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1、2022物业公司水暖工作总结_物业水暖工作报告 2022物业公司水暖工作总结通用。 工作总结就是对某一个阶段的工作进行概括和检查，对于工作中的成果赐予确定，对于工作不足的地方加以完善和修改，关于物业公司水暖工作的工作总结该则那么样写呢?下面是由我为大家整理的“2022物业公司水暖工作总结通用”，供您参考。 2022物业公司水暖工作总结通用(一) 即将过去的20XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速进展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要进展必需全员空前的团结，众志成城，注意细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。 一、水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮 年
2、初我们就制定了水暖工作的目标和方案，充分调动人员的制造力和聪慧才智，对.空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对.空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备渐渐老化的设备进行全员参加，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。 对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场
3、制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。 二、全员服务意识，服务态度的转变 针对公司提出的微笑服务，快乐工作的总体目标，我们每一个人专心领悟，有感而发地贯穿于详细工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最快乐最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 三、人员的培训和成长是企业长期进展的法宝 人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重
4、要，对于成长是肯定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理阅历，使我们更加清醒地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。这些都是学习给我们带来的成长。 2022物业公司水暖工作总结通用(二) 转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在物业部水暖运行工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好水暖运行岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各
5、级领导们的关怀和同事们的支持关心下，我在水暖运行工作岗位上乐观进取、勤奋学习履行好水暖运行工作岗位职责，现将过去一年来在水暖运行工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下： 一、思想上严于律己，不断提高自身修养：一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在水暖运行工岗位上学习、工作实践活动。 二、岗位上加强学习，不断提高工作效率：时代在进展，.在进步，信息技术日新月异。水暖运行工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新学问、新技术、新方法，合理使用12月份更换的供热系统使其更加高效、节能、合理的运行。定期保养相关设备并总结吸取前辈在水暖运行工作岗位工作阅历，不断弥补和改进
6、自身水暖运行工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。 三、工作上听从领导支配，工作从不挑肥拣瘦，时时刻刻提示自己，领导支配的工作没有折扣，只有仔细地努力地圆满地完成。平日里乐观完成领导支配的商场修理任务，过渡期与同事一起对商场的设备设施进行维护保养，年底时应领导要求去*店和*店进行帮扶。 回顾过去一年来在水暖运行工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地熟悉到自己在相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到实际修理工作中去的力量还比较欠缺。在以后的运行岗位工作中，我肯定会扬长避短，克服不足
7、、仔细学习岗位相关学问、发奋工作、乐观进取，把工作做的更好 展望新的一年，在以后的物业部水暖运行工作中盼望能够再接再厉，要连续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好运行岗位的本职工作。同时也需要再加强熬炼自身的修理水平，在以后的工作中我将加强与水暖科的同事多沟通，多探讨。要连续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为公司做出更大的成果 2022物业公司水暖工作总结通用(三) xx年即将过去，新的一年即将开头。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结
8、。 一、今年的主要工作 在过去的一年中，本人担当的监理任务共41个单体工程，总面积为154108M2。到目前为止，已完工程29个单体，面积为89779M2，其中包括6个没有资料、没进行验收的工程，未完工程12个单体工程，面积为64329M2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，帮助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。 二、详细工作状况 在今年的监理工作中，有以下几个特点： 1、工作量大：担当了154108M2的监理任务。 2、工地
9、位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区，东南到马圈子，西南到红海红运小区，北到望海寨，各工地之间相距很远。 3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。 4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。 在这种状况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满足、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工
10、地，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。 首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间支配在港物流回迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的把握状况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、沟通，尽量统一施工方法。同时依据自己把握的本地区水暖施工的质量通病状况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出详细施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出留意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，限度地避开出现质量问题。在详细施工过程中，常常进行巡察检查，发觉问题准时指出，责
11、令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“ 港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。在做好港物流回迁楼工地工作的同时，支配好其它工地的工作。在其它工地开头进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出详细施工要求以及施工中应留意的事项，并常常到工地进行巡察检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。 三、监理工作成效 在去年的监理工作及日常生活中，发觉本地区在水暖施工中存在一些质量通病，详细有以下几个问题： 1、卫生间地漏不合格，水封高度不够; 2、厨房水盆地下排水管担心存水弯; 3
12、、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下; 4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封; 5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道; 6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求; 7、给水管道管卡间距过大且不坚固。 这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 在鲅鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特殊是监理地位低下，有责无权，缺乏
13、有力的掌握手段。在有些方面觉得监理工作无法按工程建设监理规范的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，假如真正按验评标准去衡量，还有肯定差距，主要表现在以下几个方面： 1、进场材料不能准时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至合格证、检验报告不符合要求; 2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又处处都用，很难掌握，深感力不从心。 3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，甚至不齐全，而我们又不能不给签认。 4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基本上没做过，无人重视，真刚要求起
14、来难度很大。 以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在详细工作中真是左右犯难。 五、今后的工作准备 通过总结一年来的监理工作，找出自己工作中的弱点，以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书，仔细学好规范、规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高监理业务力量，尽自己的努力，为建设单位及施工单位供应技术服务，为红宇监理公司争光。 2022物业公司水暖工作总结通用(四) 一.(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透亮。年初我们就制定了水暖工作的目标和方案，充分调动人员的制造力和聪慧才智，对.空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行
15、沟通，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对.空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备渐渐老化的设备进行全员参加，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上细心设计，细心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满足率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都牢记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。 (2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一
16、大亮点。针对公司提出的微笑服务，快乐工作的总体目标，我们每一个人专心领悟，有感而发地贯穿于详细工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最快乐最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。 (3)人员的培训和成长是企业长期进展的法宝。人员综合素养上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是肯定制胜关键，通过技术的沟通，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进
17、管理阅历，使我们更加清醒地看到，只有用学问来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是特别可喜的，而且我们不求回报，只为公司的进展。这些通都是过学习给我们带来的成长。 二.企业进展，突破瓶颈的束缚，走向胜利。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它
18、企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完善化，注意细节，只有把细节做到位了，才会享受到胜利所带给我们的欢愉。 三.一个好的愿景，好的期盼会是我们成长的原动力。企业进展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们盼望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的进展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在将来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。 更多 精选工作总结.阅读
19、2022水暖工年年终工作总结集锦 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。以下是工作总结之家小篇为大家整理的水暖工个人年终年终工作总结，欢迎大家阅读。 水暖工个人年终总结（一） 20xx年我特别荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是XXXX项目部。期间在领导和同事的关怀支持下，通过刻苦的历练学习完成了由同学向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下: 一、工作态度方面 在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经受了资料员现场平安文明管理员助理精装工
20、程师助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来帮助项目暖通工程工程师XX的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。 从开头踏入项目工作至今，我一方面注意理论学习，在思想上要求乐观上进，以提高自己的个人素养，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务力量，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务
21、，在点滴实践中完善自己。 二、工程现场管理方面 作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需要仔细学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。 在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作关心相关单位协调现场技术性问题和现场方案管理，另一方面就是现场平安文明工作的管理工作，乐观监督现场文明施工、平安操作。 1、平安文明施工心得： 我感觉平安文明管理是一个
22、项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的平安例会上我都会向各施工单位强调平安文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完善与否最先考察的也就是平安事故发生率，所以我们在管理平安文明时主要从三个方面着重管理: 1、不断加大平安文明训练； 2、加大平安检查力度； 3、违规作业准时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类平安事故的发生率。 2、我的水暖历程： 由于高校学的建筑环境与设备工程专业，所以参与工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情意。自参与工作短短几个月里我也经受了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然
23、我不知道以后暖通这个行业的进展趋势如何，但我信任任何一行做到极致了也能是辉煌。 自20xx年4月份实习开头，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。 3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申
24、请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通特别重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的准时拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。 三、对监理方的管理 由于在国内建筑制度状况下，在一个工程过程中监理是必不行少的部门，虽然特别状况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等缘由，针对我所参加的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的熟悉 1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利
25、用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面力量,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。 2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课。 四、心得体会 1、工作中遇到的问题 （1）由于
26、参与工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作阅历导致对施工质量把控不能做到面面俱到； （2）其次就是对工作的流程没有方案性的支配； （3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等； （4）与设计部门、施工单位之间临时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率； （5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装； （6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理支配施工工序； （7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推动不够力度； （8）对甲指设备的进场缺少准时的了解与统计
27、，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场状况了解不准时的。 2、改进的方法 （1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题； （2）多向领导沟通与职能部门的有效协作，多了解公司的规章制度； （3）常常巡查现场，准时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步方案做好充分预备。 水暖工个人年终总结（二） 立刻将要结束的20xx年对我来说意义非凡，在这一年里，我最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进行，我也渐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让我工作起来更加自信，行动上则得心应手。 20xx
28、年2月27日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目，连续投入到项目一线中去，我依旧类属机电安装部，从事自己喜爱的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任务量却注定大大增加。日常除了对施工现场管理以外，还要负责编制施工进度方案、书写相关质量（平安）技术交底，工作联系单，整改通知单、统计阶段工程量及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整理报验等，尤其是自20xx年7月22日后，水暖最大分包“重庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工，这就意味着大量的材料需要我方自行选购，我自然也就需要计算材料用量。这一年虽说充实了许多，但当真身心疲乏，好在我都坚持下来了，或许不甚完善，或许不尽人意，但我真的
29、专心了，无愧于“”。在今年收官之时我将这一年来的工作状况分几大块总结，盼望项目领导能多提珍贵看法，不论是亮点还是瑕疵，终将会让以后的工作更加顺畅。 一、20xx年完成工程量状况 本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、二层以上给水主管道、污水排水立管、一层直埋ppr卫生间冷热给水支管、虹吸雨排水直埋管线、一层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。 二、日常管理状况 作为项目管理人员，乐观投身项目一线尤为重要，监管好现场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。另外，内页资料的整理，技术文件的编制
30、下发等则是工程顺当进行的保障。 日常的工作着实劳碌，但间或也有闲暇，对于其他专业的技术学问，我也很感爱好。自己亲自编制的建筑常识已累积到242条，37余页。涉及领域有机电、土建、平安等常见建筑施工方面常识学问，尤为丰富我的阅历。 三、成本掌握 自20xx年初以来，公司为水暖、电气专业的员工请来了专家（水：张老师，电：姜老师）,特地培训安装专业人员安装算量、广联达预算软件的介绍及现场实际解答等。经过一段时间的学习，我能够顺当投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料等工作。 20xx年4月23日，我与公司结算中心安愉、水暖张老师一同去大连德利工程造价司法鉴定所对体育场给排水、消防水、采暖及通风空调进
31、行对量。双方对交底的内容进行沟通，临走时将各自的量留给对方，便于相互比较，力求完善。 20xx年7月22日后，水暖分包重庆南恒建筑劳务有限公司原有分包形式变更，改为总包单位供材料，他们只包清工。这就无形中大大增加了我的工作强度，使我从今踏上了与“量”撕扯不休的日子。目前时隔至今，体育场供材主要有内衬塑钢管、离心铸铁管及PPR管，实际用料基本都比预算少，且管件的连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管就改为B型连接，比原有不锈钢卡箍连接更加平安牢靠，大大降低了将来修理的成本。目前看，离心铸铁材料掌握起来比较难，缘由是其预算角度只算延长米，但是选购时需要提各种管件，数量之多大大超过你的想象，尽管每
32、次提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门口还是积累了许多的管件，随着天气的变冷，唯恐今年难以消耗掉。 水暖工个人年终总结（三） 在本年度工作中，我连续严于律己，仔细遵守各项操作规程，乐观履行自己职责。 为所辖小区业主排忧解难，仔细做好管道的修理保养，我职院小区住房设备老化严峻，为防范事故发生，保障广阔业主生活工作顺当，在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行了检查，并主动关心一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查，得到了广阔业主的认同与赞扬。在冬季时，协作中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压，多次维护，并乐观协作抢修了多次水暖漏水事故，保证了居民生活的祥和安定。另外我牺牲
33、自己的休息时间，利用自身住校的优势，主动担当了每周一到周五的服务队夜班值班工作，保证了服务队工作的顺当开展。篇二：水暖工程师工作总结 述职报告 敬重的公司领导 各位同事们： 随着时间的推移,2022年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作状况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、以及在各部门之间的协作下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以仔细恳切高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作状况进行总结，盼望大家赐予批判指正。 一、主要工作及质量掌握： 在这几个月，我主要
34、负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及协作经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用亲密相关。首先，我针对全部进场材料,半成品等,除做好对比标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡察，准时把握各工种的施工状况，对所反映问题准时到现场解决，遇到疑问准时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、准时的处理现场问题，尽量削减对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量状况进行跟
35、踪掌握。对于工程中的工序作业,做好日常的巡察,检查工作。对检查过程中发觉的问题,准时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量掌握，并不定期的现场施工现场平安状况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必需要拥有充分的专业学问及丰富的阅历，才能做处处理随时可能出现的问题。 二、存在的问题及改进措施 工程于2022年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，转变了原来的使用功能和布局，为协作这些变更能够顺当实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及
36、不行预见的困难，这就要求我 们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，掌握成本。 三.工作概述及合理化建议： 总结过去，是为了更好的面对将来，通过总结，我个人感受及建议: 1、公司内部要发扬团队精神，一个人的力量究竟有限，假如大家拧成一 股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这肯定要建立在每位员 工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上， 否则团队精神就成了一句空话； 2、加强公司各部门之间的沟通与协作，公司一盘棋，各有所侧重，分工 不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必定的联系，只有 多沟通，才能准时发觉问题并加以订正，这样做有效地发挥监督职能； 并能准时的把信息
37、反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动； 3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施 工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望 安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司制造更大的效益。祝：公司明年有更大的进展。 水暖工长： 二一三年十一月二.日篇三：水暖工作总结 年 度 总 结 2022年本人非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关怀支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，
38、新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下: 一、工作态度方面 作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注意理论学习，在思想上要求乐观上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务力量，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标方案。 二、工程现场管理方面 1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“
39、协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需要仔细学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。 2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行
40、施工。 4、对工程从施工方案可行性讨论、施工预备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德训练。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工中的有关问题。 三、对监理方的管理 由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的
41、主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工 单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。 1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面力量,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。 2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你
42、,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理看法. 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我
43、想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工典型事迹材料 生活服务处水暖工典型事迹材料 刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖修理工人，人们都亲切的叫他老刘。一部响个不停不关机的手机，一个装满修理工具的修理包是陪伴老刘工作的“珍宝”。 老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖对大杨树而言是必需的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状态。尤其是晚上半夜常
44、常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且由于晚上常常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是由于可以更快的去故障现场。 在林业局兴林小区内常常有地沟里面出现故障，那时候，胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内，敏捷的干着修理工作，并且无怨无悔，有时候常常会 在冬天干的满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒适，但是老刘说， 他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。 水暖工个人年终总结（四） 总结是指.团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后
45、进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，通过它可以正确熟悉以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。我们该怎么写总结呢？以下是我帮大家整理的水暖工程师年度工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早方案，早预备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，依据各阶段施工重点，准时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们
46、的关怀，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员依据项目部的工作支配，本着水电先行的原则和土建专业协作施工。下面，我就自己在20xx年的工作状况向上级领导和同事们作个简要汇报： 1、空调部分 针对本工程的专业特点及使用要求，我在仔细熟识图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，立刻组织xx项目部从材料进场、报验上支配进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理支配施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人
47、员进行技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的协作下，依据技术先行，施工为辅；平安第一，生产其次的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发觉问题准时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。 2、通风部分 针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际状况，我主动担当起通风工长的职责，结合工程的实际，乐观组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的状况下，同专业技术人员深化现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。 3、给排水部分 因前任股长对工作未全面支配，给排水施工未能根据施工进度方案