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1、精华工程部工作方案2022工程部工作方案 篇1过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。20_年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20_年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，大
2、力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管
3、理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作方案是由我们应届生求职网、工作方案栏目频道提供参考阅读!在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费
4、事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。工程部工作方案 篇2一、实在抓好质量平安，筑牢产业开展生命线工程质量平安是工程建立的永久主题。今后一个时期，随着国家和我市城镇化对根底设施投资的加大，一大批面向基层、惠及
5、群众的民生工程和重点工程陆续上马，确保工程质量平安尤为重要，必须常抓不懈。一全面加强工程质量管理。以落实工程质量责任制和健全质量信誉体系为重点，施行工程战略，开展鲁班奖、国优工程、泰山杯和天衢杯奖评选活动，树立行业质量标杆，不断满足市场需求。20_年力争实现我市鲁班奖或国优工程零的打破。二严格落实平安消费管理。认真贯彻国家、省关于加强平安消费一系列文件精神，积极开展平安消费基层根底建立年平安消费月和平安消费齐鲁行活动，全面落实平安消费责任制，进一步进步建立、施工、监理等市场主体平安消费责任意识。今年是市建委提出的三年消灭不合格工地的最后一年，要加大监管力度，确保如期完成目的任务。深化开展深基坑
6、、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建立等重点领域的平安治理工作，加大违法违规行为处分力度，确保平安消费形势持续稳定。要实在保障平安消费资金投入，进步企业平安消费条件，继续推进农民工工伤保险和意外伤害保险，进步企业平安事故赔付才能。强化重大危险监控，有效遏制施工平安事故发生。认真落实平安消费答应证条例和平安消费答应证动态监管规定施行细那么，以平安消费答应证延期换证为契机，淘汰去除不具备平安消费条件的施工企业。结实树立以人为本、平安开展新理念，促进平安管理程度不断进步。三强化施工现场综合管理。积极开展创立十大样板工程活动，全面提升施工现场综合管理程度。认
7、真落实建立部建筑施工平安质量标准化指导意见，完善平安质量标准化机制，广泛开展创立平安质量标准化工地活动，丰富提升平安文明工地创立内涵，打造临时设施标准化、平安防护标准化、现场管理人性化的新型施工现场，进步平安防护程度，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市平安质量标准化工作走向深化。二、大力推进科技培训，提升产业核心竞争力科技进步是提升企业核心竞争力的有效支撑，人才开发对产业开展具有战略意义。要依靠科技培训，抢占技术制高点，进步队伍素质，扩大市场占有率，不断增强产业可持续开展才能。一大力进步产业科技创新才能。建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，强化原始性研究和集成
8、创新，加大引进消化吸收再创新的才能，提升产业整体技术程度。鼓励我市有条件的建筑企业研发具有自主知识产权的专利和专有技术，创制具有自身特点的企业技术标准和工法。支持企业加强节能、环保、智能化等重大关键技术和尖端施工技术的结合攻关。在德建集团获得省级技术中心和天元集团获得市级技术中心根底上，支持所有企业建立企业的技术中心，以增强企业自主创新才能。二加大科技成果推广力度。选择一批先进、成熟、适用的产业科技创新成果，加快引进转化和推广应用，重点推广资节约、生态环保、新型墙材、太阳能建筑一体化技术和产品；推广应用高性能、低材耗、可再生循环利用的建筑材料和先进适用的装修成套技术；加快太阳能光热系统和可再生
9、能建筑的推广应用。组织施行建筑业科技示范工程，发挥示范带动作用，促进科技成果向现实消费力转化。三大力开展多层次的人才培训。适应当前技术创新和产业开展要求，大力施行立体化人才培训，努力培养造就一大批以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍。深化开展普遍性的岗位练兵活动，组织多种形式的技术比武、劳动竞赛和技能大赛，进步普通工人技术等级，进步一线人员操作技能。要严格落实持证上岗制度，积极争取相关政策支持，加强培训机构管理，确保教育培训工作高效有序、安康开展。三、标准建筑市场秩序，营
10、造良好的开展环境以标准市场主体行为为主线，以加强工程承发包行为管理为重点，加大违法违规行为查处力度，促进建筑市场秩序进一步好转，努力改善建筑业生存开展环境。一严格查处市场主体违规行为。积极开展整顿标准建筑市场秩序执法检查，查处建筑企业围标串标、转包、挂靠、违法分包和拖欠工资行为，实在解决企业管理层和作业层脱节、以包代管等问题；严肃查处装饰装修过程中破坏构造平安和使用有毒装饰材料的行为，严格控制粉尘、污染物、噪声、振动等对居民的影响。二强化工程施工总分包管理，进一步标准企业劳务用工行为。工程部工作方案 篇3新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困
11、难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要进步餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪
12、容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2、改良工作效劳程序，加强主
13、动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保
14、养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根据。4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4)贯彻落实能管理方法，加强对各点水、电能的使用检查，杜绝浪费。(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用处，便于控制。(6)严格控制外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修本钱。5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。第 10 页 共 10 页