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1、团队管理学习心得分享团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、才能组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以进步组织消费力和达成组织目的。下面是WTT为大家整理的关于团队管理的学习心得，希望对您有所帮助。欢送大家阅读参考学习!团队管理的学习心得1现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。一、目的管理：首先、团队目的一定要明确、要数字化、有方案有步骤、有时间限制。团队目的是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目的。以一个长期目的为导向，以不同时期的短期目的为实战任务，短期目的的总合要大于长期目的的20%，长期目的才能完成。其次为个人目的，是以团
2、队成员个性化条件为根底、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目的，才能完成团队主管制定的团队任务目的(任务目的不能提早让队员知道)。所有队员的任务目的总和要大于单次短期目的。二、技能培训：队员可分为两类：一是有经历的、二是无经历的;培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中及时找到这人的技能缺乏之处，助其进步业绩，他才会全身心投入工作、并带动其别人工作。对于无经历的员工
3、、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪到达巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终相信队员可以成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮助员工完成目的;第五、要将目的作为团队的使命;第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。四、奖罚清楚：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的个人目的奖，再下设两个二等奖
4、。有完成奖工程标的马上公开颁奖，是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经历，让后进员工知道成功并不难。团队管理的学习心得2从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。笔者突然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在工程开发过程中愈发凸显其重要性。笔者不才，愿在这里与各位朋友分享一下关于团队
5、管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当鼓励、合理组织、鼓励创新。一、追求务实笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过互相信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目的而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。追求务实，就是要注重实际。做工程开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，那么会与工程初衷背道而驰。这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及工程现状，继而把握好工程的实际需求、团队所拥有的资及所受的限制，从实际出发开展工作。追求务实，就是要注重实现。这里
6、所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对广泛的工程实现。工程的实现至少包含了从工程的设计、编码、测试等等的一系列过程。注重实现，就是要求我们可以在工程质量上下功夫，严格把控好工程的质量关，尽可能地防止输出无效或无用的产品。追求务实，就是要注重实效。实效，这个概念对于工程团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至工程的成败。团队是由每一位成员因为一个共同的目的而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，工程经理或负责人如何管理工程会影响工程的质量，同样程序员如何做工程的代码实现也会影响工程的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编
7、写的一个有1000多行的包含假设干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效，就是要求我们要努力遵循DRY原那么，尽量运用正交性原那么，注意每一个细节，多方面、多角度地对待问题，使我们所开发的系统变得更加灵敏、更易于理解、更易于调试、测试和维护。此外，无论是工程经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子，在工程开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是单独郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。很多时候，工程的目的和进度应该首当其冲，或许这个问题依靠自身的才能花费了两天解决了，但假设及时请教旁人(当然并不是说自身可以不寻求
8、解决之道)也许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候，我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发工程。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推荐的。二、有效沟通沟通从来都是团队开发中不可或缺的一个环节，而有效的沟通可以促进团队各项工作的顺利开展，继而进步团队消费力。那么，在一个团队工作当中，可以采用哪些方式来确保团队交流与沟通的顺畅呢?结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常交流与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题讨论及白板文化三个方面。对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚集在一起，就各自的工作情况作一个简单的介绍，重点是关注出现的问
9、题。当然，这个定期会议并不是死板的，假设一切进展良好，那么就可以提早完毕，而每一次的会议时长也是灵敏可变的。问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题展开交流讨论;要么围在白板前，通过白板进展交流。白板文化是笔者特别推崇的一种文化，因为在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地交流思想。笔者在工程开发过程中碰到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的启发。在白板面前，没有上下等级之分，取而代之的是平等和自由。在这样的团队气氛的推动下，团队的整体作战才能得到了显著
10、进步。三、适当鼓励鼓励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不可或缺的一局部。对于一个团队而言，没有好的鼓励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于一个团队的负责人，在适当的时机进展适当的鼓励，往往可以起到事半功倍的效果。阅读过卡耐基书籍的朋友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队中来，这点显得尤为重要，要获得别人的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内心的，而不应该是虚伪的手段。学会了这点，就是在一定程度上学会了怎样去鼓励别人。接着就是要提供帮助，当然这种帮助是指与工作相关的帮助。像笔者所在的团队，因团队扩容及工程开发需要，两个月前又新增了两名新同事，
11、两名刚走出大学校园的新同事。虽说他们进入公司时进展了培训，但并未受过工程开发方面相关的培训。于是，帮助他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能逃避之。因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道，根据他们的实际情况设计并制定了相对合理的方案，并在实际的工作中经常性地与这两位新同事交流并提供假设干帮助。到如今，这两位新同事已经可以胜任一局部的工程开发工作了。再者就是目的导向。对于一个团队而言，目的(包括最终目的和阶段性目的)是非常重要的。不仅如此，明确目的也是一种有效的鼓励机制。因为一个个的目的就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过明晰地描绘目的，就是向团队描绘一幅明晰的蓝图，这会从思想层次、从精神层次
12、对团队成员起到一种鼓励作用。当然，还包括物质层面的鼓励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予讨论。四、合理组织组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。详细而言，涉及到职责分工与边界划分、共同遵守的契约等方面。在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。职责分工不明确，必然会造成工程开发过程中诸多的穿插性，穿插性愈多，工程的风险就愈大。职责分工又会牵扯到工程边界的划分。假如工程边界定义不明晰，那么明晰明确的职责分工便无从谈起。这就要求工程团队可以根据实际的工程，清醒地认识到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分工程，并明确哪
13、些模块是关键的以致于可以影响全局的，然后根据团队成员的特点，合理地进展分工。当然，在开场正式的团队开发之前，团队成员之间必需要有一个或多个契约供大家共同遵守。比方文档标准、编码标准等等。这样做，不仅可以统一协调团队的开发工作，更为工程良好的可维护性奠定了根底。此外，对于团队的负责人，还必需要尽可能地争取更多的资，效劳于团队工作的顺利开展。除了上述的几点外，合理的组织当然应该包括团队内部会议、问题交流与讨论等方面。不管如何，组织的最终目的都是为了可以进一步提升团队的整体作战才能，早日实现团队目的。五、鼓励创新创新是一个永久的话题。在笔者看来，创新并不是要求我们一定要使用一种前所未有的方式或方法去
14、解决工程中遇到的种种问题。能如此做固然是好的，但假如可以从多种角度去考虑问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方法，只要可以经过改变并成功地应用于解决问题，也应该被视为是一种创新。因为，在这个时候，我们的思维并不是陈旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中;因为我们时刻注意到了要改变，而改变正是创新的内涵之一。在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改良，正是为创新提供了一定的条件。很多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻鼓励创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个非常好的交流平台，同时它又是一个激发创意的好地方。
15、团队管理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清楚的，也不是一两篇文章就能讲明白的。以上所谈，均是笔者在实际工作中做团队管理建立时的一些临时性总结。虽谈不上什么经历，但只希望通过这样的总结，可以更好地帮助自身进步罢了，同时也真诚地希望各位朋友可以分享与此相关的好经历、好想法。团队管理的学习心得32022年8月29日上午参加公司总经理_总优秀团队的建立与管理培训课程后，我感触很深。_总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联络到一起，不仅给我们带来无穷信心和勇气，而且给我带来深入的考虑与启迪。一、优秀团队应该有一个优秀的，有一个共同的目的以及为了实现目的而制定的方案。在整个团队中，每
16、个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为就应该正确引导团队中每个人的思想和团队意识。二、其次合理分工，互相配合。一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应该各司其职，化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力创造好的成绩。三、要不断沟通，互相信任。做好沟通是一个团队安康的根本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，分享经历教训，也是上级关心员工擅长听取每个员工意见和建议的良好途径，部门之间的互通，可以迅速传递各种信息，增进配合进步默契合作，使工作顺利进展。四、制度建立，建立健全规章制度，有助于团队实现标准化
17、管理，促进团队快速开展，不断进步消费和经济效益，同时完善的制度可以保护职工的合法权益，可以满足职工公平感的需要，合理标准权利、义务和责任，使每一位都可以预测到自己行为和努力的后果，鼓励大家为团队的目的和使命不断奋斗。五、鼓励原那么，一切的鼓励都要与目的达成相结合，鼓励的目的是要员工可以以更大的心力来创造更好的业绩，所以鼓励的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效必须与个人绩效挂钩，鼓励应因人而异，合理设置精神鼓励与物质鼓励方案，正确应用正鼓励和负鼓励，制定合适于团队开展的奖罚制度并不断优化调整机制，使鼓励原那么成为打造高效团队建立的强心剂。最后，希望我们通过不断的学习培训，进步自身素质，提升团队才能，
18、真正打造一支狼性团队，实现我们_公司的愿景!团队管理的学习心得4通过对公司_总优秀团队的建立与管理课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建立又有了更深一步的理解，_总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家可以通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会：一、“罗辑思维”团队的经历罗辑思维是什么?开场了本次的课程，“罗辑思维”是一个成功的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，可以让员工通过做游戏的方式完成鼓励、奖罚和利润的分配。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。罗
19、辑思维是个成功的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今天，可以想到这么一套类似于游戏的管理形式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主人公的角色为公司的开展牢牢凝聚在一起，值得我们去学习。二、团队建立的沟通、协调、合作一个成功的团队必定有一套完善的管理形式，带动大家的积极性，各司其职，互相协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建立的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去开展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通那么会带来负面的影响，不利于团队的开展。一个企业中有各种不同的
20、团队，担任的职务、责任各不一样，发挥个人的长处和优势，有效的做到资共享，经历互补，程度的发挥团队的才能，才能完成最终一致的目的。三、打造狼性团队最后学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的长处和短板，取长补短，各尽所长会让团队的才能得到强大的释放，做好人员的储藏和鼓励，要把主要精力放在优秀员工的身上，因为他们才是带着团队打造优秀执行力的动力。要独具慧眼，有长远的开展意识，懂得企业开展的历史规律，擅长改变和变通，要做本领域的老虎。团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。团队的软件是文化，文化是团队必不可少的精
21、神支持，是企业得以持续长远开展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的配合顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。以上是我对本次课程理解的三点体会，希望我们可以充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。团队管理的学习心得5最近在准备研发部门内部的管理岗位培训，所以反思了一下自己的团队管理心得，在这里分享给大家。想想自己在公司已经呆了三年了，从研发转型管理也快两年了，这段时间从小员工到管理高层，一方面得益于公司的高速开展，一方面也感谢自己的努力付出。我们老板经常说三年改变一个人，让我们努力，很多人不信和不屑，回想年轻时候的我也是这样，总觉得怀才不遇，实际
22、上是不知道蘑菇效应。回想自己的过去，就是在机缘之下，打破了蘑菇效应，才有以后的开展。这些后边在个人开展心得里在详细说明。假如想要做好管理，首先要看自身的素质够不够硬，精通业务，技能过硬，有热情，积极上进，以身作那么，人际关系，这些都要具备，不要想着，管管人还不容易么，假如你是这样想，那你没方法成为一个好的管理者。某企的高管我就不说了，只要背景够硬。在成为管理者之前你要成为一个优秀的自我管理者，一个优秀的个体，如何成为优秀的人方式很多，我的方式是学，努力去学习优秀的习惯，优秀的人，优秀的方法，保持自己是open的，不断改变自己，克制惰性和欲念，当然每个人的活着的方式，选择的生活是不同的，我是工作
23、狂式的人，其别人也一样能成功，但是一定要努力。要正确的认识自己，没有比拟就没有伤害，我们老板常说不是我们厉害，是我们对手太low，就是这样的心理，永远有更优秀的人等着你超越。曾经我觉得自己是一个爱读书的人，但是我们公司优秀的人一年100本书是起步，我如今一年也能保持在五六十本的地步，记得一个数据说中国人均看书一年两三本。所以你知道吧差距是怎么来的，我们都还得继续努力。假如你说这不是你想要的生活，你活着是为了享受生活，那只能说道不同不相为谋。但是大多数人还得靠努力成功。说了这么多还没开场说管理，其实我觉得我已经把最精华的管理方法教给你了。就是努力学习，认真去做，管理学大师那么多，格鲁夫，德鲁克，稻盛和夫，随意去学习，随意去理解。其中我是比拟喜欢稻盛和夫的，跟我的工作态度比拟合拍，我相信态度决定一切，你努力想去做一件事情的时候才能做到最大的努力。团队管理的学习心得第 15 页 共 15 页