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1、实用质量月活动总结模板汇总10篇【实用】质量月活动总结模板汇总十篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析p ，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是WTT为大家整理的质量月活动总结10篇，有所帮助。质量月活动总结 篇1为增强消费设备部全体员工的质量意识，提升工作质量、进步产品质量，消费设备部积极响应公司开展的质量月活动总结工作。经历了学习阶段、查找问题阶段和整改阶段，现将我部质量月活动总结如下：1.学习阶段2.查找问题阶段我部针对各自的工作岗位的性质不同，共查出了21个具有代表性的问
2、题，其中部门领导存在6个需改良问题、管理人员存在6个需加强改良问题、机电维修存在4个需整改问题、起重工存在5个需改良问题。针对以上存在的实际问题，制定了相应的整改措施和方法。3.问题整改阶段针对在以上阶段的工作中存在问题积极有效的制定了实在可行的整改措施，从部长到一线员工都深化认识质量的重要性和在工作中的缺乏并进展了认真的整改。详细表如今：部门领导认识到各部门之间的横向沟通不够时并主动加强了与各兄弟部门的联络和沟通。通过与采购部的联络及时解决了在材料采购清单还未发到采购部时，消费班组就可以提早领料制作帮助了消费保证交付期；对工艺执行现场指导不够，整改措施要求每天有工艺人员深化现场指导效劳、现场
3、指导人数不少与2人，保证工艺技术人员每天至少有5个小时的时间在消费现场为一线员工效劳，以上存在问题整改及落实就不再一一举例。4.通过质量月活动中公司组织的针对消费现场几次检查指导，各消费班组也进展了认真的整改并获得了长足的进步，产品质量与前期相比大有改观。在本次质量月活动中，铆工二班消费出了优等的双梁起重机、铆工一、四班制作的钢构造焊缝内在质量和外观质量都获得了前所未有的进步。己通过开现场会的形式向其它班组展示和推广了这三个班组在质量月活动中所到得成绩，并要求以这三个班组为典范，借质量月活动的东风再掀起一个比学敢超的高潮，使质量意识长久地深化到每一位员工的心里。5.在质量月活动总结中，消费设备
4、部结合质控部，组织了焊工技能竞赛，共有63名焊工报考了120个工程，通过理论与实际操作的考试，有10名焊工在竞赛中获得了好成绩，分获一、二、三等奖及鼓励奖。下一步方案安排对埋弧焊工、起重工进展理论及实际操作的考试与比赛。质量月活动总结虽已完毕，但本次质量月活动总结的影响却很深远，使大家充分认识到：质量月是个“理念”，只有当这一理念贯穿至每个员工的身心，并能转化为行动才能真正到达质量月活动的目的，员工代表们也深有感触地表述了他们从应付差事到自动自发参与质量月的转变，从自身的角度讲解了通过质量月的活动、学习并到达一种“重视质量从自身做起的良好心态”的变化过程。通过这次质量月活动，消费设备部的收获是
5、丰硕的。质量月活动总结 篇2质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是进步全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目的奋进
6、。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从才能和组织才能，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人场面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，相貌焕然一新，令人舒畅，同时也给
7、消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品
8、管的统计分析p ，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步；后段包装部通过培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率，实现了消费与方案同步的喜人场面
9、。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进展产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监视控制，施行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作，按照制定检查标准，将问题发如今前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的获得，离不开任总的正确领导，离不开以消费部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个
10、企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目的，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2、66%下降到了1、33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的场面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵经历，更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的.
11、财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！质量月活动总结 篇3根据公司关于开展20_年质量月活动的通知，积极响应以“增强质量红线意识，进步质量管控程度”为主题的质量月活动，在公司的领导下，工程部领导高度重视、精心组织、严格要求，质量管理程度获得了显著的进步，现将活动有关情况总结如下：1 领导重视，精心组织工程部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在工程部会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目的、以及任务部署。1、活动主题：增强质量红线意识，进步质量管控程度2、活动口号：质量即生命 责任重泰山3、活动目的：对工程质量进展全方
12、位的宣传，营造全员关注质量的良好气氛，鼓励员工参与质量管理，进步企业质量程度。4、活动方案：通过多种方式宣传质量月、开展技术培训、进展质量排查与整改、开展质量分析p 会议及质量月总结。5、任务部署：工程部成立了以经理为组长，成立以质检员、平安员、施工员为主的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的施行和协调工作、质量排查与整治工作。2、活动展开情况1大力宣传质量观念，进步员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题
13、的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“增强质量红线意识，进步质量管控程度”为主题的讨论活动，实在加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2开展质量培训，进步员工技能程度在质量月活动中积极组织从业人员进展质量培训，学习集团公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例教育，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分认识到质量不合格带来的严重后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，进步企业质量程度。3工程质量排查、整改及质量分析p 会工程经理精心组织、筹划，小组成员实在执行，9月6日9月10日对工程各工点进展质量排查，催促
14、施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下； 、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，部分间距偏大。技术交底中加密区100mm,非加密区20_mm。 、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P2个丝扣。 、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未去除。整改正程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查完毕后，工程召开质量分析p 会议，分析p 此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中汲取经历，进步公司质量程度。3、活动效果本次“质量月”活动已经圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大进步了全员的质量意识，深化认识到质量与市
15、场，质量与企业，质量与本钱、质量与平安、质量与个人收入的关系。同时对活动中排查出的质量问题迅速落实整改到位，提升了企业质量管控程度，到达了预期目的。我工程部全体员工会继续努力，以质量求生存，求开展，努力进步建立和管理程度，提升技术和效劳程度，确保建立工程质量平安。质量月活动总结 篇4为了进步工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司20_215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合工程部实际情况，紧紧围绕质量消费月的主题“贯彻质量开展纲要推进质量强国建立”，工程部于20_年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高
16、度重视、精心组织、严格要求，使质量程度获得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好的开展“质量月”活动，工程部召开全体员工会议进展活动发动，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简单的说明，宣布“质量月”活动开场。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2、教育培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线”的讨论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存
17、和开展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大开展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和开展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量根底知识”学习，并对工程部质量管理现状及工程部质量管理的提升进展了讨论，对工程部今后的质量管理工作提出了珍贵的意见。3、质量宣传通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛，大大加强了广阔职工对质量的深切认识。在办公区域、消费车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。在办公区
18、域、消费车间、厂房悬挂横幅1.2m12m4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4、开展质量专项检查活动工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量程度、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进展了全面质量检查。5、消费过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力进步自检才能，消费过程中加强自检力度，质量部检验人员进步检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，工程部施工质量有
19、了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待进步，细节有待改良，部分成品保护不到位。工程部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使工程部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。质量月活动总结 篇5根据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展20_年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20_753号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司20_年“质量月”活动的通知(航空质20_1062号)、中航工业飞机关于组织开展20_年“质量月”活动的通知(飞函20_269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工
20、程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际情况，组织筹划了“质量月”活动方案，下发了关于开展20_年“质量月”活动的通知(司飞20_261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理)”的活动目的，制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，方案层层落实，举办了质量文化宣传周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备知识答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，到达了预期目的。现将中航工业西飞20_年“质量月”活动的主要工作
21、总结如下：一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓重的“质量月”活动气氛。在“质量文化宣传周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用播送、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司科研消费形势，贯彻落实产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣传了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个但凡”、“五不放过”、“五种才能”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准那么等。播送先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏
22、，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了浓重的“质量月”活动气氛，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。各单位结合自身实际情况，以西飞质量警示录等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进展了形式多样的质量警示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生强烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组织开展质量问题警示教育，强化员工的质量意识和诚信意识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室结合组织了质量问题警示专题展览活动
23、，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物控制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，搜集了近年国内军、民机及转包消费工程的22个典型质量案例。展览从9月_日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进展参观，截至目前，20_余名员工观后深受教育，切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣传力度，加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及教育，营造人人关心质量、人人抓质量的良好气氛，按照国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管
24、理知识竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面筹划，积极组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收答复题卡6001份上报中航工业总部。各单位结合自身实际情况，以西飞质量警示录等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进展了形式多样的质量警示教育和质量责任教育。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理知识竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分进步了员工的质量意识和人员素质;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、设备人专刊1期，播送稿件6 篇，同时利用横幅等积极营造质量月活动气氛，激发员工自觉参与质量管理的主动性和积极性;动力总厂
25、对近十年发生的质量问题进展了一次全面梳理，编制了动力总厂质量警示案例集，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、天然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教育提供了一份全面、详细的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改良活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理。1.为深化贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量平安。中航工业西飞在目前进展的七个专项质量整顿根底上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改良活动(以下简称“四个提升”)，下发了关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改良活动的通
26、知文件并召开全公司干部职工发动会，对“四个提升”活动进展了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20_年_月_日开场，至20_年_月_日完毕，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质和提升现场管理等四个方面进展改良，并划分为两个阶段逐步施行。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改良活动”发动会精神，认真筹划，广泛发动广阔干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参与认真查，结实树立解决问题是成绩，发现问题是奉献的思想，眼睛向内，制定了实在可行的活动方案，认真梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、消
27、费和效劳中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，采取有力措施施行改良，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理四个方面推进改良活动，获得了初步成效。2.中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了详细要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改良活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司
28、核心目的积极推进，要着眼于提升才能、改变思维、因地制宜、务务实效，促进“四个提升”改良活动观念深化人心，为公司更好、更快开展奠定坚实根底。3.为深化推进质量文化建立工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建立宣传册并下发各班组，使员工的工作行为与质量标准的要求相一致，养成严格遵守标准的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群力促质量提升”专项活动，全面进步员工的质量素质，标准员工的质量行为。1.组织开展“书记讲质量”专项活动9月份，中航工业西飞各级党组织积极融入中心工作，围绕党委关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知中关
29、于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头筹划下，各项工作有序进展，并初见成效。在西飞集团报创办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联络本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建立等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改良，表达出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云率先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文章。开展了以“强化班组质量改良，提升班组综合管理”为主题的支部委员联络班组活动。活动中各党支部书记主动联络关键班组、党支部委员联络重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参加1次所联络班组班前会，宣讲质量形势，分析p 质量问题，协
30、调问题改良;各分党委、总支也积极做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。2.组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都积极组织职工认真查找身边的不良质量观、深化反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近20_条。同时，公司利用宣传文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进展宣传。中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场
31、，转作风，改文风”活动，深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进展了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣传报道。3.组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、本钱、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改良，提升班组综合管理”为行动目的，宣讲质量形势，分析p 质量问题，协调问题改良，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建立，提升现场管理程度”为主题的班组建立推进会。总经理何胜强作了班组建立发动报告，对公司班组建立推进工作进展了发动和部署，指出了当前班组建立工作存在的主要问题，并提出
32、了改良公司班组建立工作的对策和要求。强调班组长队伍的建立，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长才能建立为核心，以“选拔、考核、培养、待遇、开展”五个环节为重点，实现班组长整体素质和班组管理程度的显著进步。总装厂结合自身实际情况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细那么并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对消费现场管理及SQCDP的相关内容进展培训学习，在369厂房的大运消费线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进消费现场标准化管理的施行。部件装配总厂根据公司“加强消费现场管理，实现四个提升”专题会议纪要要求，组织6人到天津公司进展调研学
33、习，研究确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ消费线作为现场管理提升的试点，积极引入SQCDP管理方法，确定了其控制要素及施行方法，方案在试点成功获得经历后全面推广。机加总厂制定了20_年一流班组擂台赛施行方法，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、消费、精益改良、质量、平安等任务的顺利完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长精心准备，踊跃参加，通过典型质量案例展示了消费现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的进步。4.组织开展“青年质量意识调研”活动为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，
34、理解青年职工对当前质量形势的认识、对待质量问题的态度和处理质量问题的才能，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与考虑，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。通过调查发现，大多数青年员工能客观对待公司当前质量形势，能认识到质量问题造成的严重后果，能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能按照正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，破绽和空白较多;缺乏完善的考核和鼓励机制;存在追求消费进度无视产品质量的现象;部分员工对质量问题漠不关心，发现问题不报告，更有甚者
35、，还想方法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教育，为青工创造更多提升业务技能程度的时机，加大对“四个提升”专项改良活动的宣讲和发动，实在推进“人员素质提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、稳固质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室研究决定，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理
36、制度，努力消除质量隐患，解决一些长期困扰现场消费和外场效劳的质量问题，获得了较大成效。1.员工质量平安意识普遍进步。通过学习领会军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，可以深化反省，认真畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系战争胜负”等质量理念真正融入到工作实际当中。2.质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，标准管理程度、文明消费现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项
37、质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%)有较大进步。3.内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监视协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组可以积极梳理外场反应的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。六、积极推行卓越绩效管理形式，不断追求卓越质量文化，全力争创20_年首届中国质量奖。中航工业西飞积极推行卓越绩效管理形式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际严密结合，不断拼搏，积极进取，努力践行“航空
38、报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20_年省政府质量管理奖，基于在型号研制、消费经营、管理创新以及和谐建立等方面获得的成绩，经公司研究决定在20_年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣传报道以及现场评审准备等工作，质量月期间对卓越绩效管理形式进展了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的根底。目前已获知中航工业西飞荣获20_年度首届中国质量奖提名奖。七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理程度不断提升。为有效解决科研、经营、消费和效劳过程
39、中的各类问题，扎实推进“市场效益年”活动有效开展，不断进步产品质量和现场管理程度。中航工业西飞组织召开了内部QC成果交流会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进展了精彩演示和发布。公司要求各单位互相借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建立，实在将QC成果转化为消费力，形成长效机制。20_年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进展中。推荐了8个优秀QC小组参加上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。八、开展国际合作工程工艺可操作性复查，提升工序指导才
40、能质量改良活动。中航工业西飞结合级CAB活动要求，组织开展了国际合作工程工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位按照工序才能提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序才能符合性方面需要提升的详细执行方案，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼工程2项零件;国航总厂确定了内襟翼工程2项组件;机加总厂确定了美洲工程4项零件;数控加工厂选择了美洲工程和欧洲工程各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾工程2项零件。国际合作部按照执行方案的时间节点对各单位执行情况进展跟踪检查。九、开展
41、非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，进步效劳保障和市场竞争力。各非航空民品企业根据质量管理体系(GB/T19001-20_)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和效劳质量进展了自查，并对自查出的问题进展及时纠正和整改，三季度，铝业公司顺利通过GB/T19001-20_、GJB9001B-20_质量体系监视审核;晨光公司顺利通过GJB9001B-20_质量体系认证;顺达公司顺利通过GB/T19001-20_质量体系监视审核。质量月活动总结 篇6遵照市局统一部署，围绕20_年质量月主题“迈向质量时代 建立质量强国”，我站认真制定了20_年宜宾市建立工程“质量月”活动方案，积极组织
42、全市质量平安监视机构和建立、施工、监理等企业扎实开展了质量月各项活动。现将本市20_年建立工程质量月活动情况总结如下：一、围绕主题、健全机构、营造气氛为加强“质量月”活动的组织领导，市站成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动发动会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。各企业及在建工程纷纷成立“质量月”活动领导小组，分析p 企业及工程质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，制定进步工程质量相关措施。据不完全统计全市各企业及在建工地共展出黑板报100余块，宣传标语、横幅20_余条。各企业纷纷组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会。同时利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，
43、对“质量月”活动开展的重要意义、进展情况、工作亮点进展了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动气氛。二、“两年行动”、检查多样、消除隐患一是组织开展了20_年第三季度质量平安大检查。根据关于开展宜宾市在建工程20_年第三季度质量平安大检查及“质量月”活动方案的通知(宜住建函20_237号文)，市站对全市中心城区在建工程开展了拉网式质量平安监视执法检查，本次共检查在建工程67个，建立面积352万，签发10份质量平安隐患整改通知书、3份部分暂缓施工责令书。各区县住建局负责本区域在建工程三季度质量平安大检查工作，整改总结阶段市住建局牵头组织开展互相穿插检查。下步市住建局拟召开第三季
44、度质量平安大检查情况通报会，将对查处工程进展全市通报。二是组织开展了建立工程质量检测机构专项监视检查。根据省住房城乡建立厅四川省住房和城乡建立领域企业动态核查方法(川建发20_7号文)的要求，以及省住房和城乡建立厅9月1日起施行的四川省建立工程质量检测监视管理施行细那么(川建办发20_515号文)的相关要求，市站于20_年9月10至20日对市区内的建立工程质量检测机构进展了专项监视检查。通过本次检查，进一步标准了市区各建立工程质检测机构和商品混凝土厂试验室的质量行为。三是组织开展了预拌(商品)混凝土消费企业质量管理专项检查。为保证本市建立工程预拌(商品)混凝土的质量，市站会同市散水办等行业主管
45、部门于9月中旬对辖区预拌(商品)混凝土消费企业展开了专项检查。此次专项检查突出了对宜宾天顺、全顺、远大、安吉公司等消费重点重大工程预拌(商品)混凝土消费企业及产品质量不稳定的消费企业的检查，进一步标准了辖区各预拌(商品)混凝土消费企业的质量行为。三、示范引领、观摩活动、成效初现1、组织召开了宜宾市建筑工程施工质量平安观摩会。观摩会于9月18日上午在丽雅龙城工程举行，全市各区县住建局领导、质监站站长及中心城区各在建工程的负责人近20_人参加了本次活动。会议首先由建立、施工单位负责人就该工程质量平安保证体系建立运行、工程质量品质标准提升详细措施及管理亮点等进展了经历交流汇报，随后与会领导市住建局党
46、委委员、总工程师谢松指出：办好我市建立工程20_年“质量月”系列活动，是我市“质量强市”及“工程质量治理两年行动”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是认清形势，进步认识;二是加强领导，强化责任;三是加强检查，强化监管;四是争优创优，建立品牌。最后与会同志认真观摩了施工实体样板、附着式智能升降平台施工、交房标准样板及小区园林景观。2、组织市站全体监视员至泸州市观摩学习。为了充分借鉴其他地市先进工作经历，扎实推动我工程质量治理两年行动和质量强市工作，实在进步我市工程质量平安管理程度，市站组织全体监视员于9月25日赴毗邻的泸州市观摩学习通过住建部检查建立工程的质量平安管理先进经历及泸州市质监站推
47、行的砼试块芯片追踪监管系统。通过观摩活动，开阔视野，学习先进经历，更新思想观念，进步了监视员业务素质。四、学习培训、科技创新、提升程度一是按照20_年宜宾市建立工程“质量月”活动方案，于9月11日在市站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家刘雪飞(四川省工业设备安装公司质安部部长)、郑育新(四川省建立工程职业技术学院教授)针对安装工程、加固工程技术等内容举行授课。市投资集团、新宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级部分在建工程负责人、市站及区县站监视人员等70余人参加了本次培训。通过本次培训，进步我市相关工程工程质量监管程度。二是加强混凝土构造工程及预拌砼质量管理，市站会同和重庆大学结合进展的科研工程宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究，目前已进入宜宾市住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导那么编写收尾阶段。三是初步开展了筹划编制宜宾市建筑施工质量平安标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对宜宾市的实际情况及特点，编制宜宾市建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。五、以月促年、质量提升