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1、公司调度员工作中存在的不足总结_工作中的不足 公司调度员工作中存在的不足总结。 调度员要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，写好调度员年度工作报告，算是给过去一年交出一份满足的工作答卷，关心提高自己的工作质量，防止工作时铺张在不必要的部分。您知道作好调度员的年度总结有哪些技巧吗？下面是工作总结之家我为大家整理的“公司调度员工作中存在的不足总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司调度员工作中存在的不足总结篇一 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一个月又要过去了。回首即将过去的一个月感受许多，这一个月来对于生产调度来说：即是苦难的一月，也是丰收的一月。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到
2、自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在这个月的工作总结如下： 一、 管理工作 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上支配工作，首先把工作的标准给大家讲清晰，然后在班中巡回检查中落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 二、 学习方面 按时参与生产科每周例会，仔细学习公司下达的各类文件和会议精神。作为
3、一名调度要熟识所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我把握了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 三、 工艺考核方面 在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发觉有不执行工艺指标的现象准时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现
4、象。 四、 平安生产和劳动纪律管理 在生产过程中乐观协作主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发觉问题准时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发觉违章状况当场指出并要求违章人员正。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公正公正。不因循守旧，不墨守成规 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接下个月！ 公司调度员工作中存在的
5、不足总结篇二 人们常说“见微知着”，从细小之中知道宏观的变化，也就是小中见大，古语说：“智者，知也。独见前闻，不惑于事，见微知着者也。”聪慧的人都是注意细节的！ 在我还是同学的时候，课堂里常常悬挂着这样一幅名言警句：“细节打算成败”，从高考和找工作的战斗中走过的我深刻的.和理解这句话的实际价值。走上工作岗位后，那副名言警句依旧适用。 身处xx厂，那是生产活动的最前沿，是事故发生的警戒线，平安生产，就成为了xx厂工作的重中之重。在刚入厂的三级培训中，我们就被灌输了这样的思想：不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不被损害的平安生产理念。 在生产一线学习过近一年时间的我，对平安生产的感受无
6、疑是深刻的，有句名言说的好：“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，千万不要认为犯一些小错误无伤大雅，“千里堤坝毁于蚁穴”，一个螺丝可以报废一台机器，一块石板可以倾覆一座摩天大楼，一个小小的烟头可以将整片森林付之一炬。很多的凄惨现实莫非还不能给我们惨痛的教训吗？那一幕幕的痛哭流涕莫非还不能给我们敲响平安生产的警钟吗？ 初到调度室，领导就严厉的告知过我，调度工作是一份讲究细心和严谨的工作，在这儿发出的每一个指令，都会关乎整个生产系统的正常运转，对平安生产更是影响深远，任何的小错误都是不允许犯的。从生产一线进入到指挥一线的我，深刻理解这句话，往往由于调度指令上的小失误，就会给生产班组带来意想不到的 麻
7、烦，甚至会造成平安事故。所以说，调度工作需要的是“如履薄冰”的工作态度。 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以。大礼不辞小让，细节打算成败。对于平安工作来说，细节，真的就是打算其成败的关键。所以，为了xx厂的生产平安，为了xx厂职工的家庭美满，为了xx厂美妙的明天，为了“成其高”、“就其深”，在工作中，必需注意的就是细节！细节！还是细节！ 公司调度员工作中存在的不足总结篇三 在即将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，xx年对我来说是特别的一年，从校内走向.，开头了我新的生活，渐渐的由当时的懵懂变得娴熟，感谢专心栽培我成长的全部领导和同事们，在你们的关怀、关心、支持下，使
8、我现在可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在xx厂生产科的工作，所见及所闻都让我感受颇深，现在就对过去一年的工作做一个总结： 作为xx厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，准时地反映和克服生产中的冲突和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与平安生产技术工作和管理工作相结合，依据作业方案和领导意图准时检查生产中各项预备工作和生产进度，发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下级听从上机，确保做到集中的的统一
9、指挥。 本年度生产组织全年方案产量94万吨，由于910月份公司限电及xx厂自身影响了生产。111月份我们共计生产线材8xx756吨，完成全年方案产量的86%，依据目前状况我们高线厂在xx月底不行能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥，仔细执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，乐观参与了公司组织的学习不断增进专业学问，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“平安生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。 一年来工作中虽然取得了一些成果，由于我自身力量有限和专业学问的薄弱在
10、过去的工作中也给公司及xx厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次支配不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。 为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素养，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，正确熟悉自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导、团
11、结同志，主动接受来自各方的看法，乐观维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识，准时提合理化建议，供领导参考。 在新的一年里，努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多协作，少猜疑、少争论，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。 公司调度员工作中存在的不足总结篇四 自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。详细包括：变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的
12、维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护。回顾20xx年上半年，随着电力体制的改革，原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局，这种组织结构的变化及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都需要有一种全新的观念去适应它。上半年度自动化班的各项工作任务还是非常繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章制度的修编，以及对原北局自动化部分工作内容的了解与熟识。在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关怀、支持下，在相关部门的协调协作下，团结全都、连续以饱满的热忱和乐观的工作态度仔细做好各项工作，并顺当完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为
13、确保电力系统的平安稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的贡献。 第一：生产工作： 自动化班在20xx年1月至6月期间主要进行了以下大型工作： 1.500KV贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作，220kV干东II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作； 2.罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。 3.罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作； 4.长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代
14、化变、35kV改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作； 5.惠水供电局110kV龙岗变老远动设备拆除及新监控系统调试工作；110kV惠水变老远动设备拆除工作； 6.龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作； 7.清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作； 8.清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作； 9.原南北局调度自动化系统整合工作，包括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库建立工作； 10.原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作； 11.部分完成变电站设备及调度系统的
15、备份及台帐建立工作 12.220KV筑东变、站街变、500KV贵阳变部分断路器测控装置定检工作 13.所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作； 14.所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护； 我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。并且我们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的状况，通过完善的标准化制度、反事故措施的实施，力把质量关，争取零缺陷运行；完善了缺陷的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺陷运行； 其次：平安工作 在开展生产工作的同时，自动化班平安工作没有放松，始终秉承生产，平安两手抓，两手都要硬的原则。按时按
16、质完成班组的各项平安日常工作，如周平安会，工作票的统计，各重平安总结等，乐观进行春季、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查，并结合日常平安性评价，乐观响应我局开展平安性评价工作的指示，乐观开展平安性评价工作，进一步巩固了我班的平安基础。 回顾20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出现了一些问题： 1:在过去的春季平安大检查和平安性评价工作中，我班乐观参与局和车间的各项平安活动，但平安管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展状况等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关怀和指导下，我班的平安活动开展、平安记录逐步规范化，并对以前的平安管理工作进行了系统的整
17、改和加大了班组平安管理的力度。 2:自动化班现场工作较多，发觉我班工作人员现场平安意识还达不到合格的标准，如：现场工作票签发和执行不够仔细认真，造成工作现场平安措施不够完善，影响人身和自动化设备平安运行。针对此我班在每周的平安学习和每月的班组平安运行分析会，组织班员开展平安形势争论，分析本班的平安不足之处和防范措施。仔细督促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大平安敌人的自动化方面缘由剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的状况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行状况的好坏直接关系到电网运行的平安，时刻绷紧平安这
18、根弦，同时坚决执行电业生产平安规程以及南网各项新标准，有效的将平安工作落实到现场工作中。 3:平安性评价工作中，我班依据自动化设备的实际状况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原则，对发觉的问题提出了整改，落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行平安的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的准时更新，为平安运行分析供应了基础资料支撑。 4:防雷防汛工作中，我班仔细检查自动化设备防雷防汛状况，对可能出现的设备平安隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度。 5:在班组中开呈现场工作平安危急点和南网各项平安制度的学习，督促班组成员
19、对现场工作中平安留意事项和二次回路工作中的危急点，熟记.，相互提示，并且随时在实际工作中进行抽查考问，确保每个班员都能够娴熟把握并在现场工作中应用。 6:全班通过本年的各项平安考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素养。平安工作三分靠技术，七分靠管理，业务素养和平安意识是提高平安质量的保证。 精选阅读 公司调度员年终工作总结个人 随着岁月消逝，一年又将过去，无论这一年的工作成果如何，都需要总结一下自己的调度员工作，通过总结，可以提高自己的工作技巧，您是不是不太清晰调度员的年度报告的写作要点呢？下面是工作总结之家我细心整理的“公司调度员年终工作总结
20、个人”，供您参考，盼望能够关心到大家。 公司调度员年终工作总结个人(篇一) 一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电xxxx。在1月
21、份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共
22、计xxxx，并把结果通报全车间，达到了训练的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到xxxx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了xxxx次的电修工参与了
23、轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决平安隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，结合塑件化工厂各项改革工作，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产
24、经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到xxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到xxx。 16月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安
25、隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 5、开展切实可行的形势任务训练。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职
26、工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展成本推动战略工作，
27、努力增收节支。 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用2xxxx元。存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。 以上问题，我们会在下半年的工作
28、中重点解决。 公司调度员年终工作总结个人(篇二) 随着七月夏季用电高峰的接近，上半年的工作业已接近尾声。这半年中没有发生过一起大面积停电及其它重大电网事故；没有发生调度自动化、通信系统全停及调度责任事故；没有发生调度对象投诉且查证属实的大事。达到了黑龙江省电力有限公司调度中心制定的总体目标和工作要求，这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。 坚持依法调度，严厉调度纪律，全体调度人员均签定了平安生产责任状，全面落实平安生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习电力法、电网调度管理条例等法律法规，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规章制度，坚持“四不放过”，健全激励和约束机制，保证规章制度
29、执行到位。定期召开调度例会，讨论电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的不足，仔细端详每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，提高工作效率。 通过每天的上报电量，由调度员计算电量，协作线损分析以便准时发觉电网中存在的问题；为保证电压质量，值班调度员依据遥测信息每天都要进行数次调整，出现电压偏低或偏高的状况，准时向佳调汇报并命令相关变电所投切电容器；设专人每天对电网负荷进行监视、猜测，对系统作动态分析；准时通报自动化系统信息，做到记录精确无误。 在四月份的春检中，全体调度人员提前预备、细心组织、制定具体春检方案，设其次监护人全程监护，针对春检工作中的临时任务和非正常方式下的故障
30、，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按方案顺当进行。 五月，我县热电厂退出电网，致使电网电压偏低，我们快速将这一状况向佳局作了汇报，佳调准时调整了红兴隆66KV有载调压分接头，将电压恢复到正常的范围内。 定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆进行巡察，以便准时维护，保证遥测信号的精确性，避开信号中断的状况发生。 在平安优质服务年及“三公”调度活动中，调度室结合工作实际制定了宝清县电业局调度室“平安优质服务年”活动方案，将总体目标和工作内容详细化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并准时向上级调度机构汇报。 常常组织学习“三个十条”，并进行考核。制定了
31、贯彻落实“三个十条”的措施，规范“三公”调度管理，严厉“三公”调度工作纪律，严格执行国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定，坚持依法公开、公正、公正调度。 日常工作中与调度对象建立有效的沟通，做到大型检修提前一周、临时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短排解故障的时间。仔细对待调度对象的询问、投诉、举报和提出的建议，严格根据“三公”调度的原则，制造和谐的调度氛围，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广阔用户的理解和信任！ 对于即将到来的夏季用电高峰，全体调度人员和各变电所所长召开工作例会，针对工作中所遇到的问题讨论解决方法，对存在隐患的设备准时修理，制定设备维护方案。对可能存在
32、的突发大事进行猜测并做好应急措施。 公司调度员年终工作总结个人(篇三) 四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。20xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培育。我也非常珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪慧才能。以下是本人一年来的总结： 一、立足本岗，做好本职工作 从到调度所报到之日起，本人就乐观投入到新的工作岗位中去，乐观向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热忱、细致的女班长。她非常重视对对新进调度员的业务培育工作。为我三个月后的调
33、度副值业务考试以及以后业务技术进展， 制定了详并正式担当调度副值。 本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网 准时完成上级布置的工作。乐观协作班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最终攻坚阶段。本人乐观主动参加，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特殊是在局MIS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人准时依据设备变更状况，完成相应的资料登记整理工作。
34、 在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的平安经济运行，成立了监控站。依据工作支配，本人被支配于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从2022年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化状况，为电压的调整掌握积累了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。 二、加强业务学习，适应岗位需要 “科学技术是第一生产力”，
35、作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。.生产不断进展进步，需要人们把握更新更好的技术，满意.生产进展的需要。当代.，已进入高速进展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷掌握，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。把握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；乐观学习先进科学文化学问，不断学习，不断进步，以适
36、合日益进展的电力事业需要。 随着临安经济的进展和.用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与浩大。作为一名调度员，就必需时刻集中精力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的状况下，才能发觉其可能存在的问题、隐患，并早作准备，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、平安、高效地处理事故、故障，才能削减客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，最终客户满足”，“客户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本事，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责
37、任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理支配运行方式。 为进一步提高调度人员的业务素养，今年11月份，调度所领导又支配本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也非常珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感受颇深。深感这次培训的准时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电爱护，DTS仿真机培训；还对电力法，电力供应和使用条例等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力将来的进展趋势；电力技术进展的前沿科学；熟悉到信息技术对电业技术进
38、展的非凡影响。 这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深化地学习科学文化学问的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速进展，信息科技日新月异，企业进展和岗位素养要求从业者要有一种非常剧烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也方案进行系统的岗位技能学习，以适应企业进展的需要。 三、把握信息技术进展动态 跟上时代进展步伐把握一些新兴有用技术，才能将更好为企业、为.所服务；也使自身价值的实现与企业进展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈
39、等报刊杂志，扩大学问面，提高自身综合素养。 公司调度员年终工作总结个人(篇四) 虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教育。 在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，准
40、时跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题准时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。 在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的支配，深化现场。乐观协作坐台调度的工作，将现场信息精确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处置，对随时发生的状况准时向领
41、导和坐台调度反馈。 团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、关心、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作协作。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的支配，把现场的状况准时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能快速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。 公司调度员年终工作总结个人(篇五) 新的一月即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，
42、并相互促进的作用，每个人都能够依据自己的不同状况在自己的责任范畴内乐观发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥掌握技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。 1、生产工作方面：帮助领导进行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时协作公
43、司其他部门进行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多不足之处，不断进行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机主动性平安意识，确保行车平安。 3、平安管理工作：参与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部做好平安隐患检查和排解工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作状况准时做出整改，意识到平安生产是每个生产企业中最重要的方面之一，平安是效益。我们在这一点上做得还不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，为此明年加强平安方面宣扬工作，同时同人事部一起定期进行一些平安学问的培训。使每一位员工在每时每
44、刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中树立平安意识，做好相关平安生产防护。 4、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念，结合公司实际状况思索如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有方案的进行，一改以往“救火式”生产方式，使工作能够掌握有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理学问，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。 5、团队合作：各部门的沟通及协作假如缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互关心、相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩
45、效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工转变工作是一种劳役的心理，熟悉到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中发觉问题、解决问题而骄傲。 企业调度员年度总结存在问题与改正 (合集3篇) 经过一年的工作，对自己的工作内容有了许多新的的领悟和熟悉。写调度员年度总结，年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析，我们则能够通过一篇年度工作总结来看到自己的成长，怎么才能写好一篇调度员年度工作总结呢？工作总结之家我特地为您收集整理“企业调度员年度总结存在问题与改正”，盼望能对您有所关心，请保藏。 企业
46、调度员年度总结存在问题与改正篇一 生产调度工作总结.在公司领导正确指引下深化学习.不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度顺当完。在公司领导正确指引下深化学习.不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度顺当完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实平安生产责任制。
47、为了做好调度室的工作争创一流业绩我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清楚。树立高度的服务意识服务态度和气、热忱、耐心、细致为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习提高理论水平与此同时常常深化实际深化采掘一线调查讨论熟识生产状况把握第一手资料准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误支配合理尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议制造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复讨论现场生产管理主要环节问题并乐观给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同讨论解决平安生产中存在的问题督促检查任务落实完成状况准时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足仔细端详每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题准时沟通解决。尽全力提高工作效率和工