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1、总经理个人工作自我总结_总经理个人总结报告 总经理个人工作自我总结。 当学习或者工作结束时，我们通常会使用到总结报告。在写总结的过程中，我们可以提升自己发觉问题和解决问题的力量。每多写一次总结，我们的进步就越显著：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？下面是我为大家整理的“总经理个人工作自我总结”，盼望能对您有所关心，请保藏。 以下的是一篇公司总经理在过去一年的工作自我总结： 光阴似箭，转瞬在xxx公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充实而又紧急、开心的一年. . 今年对我具有特殊的意义，由于今年是我的本命年
2、，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的关心，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就11年的工作自我总结如下： 一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开头预备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确的确实是辛苦了一
3、把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规/岗位说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理/操作指导书/QC品质记录/返工记录/机器修理保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、；在11年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了
4、深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改进！当然，还有许多地方必要做得更完善，只要大家根据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5
5、月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与训练宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，盼望新来的行政部何主管能在08年将xxx的行政工作做得更精彩、更彻底！ 三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从11年2月底开头，
6、我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了训练课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 更多总结我推举 2022总经理个人工作总结 工作总结之家为大家收集整理了2022总经理个人工作总结精选供大家参考，盼望对大家有所关心！ 今年以来，在市政法委领导和镇综治委的详细指导下，以“.”思想为指针，深化贯彻落实市政法工作会议精神，坚持“稳定压倒一切”的方针， “严打”整治斗争，强力推动双网建设，强化治安管理防范意识，充分发挥综治领导小组的作用。在市局(公司)全体共同努力下,公司整体工作运行
7、稳定，从无任何案大事发生，确保了单位的一方平安。总结今年来的工作，重点抓了以下几个方面： 一、加强学习，高度重视，仔细做好.治安综合治理工作 仔细学习.治安综合治理方面的文件，不断地用学问充实自己，使个人的工作力量水平大大提高。只要有.治安综合治理方面的新政策、新文件出台，都准时组织人员学习，确保工作不失误。在工作中，从不言苦，尽职尽责的干好自己的本职工作。主要做了以下工作：一是把维护稳定暨.治安综合治理工作纳入企业进展的重要议事日程，常抓不懈，做到每季度召开综合治理工作会议，讨论、部署每一阶段的.治安综合治理工作，亲自抓，详细协调解决问题;二是将.治安综合治理工作列入两个文明建设总体规划，尤
8、其作为精神文明建设的重要范畴，做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人，本部门.治安综合治理工作完成状况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期.治安综合治理的分析、猜测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头，对出现的不稳定因素和隐患实行早发觉、早处置，做到思想熟悉、组织领导、人员措施三到位;四是设立看法箱，健全完善各项规章制度，配齐、配全各类办公用品，使.治安综合治理工作达到工作有制度，经费有保障。五是仔细落实信访责任制，准时化解了各类担心定因素。 二、强化服务意识，大力开展.治安综合治理工作 仔细贯彻市委、市政府.治安综合治理工作会议精神，坚持
9、“预防为主”的方针，连续深化开展冲突排查专项整治工作，进一步加强基层基础建设，努力消退隐患。针对企业进展过程中出现的新状况、新问题，提出“分段解决”的口号，对原有的一些工作制度作了修改，建立健全了目标管理责任制，重大案大事追究制，一票拒绝权制等一系列制度，使市场管理人员做到了文明执法、依法行政。由于管理措施得力，人民群众对卷烟专卖工作满足度大大提高，消费投诉明显下降，近几年来市局(公司)在卷烟市场管理工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定大事，得到了市委、市政府的好评，确保了.治平稳定。 三、乐观落实各项防范措施，维护.秩序和企业稳定。 只有强化为职工服务为消费者服务的意识，才能化解纠纷消
10、退隐患，才能够加强.治安综合治理工作。结合企业实际的治安状况，乐观探究新形势下.治安综合治理的新思路。建立以看法箱收集问题，办公室处理问题，市局领导班子详细过问问题，基层准时化解问题的网络体系，限度的削减冲突纠纷的发生。在今年公司竞聘上岗过程中，准时与职工沟通联系，多次深化基层、千方百计解决基层各种困难，定期召开冲突纠纷排查调处例会，听取各部门的汇报，做好开导工作，乐观宣扬信访条例法律法规，准时发觉和把握影响稳定的冲突纠纷，实行有效措施，进行妥当化解，把冲突和问题解决在萌芽状态，避开了冲突纠纷激化。 四、狠抓人防、物防、技防，努力营造良好治安环境 针对一个时期家属院内自行车盗窃案件频发状况，组
11、织综治小组成员具体讨论对策，实行很多有效措施。一是要求保安人员做好看家护院工作，加强对院内、周边及办公楼的巡逻和保卫，要求职工上下班关好门窗，自行车一律停放进车棚，夜间12点准时锁大门。二是在单位办公楼、卷烟库房等重点部位安装了防盗报警装置和防护栏、防盗门。三是配备了灭火器，对职工进行消防训练，使职工把握必备的消防学问。正是实行了以上行之有效的措施，防止了治安大事的发生，职工能够安心工作，群众有了一个良好生活环境。 .治安综合治理贵在全体参加，措施到位，治安好则人心稳，人心稳则工作好，在我的正确带领下，市局(公司)已形成了综治机构组织协调，各部门各负其责、齐抓共管，广阔职工乐观参加的工作格局，
12、为全面建设小康.制造了良好的.环境。 公司总经理个人工作总结 分公司依据公司党发(2022)32号文件和公司营销党发(2022)12号文件精神，开头了民主评议党员和创先争优总结评比工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际绽开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广阔党员始终保持清醒的政治头脑，能够团结和带领广阔职工实现加速公司跨越式进展做出新贡献的作用。根据文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的状况进行总结，请各位党员予以评议。 坚决正确的政治方向，用.重要思想武装自己，与时俱进。自己能够仔细学习马列主义、.思想和.理论，用.的重
13、要思想指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，与党.保持高度的全都。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想训练，使思想工作深化人心，有效地与公司平安、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作支配。通过学习大家兴奋了精神，使先进的理论深化人心，鼓舞了干劲，生产得到了进展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，支配了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了南京路上好八连的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想熟悉，同时也增加了分公司的凝聚力和向心力。 廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在中国共产
14、党党内监督条例(试行)、中国共产党纪律处分条例施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。由于分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，假如廉政训练工作不到位，后果将不堪设想。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求照实地向组织报告了自己的收入状况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的死角。要求各支部将廉政训练常抓不懈，结合公司典型案件训练材料汇编警示录进行题材多样的警示训练，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。 主持了在分公司广泛开展的宣扬工
15、作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，准时地报道了国家和公司的大大事，热忱地讴歌了建设有中国特色.主义和.的重要思想，宣扬了各类贡献公司，制造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓舞各部门向各宣扬媒体，包括XXXX报在内的投稿活动。 保证平安、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司XXXX给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际状况，平安工作是非常重要的。保证平安、正常运行，是一件极不简单的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是平安问题。我常常对大家讲：平安问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消退各种平安隐患。XX、X
16、X部门是分公司的平安责任部门，肩负着XX平安的重大责任。这样我们准时给XX部门安装了公司运行管理系统，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格根据规定放行飞机，为航班平安、正常供应了有力保障，也提高了分公司平安系数和工作质量。分公司将XX工作纳入管理范围，根据五抓到位的管理模式落实XX工作中，强调了XX工作对平安、正常的重要性，要求XX人员进一步提高工作质量，严格XXXXXX的检查和维护，从而保证了 XX平安。我们在狠抓XX平安的同时，对地面平安同样非常重视。由于分公司的车辆大部分为场内用车，地面平安有的放矢，在强调场内平安行车的同时，对那些违反平安的行为进行了训练和处理。这样，大大地提高了大家
17、的平安意识，也使同志们更清晰了平安与效益的关系，使平安意识深化人心。 自己在领导分公司抓好XX平安的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大进展的前提。加强公司窗口单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广阔员工的工作乐观性，有方案地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力气，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。 为了扩大公司在XX地区及XX的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理睬议，加强了与销售代理的合作，坚决了销售代理与公司合作的信念；同时我带领销售人员不
18、失时机的走访了销售代理，大力宣扬了公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增加了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售嘉奖机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了与XX、XX以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规章，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收入，增加收益制造了有利条件。出于剧烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的XX率、XX收入状况，尽可能地制造有利于销售的局面。XX销售收入完成状况良好，分别完成生产任务的113%和138.5%。 进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。根据公司运行手册的要求规范各部门岗位，是
19、管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工窗口意识，提高服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。大胆管理，堵塞漏洞，不作老好人是我始终强调的。我说过：管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，实际上不管才是真正的得罪人。要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严峻查处了与工作无关，长时间占用电话影响工作的人员；严峻查处了违规使用里程券的问题；对那些钻空子，超范围使用职工优待票的行为，进行了补偿票款的处理；对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严峻批判。从而达到了训练了群众，严厉了纪律
20、，增加了管理的目的；时刻关注一线生产经营状况，并亲临现场指导和检查工作，对出现状况进行了准时处理，对可能出现的问题准时进行了提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。 加强各项基础工作，基础设施建设，尽可能地降低成本费用，用实际工作协作公司管理年活动。依据公司注意XXXX的销售战略，分公司对XX工作特别重视，建立了呼叫中心，特地配备了人员，扩大了编制，使售票、电话订座和XX服务一体化，即加强了服务、又促进了销售。在自主进展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引XX的力度，对其服务做到常常走访与电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直
21、销处，极大地扩展的公司在X的销售规模。进一步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了pC机。加强了对XXXXXXXX的管理，使三项与公司效益有直接关系的难症得到了掌握，堵塞了漏洞。加强与在场单位的合作，取得政府有关部门的支持，为公司在XX及XX地区的生产、经营制造出非常有利的局面，为分公司今后的进展奠定坚实基础。 协作公司的重组进程，准时地实现了原XX、XX分公司的一体化。原XX、XXX分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过XX分公司的撤销，新公司XX分公司的注册，资产的重新登记，很快
22、地实现了一体化，提前完成公司在X的重组任务。 担当重任，努力完成公司交办的各项工作。自己在担当XX分公司总经理的同时，还兼任着XX分公司和XX公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两个单位，较好地完成公司下达的各项生产任务。特殊是接任XXXX时，经营不佳，存在着比较大的亏损，问题比较多。依据这样状况，准时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动乐观性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额完成了公司下达的任务。值得一提的是，XXXX经过调整后，国内货业务迅猛进展，2022年较去年增长了300%。 党员领导干部民主生活会制度是一项重
23、在批判与自我批判的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成果，同时也能找到我们所存在的不足，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候，往往产生急躁的心情；批判同志有时言辞过重；因常常忙于工作，表现为与四周同志们沟通沟通不够广泛，是今后应加强的。 总经理个人工作总结. 总结是.团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉。以下是工作总结之家为大家预备的总经理个人工作总结.，供您借鉴。 篇一： 一
24、、加强学习，为提高工作效率打基础。 20xx年，我乐观参与了公司党委中心组组织的学习、实践.活动，深化学习领悟十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;仔细研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20xx年工作会议精神及云南电网公司的进展战略;系统学习了云南电网公司深化学习实践.活动党员干部学习材料汇编及.重要理论;学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。 在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管
25、理系统培训、管理力量提升培训、交通平安学习培训等。 学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作乐观性，提高了工作效率和执行力。 二、履职状况 我详细分管方案进展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作如下： (一)电网规划有了新突破。组织、督促方案进展部完成了xx县十二五节能减排规划、xx县农村电网升级改造规划，编制了xx县十二五电网进展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进
26、行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性讨论报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。 (二)电网建设快速推动。 仔细开展“工程投资管理年”活动，乐观帮助总经理准时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部
27、门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。 20xx年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资819万元)、20xx年农网升级改造项目(投资1998万元)。 以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程方案建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。 在工程实施前期，为制造良好的
28、施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。 经过三个月的连续奋战，于20xx年11月29日提前完成了xx县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了xx县20xx年中西部农网完善工程的
29、36%。 (三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里农网工作会议要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了20xx年实施的4批农网工程、20xx年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的全部工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20xx年、20xx年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。 篇二： 回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我
30、和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、*创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了.各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与
31、企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 以上是我的报告内容，感谢!