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1、2021年上半年行政工作总结_行政工作总结 2021年上半年行政工作总结。 半年工作已经到年尾了，这半年也将成为过去，回顾这半年的工作历程，肯定经受了很多，也收获了很多吧，来总结过去的半年，展望布满期望的下半年吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021年上半年行政工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021年上半年行政工作总结一 光阴如梭，时间荏苒，转瞬又迎来新的半年，过去的半年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下： 一、主要工作回顾 办公室对
2、我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己清醒的熟悉到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议支配、客户接待等，另外目前公司进展的特别性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度、避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将xxxx年的工作状况总结如下： 1、日常工作 1)行政统筹工作的关键事务掌握和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员
3、的管理、办公室环境卫生保洁、资料的安排整及客户的服务工作。 2)切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的选购、调配和实物管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈优待条件及赠品，对比办公室用品等的选购渠道，查找商性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，仔细的履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这半年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作
4、同时，更注意与个部门的协调协作。 5)仔细做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。 6)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。 7)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、参加部分销售管理工作 从xxxx年x月份开盘至今完成合同备案
5、xx户，办理好预报证xx户，预抵证xx户，银行按揭款资金回笼xx万元，并在xx月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。 3、加强自身学习，提高业务水平 作为行政办公室人员，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四房”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。 随着公司大进展和新形势的需要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向四周的同事学习。总体感觉自己近半年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积累，能
6、够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力完成贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性。 二、工作中存在的问题 回顾这半年的工作，虽然取得了一些成果但也同样的存在问题和不足，主要表现在： 1)面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，
7、不够敏感，有些工作协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定的距离。对本部门的管理不够细致详细、对其他部门公司的监督工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多对下属的培育和管理上的进一步加强。 2021年上半年行政工作总结二 一、上半年工作总结 1连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上，完善了xx小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、选购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司全部文件统
8、一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。 1.2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出xx小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。 二、人事管理 2.1人员编
9、制： 随二期的验收接管及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进行了如下调整： 2.2人员聘请; 物业公司下半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，基本完成聘请任务。下半年人员异动状况如下： 备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。 2.3人事费用 1x月人事实发工资总表 2.xx保安员xx小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员xx小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流淌率未出现特别。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 2.xx有偿服务提成制 随二期入住率的提高，对有偿服
10、务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上，试行支配休息的员工供应有偿服务，并在有偿服务收费中按.元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工成本，同时提高员工工作的乐观性。 2.4员工培训 下半年新员工对员工手册、公司制度培训的掩盖率xx，每周各部门开展的业务培训平均12次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的管理阅历，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，方案于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系
11、统的培训资料及操作规.件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。. 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的乐观性，供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工乐观性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流淌性大，管理方法亦常常转变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考
12、核的理解度、认同感有限。 三、行政管理 3.1员工餐厅 3.xx面对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工看法进行了调整。目前，员工满足度基本达到xx以上。 3.xx在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的基础上合理降低成本。 3.2仓库管理 3.xx通过制定物料验收制度、选购管理制度等，首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，
13、加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 3.xx为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 3.xx增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在下半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3车队管理 3.xx依据下半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季
14、度的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进行解释和赔礼，提高司机对服务规范的重视。 3.xx下半年，渐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，服务创收。 3.4选购管理 在下半年的选购工作中，提高选购的方案性，基本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了下半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。 3.5
15、样板房管理 自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，准时调整，乐观协作。 2021年上半年行政工作总结三 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安、成本治理和职工岗亭培训等，取得了明显的造诣。现将上半年的如下： 一、以出厂水水质为重点，增加水质讨论，探究处置惩处高藻水的新方法 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物年夜量滋生，藻类含量高年夜万，藻类成为影响清水生
16、产主要因素。实行成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处置惩处效果不睬想。针对高藻水我们实行了乐观的方法，取得了明显的效果。 在沉砂池、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。 投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 增年夜药剂的投加量，实时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调剂为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度把握度以下。 加年夜沉淀前、滤前的家滤量，滤后实行折点加氯，以包管出厂水水质。 加密对源水检测频率，亲密监测源水变更，依据源水变更，随时做出需矾量和需氯量，实时指导车间科学投加药剂。为把握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库
17、进行水体自净讨论，为生产供应了靠得住的依据。 树立源水监测制度。依据每年源水变更的季候不合，我厂了近几年的阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部分责任，规定了不合季候和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测法度模范化，制度化，成为水质治理的一项重要内容。 二、严格依照工艺规范进行操作，包管工艺设施施展最佳力量 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经由深化的讨论，创造是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技巧人员仔细讨论了解决法子。提出彻底酸洗滤池同时统筹对承托层的清洗效果。严格依照酸洗滤池的规范要求去做，不讲
18、究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量;保持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗历程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池外面的沉淀物进行人工清除。经由滤后水磨练，最低浊度可达到度，比洗前滤后水平均降落度，达到了酸洗的目的，包管了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我们一次启示：任何只要严格依照工艺规范，工艺步调去做，不怕麻烦，不走捷径，包管充分时间，就能够精彩的完成任务。 三、乐观摸索新沉淀池的运行方法 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，本年为协作污泥排放系统调研，预备投入运行。为包管沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，修
19、理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽法子，包管回声系统排泥正常。经由多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，回声沉淀效果最好，快前水能够达到要求。 四、仔细开展安康杯运动和平安周运动 结合安康备运动和平安周运动，我们重点增加了平安的基本。首先增加职工的宣布道育和平安学问的学习。组织职工仔细学习运动规划，结合本岗亭，重学平安规范和操作规程，严格依照规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项，都写出规划的习惯。把内容、时间、平安方法具体的列出来，并指定责任人。使在统一指挥下，依照预先制订的步调，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等中，我们已经逐步养成了开展定规划的好习惯，抛
20、失落了曩昔随便性强的习惯。 通过平安月运动增加职工的平安意识，厂领导提出：每一位职工在平安月停止后，要写出，把平安月运动期间学到了什么，做到了什么 六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 五、普遍开展学习小组运动，增加岗亭业务培训 在职工培训上，年初要点提出，以系统学习基本学问为重点，通过系统学习使职工能够把握根本概念和原理，基本学问学好了把握了方能熟能生巧，力量具有立异的力量。 为引导职工学习的乐观性和热忱，厂班子勉励成立各类形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参与学习，但要做到有组织、有筹划、有目
21、标、每周保持有运动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年运动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的力量也有了提高。 六、实行成本看板治理，增加成本治理 本年非生产性费用在去年的基本上压缩，降成本特别艰苦，我们连续保持平衡生产的治理方法，降落电耗;增加各个环节的治理，严格制度的落实，降落各个环节的治理费用。 成本核算单位逐步缩小，对非生产费用和治理费用增加定额治理，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行成本看板治理制度，做到“成本费用绘成板，科学倒算分化开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，方法法子细制订，考察奖惩严兑现”。各个
22、班组围绕各类消耗指标开展成本治理，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并颁布出来。通过开展成本看板治理，使职工成本意识明显增加，成本费用得以有效把握，形成深厚的技巧立异和治理立异，增进生产治理，实现生产治理和成本治理的有机结合，使成本治理渗透到生产治理的全历程。 七、创建是企业现场治理水平的呈现 状况卫生是企业现场治理水平的体现，展现了企业的整体形象，是企业文化扶植的外在的体现。通过这几年的创建，这是一个深深的体会。厂区的状况搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们加倍信任干净美丽的水厂形象，力量生产出优质的、宁神的自来水。我们厂职工已经养成了每天扫除卫生区的好习惯，卫生创建已经成
23、为每一位员工的份内，半年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。 以上是上半年的扼要，下半年我们将依照上级的要求，以水质平安为重点，包管出厂水达到要求;乐观协作总公司搞好更新革新;抓好职工的培训等各项，为顺当完成责任目标任务率领全体职工而努力。 2021年上半年行政工作总结四 今年上半年，行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作状况做如下总结： 一、上半年的工作状况 加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，
24、增加公司团队的凝聚力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时发觉，准时维护、修理。 强化制度建设，实行部门化管理。连续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低成本
25、，保证公司业务的正常运作。 完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核，同时加强员工的工薪管理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的乐观性，也要尽量的掌握人力成本。关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 二、上半年工作存在问题 行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾
26、有退缩心理。行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不准时该项工作就搁浅了。 因力量限制，工作方案性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有准时解决。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。 三、下半年主要工作方案 规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事力量。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界
27、相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。 合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。连续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持全都。 我推举 上半年行政工作总结 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质平安 、成本治理 和职工岗亭 培训等，取得了明显的造诣 。现将上半年的如下： 一、以出厂水水质为重点，增加 水质讨论，探究处置惩处 高藻水的新方法 。
28、 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物年夜 量滋生 ，藻类含量高年夜 万，藻类成为影响清水 生产主要因素。实行 成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法 ，水处置惩处 效果不睬 想。针对高藻水我们实行 了乐观的方法，取得了明显的效果。 在沉砂池、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。 投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 增年夜 药剂的投加量，实时 将聚合铁和硅酸钠的投加比例调剂 为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度把握 度以下。 加年夜 沉淀前、滤前的家滤量，滤后实行 折点加氯，以包管 出厂水水质。 加密对源水检测频率，亲密监测源水变更 ，依据 源水变更 ，随时做出需
29、矾量和需氯量，实时 指导车间科学投加药剂。为把握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净讨论，为生产供应了靠得住 的依据。 树立 源水监测制度。依据 每年源水变更 的季候 不合 ，我厂了近几年的阅历和摸索出的规律 ，制定了源水监测制度，落实了部分 责任，规定 了不合 季候 和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测法度模范 化，制度化，成为水质治理 的一项重要内容。 二、严格依照 工艺规范进行操作，包管 工艺设施施展 最佳力量 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经由 深化的讨论，创造 是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配
30、水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技巧 人员仔细讨论了解决法子。提出彻底酸洗滤池同时统筹 对承托层的清洗效果。严格依照 酸洗滤池的规范要求去做，不讲究 快，只讲究 酸洗质量。依据 实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量；保持 洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗历程 中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池外面 的沉淀物进行人工清除。经由 滤后水磨练 ，最低浊度可达到 度，比洗前滤后水平均降落度，达到 了酸洗的目的，包管 了出厂水水质。 滤池清洗又一次给我们一次启示：任何只要严格依照 工艺规范，工艺步调 去做，不怕麻烦，不走捷径，包管 充分 时间，就能够精彩
31、的完成任务。 三、乐观摸索新沉淀池的运行方法 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，本年 为协作污泥排放系统调研，预备投入运行。为包管 沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进行了清洗，疏通排泥系统，修理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽法子，包管 回声系统排泥正常。经由 多次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，回声沉淀效果最好，快前水能够达到 要求。 四、仔细开展安康杯运动 和平安 周运动 结合 安康备运动 和平安 周运动 ，我们重点增加 了平安 的基本 。首先增加 职工的宣布道 育和平安 学问的学习。组织职工仔细学习运动 规划，结合 本岗亭 ，重学平安 规范和操作规程，
32、严格依照 规范进行操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项，都写出规划的习惯。把内容、时间、平安 方法具体的列出来，并指定责任人。使在统一指挥下，依照 预先制订的步调 ，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等中，我们已经逐步养成了开展定规划的好习惯，抛失落 了曩昔 随便性强的习惯。 通过平安 月运动 增加职工的平安 意识，厂领导提出：每一位职工在平安 月停止 后，要写出，把平安 月运动 期间学到了什么，做到了什么 六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 五、普遍 开展学习小组运动 ，增加 岗亭 业务培训 在职工培训上，年初要点提出，以系统学习基本 学问为重点，通过系统学习
33、使职工能够把握根本 概念和原理，基本 学问学好了把握了方能熟能生巧，力量 具有立异 的力量。 为引导职工学习的乐观性和热忱，厂班子勉励 成立各类 形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位 职工可以依据 工种进行分组，也可以跨工种进行分组参与 学习，但要做到有组织、有筹划 、有目标、每周保持 有运动 。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年运动 的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的力量也有了提高 。 六、实行成本看板治理 ，增加 成本治理 本年 非生产性费用在去年的基本 上压缩，降成本特别 艰苦，我们连续保持 平
34、衡 生产的治理 方法 ，降落电耗；增加 各个环节的治理 ，严格制度的落实，降落各个环节的治理 费用。 成本核算单位 逐步缩小，对非生产费用和治理 费用增加 定额治理 ，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行成本看板治理 制度，做到成本费用绘成板，科学倒算分化 开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，方法法子细制订，考察 奖惩严兑现。各个班组围绕各类 消耗指标开展成本治理 ，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并颁布 出来。通过开展成本看板治理 ，使职工成本意识明显增加，成本费用得以有效把握 ，形成深厚的技巧 立异 和治理 立异 ，增进 生产治理 ，实现生产治理 和成本治理
35、的有机结合 ，使成本治理 渗透到生产治理 的全历程 。 七、创建 是企业现场治理 水平的呈现 状况 卫生是企业现场治理 水平的体现，展现了企业的整体形象，是企业文化扶植 的外在的体现。通过这几年的创建 ，这是一个深深的体会。厂区的状况 搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们加倍 信任干净美丽的水厂形象，力量 生产出优质的、宁神 的自来水。我们厂职工已经养成了每天扫除 卫生区的好习惯，卫生创建 已经成为每一位员工的份内，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化。 以上是上半年的扼要 ，下半年我们将依照 上级的要求，以水质平安 为重点，包管 出厂水达到 要求；乐观协作总公司搞好更新革新；抓
36、好职工的培训等各项，为顺当完成责任目标任务率领 全体职工而努力。 年上半年司法行政工作总结年上半年司法行政工作总结内容显示中镇年上半年司法行政工作总结我镇上半年司法行政工作，在镇党委、政府的正确领导下，镇人大和上级业务主管部门的监督和详细指导下，由于镇党委、政府的高度重视，大力支持各部门紧密协作，我镇司法行政工作得到进一步巩固，现将半年来的工作总结如下：一、指导思想。坚持以.理论和“.”重要思想为指导，仔细贯彻学习党的.、十六届四中全会精神，围绕党委、政府的中心工作，根据加强党的执政力量和建设的总体要求，充分发挥我镇司法行政职能作用，提高运用法律手段管理国家事务、经济文化事业.事务的水平，保障
37、人民群众依法管理国家事务和.事务的权利，促进我镇民主法制和政治文明的建设，为我镇全面建设小康.制造一个良好的法制环境。年是我市贯彻实施：“三五”依法治镇与“四五”普法考核验收工作的重要一年，全面推动依法治镇进程，进一步增加广阔干部和群众的法制观念和法律素养，不断提高行政执法人员学法、懂法、用法、守法、依法决策、依法行政、依法管理的力量。进一步加强对青少年、中学校生、下岗和待业人员、外来务工人员、企业、厂矿的法制宣扬训练有针对性、时效性地加强法制宣扬训练工作的力度。重点是领导干部和各级、各类公职人员的法律素养，努（更多精彩文章来自“秘书不求人”）力提高依法行政的科学化、民主化、法制化的进程，推动
38、我镇基层民主法制建设。在各村广泛开展“民主法治村”的创建活动，不断提高村民自我训练、自我管理和我约束力量。二、法制宣扬训练工作。一是坚持依法治国和以德治国相结合，充分发挥法制宣扬训练的功能和作用，进一步加强重点对象和重点区域的普法力度，不断增加法制宣扬训练的针对性和实效性。二是进一步加强重点对象的普法宣扬训练力度，把普及法律学问和加强公民道德建设相结合，以领导干部为核心，全体公民为基础，行政执法人员为重点的法制宣扬训练体系。三是以宪法为重点的法制宣扬训练，进一步树立宪法和法律法规的权威、法律面前人人公平的原则。四是不断加强市场经济体制方面的法律法规宣扬训练力度，提高企业依法管理、依法经营的自觉
39、性，为维护.稳定制造良好的法制环境。三、仔细开展普法与依法治镇工作。以“依法执政，执政为民”为核心，执法责任制为重点。更好地推动普法与依法治镇工作的贯彻落实。仔细组织实施昆明市执法责任制条例，抓好涉及执法单位、部门工作人员的培训，提高整体执法水平，自觉维护人民群众的根本利益。组织村级干部和各有关部门学习森林法、土地管理法、农业技术推广法，进一步的加强了各级干部的法律素养。今年月日，“三五”依法治理“四五”普法工作已顺当通过上级的验收，并得到好评。四、人民调解工作。人民调解工作，连续贯彻落实“调防结合，以防为主”的工作方针，仔细贯彻落实最高人民法院关于审查涉及人民调解协议的民事案件的若干规定和人
40、民调解工作若干规定。严格按工作原则办事，遵守职业道德和纪律，做好冲突排查调处工作，乐观化解担心定因素，消退不稳定隐患，切实做到担心定因素和大量民间纠纷的萌芽状态，真正起到“第一道防线”作用，确保我镇.政治稳定。今年上半年，全镇共发生民间纠纷起，调解起，调解胜利起，胜利率达。回顾半年来工作依照各项责任目标，虽然时间过半，但工作任务还未过半。一是普法训练工作没有全面开展。二是在依法治理方面，进一步理清依法治镇的思路，深化各职能部门的职责，强化责任制，加强对村级民主选举、民主管理、民主监督、民主决策，严格按村民自治章程来开展工作，为下步的各项工作打下良好的基础。司法所年月日 行政工作上半年工作总结
41、今年2月，我通过人才聘请，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的.和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下： 一、人事管理方面1、做好人事年度工作方案，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公
42、司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于
43、我本人也是刚刚参与工作，对.保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。.保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和关心。此外，我自己也经常扫瞄政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一
44、步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成.保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地乐观协作和热心关心分不开的。4、聘请新员工依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社
45、保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能乐观协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广阔同
46、事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证。每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业
47、务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展贡献才智和力量的机会，由于行政工作归根究竟是服务于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一