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1、2022年度建筑工程师个人总结_建筑工程师工作总结 2022年度建筑工程师个人总结.。 时间如白驹过隙，这一阶段的工作临时告一段落了。我们需要制定个人工作总结。做好工作总结可以关心总结阅历和教训。在作工作汇报时，哪些需要重点讲呢？请您阅读我辑为您编辑整理的2022年度建筑工程师个人总结.，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 敬重的各位领导: 我于二OO二年八月，经XX行署人事劳动局初级职务评委会认定，获得了助理工程师的职称。在被公司骋用期间，我主要做了如下工作： 一、在05/06榨季生产中，仔细履行生产调度员职责，为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。榨季生产是分公司工作的集中体现，各
2、项指标的完成与否，都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，如何协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺当进行，完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工作目标，我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂，那一个环节发生问题或出现波动，我都会准时出现在现场，和操作人员一同实行措施处理，不能解决的向科长和主管领导报告，使问题得以准时解决，保证生产工作的顺当进行和各项生产指标的实现。 二、参与榨前设备检修技改工作，用自己
3、所积累的阅历和专业技术学问指导和帮助车间完成设备常规检修和设备技改工作。在本年度的检修期间，我指导并帮助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造，还参加糖浆上浮系统的安装工作，20xx年度检修期间，经公司批准同意，分公司在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤，分公司主管领导支配杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计，并指导部门依据设计图进行安装，安装和改造的设备经过一个榨季的使用，未出现特别状况，达到了预期目的。在2022年度检修期间，杨银花还参加了压榨车间预处理系统的改造工作，并参考其它厂蔗刀的排列方式，确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法，用下来效果良好。今年检修期，在领导的支配
4、下，参照第一二组蔗刀机的排刀方法，对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加，现使用效果良好。 三、我除完成以上两项主要工作外，在科内，还主动承当了大部分零配件图的测绘任务;同时也兼着分公司技术档案的治理工作;也参加对购进物资的质量验证;14年十一月，还参与了公司标准治理体系中技术标准体系的编写工作。 在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今日，我个人意识到，不断学习新学问，把握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满意工作的需求和适应.的进展。在工作过程中，我将不断向有阅历的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正把握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料
5、以备所需;业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和把握一些先进的专业技术学问;也看一些治理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提高自己的综合力量。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素养，让自己的进步和.的进展同步，以满意工作的需要。 以上总结，请领导赐予评议。 更多工作总结.编辑推举 2022年度建筑工程师工作总结. 五年来，在为公司的进展贡献自己的聪慧才智的过程中，也使个人的专业技术力量得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着许多有待提高的问题。 现对几年来的专业技术工作总结如下： 一、 乐观推广使用四新技术，营造建筑精品 1999年12
6、月，我在唐山一中其次教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。根据项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在根据技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐藏验收制度以及质量通病掌握措施和半成品爱护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。依据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，协作使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝凹凸差不大于
7、1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节约水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和.效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、干净、色泽协调全都，接缝填嵌密实、平直、宽窄全都，颜色全都;屋面防水层细部均经过细心处理，做法全都、美观;门窗表面干净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度匀称，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格根据设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并根据创精品工程细部做法要求细心完成每一个分项工程，实现了创高标准优质工程的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参加和掌握，使该工程
8、的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中其次教学楼工程荣获XX年度最佳优质工程(金牌奖)及XX年度河北省优质工程奖。 二、 努力钻研专业技术业务，做好本职工作 自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是精彩。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关阅历，我形成了浅析建筑质量管理体系一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。 在日常
9、工作中，该同志凭借扎实的专业学问和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里沟通的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。 随着公司管理体制改革的逐步深化，公司领导打算启动OSHMS职业平安健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危急和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺当通过注册认证作
10、出了突出贡献。在参加建立企企业质量管理体系、职业平安健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的很多管理方面的学问，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。 三、 推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益 该同志在潜心钻研专业技术学问的同时，还努力探究和讨论电脑的软、硬件学问，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件胜利应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推动工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供应量化依据;应用p
11、owerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术学问和施工构造常识，彻底转变了传统训练培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。AutoCAD计算机帮助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得特别轻松。 我通过学习和钻研计算机软、硬件学问，乐观动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节约了大量珍贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享Internet连接上网
12、，利用NetmeetinS职业平安健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种连续再训练培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。 以上是我近五年来从事的主要技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将连续努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。 建筑工程师年度个人工作总结. 1998年7月，我在完成建筑与土木工程本科专业的全部学业后，怀着对前途的无限向往，以满腔热忱投入了工作岗位。
13、先后参加建设较有代表性的工程有：1、云南临沧机场土石方工程(全国挖填方量最大的机场工程)以及航站楼工程;2、靖江市新港船厂西厂区船体车间工程(363跨，全长432m);3、靖江市春江花城别墅群工程;4、泰州市体育馆工程;5、安徽池州九华发电工程(260mw机组)循环水泵房工程;6、近三年至今始终参加国外若干工程的建设。先后担当过技术员、施工员、技术负责人、项目副经理职位，在国外期间，主要担当项目工程师(project en跨，3跨连续，大型构件预制与吊装，后张法预应力桁车梁，钢结构的现场制作与拼装，为了抓住机会，我主动要求参与qc小组，参加了工程建设的全部过程，使我在该领域得到明显的总结与提高
14、。XX年参加建设的泰州市体育馆工程，作为地方标志性建设工程，高标准、高质量要求，且该工程主体结构极为复杂，结构构件立体斜向交叉，看台斜梁支座处高度4.8m，钢筋连接采纳新工艺镦粗直螺纹连接，该工艺由我直接主管，从套筒的选购与验收，钢筋现场镦粗、车丝，到钢筋现场连接，工艺试验及现场成品批量验收试验一次性通过，该工程最终被评为泰州市梅兰杯优质工程奖。在技术领域乐观要求进取的我，XX年主动要求参与了安徽池州九华发电(2times;60mw机组)循环水泵房工程，并担当该工程的技术负责，沉井(40.4mtimes;24mtimes;21.1m)分节制作整体性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以内，工程一
15、次性验收合格。 三、培育良好的职业道德与操守，对工作仔细负责 建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点，首先，它是城市经济建设进展的基础，任何经济进展形式都得从基础工程建设开头，它是经济进展的前提，直接关系国家财产的损益和人民生命财产平安。1999年1月4日，重庆市綦江县彩虹桥发生整体垮塌，造成40人死亡，14人受伤，直接经济损失631万元。其次，建筑工程项目投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚至上千亿元，长江三峡水利枢纽工程静态投资总额900.9亿元，动态投资总额2039亿元，如此巨大的投资容不得建设者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不行估量的损失。第三，建设工程具有单件性，生产过程复
16、杂，即使二个设计完全相同的项目工程，生产过程也是不尽相同的，因此没有可完全复制的工程。同时建设工程生产过程复杂，涉及领域多，内部因素和外部缘由都会影响建设项目的投资与使用。基于以上特点，从事工程建设的人员除了要有这硬的专业技术学问，还要具备良好的职业道德与操守，在工程质量和经济利润之间合理选择，工程建设不得违反基本建设程序，严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和工程监督制，从而做到对工程负责，善待生命。 建筑是有灵魂的生命体。在我国经济高速进展的今日，.对建设者的素养要求更高，在今后的工作中，我将立足实际，仔细学习，乐观培育自己各方面的力量，争取领导、同事的支持，有建设性、制造性地做
17、好本职工作，使今后的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，为美妙的明天奉献自己的力气。 建筑工程有限公司2022年度总结 建筑工程有限公司 20xx年度总结 二00四年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的全都好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足进展，同时取得了显著的成果，现对董事会作如下总结： 一、深化学习.理论、
18、贯彻落实“.”重要思想，乐观推动两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。我公司坚持以“.理论”、“.”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“平安、改革、效益、稳定”中心工作，乐观响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，乐观推动“两个文明”建设和民主集中制，深化做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党.保持高度全都，为我公司各项工作的完成供应
19、了有力的思想保障。党的十六届四中全会作出中共.关于加强党的执政力量建设的打算，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推动组织工作供应了新的契机和强大精神动力。仔细学习和贯彻会议精神，增加实践“.”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。根据公司要求，我公司组织党员干部和职工深化学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，.在.纪委第三次全体会议上的讲话，中国共产党党内监督条例（试行），中国共产党纪律处分条
20、例，中共*省委组织部关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的看法，关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化训练、科研院所、.团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的看法，中共*省委关于实施“云岭先锋”工程大力推动党的基层组织建设的打算等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众看法和建议，制定相应的整改措施，亲密党群关系，组织全体党员进行宣誓活动，重温入党誓词，增加党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广阔职工立足岗位，奋勉有为，开拓进取，增加建功立业的责任感
21、和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深化人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题讨论、集体辅导与沟通相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在平安生产各项工作中得到了体现；特殊是我们生产一线的党员同志，工作乐观主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。建筑工程公司乐观响应投资公司党委的号召，结合自身实际，仔细学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业进展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的顽强战斗
22、堡垒，引导广阔党员在企业进展中充分发挥先锋模范作用。我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革进展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素养的党员队伍动身，根据“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革进展和生产经营活动。公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户供应满足的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，把握新本事，制造新业绩的先锋。二、乐观完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位担当的各项业务工作、防火平安、地面
23、平安、空防平安等方面成果显著，无严峻后果的责任事故和较大的工作差错。20xx年是*建筑工程有限公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为*后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的*酒店现已断水，酒店的建成将为*的建设供应前期预备。以上全部建设项目质量、平安全部达标。20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，*建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了
24、三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的预备工作。在工作各方面取得了显著的成果，主要表现在以下几个方面：（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主
25、管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。（二）工程完成状况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在*及*，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了*装饰、*楼、*车间、*综合用房、*改造、*安装、*工程、*综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为*工程，已顺当完成*的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工
26、程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润*万元，超额完成了年初董事会下达的*万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力。（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制提高*资产整体运行质量、为*运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对*工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次， 对各*的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强*修
27、理、维护及*的专业骨干力气。除各*工程外，*酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积*平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。依据*工程规模和特点，公司组建成立“*观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺
28、当进行制造了良好的组织条件和管理环境。通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20xx年度降低施工成本、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。（四）拓展市场、供应多元化服务20xx年公司主要从事*维护、*及房屋修理业务，20xx年公司通过*工程总承包、*通道装修及*强震观测网等工程的建设，打破了20xx年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量 。（五）加强学习，不断提高整体素养，建设具有*建筑工程公司特色企业文化公司*
29、总经理、*副总经理、*副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据*省建设厅20xx年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺当通过*省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问。为增进公司凝聚力，组织了到*的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司*总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上。为
30、使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。三、重视精神文明建设，乐观开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业进展至关重要，领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，坚持.，走企业可持续进展的稳定路线，20xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实
31、的工作作风，带领全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量浩大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰难性。 20xx年我公司未发生一例平安事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾20xx年的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓
32、共管，高标准、严要求，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，切实落实.治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在20xx年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面：（一）领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。我公司总经办*总经理、*副总经理、*副总经理特别重视综合治理工作，特地成立了综合治理平安生产监管工作领导小组，由总经理担当组长，副总经理担当副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理平安生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的平安生产责任制。依据实际状况制定了质量保证体系、平安生产保证体系
33、，将平安、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。20xx年7月顺当通过省建设厅平安资格年检，并取得“平安资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。1、加强内保平安 （1）从公司成立以来，为保障办公区域的平安，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的平安保卫； （2）支配公司综合部人员轮番值夜班，以确保办公室夜间的平安及处理紧急大事。 2、加强人员管理 （1）支配专人负责建立*通行证件管理台帐，加大内部人员办理*通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入*区，带领无关人员*；将过期的通行证收回交到保卫部销毁； （
34、2）针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司特地建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。 （二）、 乐观开展对员工的素养训练和法制训练，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、平安意识训练，准时化解、消退各种冲突、隐患，仔细做好员工的思想工作。1、抓好交通平安针对20xx年5月1日新颁布的中华人民共和国道路交通平安法组织车队的司机仔细学习领悟。2、加强培训，提升素养为提升公司总体素养及加强施工平安观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面学问培训，为保证培训质量还进行了考核；另外，还组织全体员工
35、学习了没有任何借口一书。3、深化平安意识、狠抓平安生产平安生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在平安生产的前提下，才能生存进展。本公司坚持创建平安文明工地活动，坚决贯彻平安第一、预防为主的方针，在员工中坚固树立平安第一的指导思想，不断改善建筑工人工作环境和生活环境。在各项工程中均针对工程特点制订详实牢靠、操作性强的平安生产实施方案、平安生产责任制度、平安生产操作规程、平安隐患检查内容、平安隐患整改措施及整改落实责任人及整改期限，使平安生产工作落到实处，虽然20xx年各工程项目均有不利于平安生产的因素，比如工程分布广、路途远，涉及到人员、材料及机械的平安运输组织；维护修理需夜间施工；*
36、酒店主体工程正好在雨季施工作业等等，但在公司领导、各级管理人员及施工队伍的高度重视下，配备了通过建设厅考核的专职平安员三人，特地负责检查施工现场的平安隐患，把事故处理在萌芽状态。20xx年没有发生一起工伤事故，没有发生一起平安事故，检验了本公司人员对平安生产的深刻理解，体现了公司企业平安管理水平。4、有职工或职工家属生病住院，公司领导都亲自去探望，实在抽不出身，都要支配部门领导去探望，表达组织上的关怀。5、组织了丰富多彩的郊游活动，加强了员工之间的相互沟通，增进了相互之间的感情，形成了一支高效、团结的富有战斗力的队伍。通过以上措施，使职工队伍得到了稳定，我公司从成立至今，从未发生一起重大平安事
37、故。同时也涌现出一批遵纪守法、作风正派、工作扎实、忠于职守、钻研业务的治安综合治理先进人物，（三）建立了规范、具体的综治工作档案册、台账、报表。进一步明确综治联络员的工作职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、状况汇报制度。将综治工作落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成层层有人抓、到处有人管，人人都参加的综合治理网络体系。在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动.治安综合治理各项工作措施的落实，确保*“一方的平安”，促进*.治安综合治理工作稳步向前进展贡
38、献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的*而努力奋斗。 转贴于 2022年建筑工程有限公司2022年度总结 建筑工程有限公司 20xx年度总结 二00四年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元，为股东制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的全都好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足进展，同时取得了显著的
39、成果，现对董事会作如下总结： 一、深化学习.理论、贯彻落实“.”重要思想，乐观推动两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。我公司坚持以“.理论”、“.”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“平安、改革、效益、稳定”中心工作，乐观响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，乐观推动“两个文明”建设和民主集中制，深化做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政
40、治上同党.保持高度全都，为我公司各项工作的完成供应了有力的思想保障。党的十六届四中全会作出中共.关于加强党的执政力量建设的打算，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用，扎实推动组织工作供应了新的契机和强大精神动力。仔细学习和贯彻会议精神，增加实践“.”重要思想的自觉性，是当前和今后一个时期政治工作的首要任务。我公司领导以高度的政治责任感，把仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓。根据公司要求，我公司组织党员干部和职工深化学习了十六届四中全会相关文件，书记、总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话，.在.纪委第三次全体会议上的讲话，中
41、国共产党党内监督条例（试行），中国共产党纪律处分条例，中共*省委组织部关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的看法，关于实施“云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化训练、科研院所、.团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的看法，中共*省委关于实施“云岭先锋”工程大力推动党的基层组织建设的打算等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众看法和建议，制定相应的整改措施，亲密党群关系，组织全体党员进行宣誓活动，重温入党誓词，增加党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广阔职工
42、立足岗位，奋勉有为，开拓进取，增加建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深化人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题讨论、集体辅导与沟通相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在平安生产各项工作中得到了体现；特殊是我们生产一线的党员同志，工作乐观主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。建筑工程公司乐观响应投资公司党委的号召，结合自身实际，仔细学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业进展这一主题，努力把党
43、组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的顽强战斗堡垒，引导广阔党员在企业进展中充分发挥先锋模范作用。我公司党支部将实施“云岭先峰”工程作为促进公司改革进展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素养的党员队伍动身，根据“五好、五带头”的总体目标，全面实施“云岭先峰”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革进展和生产经营活动。公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户供应满足的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，把握新本事，制造新业绩的先锋。二、乐观完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务
44、质量、完成本单位担当的各项业务工作、防火平安、地面平安、空防平安等方面成果显著，无严峻后果的责任事故和较大的工作差错。20xx年是*建筑工程有限公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为*后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的*酒店现已断水，酒店的建成将为*的建设供应前期预备。以上全部建设项目质量、平安全部达标。20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练，*建筑工程公司熬炼出了一支能
45、打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的预备工作。在工作各方面取得了显著的成果，主要表现在以下几个方面：（一）完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管
46、理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。（二）工程完成状况20xx年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在*及*，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了*装饰、*楼、*车间、*综合用房、*改造、*安装、*工程、*综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为*工程，已顺当完成*
47、的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润*万元，超额完成了年初董事会下达的*万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力。（三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制提高*资产整体运行质量、为*运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对*工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次， 对各*的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强*修理、维护及*的专业骨干力气。除各*工程外，*酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积*平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。依据*工程