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1、小区物业上半年管理工作的总结报告四篇_物业上半年工作总结 不知不觉中，20xx年即将过去了一半，回顾这半年的工作，XX物业服务有限公司在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以五把尺子精神为动力，以集团舍得、专心、创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并多次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成果，同时也得到小区业主的全都好评。 现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步规划。 一、20xx上半年工作总结 进入20xx年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势
2、，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面对上半年的工作总结如下： (一)直接服务部门工作总结 xx服务中心是我们xxx对外服务的窗口，其服务水平远远高于一般服务处。业主入住之后，只需一个电话，xx服务中心将会为业主供应24小时个性化、零干扰、全方位服务。 今年以来，根据部门的服务理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作方案的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。 1、防疫工作 封闭部分出入口，对进入全部人员实行一看、二测测量体温、三询问、四登记核实
3、一套流程进行平安管理;快递接收并配送到业主家;协作做好隔离户管理;每天做好防疫消毒工作;公司领导现场指导防疫工作和发放防疫物资;街道领导带队指导检查防疫工作。 2、费用收缴工作 由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关费用。xxx服务中心耐心地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题;常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 3、业主(住户)满足度调查及投诉处理 今年上半年，xx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由
4、xx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年xx每一户的修理状况，xx服务中心对每一户的修理记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。 4、验收交楼工作 在连续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行修理;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。 5、工程返修工作 二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。 由于有些施工单位的
5、缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也乐观地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。 在今年三月份开头，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。 6、社区活动开展 上半年，xx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，是否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以团聚xx，共享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿
6、童节举办了漂亮xxx，欢快儿童节的社区活动。这些活动都得到广阔业主的乐观响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。 同时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其支配了培训和活动场地，并支配员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。 (二)间接服务部门工作总结(安管部、环卫部、工程部) 20xx年上半年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬吃大苦、耐大劳的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了20xx年上半年的工作任务。 1、平安管理部(治安管理、交通
7、管理、消防管理等) 平安管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的三管工作，在今年上半年，平安管理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安大事0起、刑事案件1起、盗窃大事0起、火险事故1起，已处理共2起。 在治安管理工作中，今年2月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特别期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物平安，未发生丢失被盗现象。 在交通管理工
8、作中，1月份至今，公司严格根据xx市机动车辆收费制度(暂行)，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事故1起，协作交管部门处理1起。 在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条(495张)进行封闭管理，有效的消防事故的发生。 2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁) 绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录
9、室内外干湿温度，直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力协作三期销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。 通过努力，上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张，产生费用xxx元，完成空置房保洁x
10、xx套/次，产生费用xxx元，合计产生费用xxx元。 3、工程部(工程服务、工程维护) 20xx年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进行。 工程服务。截止到x月x日，一期共开具工程返修返修看法书xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟进中;一期共交楼xx套，未交楼xx套;二期共交楼xxx套，未交楼xx套，各类发文xx份;完成各类签证单xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来
11、往文件。 工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新，并对全部水景喷头、灯光设施以及xx锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并准时的修理，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并实行上门服务的方式，xx年上半年共计完成了各种修理单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。 (三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部) 在过去的半年里，行政人事部和财务部，秉承舍得、专心、创新的经营理念，以坚持服务全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的全都努力，圆满完成了各项管理服务工作，为下一步的工作奠定了坚实的基础。 1、行政人
12、事部(选购管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题) 加强基础管理，完善各项规章制度。上半年严格执行ISO9001各项工作标准，从日常管理工作抓起，仔细学习和贯彻了新劳动法，并通过实行广泛的宣扬途径聘请人才。并通过规范考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作，使工作制度进一步规范，基础工作进一步加强。 广泛宣扬，加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣扬栏的编辑工作。 加强成本掌握，保障后勤工作。在选购方面，公司始终本着开源节流、降低成本、提高效率的原则，制定了系统的选购管理制度和选购方案，要求选购员严格遵守选购程序。同时保证物资选购的准
13、时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。 2、财务部(财务内务、其他帮助相关管理工作) 刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依旧周而复始、忙而有序地进行着，在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关怀帮助下，顺当完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。 二、存在的问题 翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，乐观、仔细、稳妥地开展各项工作，取得了肯定的成果。但在确定成果的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在： (一)经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的服务与业
14、主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是由于返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，严峻影响着我们服务质量的进一步提升。 (二)管理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略方案还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作支配与流程有发生冲突的现象。 (三)员工素养意识方面的问题 急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境
15、维护意识、平安防范意识、节能意识、成本掌握意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发觉公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作力量距离一流物业管理公司的要求还有肯定的差距，有待进一步提升。 三、20xx下半年工作方案 仔细端详和总结公司上半年工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈，物业公司的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作如逆水行舟，不进则退。 20xx年时间即将过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要仔细对比年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。 一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不
16、足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺当完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。 (一)下半年的工作目标 1、实现经营收入xx万元、利润xx万元; 2、实现顾客满足度; 3、报修响应准时率100%; 4、回访率不低于总户数的80%; 5、公共配套设施完好、无随便转变用途; 6、公共设备完好率; 7、员工100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无平安生产责任事故; 10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 11、污水、噪音、废气做到达标排放
17、; 12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。 (二)详细工作措施 1、强化服务意识，进一步提升工作质量 在下半年的工作中，我们要连续强化服务意识，以业主满足为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满足度和公司的美誉度。 我们要连续推广*的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延长性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、准时跟进;要急业主所急
18、，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口平安设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满足;物业管理圈。要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给xxx尊贵的业主营造一个干净、优雅的居住环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一、二期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进三期室内装修及三期样板间的工程返修以及一、二期遗留的工程返修。 2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下半年的工作中，我们要连续强化创新意识，特殊是针对制约工作的一些瓶颈问题，要拿出新招法、新举措，以
19、创新促进工作质量的提升。 针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主实行相应的措施准时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将依据xxx自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的乐观性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻，下半年将加强对平安管理部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满意平安管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充
20、分发挥员工的工作主动性和乐观性。 3、强化管理意识，推动工作规范化运作 在下半年的工作中，我们要连续强化管理意识，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的全都性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入按章办事，一丝不苟的管理理念。 另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行状况基础上对各部门进行年终考评，再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成果，有
21、效激发各部门的团队精神，鼓舞先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。 4、强化培训的意识，全面提升员工的工作力量 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要连续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作力量，打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺当收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、平安作业等方面的培训;加强对绿化组平安操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好平安培训，让员工了解平安意识重要意义和提高员工的平安意识，把握消防器材使用方法，平安责任落实
22、到个人。 最终，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育xxx独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。 总之，在20xx年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风优良，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对xxx的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把xxx打造成为物业服务水平第一的高档住宅小区。 四、对公司的相关建议 1、稳打稳扎，督促相关人员尽快把存在的收费工作相关问题解决掉，例如：培训问题，细节量化
23、管理的问题，收费员形象问题，收费系统的技术问题等; 2、物业公司每名员工入职时接受入职培训，且应当定期由部门进行相关培训，建议物业公司建立培训机制(如专业学问、工作规范、企业文化等)，加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、 方法，与客户沟通的方法问题等; 3、建立和完善工作标准，实施规范化管理，例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立嘉奖机制。 回顾一年来的工作，虽然圆满完成了本职工作，且取得了较好的成果，但也有不足的地方。本人深知收费工作是物业公司的窗口，收费员的形象代表整个物业公司的形象，因此在下一阶段的工作中，我将一如既往的听从领导支配，乐观协作领导工
24、作，通过不断学习来提高自己的思想水平和业务力量，提高自身素养。扎扎实实工作，热忱服务好居民用户，力争做一名优秀的收费员。 财务部上半年管理工作的回顾与总结 随着上半年企业的进展，我们的工作重点也有所调整，为了提高自己的工作力量，关心我们有效的节约工作时间，我们需要专心写好一份财务部上半年工作总结了。工作总结的良好制定有助于上下级之间的高效沟通，以及有效跟进、闭环。你知道一篇财务部上半年工作总结应当要怎么写呢？工作总结之家我为此认真地整理了以下内容财务部上半年管理工作的回顾与总结，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 财务部上半年管理工作的回顾与总结【篇一】 上半年的工作已经结束了，在这半年的工作当
25、中，我每天按时的完成好自己的工作，并且我对此也是比较感爱好，在这方面我也始终都在仔细的维持好的状态，对于这上半年的工作我也需要总结一番。 做财务工作我平常还是比较仔细的，和四周的同事也相处的比较好，近期我回想起来的时候，也是感觉特别的有意义，依据自身的状况，我也特别仔细的对待这份工作，并且能够在这样的环境下面做的更好一点，这是我接下来应当要去做好的，现在我回想起来的时候，还是很有动力的，作为一名财务工作人员，我也对此深有体会，也会在接下来的工作的工作当中，去维持一个更好的态度，积累更多的工作阅历，调整好自己的心态，以后争取做的更好一点，我不会辜负了公司领导对我的期望。 通过这次的工作，我也的确
26、是感觉很有意义，在这样的环境下面我也是做的比较仔细的，虽然还是会出现一些问题，但是我从来都不觉得自己在这方面有什么问题，这是我应当要有的态度，在今后的工作当中我肯定会连续努力的，做财务这份工作，我现在还是很有信念的，我可以坚持去做好相关的职责，并且接下来我也会做的更加仔细的的，将来在学习当中，我也会让自己做的更好一点，半年的时间虽然比较长，但是我信任自己可以在这样的环境下面做的更好一点。 在这一点上面我还是感觉很有意义的，现在回想起来，我也对此感受良多，究竟作为一名财务人员我这个岗位是比较重要的，平常也应当要做的更加细心一点，这一点是毋庸置疑的，这是我应当要有的态度，我也肯定会做的更好一点，去
27、做出更好的成果来，这段时间以来，我也感受良多，我肯定不会辜负了公司的期望，以后在工作当中也肯定会做的更好一点的，这半年的工作中还是做的不错的，我也能够利用好这样的方式去积累阅历，这样才能够做的更好一点，所以这给我的感觉还是很不错的，我也肯定会坚决好自己的态度，让自己能够获得更多的提高。 我现在对接下来开也是布满期盼，这半年也取得了肯定的成果，对比去年上半年，为公司节省了不少成本，回想起来的时候的确还是特别有意义的，这份工作越来越有动力了，感谢这半年的敬礼，信任接下来可以做的更好一点。 财务部上半年管理工作的回顾与总结【篇二】 1、健全财务制度。建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行
28、合理有效的分类，使成本费用核算口径全都。建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期预备工作。规范了资金方案表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、铺下了良好的基础。 2、严格财务核算。依据会计工作基础规范和财务管理制度和集团财务制度要求，做好财务核算工作，分析资金使用状况，为公司进展供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。 3、谨慎日常工作。财务部在日常工作中做好收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。与销售部门进行乐观沟通，并监督保证资金准时到位。 4、加强核算力气。确定了专人进行销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台
29、帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。按月准时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 5、加强合同管理。财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 6、完善纳税申报。财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，乐观与税务部门沟通，实行合理的方式来统筹公司的资金支出。 通过上半年的工作，下一步财务部将连续连续严谨细致仔细的工作作风，同时完善部门学问储备，更好的发挥财务工作的作用，不断创新工作方式，为公司的稳步进展供应有力后盾。 财务部上半年管理工作的回顾与总结【篇三】
30、随着时间的消逝，我们的工作也慢慢进入正轨，虽然任务依旧繁重，工作的路上会遇到各种阻力、障碍和不理解，但想到_半年的硕果累累，不禁对将来布满热忱和盼望。回望过去，上半年的工作即将告一段落，回顾一下这半年来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结如下： 一、日常工作 审核、结转和调整了供应商应付账款和业务员往来账款账目，准时改正了一些账务上的错误。依据会计制度与准则结合本厂实际状况，对_半年的所发生的供应商应付账款和业务员往来账目的全部业务进行了精确核算，准时进行记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作，全部账实相符。圆满完成了各供应商应付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作
31、中，恪尽职守，极大的保证了企业利益的化。在付款过程中，依据客观账龄，乐观向领导谏言献策，努力使应付账款的支出具有限度的合理性。 乐观参加每月工资方案的制定和调整，依据工资方案，精确编制工资表并组织财务人员准时发放，对部分员工的怀疑进行了耐心解释。指导并组织了财务和车间核算员对车间生产成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前对生产成本核算的不合理性及管理的极大漏洞，我们首先协调各有关部门规范管理程序，完善车间信息收集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，依据不同的费用安排率和利润率进行合理调整并准时录入软件系统。 二、工作建议 协调有关部门，制定物料收发，产成品管理细则，完善储运部组织
32、机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成任务，提高部门工作质量要求，杜绝造成有些事做完之后没有人整理记录，甚至出现问题没有人担当责任的现象。加强存货的管理工作，督促储运部管理好企业各类库存材料，努力做好产成品的帐、卡、物的相符工作，每月不定时的检查仓库库存的合理性和正确性。 进一步加强产品成本的核算工作，乐观推动会计标准化工作，努力形成从基础核算到日常流程进行细则的规定并形成统一标准。协调和规范有关部门各类报表的上报工作，进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人，并保证报表的准时性和精确性，为企业领导决策供应有用的信息。 三、工作反思 我们财务工作，虽然平常工作
33、能够相互沟通，相互促进，相互进步，但许多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的现象，长期存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财务部工作就会很被动，所以建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是协调工作的重中之重。假如有一种制度能够约束住任何人，我们之间也就没有什么了。 _半年的工作虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在着这样和那样的缺点，仍旧存在着很多应做而没做，应做好而没做好的工作。我肯定会戒骄戒躁，扬长避短，乐观总结阅历教训，将工作完成的更
34、好更精彩。我深深知道，作为财务主要人员，在企业加强财务管理，规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。以后的工作虽然千头万绪并存在很多困难障碍和不理解，但我只要随时保持清醒的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，努力拼搏，我想再大的困难，也是可以迎刃而解的。 财务部上半年管理工作的回顾与总结【篇四】 作为公司财务出纳人员，在上半年中，在思想熟悉、学习和业务潜力上都有了很大的进步和提高，这都要感谢单位领导和同事们对我的扶持与帮忙，非常兴奋能够与大家一同在这个暖和的大家庭中成长、进步。以下是我上半年的工作总结。 一、体验企业文化，思想素养提高很快 刚进入公司，应对生疏的环境，我感到极不适应，公司的领
35、导赐予我暖和的鼓舞；四周的同事都伸出了热忱的双手，耐心地手把手教我。这种温馨的工作氛围，让我对公司的“团结、协作、和谐、奋进”的企业文化有了深刻熟悉，更加敬重四周的全部同事，更加喜爱公司，同时学会了如何与同事沟通，如何相处，如何相互协作，互帮互助。在详细的岗位实践中，我对财务工作熟悉也逐步深刻，树立了爱岗敬业、细心细致、按章办事的工作理念。 财务工作与公司的利益亲密相关，不断需要严格根据操作流程和规章制度进行，而且务必具备一丝不苟、严谨细致的精神，一个标点符号的错误，一个数字的失误，一个表格的失误，都会造成工作地被动，给公司带来重大损失，因此能够说财务工作职责重于泰山，务必以高度的职责感对待，
36、注意细节，真正践行“细节打算成败”的职业观。俗话说，“实践出真知”，通过岗位熬炼，我对企业文化、职业道德和财务岗职业素养有了全面的了解，这是在学校难以学到的珍贵阅历。 二、刻苦学习，学问水平有很大提升 作为一名新人，通过与四周优秀的同事比较，我深感自身的学问的欠缺，于是加快了学习的步伐，将书本理论和工作实践结合起来，坚持学中干，干中学，进步较快。树立勤学好问的意识。遇到不会的问题，我主动向领导请教，向四周阅历丰富的同事学习，把学习专业学问、提高专业技能作为一项重要资料来抓。业余时间，结合岗位工作需要，我重新翻阅高校的课本，力求将理论学问与实践操作结合起来，通过这种结合式学习，觉得对原先的理论学
37、问有了全新的熟悉，顺当通过了银行资格从业考试。 将学思结合起来，注意总结阅历教训。孔子云：“学而不思则罔，死而不学则怠。”每一天晚上我都将白天的工作做一个小结，总结一下一天的收获，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的精彩，以后该留意什么，力求改善工作方法，避开以后重犯同样的失误。每月进行一次大的总结，回顾过去的成果与不足，思索下一步的工作。通过思索与总结，感觉自己每一天都能积累一些学问和阅历，每一天都有新的收获，每一天都有新的体会，自我感觉收获颇丰，也感到每一天都日子欢乐而充实。 三、大胆实践，全力提高业务潜力 工作中，在领导和同事的指导帮忙下，大胆实践，认仔细真对待每项工作，尽职尽责完
38、成领导交付的大小任务，逐步熟识了银行账户和企业账户管理的详细流程，对财务公司的整体运行也有了必需了解，完善适应了工作环境。我专心参与公司的统一组织的学习培训，虚心向四周同事讨教，仔认真细学习了内控流程、岗位标准和公司以及部门的规章制度，树立了遵纪守法、坚持原则、按流程办事、合规操作的观念，充分熟悉到：确保资金平安和资金使用效率是资金管理的核心资料，也是财务工作重中之重的工作，管理好资金是每个财务人员的义务。 大胆实践，与同事们一齐开展银行账户管理工作。见习期间，我把握了银财对账的基本方法，学会了编制差异表和装订凭证等，勤于动手，操作潜力有了很大提高。不久，我正式在银行管理岗位独立工作，每一天认
39、仔细真对各家银行业务进行对账、查帐，不放过一个环节，不疏漏一个细节，较好地完成了一个阶段的工作。 我大胆参加，结合实际工作需要，提出合理化推举，帮助同事一齐编写修正了银行账户管理岗的操作流程，必需程度上提高了工作效率。另外，依据领导支配又在企业管理岗熬炼，期间整理了公司全部开户企业资料台帐，把握了ATOM系统操作技巧，进一步把握企业账户管理的基本要领。经过一段时间学习和熬炼，我业务潜力有了很大提高，基本能够独立进行银企账户管理。 在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素养、业务潜力和综合素养，勤勤恳恳做事，虚心诚恳做人，奋力拼搏，争取为公司做出更大的贡献。 财务部上半年管理工作的回顾与总结
40、【篇五】 今年-半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。现对X半年工作总结如下。 一、仔细做好财务的日常工作 X半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室
41、，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，基本完成备用金的清理工作。 二、做好企业费用预算管理 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。 三、做好公司资金的调度工作 进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。通过每月铁路项目资金收支方案
42、预算，严格掌握铁路项目资金使用按公司审批看法执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用状况检查监督力度，落实资金方案和公司财务制度的执行状况。 每月末对本月资金集中状况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进行检查。合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。 四、财务管理制度修订工作 按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。进一步
43、完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。通过完善财务管理手册来完善内部掌握制度，有效进行，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。 X半年我们会加强财务人员跨专业学问的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业学问的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和协作，有效地发挥财务在项目管理中的作用。 法院上半年审判管理工作小结 法院上半年审判管理工作小结 法院上半年审判管理工作小结为了切实把各项规章制度贯彻落实到详细工作之中，我院党组经
44、过反复论证，在报上级批准的基础上，重新整合管理资源，调整了管理机构布局。撤销了原有的管理机构，于年月，在全省审判管理的改革中领先成立审判管理办公室。审判管理办公室除承办审判委员会日常事务外，专司审判质量效率评查、审判讨论和法官业绩考评之职。经过半年多的实践证明，审判管理办公室的设立，转变了以往审判管理职能不清、职责不明的状况，突出了审判管理在法院管理中的核心地位，强调了审判管理工作的专业化和科学化。半年来，我院审判管理工作以开拓创新严抓管理，求真务实提高效率的中心愿图乐观开展工作，为探究新时期法院审判管理模式先行迈出了一步，下面我就我院上半年审判管理工作况作如下小结。（一）统一思想熟悉，厘清职
45、能定位。审管办是新时期审判管理改革的产物，原创：我院审管办的成立在全省乃至于在全国法院系统开创了先河，审管办人员的组成均从一线不同的部门整合而来，对其职能的把握尚处于探究和摸索阶段，审管办围绕审判与管理这二个中心命题，探究性地开展相关工作。首先，我们对审管办成立的重要性加强熟悉和了解，要求内部分工明确，统一思想熟悉，一是反复领悟院党组的整合意图；二是反复学习和深刻领悟省院关于建立全省审判质量效率统一指标体系和考评机制的实施看法（试行）的文件精神，立足于把工作的目标定位于案件评查与质效分析，工作的职能定位在审判管理与审务协调。其次，把审判管理职能进行充分发挥是我们工作的主要方向。我们本着在运行中
46、找规律、在实践中找阅历，从提高综合管理水平入手，准时与上级法院相对应的部门沟通与请教，深刻领悟和顺应工作意图。并通过从网上学习和了解其他法院的审管工作阅历，取长补短。通过半年来的工作实践，我们将审管工作职能初步厘清为：审判效率指标与基础指标的统计与分析职能；案件质量评查与分析职能；调研指导与业务协调职能；规范审判行为与为院领导供应决策依据的导向职能；审委会日常事务的按排与审判服务职能。（二）严格案件质量评查，勤于审判管理与引导。坚持以法官评价体系为主导，加强对指标数据的常常性检查，健全审判流程管理机制，完善案件质量监督评查标准，强化法官审判业绩考评，切实发挥审判管理办公室的职能作用，通过法官评
47、价体系的运行，重点突出案件质量评查，发挥其规范司法行为、促进司法公正的基础作用。上半年来全院共受理各类案件件，审、执结件，虽然案件的受案数与审执数均比去年同期有所下降，但案件平均审理天数、执行案件执结天数、执结率、执行标的到位率等均提高超显。经审判管理的引导和督促，上半年我院的审判运行态势的各项指标在全市各基层法院中排名靠前。（三）加强对重点岗位和重点环节的监督。以简单发生问题的岗位和环节为重点，建立和完善与法官评价体系相适应的惩治和预防腐败体系。健全和完善院、庭长依法监督指导办案制度，在确保合议庭依法行使职权的同时，加强对日常办案质量的检查，严格根据苏高法号文件的规定，凡庭长审理（执行）的案件，法律文书签发必需经分管院长审核；审（执）人员办结的案件，法律文书签发必需经庭长审核。建立和完善围绕案件找问题、围绕问题查责任的审判监督和职务监督机制，强化对违法审判的责任追究。（四）创新审判工作制度。早两年，我院在不突破刑法和司法解释规定的量刑幅度的基础上，出台了刑事审判管理规范指导看法，找出量刑基准细化量刑格次，明确法定从重、从轻比率，确定适用缓刑的限制标准，细化财产刑惩罚和适用范围。指导看法的出台，不仅受到了法院系统各级领导的充分确定和法学界的极大关注，而且在.各界引起了剧烈反