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1、烟草行业从文化建立向文化管理迈进心得体会在全国烟草行业第六次企业文化建立工作和效劳品牌建立现场会暨中烟政研会秘书长会议上，国家局副局长振强调大力推动行业文化建立向文化管理进步，为“卷烟上程度”提供坚实支撑。文化管理是行业文化建立的升华与开展，是推动行业文化建立与行业开展战略、经营理念、制度创新、行为标准以及社会责任相交融，实现“管理上程度”，提升行业竞争力的重要目的。要努力实现企业文化建立“三个转变”：从自发转变为自觉；从重理念转变为与消费经营相结合；从职能部门组织施行转变为所有部门共同推进。大力推进展业文化建立向文化管理迈进，要持续推进企业文化建立。近五年来，行业在企业文化建立上做了大量的根
2、底性工作，建起了行业文化构建体系，明确了行业视觉识别系统，形成了行业行为标准，制定了企业文化评价体系。这些根底工作就像我们建厂盖了工房、买了设备、招了人员。但工房再漂亮、设备再先进、人员再优秀，假如没有产品，市场就不会认识，社会就难以认可。有了“工厂”，就要出产品。企业文化建立就是要创出品牌。这个品牌，就是效劳品牌。要结合本单位企业文化建立的实际，持续改良、深化推进，把企业文化作为企业开展的强大推动力。首先要正确认识企业文化建立现状。行业企业文化建立工作获得了很大成绩，但还存在着一些缺乏，应客观认识这些问题，促进文化建立持续开展。其次要准确把握企业文化建立方法。要在继承和发扬优良传统的根底上，
3、吸收先进理念，掌握科学方法，在企业文化的表现形式上，最主要的是做到“六有”：即有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌。再次要努力推动母子文化相融共进。母子文化是行业特性的表达，是行业文化的重要组成局部，要本着“共享核心、尊重个性、系统交融，互为补充”的原那么，母子文化既要表达共性，又要表达个性。在明晰的定位下，各自发挥不同的作用，以到达母子文化的和谐统一。大力推进展业文化建立向文化管理迈进，要深化开展文化宣贯活动。企业文化入眼、入脑、入心、入行，是一个渐进的过程，需要持续推进，不断浸透，才能拓宽文化的影响面，增强文化的凝聚力。其一，宣贯行业文化架构体系。行业文化架构体系是宣贯的核心，是
4、强化行业共同价值观、深化行业共同使命感的根本。随着行业改革和开展的进步，行业文化的内涵得到不断丰富和升华，要通过广泛深化地开展宣贯活动，使广阔员工认知、认同新的文化理念内涵。其二是创新宣贯方法。面对文化开展的新阶段，不断丰富活动内容、创新活动形式、拓展活动载体、增强活动吸引力、进步活动效果。要通过开展丰富多彩的活动，让企业文化鲜活起来；要充分发挥宣贯载体的作用，延伸文化宣贯面，让企业文化传播到每一位员工、每一个终端效劳对象；要发挥案例和故事的作用，形成、更新企业文化案例集和故事集，创造良好的企业文化传承方式。大力推进展业文化建立向文化管理迈进，要严格贯彻落实两个标准。中国烟草视觉识别系统、行业
5、文化评价体系作为行业文化建立根底工作的重要内容，得到了行业上下的全面贯彻和执行，要继续抓好这两个标准的贯彻落实。要强化行业企业文化评价体系应用。作为行业文化建立的“方向盘”和“指南针”，企业文化评价体系在行业内得到了广泛应用，要依托评价体系，实现思想政治工作和企业文化建立信息的上传下达，分享建立经历，促进展业内部交流，推进思想政治工作和文化建立向纵深开展。中国烟草视觉识别系统公布施行以来，为树立鲜明的行业形象奠定了根底,要结合企业实际延伸视觉识别系统应用，结合效劳品牌标识，整体展示行业形象和企业形象。企因文而兴，今年是“十二五”的开局之年，我们要通过有效整合行业文化建立成果，努力创立文化管理形式，实现行业文化建立向文化管理迈进，为“卷烟上程度”提供有力的文化支撑。第 4 页 共 4 页