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1、2022品管员的年度工作总结和建议汇报_品管部人员的工作心得和建议 2022品管员的年度工作总结和建议汇报。 通过一段时间的工作，我们可以发觉自己在工作中的问题，同时也能发觉部门工作存在的问题，而通过工作总结我们可以把问题提出来并对此提出自己的建议，作为一名品管员，你对过去的工作有哪些方面想要总结的？下面是我为大家收集整理的关于品管员的年度工作总结.，供大家参考。 品管员的年度工作总结和建议汇报（一） 时间飞逝，转瞬间20XX年已经过去了。回顾20XX年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列
2、的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。 这一年我们紧紧围绕“专心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。 一、20XX年主要工作成果和回顾 (一)加强员工思想训练，稳定员工工作心情，确保各项工作正常开展。20XX年是公司全面进展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺当完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的熟悉到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质管理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的管理创新力量
3、，面对压力我们深化开展员工思想训练，号召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，乐观参加业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信念，从而调动了员工的工作乐观性，提高了服务质量，受到公司领导和各部门的好评。 (二)适应公司进展需求与工作开展的时效性，逐步导入iso9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃进展，物业管理也保持着持续稳健的进展态势，进展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开头重视引入国际质量标准，盼望通过贯彻iso9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系认证打好基础，以获得市场对我们
4、管理服务质量的认可，增加企业的市场竞争力量和市场开拓力量。 品管部作为一个新组建的部门，由于专业学问不够全面，我们仔细学习质量管理体系专业学问，乐观探究导入iso9001质量管理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步规范各部门日常管理服务质量记录工作，建立管理服务质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题准时提出整改看法并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园项目办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底转变。同时狠抓工作落实状况，准时检验日常管理中不合格整改项落实状况，直到整改合格
5、为止，进一步规范了物业项目的管理服务体制。 (三)恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的基本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确,我们要求供方对合同草案进行全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。 因合同生效后不能单方变更,供需双方均要担当经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与
6、供方加强沟通与协调常常交换看法，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清晰地了解我司的要求,最终使双方达成全都看法,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。 二、20XX年工作中存在的问题 开通、供电部门业务联系以及业户看法调查等相关工作。回顾过去的一年，我们虽然做了许多工作，也取得了可喜的成果，但与公司的要求还有肯定的差距： (一)与个别部门的协调沟通不够融洽。 (二)质量监督管理力度不够，管理不够大胆。 (三)iso9001体系学问把握不够，还不具备编写质量体系文件力量。 三、20xx年工作方案与详细措施新的一年，仔细做好以下几个方面工作： (一)仔细做好月度巡检工作，加大
7、与公司各部门的沟通力度，竭力帮助相关部门提高服务品质。 (二)仔细做好各部门月工作方案的执行状况的核查工作，乐观督促各项工作按时落实。 (三)仔细做好各项专项检查，督促各部门按制度操作。 (四)仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料。 (五)连续探究iso9001质量体系文件编写及导入运行工作。 (六)努力学习质量体系学问，适时开展质量体系学问培训工作，使用员工了解和熟悉标准化质量管理体系重要! 品管员的年度工作总结和建议汇报（二） 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点
8、也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质
9、部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质方案，并不能提高产品品质。 前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进
10、展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些什么?上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质方案，支配人员完成方案，并去车间监察方案完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个
11、优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。 如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作方案，我会将博士的方案支配下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里?连续上面的话题，不论是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量，我根本不行能完
12、成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花xx的资源能取得xx成果的工作才是有必要的，那些花xxx资源只占xxx成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑成本，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 品管员的年度工作总结和建议汇报（三） 今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当进行本年度各项工作。品管部掌握范围广：包括了进料品质掌握、生产过程监控、成品监控、工艺改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来和明年的工作状况做如下小结： 一、部
13、门基础管理方面： 1品质管理状态更新工作基本已完成。各检验程序规范、内部管理标准和检验作业指导书大部份已整理，估计明年初全面整理完毕。适时依据公司进展目标阶段，准时调整系统更新，适应公司进展需求。 2建立建全了品管部部门质量目标，包括进料、制程和成品合格率以及漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高品管员工素养。 根据20xx年度培训方案的要求，组织部门全体人员学习ISO9001：20xx质量管理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品质全体人员乐观参与了各项
14、内外培训。 为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。 为加强质量检测力度，还要针对质检人员制定了培训方案。如机械制图和常用软件办公应用等。 二、质量掌握方面： 1进料品质掌握：完善掌握流程和检测手段：拟制了来料检验程序、机械零部件检验规范等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉百多批次不合格品，并开展不合格品处理工作。明年将进一步加强电器类产品的检验测试工作，完善电器类的检测手段以及测试条件。 2生产过程掌握：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行产品标识和追溯工作。加大对零部件外观和加工尺寸精度的管控，准时更新购置公司主要产品质量
15、要求所急需的检测设备。 3成品机质量掌握：从今年的成品机一次送检检验结果来看每月合格率均在40%左右，成品质量有很大的提升空间，已发动装配车间执行自检制度和成品机安装测试检验的掌握。 三、生产服务方面： 1、品管部日常协作装配车间成品机安装和调试检验以及外调机台测试验收工作，保质保量按时完成安装调试出货方案目标。 2、品管部日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如加工工艺的改善，加工中心工装夹具的制作，外观质量的改善等。 3、品管部日常协作钣金车间焊接工装夹具的制作，修理和改良，以及焊接工艺的改善，钣金冲剪及外观的改善。 4、品管部协作新产品开发设计组对新产品工装的试制和修正，编制并执行
16、品质掌握方案。为今后量产打好质量基础。 5、品管部日常协作选购部门和仓储部门的物料的选购和产成品入库的品质验收工作，确保后续生产和出货的质量。 四、品质工作规划： 1、作为品质掌握部门，由于之前几个月业务比较繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反馈问题点来看，有许多是细节问题，也体现了现有品质掌握还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段仪器和检验技术理解的缺乏。一方面是交货期急另一方面物料选购不准时到位，造成急于交货没有
17、充裕的调试测试检验时间，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行力上下的工夫不够。今后要加强各岗位人员的业务力量培训和绩效考核。 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避开不合格品混乱和不良品入库现象以及未经检验物料进入生产现场和提交客户手中。 2、由于受公司选购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形中增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。 3、公司许多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的熟悉。品质的好坏归跟结底取决于全部员工品质意识和人员素养习惯。 4、公司部分职能部门新员工的选用可通
18、过内部提拔，如技术专业人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业进展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化、产品自动化的管理进展之际，品质管理工作任重而道远。现在品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据董事长和各公司领导的指示。提升品质人员素养。做好今后的品质管理策划，加强品质管理执行力度，严格质量掌握，确保公司产品和服务的质量能满意市场进展和客户的需要。 和公司，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习各个生产产品学问和相关管理学问; 2.加强与TE
19、AM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结全都，勤奋工作的良好氛围; 3.努力完成领班交给的各项任务。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力!感谢! 品管试用期工作总结三 一、工作思路 以集团商业管理公司制度为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。 二、工作小结 1、建立品质检查机制 由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然实行了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质掌握模式的作用。x月
20、份品质部组建当月起，即依据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理状况、日检及周检的执行状况进行监督检查，准时指出管理及服务中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行复验，较为有效地掌握了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控力量，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 x月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及
21、服务品质明显提高。 2、实施内部审核 我部门人员虽为xx集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理状况并不了解。 基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出xx项问题，发出xx份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。 3、优化管理体系 通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进
22、行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了x个文件及xx个表单，修改了xx个文件及xx个表单，删减了x个文件及xx个表单。 4、实施管理评审 x月xx日，在公司管理体系优化工作结束后，帮助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满足度调查状况、公司在顾客及消费者满足度较低的服务项目的改进状况、商户及消费者投诉及处理状况、商户的报修及处理状况、管理体
23、系的优化状况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行状况，为此次会议供应了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。 5、协作监督审核 x月xx日xx日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证订正及订正预防措施的实施状况。 三、工作亮点 1、建立了三级检查机制，使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理
24、。优化后的管理体系更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控力量的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。 2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质掌握部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时
25、间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。 品管试用期工作总结四 我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步进展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在xx年即将到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为xx项目经理部的进展做出更大
26、的贡献。 在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 一 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处 质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等
27、状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，乐观协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和乐观性得以提高。 二 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负
28、责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队
29、氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应关心。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的方案，
30、“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足： 1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展贡献自己的力气。 2、施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响。不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应连续加强管理。由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度
31、，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应连续加强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 品
32、管课工作总结 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的乐观协作和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作，现将一年以来的工作状况向您们做个报告，请批判指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管课工作流程： 今年品管课人力少：只有4人。掌握范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料；冲压制程检验；冲压出货检验；模具机加工部各工段制程检验；机加工委外零件检验；模具零件出货检验；模具样品检测. 在此种状况下便于部门运转，只设定三个职位：iqc负责进料、委外、模具零件出货工段的主要负责人，oqc负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人，样品测量的负责人；我
33、主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的完成； 二、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 对机加工部拟制了机加工部制程特别处理方法文件规范； 对iqc进料修订了模具配件检验标准 并对机加工部门建立品质持续改进的激励，以月为单位的品质目标和机加工交期延误处理方法，实行奖惩制度。 对此措施进行全年的统计：见附件XX年品质状况汇总、XX年机加工特别损失扣款及嘉奖汇总、XX年外协加工特别及扣款汇总、XX年机加工品质达成率奖惩汇总各记录表。 三、今年工作小结 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部有实现了些：作业按流程、工作有记录、记录有统计的
34、工作系统化目标。 另一方面，也最大的一方面；从今年产品多在生产、客户上才发觉问题来看，也体现了现有品质掌握手段还存在大量的不完善，漏洞的问题。主要是对产品品质掌握、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验掌握工作做得最不足和遇到最大困难的地方。使得制定的规范、方法等流程未深化到公司每位同仁，也体现出我们执行力贯彻不够，同时也体现了我们在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。明年必需要重点解决检验手段和检验方法及品质掌握的讨论和策划问题。 明年品管工作规划 值公司进展将走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年我们越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我们将连续根据徐总将品质工作向各部门深化的指示。提升我们的素养，即时跟进产品、建立标准。做好明年的品质管理策划，严格质量掌握，确保公司产品和服务的质量能满意市场进展和客户的需要。 新年将致，品管课全体同仁谨祝领导： 新春开心！万事如意！ 祝公司：金牛拱门吉利至，八方财源滚滚 报告单位：品管课 报告人：xxx