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1、施工员第三季度工作总结与报告_施工员工作总结 施工员第三季度工作总结与报告。 作为一名施工员，在一个季度的工作临时告一段落之后就可以总结一下，看看本季度的工作完成的如何，还有哪些地方可以改进的。那么施工员工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工员第三季度工作总结与报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工员第三季度工作总结与报告一 自x月份来到项目开头工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的半年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。 过去的半年实习期，是从一个毫无实际阅历的同学到建筑施工现场施
2、工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻预备着迎接新的挑战。在政治思想上，乐观拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业抱负，关怀国家大事，乐观地和各位同事沟通自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。 在生活上，在项目领导和各位前辈的关怀关心下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时乐观融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。 在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做
3、到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随协作王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理，对于相关的建筑规范也没有全面把握，但对在一些平安规范，如平安用电、平安帽、平安带的使用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合
4、平安规范要求的行为，也能准时指出，督促其修改。 另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚开头时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，形成学问的立体化。在二结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的掌握、工期的方案等，都有肯定的熟悉和把握。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解把握的，如外架、满堂架的搭设规范等，盼望能在以后的工作中更主动地去了解把握。 这半年以来，理论学习和把理论转化为实际学问
5、，是我收获的主要财宝。同时从在校同学向.劳动人员的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的力量，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的力量，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料方案、成本掌握、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，盼望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力气。 施工员第三季度工作总结与报告二 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩
6、前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明 1、工程质量管理。 针对xx项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基矗 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预
7、留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。.精选阅读 施工部2022年第三季度工作总结 我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#3地块、21#62地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、平安防护、质量监控等方面都收获很多阅历，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下： 一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#3
8、及21#62地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#62地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的状况下，我部乐观组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工方案和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺当进行。1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹支配各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中简单出错、施工质量通病难以掌握的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度方案打下了坚实的基础。2、做好项目策划、保证工程有序推动为了保证第三季度的施工进度方案能顺当
9、完成，我部乐观了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工支配。主要从成本、施工组织、施工方案上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推动，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#62一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量掌握点及其惩罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本
10、管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本掌握措施着手，不断提高成本掌握力量，加强全员成本意识。5、努力上进、自我完善、培育新人近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员非常短缺，加之第三季度我部开工建设的项目特别大，即：30#3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000;21#62地块新开工6个单项工程建筑面积近65000;结转工程15个单项工程建筑面积近88000，面对这种状况，我部施工人员没有退缩，一方面乐观组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人
11、才，利用他们学习力量强施工阅历丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作熬炼，我部人员自身的业务力量都得到了极大提高。二、质量掌握我部自工程开工开头，就在市质量监督站及公司的正确领导和关心下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，仔细分析项目部施工特点，加强过程掌握，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、全部工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的全都好评。1、提高熟悉，坚固树立质量为本的思想依照“产品质量法”的相关要求和规定，对
12、员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，削减国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺当进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责
13、和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面由人力资源部制定了工程质量考核方法，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和制造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程掌握和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，
14、把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消退质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，增加公司的市场竞争力起到了促进作用。三、平安防护自工程项目部成立开头，我部始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增加平安意识，加强平安训练，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产。通过全体管理人员的乐观努力，一个季度来无任何重大平安事故发生，顺当实现了平安生产目标。1、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改
15、;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展各工点平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。2、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。3
16、、在平安上全面推行平安管理体系：(1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。(2)仔细做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。(3)仔细做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。总之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全面施展的一个季度，全面提高的一个季度，全面总结的一个季度，是有感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。展望将来我工程部的全体技术人员将连续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地
17、产再创辉煌做出我们更大的贡献。公司第三季度工作总结与方案 在公司领导的细心指导下，在相关部门的大力协作下，综合部在第三季度顺当完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促进展，集团在第三季度实行了新的方案管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际状况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则。通过细则，使得方案管理考核更能真实反映每位员工的工作状况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、依据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指
18、示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部依据公司的实际状况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理方法等补充制度，加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人
19、在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作支配和完成状况填写在每日周方案完成状况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再依据状况跟踪表上的工作支配和完成状况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为满意各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的聘请工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深化了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同进展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“团队”的评比工作。通过“团队”的评比，有
20、力加强了员工的仆人翁意识，提高了团队融合度。六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格根据集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上乐观组织、细心支配，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。七、为提高员工对后勤服务的满足度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满足度达95%以上。同时，为解决员工(尤其是女性员工)在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将贮存室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大便利了员
21、工，也提高了员工对公司的满足度。纵观第三季度工作，综合部也存在许多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要留意主动性，并要留意在管理中的方式方法;在制度执行上，更要留意制度的时效性和长效性;在后勤保障上，更要留意敏捷性，并要留意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：1、加强理论学习、业务学习，深化了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素养，连续不断增加服务意识，乐观做好公司的各项保障工作。2、连续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断进展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责
22、，削减工作相互推诿的状况，并不断增加协作意识，努力提高工作效率，加速公司进展。4、加强培训学习力度，乐观开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的乐观参加，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、乐观做好自查自纠和和查遗补漏工作，准时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。保安第三季度工作总结与方案 一、第三季度工作总结： 在紧急劳碌的工作中,三个多月的时间过去了，在这段时间里,这支由我带领的保安队伍，得到了很好的磨合与煅炼。本着“甘当明喆一块砖，哪有需要哪里搬”的思想，我
23、们完成了一项项组织交代的任务。从基础训练及消防平安隐患整改开头，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训：1、军事训练：保安队伍应当是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必需“素养过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。2、岗姿岗态：秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”。所以在岗姿岗态上：高标准、严要求。达到“站如松、坐如钟、行如风”。3、消防管理：我们现在处于项目进展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危急系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰难任务。面对困难，我们没有回避，
24、而是迎难而上。建立项目平安管理组织体系，在组织上得以保障;建立管理规定，在制度上保证;定期平安检查，开展消防平安培训，结合项目本身特点建立各项大事预案，在实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面动员、全面部署、全方位检查，做到不留死角，不留后患，把平安隐患毁灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录。三个月的时间过去了，我们取得的成果微不足道，与领导要求还有肯定的距离。我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。根据公司领导的指示精神，坚决完成任务，来回报企业、回报广阔员工、回报对我们寄予殷切盼望的各级领导。二、第四
25、季度工作方案结合企业的管理理念、质量方针和经营理念，秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、讲原则、讲奉献”的思想，发扬明喆创业情怀，逐步的把这支保安队伍建设成为“素养过硬、政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战斗集体。做企业、客户忠诚卫士，为了近早实现这样的目标，我方案从以下几方面着手：1、 队伍的管理依据保安队伍具有军事化的特点，我们将连续并长久的对保安员进行军事队列训练，使保安员达到“站如松、坐如钟、行如风”的标准。组织学习泊车动作，使保安员的正确规范的为客户泊好车。要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”，树立良好的个人形象和企业形象。组织保安员学习法律法规，加强文化素养
26、训练。培育保安员的工作责任心，树立仆人翁精神。2、做好上访接待工作公安厅项目较为特别，在这样的一个环境里，处理好上访工作尤为重要。为了确保项目及甲方领导、员工、财产平安不会得到侵害，我们贯彻“平安第一、预防为主”的方针，坚持“内紧外松”的原则，严格执行“谁主管谁负责”路线，制定总体平安管理方案和各种防范预案，制定关于上访大事处理预案，制定专项平安工作程序预案。3、消防工作的管理及学习现如今的消防工作已经成为企业进展的头等大事。是一项.性、群众性、专业性很强的工作。要求消防工作人员即要懂管理，又要懂技术。切实建立、健全各级消防管理机构，对消防人员进行定期的学习、考核，广泛开展消防法规的宣扬;大力
27、普及消防学问，仔细贯彻消防法规，建立防火委员会、义务消防队，严格消防工作程序的审批，真正做到“预防为主、防消结合”。加大、加强消防学习及管理力度，制定平安事故应急预案，对各种消防仪器(监控中心)设立专人管理，切实保证报警系统和器材的敏感性，充分发挥好其作用。4、规范保安员服务礼仪形象真正做到“文明执勤、礼貌上岗”，给客户供应超值化、特色化服务。 实行走出去、请进来的方式，并去其糟蹋、取其精华，结合我们的实际，打造出具有“公安厅”特色的品牌。成为明喆保安队伍的标杆及楷模。 以上为秩序部近期的工作方案和方向。将来进展照旧是困难与盼望并存，机遇与挑战同在。我们会在高总的领导下，团结全都、战胜困难、把
28、握机遇，争取实现以上目标。社区第三季度工作总结与方案 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇乐观应对复杂的宏观经济形势，找准政策与进展实际的契合点，充分发挥区位、产业、人才和资源优势，根据“明确方向、拓展空间、优化路径、做好服务”的战略思想，全力构筑以现代农业为支柱，以生态工业为补充，以休闲体验经济为特色的新型产业体系，实现了经济.平稳较快进展和.大局的和谐稳定。元9月，全镇实现全.固定资产投资1.12亿元，完成全年度县下达方案1.5亿元的75%，奋斗目标1.6亿元的70%;实现规模工业总产值2.9亿元，完成全年度县下达方案4.1亿元的70%;招商引资实现到位内资3043万元，完成全年度县
29、下达方案3100万元的98%;实现财政总收入303万元，完成年度县下达任务480万元63%，实现财政地方一般预算收入112万元，完成全年度县下达任务171万元65 %。各项指标完成状况基本实现时间和任务的同步。 1、现代农业进展加快土地流转有序推动。今年以来，汇鑫农庄、省军区后勤作训基地、春峰葡萄基地等引进项目，已完成土地流转2646亩，目前全镇100亩以上的规模流转达到8600亩，同时针对少数涉嫌圈地行为，加强管理，出台了土地流转规范性文件。产业示范基地建设加快步伐。宇田蔬菜标准化基地已完成2022亩土地平整、标准机耕道、引水渠、排水渠、蓄水池、抽水泵站、自动喷滴灌设施、钢架大棚等建设任务，
30、启动了600亩蔬菜标准化生产、测土配方施肥、绿色病虫害防治、无土栽培、新品种引进和技术培训工作;水稻万亩高产示范片、水稻生产潜能挖掘示范片、水稻新品种标准化示范片、超级稻亩产一季过800公斤示范片建设取得突破。农夫专业合作组织进展快速，总数达14个，加入会员3052人。农业科技推广应用体系建设进展顺当，利用科技直通车、农夫学校、现代远程训练平台和印发宣扬资料向农夫重点推介优良品种、测土配方施肥、专业化防治等有用技术，双红公司病虫害专业化统防统治试点工作稳步实施，放心农资、兽药进农村活动顺当开展。动物疫情防控到位，免疫抗体检测达标。防汛责任措施落实，抢险救灾取得实效，罗家冲地质灾难得到有效治理，
31、目前治理工程已全部结束。森林资源爱护、林权制度改革和农机示范推广等工作顺当实施。2、工业经济逆势回升连续深化开展“两帮两促”活动，完善党政成员联系企业制度，建立党政主要负责人定期调研机制，着力解决企业生产经营中的详细困难，帮扶企业打牢基础，积累后劲。元9月，完成企业总产值6.14亿元，实现企业增加值1.07亿元，出口产品交货值3088万元。其中工业企业实现总产值3.09亿元，实现销售产值2.84亿元，实现利润总额3087万元。长春茶厂、金鼎粮油、翔鹅铸造、攀登纺织、鹰宏环保5家企业完成技改投入0.51亿元。节能减排成效显著，工业污水实现达标排放，COD、SO2减量完成年度目标任务的67%。企业
32、总体进展形势回升向好，效益稳步提升。3、进展基础进一步夯实红旗水库南北干渠硬化改造工程顺当实施。官塘、武塘、春华山村农业综合开发项目完成建设。大鱼中学同学公寓、厕所、教学楼新建工程和礼堂改造工程竣工交付使用，九田学校、武塘学校、东林学校、洞田学校和松元学校改造工程如期完工。今年市下达的11.3公里农村大路建设方案已完成部分建设任务，其余正在办理相关手续，大寨桥改建工程已顺当竣工。省军区综合战术训练及现代后勤农产品补给基地项目和王府花园乡村体育休闲农庄项目胜利签约，工作组已进驻开展工作。春华集镇扩容提质方案已获批准，规划编制取得乐观进展。国土资源保障力量增加，基本杜绝违章建房，依法办理村民建房手
33、续167户。4、农村环境逐步改善以创建生态乡镇为目标，坚持突破难点，建设亮点、整体推动的工作方针，以广泛宣扬发动、强化行政措施、开展专项行动、创新督办方式、构建长效机制作为开展农村环境综合整治工作的突破口和着力点，通过开展“四边三大”、“万人大扫除”、“学典型、践环保、争创环境美丽组”、“小手牵大手、生态环保行”和举办长沙县首届垃圾分类能手选拔赛等系列活动，使爱护生态的目的意义家喻户晓，人人明白，爱护生态的行动人人动手，户户参加。目前，家家户户和机关单位的卫生保洁已进入常态，全镇78个陈年生活垃圾污染点和16个建筑垃圾污染点得到全面清理;捞刀河干流、支流及塘坝沟渠内的水葫芦、革命草、垃圾和病死
34、动物完成打捞;镇域范围内主要公共区域的卫生保洁实现市场化运作，基本达到预期效果，门店经营户门前三包责任制全面落实，户分类、村收集、镇中转、县处理的垃圾分类处理模式得到切实执行，在5月份县农村环境综合整治和9月份乡村卫生干净行动督查评比中均获第三名;畜禽养殖减量扶助工作正在深化推动，禁养区、限养区栏舍丈量、面积公示工作全面完成，部分农户已签订退养协议，现已进入拆除栏舍的关键阶段。农村环境连片整治工作启动实施，调查摸底工作正在绽开。5、民生和.建设成效显著创业富民力度加大，支持返乡农夫工进行二次创业，推举5家企业和个体户申请财政无偿扶助;全面落实更加乐观的就业政策，城镇困难群体新增就业18人，农村
35、劳动力转移就业112人;.保障掩盖面扩大，企业和机关事业单位养老保险稳步推动，新型农村养老保险参保率按要求全面完成，城镇职工、居民基本医疗保险和新农合参保率100%，新农合已兑付1372人，补偿金额204万元，对补偿医院的监管进一步规范;困难救助制度全面落实，对45人次实行大病救助，救助金额7万元，对33名困难家庭同学实行扶助，扶助资金7.5万元，关心29户农村贫困居民实施危房改造。民生水务建设加强，春华集镇和官塘村将实施平安饮水工程。职业技能培训机制不断健全，36人参与计算机培训并合格。殡葬改革向纵深推动，公益性墓地选址在龙王庙和松元村，建设工作将在年前完成。文化建设步伐加快，已送电影下乡3
36、6场次，文化共享工程在镇机关和社区居委会等7个单位实施，官塘村和社区居委会胜利打造一批文化艺术精品，(南宁广告公司)“村村通”、“户户通”综合掩盖率达到32%，建成农家书屋7个，完成了第三次全国文物普查。人民满足集镇、村、社区和文明村镇、文明行业等创建活动乐观开展。启动了第六次全国人口普查工作，开展了麻疹疫苗强化免疫工作。方案生育基层基础更扎实，执法执纪更常态、综合服务更优质。食品平安监管加强，学校食堂及校内周边食品平安专项整治取得实效，5个存在平安隐患的幼教点完成撤并。民族宗教、台务侨务、机关事务、大路管理、工会、团委、妇联、商会、科协、关协、老协、老体协和农夫专业合作社等工作取得新成果。6
37、、依法行政取得明显进步法律救济网络不断健全。村务公开和民主管理深化推动。应急处置机制进一步完善。坚持突出抓宣扬、抓信息、抓预警、抓苗头、抓薄弱环节，将优化经济进展环境作为今年综治工作的头等大事来抓，仔细排查和准时化解冲突纠纷，乐观预防和妥当处置群体性大事，深化开展“五清查一打击”专项行动，仔细做好社区矫正、学校平安防范工作，始终保持对各种违法犯罪的严打整治高压态势，.治安秩序整体保持平稳。平安生产执法、隐患治理和宣扬训练深化开展，总体形势保持稳定。实施湖南省行政程序规定成效明显，规范性文件管理更加严格，行政效能和政务公开、政务服务水平不断提高，预备役和民兵建设质量整体提升。存在的主要困难和问题
38、：产业结构调整难度大，环境爱护任务繁重，进展方式有待进一步转变;财政增收困难，收支冲突和压力巨大;农业抗灾力量弱，农夫持续增收的方法不多;冲突纠纷和违法大事时有发生，经济进展环境有待进一步改善;政府服务和管理方式还不能适应市场经济进展的需要等。后段工作方案1、以生态农业建设为基石，实现农业进展方式的转变。根据省现代农业示范区确定的产业定位和进展方向，综合利用和优化配置区域资源要素，连续重点进展绿色蔬菜，珍稀食用菌、高档优质稻和名优茶等优势产业。尽快启动宇田蔬菜基地农工生活区和农资仓库建设，着力将宇田蔬菜基地建成长沙县有机和绿色蔬菜产业示范区;进一步发挥春华食用菌公司和春华食用菌协会的龙头和纽带
39、作用，完善“公司+基地+协会+农户”模式，推动食用菌产业带建设，促进食用菌产业全面进展;充分利用隆平高科、湘研种业、省杂交水稻工程中心科研基地的资源和技术优势，切实抓好春华山等村水稻万亩高产示范片建设;依托省百里茶廊，以长春茶厂为基地，开发茶文化产业与景观，增加茶业的文化和旅游价值。2、以提升核心竞争力为抓手，催生工业经济进展龙头。支持就业型、资源节省与综合利用型和农副产品加工型等中小企业的进展，加快建立和健全为规下企业供应信息询问、市场开拓、筹资融资、贷款担保、技术支持、人才培训等.化服务体系，引导规下有潜力的企业向专、精、新、特方向进展，形成一批专业化生产、.化协作的中小企业集群。乐观争取
40、县直相关部门支持，关心进展潜力大、附加值高的规模企业，解决增资扩建用地、融资和周边环境等瓶颈问题，促使企业做大做强，力争在近两年有12个企业产值过亿元。通过争取专项嘉奖资金，促进产学研联合等方式，支持宝泰克传动技术有限公司、翔鹅机械铸造公司、长春茶厂等企业进行技术创新，加快重大技术、工艺、装备升级和产品更新换代，培育一批具有自主学问产权的产品，从而进一步提高企业的核心竞争力，促进产业向高端攀升。3、以项目建设与项目引进为拉动，促进第三产业跨更加展。快速落实工作方案，加大工作力度，加强人员调配，如期如质完成省军区和王府花园项目流转合同的签订和拆迁腾地等任务，争取项目早日落地和开工开建。快速编制春
41、华集镇扩容提质规划，在做好旧集镇提质改造的同时，加快商贸新区建设，重点连接和落实集镇胭脂港改造、污水处理厂及管网建设、卫生院新建和引进万家丽超市等项目。加强对农业科技博览园、种子仓储物流园、联通科技产业园、福建商会农副产品加工产业园、省供销社食用菌基地等项目的跟踪跟进，力争早日签约。利用这些项目资源，开展军事、农事、观光、旅游和商贸活动，使我镇第三产业快速进展，逐步赶上并超过其次产业。4、以环境整治和.民生建设为着力，推动和谐.建设。深化推动农村环境综合治理，突出治污、绿化、环境卫生三个重点，完善生活垃圾处理市场化运作模式，引导广阔农户对自家垃圾进行分类处理，全面整治畜禽养殖污染，扎实开展连片
42、整治工作。连续加大优化经济环境力度，完善三级联调配套机制，畅通群众诉求，理顺群众心情，注意从源头上削减不稳定因素，健全.治安防控网络，深化推动“五清查一打击”专项行动，加大对各种刑事犯罪的打击力度，切实增加人民群众的平安感。严格落实平安生产责任制和一岗双责制，加强隐患排查，完善平安监管，强化平安整治。健全食品平安监管机制，抓好食品平安进社区、进学校、进农村活动。加大方案生育.抚养费征收力度，稳定低生育水平，提高诞生人口质量。切实加强领导，严密组织第六次全国人口普查工作。仔细落实新农合、新农保、农村低保、城镇低保、城镇医保等政策措施，完善困难家庭医疗救助和个人特大病救助制度，连续做好优抚安置工作
43、，乐观进展残疾人事业，切实加强老龄工作，扎实推动农村困难家庭危旧房改造。深化推动人民满足集镇、村(社区)建设，完成大鱼中学等学校建设和改造任务。量力而行，尽力而为，推动村组大路和小型农田水利建设。争取项目资金支持，推动山塘清淤扩容增蓄建设、病险水库治理及农业综合开发。做好开元东路东延线建设协调工作，确保如期通车。深化开展文明创建活动，加快“村村通”、“户户通”工程建设和数字电视建设，完善镇综合文化站配套设施，扩大村文体活动室和农夫书屋掩盖面。强化职业技术培训和创业培训，重点支持财政资金扶持项目开展创业活动，以创业带动就业。业务员第三季度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的业务员第三季
44、度工作总结，供大家阅读参考。 即将过去的20XX年，我的感受感染颇多。回顾这一年的工作历程作为xx迪的一名员工我深深感应xx之蓬焕进展的热气和xx人之拼搏的精力。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的本质，高标准的要求自己。在高本质的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。 在较高等级领导的带领和各部门的大力协作下，20XX年的销售额与上年相比取患了较好的成果，在此我感谢各部门的大力协作与较高等级领导的支持！ 20XX年工作总结： 从开厂以来为止20XX年12月31日，东南亚区域共有3个国家（xx、xx、xx）共xx个客人有合作往来，总销售额约xx：
45、1. xx：客户共xx个（20XX年新客户x个，之前的老客户20XX年未返单的共x个），总销售额约xxRMB； 2. xx：客户共xx个（20XX年新客户xx个，之前的老客户20XX年未返单的共xx个），总销售额约xx； 3. xx：客户共xx个（20XX年新客户xx个，之前的老客户20XX年未返单的共xx个），总销售额约xx.00RMB。 按以上数据，东南亚区域国家，xx市场较为稳定，且返单率较高（未返单的老客户多为无客人联系方式，使得我们无法主动与客人联系取得信息），但市场单价竞争激烈，利润空间较小。xx和xx市场的返单率也较高，但定单订货量少，品种繁杂。不过也有个别现存客户较为抱负，但还
46、需不断与更多抱负的新客户保持联系，以取得合作时机，提高销售额。 劳碌的20XX年，由于个人工作阅历不足等缘由，工作中出现了不少大问题。 4月份，由于灯杯电镀厂的电镀质料问题，导致我司45月份出货给客人部分的直插筒灯灯杯有大量严峻变色的特别环境发生；10月份，又因环电镀厂问题，导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。但因公司准时查出导致产品出现各种质量特别的底子缘由，准时向客人解释，重新将出现质量特别的产品赔偿给客人，并向客人承诺我们在此后会努力完善工作，以确保产品的质量不再出现更多的问题，从而使得老客户没有放弃与我们合作的瓜葛。但第一次和我们合作的xx客人，由于我们出货给客人全部产品的灯杯全部严峻变色
47、，终造成了客人无法正旺销售，虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人，但客户最终还是对我们的产品质量失去信任，同时也使客人打消了与我们长期合作的念头，使得我们失去了一个抱负的大客户。 10月份，xx客人，由于客人支付货款不准时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得担心排其客人定单暂停生产，同时造成其客户定单的产品库存，资金不能正常运作，给公司带来了严峻损失。此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止。 对于20XX年发生的种种特别问题，使我熟识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获患了珍贵的工作阅历。在此后的工作中我将努力进修,以取得更多的工作阅历，使
48、得犯错的机率渐渐降低。 20XX年工作方案及个人要求： 1. 对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户瓜葛，以取得更好的销售成果； 2. 在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户； 3. 发掘东南亚区域目前还没有合作瓜葛往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛； 4. 加强多方面学问进修，拓宽视野，丰富学问，实行多样化情势，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合； 5. 熟识公司产品，以便更好的向客人介绍； 6. 试着转变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。 有关建议： 1. 建 公司售货员议公司生产的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对灯具的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加信任我们的专业水安稳安静实力； 2. 适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每一个月开发1款（1个系列）新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间； 跟着公司和市场不断快速