攻其优势同时对代理店员进展专业知识和促销技巧的培训。 四、公司开展存在问题解决方案 1、加大铺货与铺货量，保证货充足，拉动市场，提升销量。 2、对活动内容作到环环相扣，责权清楚，责任到人。 3、选好、选对作好活动的代理 4、强化前台效劳，克制死板，防止客户流失。 5、重点考核区域加大开发力度，有效的开展用户，提升设备的使用率。 全体员工充分发挥团队精神，主抓销
20、售，所有工作重心向进步销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。二齐心协力，争创优质高效效劳 随着_经营部各项业务的不断开展，以及市场竞争日趋剧烈，效劳程度已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把进步效劳程度摆在一个重要地位。 加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访13次，其余每月保持 回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，理解客户的新需求，从而不断改良我们的效劳工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投
21、诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善效劳中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进展及时的 回访，根据实际情况对用户进展有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进展二次销售，降低离网率；1定期对用户 回访或短信拜访。2节日祝福短信。3话费监控。根据用户的需要，对用户进展缴费提醒。4生日祝福、节日祝福针对不同用户，要有实用的东西。5挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及屡次开发。6亲情效劳。根据不同用户的需求，为用户提供帮助7定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短
22、信告知用户，重点用户 告知。 建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注重实效”出发，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，实在落实首问负责制，全面进步客服人员的素质与工作效率，实在做到“内强素质、外树形象”。结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户效劳的连续性及延续性以效劳在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体效劳意识，真正做到用心效劳。二、综合方面1、制定一套合适我经营部自身的内部管理制度
23、，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务详细，还要协调好各部门之间的联络，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。2、在公司内部深化大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵方案施行。3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有根据可寻、有经历总结、有教训可取。4、加强内控工作，目前我经营部对内控认识不够，内控流程没有详细到每个流程责任人，更没有认真组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，控制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并
24、落实到人，使之认识到内控的重要性。 总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作一定会更加完善，业绩不断进步。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使_年的各项业务开展迈向新的辉煌。公司上半年工作总结 篇5_年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率3、电费回收上半年应收电费
25、12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所标准化管理程度明显进步早在_年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我
26、局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作：1制定发布了供电所标准化管理考核方法及考核细那么，每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的根据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。2制定发布了供电组建立标准、供电组标准管理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进展了两
27、次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。3针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中，我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。4为进步农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进展了封闭式训练。军训期间我
28、部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，理解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。5按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了争创十佳农电工活动施行方案，并于4月份开场实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、进步、考核、再学习、再进步的过程，我们下发了农电工自学教材和自学方案，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进展动态管理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。6根据
29、省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理方法试行，于6月份开场落实，本方法贯彻按劳分配原那么，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。7在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进展了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒，全力进步我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以进步经济效益为出发点。上
30、半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：1修订供电所经济指标考核方法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。2购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成如今的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大进步。3加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进展审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费过失，防止经济损失5万余元。4积极与银行部门协调，确
31、保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开场，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。5严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对五小电价执行情况进展了调查，为上级物价部门制定电价提供准确根据。5月份，按照省物价局冀价工字_25文件要求，对电价进展了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进展了处理。6重新考察选定了水利预付费电能表消
32、费厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进展了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进展了妥善处理，根本做到了客户满意、企业不吃亏。7定期召开经营分析p 会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析p 报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开场算费以来，我部对报表格式进展了调整，力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：1对更改用电性质、更名过户、分户、销户
33、等用电变更业务均坚持到现场调查，理解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。2每月算费期间对一条10kV线路进展跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进展调查，发现错误及时纠正。34月份对挪动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进展了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。45月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进展了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进展了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。5采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室
34、共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，去除后线损恢复正常。6对温泉城物业公司用电负荷情况进展调查，为市局核定温泉城电价提供根据。4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常消费、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开发商商讨改良意见，有力
35、的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：1进一步加强信息中心班组建立，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进展了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。2加强对互联网的管理，对我局所用微机进展了逐台检查，去除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进展了扩容晋级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。3对现有10kV算费程序进展了更新，并按规定定期备份数据，确保数据平安。6月份，我局效劳器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丧失一个数据，效劳器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。4对供电所MIS系统进展了晋级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质效
36、劳、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。5完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局效劳中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。6组织供电所业扩人员进展了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现效劳承诺，进步营业窗口效劳质量效劳中心作为我场面向广阔用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:1日常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；其中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，其中
37、农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。224小时受理168和95598热线效劳 ，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进展了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问 接连不断，有的客户言词颇为剧烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，防止了矛盾激化。34月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工效劳十个不准、国家电网公司三公调度十项措施和国家电网公司供电效劳十项承诺。4组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅
38、人员学习三个十条和其他专业知识，进步为效劳素质。5协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监视系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监视系统受权电力系统进展表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技术监视局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经受权非法检定，并对我局计量设备进展封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联络、通报情况，同时与技术监视部门往返周旋，不误工作。上半
39、年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，获得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进展勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以可以有条不紊的开
40、展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有方案性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开场酝酿_年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了_年主要工作方案安排，将方案开展的34项主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨平安例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以方案安排，没有完成的工作要分析p 原因，制定整改措施。由于方案周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作
41、效率的上下。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有穿插、有配合，平时工作各有侧重，防止两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下获得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所标准化管理工作开展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献！公司上半年工作总结 篇6一、20_年上半年主要工作完成情况20_上半年，_公司深化贯彻落实_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为
42、保证，以创新管理为手段，结实树立精细化的管理理念，在加强根底管理、进步经营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。(一)消费经营完成情况。20_年上半年，_公司消费经营情况良好。粉煤灰深加工产业开展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮消费销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入_万元，完成_公司下达年方案_万元的_%。(二)工程开展有新亮点。作为公司20_年工程建立的重点，4500Nm/h全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。20_年_
43、月_日_时，4500Nm/h全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运行轨道。(三)经营才能得到增强。20_年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步进步分析p 市场、争取市场、驾驭市场的才能，逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次举行_建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，获得良好效果。在电站效劳方面，_公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。(四)管理程度稳步提升。一是强化根底管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目
44、的任务层层细化分解，强化过程分析p 与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬管理形式，激发广阔职工工作热情。(五)平安工作持续推进。公司认真贯彻落实_公司及_公司安委会精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确各级领导的平安消费责任，结合日常 二五巡查制度，深化开展春季平安大检查和平安消费月活动，采取有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的消费经营场面。(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育理论活动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党
45、风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建立。20_年公司组织开展了职工轻排球比赛、三八节兴趣运动会等活动，并积极参加_公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建立方面，开展成长讲堂创新职工培训方式，锻造_公司精神和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，_公司经过五年的开展，在获得成绩的同时，影响和制约公司开展的潜在问题仍然存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。一是在消费经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。二是在
46、管理形式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面，局部中层干部的才能、素质同公司的快速开展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业程度有待提升，局部管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和详细措施针对公司开展实际和暴露出的问题，20_年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)创新思路提升竞争才能。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建立，加强市场调研，强化市