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1、路桥公司办公室主任2022年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！回忆20_年这一年的工作历程，我较好地完成了本职工作，现就我20_年的工作向各位领导、各位同事作以下述职：一、20_年各项工作完成情况1、工程部的公文管理工作自20_年3月份复工以来，作为工程部的文件管理者，我带着办公室人员加强对办文工作的管理，严格按照收、发文程序处理各级文件；加强对文件内容的把关，做到内容完好；及时做好文件内容信息的上传下达工作。一年来我根据_公司文件要求修订了工程部宣传报道奖励方法、参与拟定了工程部精细化管理推进施行方案、“大干五个月”劳动竞赛活动施行方案、“执行力建立年”活动施行方案等文件。2、顺利
2、完成各项会议、会务及迎检接待工作20_年，办公室标准地开展了各项会务及接待工作。在会务工作方面，一年来有了很大提升与进步。3月份在集团公司指挥部负责表彰会的会务接待工作；5月份认真组织完成了新华社、人民日报、工人日报、北京晚报、人民铁道报等多家媒体记者的接待及现场采访工作；6月底接待了中央电视台记者，并优质完成会议会务准备工作；8月份协助哈罗工程部做好迎接卢春房部长的接待工作，并伴随专列进展为期6个小时的效劳工作，进入罗布泊罗中站；在毕四祥书记的带着下，8月中旬负责哈密铺轨基地驻地文化宣传，一个礼拜完成了存轨场、临时线路2个平交道口的各项平安标识及文化建立，驻地院内及会议室的宣传展板上墙工作，
3、并完成验收工作的会务接待，确保了8月25日基地的顺利验收；12月份协助集团公司指挥部筹划召开民管会，负责会务组织及会议文件的局部起草、印刷、装订工作；一年来，我屡次主动与集团公司指挥部综合部沟通联络，落实迎检工作的各项详细安排，较好地完成了各项接待任务。3、加强公务用车管理作为工程车辆出行的派遣负责人，为了加强车辆的使用管理，根据_公司文件我负责起草了公务用车试用管理方法，协同安质部组织驾驶员进展相关培训，通过自负违章罚款等措施，进步驾驶员的平安意识，促使驾驶员自觉学习交通规那么，自觉检查车辆状况，确保行车平安。4、做好劳务用工管理3月份复工以来，根据_公司的复工审批流程，积极完善了架子队建立
4、，完善了劳务用工管理方法、劳务工工资支付管理方法、架子队管理方法等，调整了劳务用工管理领导小组，及时完善劳务用工台账，做好劳务工花名册，将花名册实行动态管理，每月及时做好劳务队伍月度考核，并按时上报集团公司指挥部及_公司。一年来积极配合合财部迎接_公司审计，确保劳务队伍及架子队根底资料完善。5、围绕施工消费，组织好党、工、团的各项活动3月份复工后，针对工程部春节期间结婚的年轻人较多，工程部方案为员工办理婚礼答谢宴，在我的带着下，办公室人员积极筹划，并迅速完成准备工作，累计为工程部7对新婚年轻人完成“爱在戈壁 奉献_”婚礼答谢宴，录制的视频参加了_公司首届DV大赛。作为团工委书记，五一、五四节日
5、期间积极组织开展了多项娱乐活动，丰富了青年员工的生活；开展了“忆苦思甜挖野菜 不忘革命老传统”活动，“青春在奉献中绽放朗读比赛”，平安消费月活动期间组织团员青年开展了“践行团员承诺 争当平安先锋”宣誓签名_活动；7月份开展了“我为精细化管理建言献策活动”，征得数条青年团员结合各自岗位对工程的平安质量、节能减排方面的好的建议和意见。作为工程部的党支部书记，3月份复工后筹备召开了_二线及哈密南环线的2022年下半年，9月份召开了20_年上半年；7月1日组织_二线及哈密南环线参观了红军西路军进疆纪念园，开展了“红歌会”缅怀革命先烈；并认真组织每月的党工委中心组学习。作为工会的一员，认真管理工程部的消
6、费合作社，进货渠道从当地批发市场进货，确定一家货，定期送货；每月协同财务人员做好消费合作社的盘点；定期召开工程部伙委会，制定了周菜谱并予以公布，做到早、中、晚饭菜多样化，改善员工伙食，每周不吃重样菜，进步了工程部的伙食质量。6、宣传报道工作有较大进步作为办公室的负责人，我要求部门人员通讯报道多写，多发，多上稿。一年来办公室在中国_报见搞一篇，是_一局_二线唯一一家在中国_报见稿的单位；铁路建立报、中国_青年网、中华铁道网、中国铁路工程建立网、集团公司及_公司外网等见稿数量较2022年增多，有了较大的进步。7、工程部的合同管理方面由于工程部从开工至今未配置专职的合同预算人员，预算工作由工程部人员
7、兼管，合同由我兼管，20_年主要合同哈密铺轨基地铺架一公司，在管理合同中，严格按照_公司合同管理方法要求，组织好合同的评审签订工作，时刻关注合同的履行动态，并在合同统计表中及时注明。8、在青荣工程工作期间9月底至12月初，根据工程领导安排到青荣工程部进展增援，期间参与了路桥公司民主评议文件的起草，组织开展了青荣工程900优秀职工评选及民主评议；参与了青荣工程部铺轨基地的绿化方案及驻地文化建立的设计；完成了青荣工程及_二线共计6名后备干部人员材料的搜集、上报；跟踪报道了青荣工程部“大干100天”第一、第二阶段的现场纪实；协助办公室建立了青荣工程部党、工、团的根底资料。二、存在的问题一年来虽然可以
8、较好地完本钱职工作，但间隔 上级要求相比，在全面开展上还存在一定的差距。1、在从事办公室工作还存在经历缺乏，知识面窄，业务知识欠缺，需要加强学习，进步业务程度。2、文字功底较差，创新意识不够，起草一些文件、撰写一些材料内容不够新颖。3、对现场理解不够，撰写的一些材料及人物事迹不可以反映现场实际。4、在人力资管理方面欠缺，对工程部的施工组织、施工现场不够理解，对班组、作业队的人员及岗位配置需要加强学习。三、20_工作方案：1、结合路桥公司春风再行动活动，从加强业务知识、业务技能，规章制度的学习入手，进步业务技能和程度。2、作为办公室的一员，要多跑施工现场、深化一线岗位，弥补对业务理解不够的缺陷，随时掌握施工动态，以更好地为部门、员工提供优质高效的效劳。3、加强人力资管理方面的学习，更好地效劳于施工现场。以上是我的个人述职，缺乏之处恳请领导指正。第 6 页 共 6 页