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1、某给水工程团基层建立工作经历交流材料某给水工程团基层建立工作经历交流材料我团每年有大半年时间分散在外找水打井。“动”“散”条件下，经常性工作怎样落实？多年理论使我们体会到：建强党支部这个“堡垒”，用好团支部和军人委员会两个“助手”，依靠组织抓建立，发动官兵做工作，是确保工作落实的关键。我们感到，建强党支部这个核心，基层工作就让人放心；抓好团支部和军人委员会这个左右手，开展工作就会更加顺手。为此，每次调整基层干部骨干，我们都通盘考虑三个组织负责人的人选，做到优中选优、用其所长。部队分散执行任务，我们及时调整力量，成立临时组织，抽调当过连队主官的营职干部担任党支部书记，安排干部担任团支部和军人委员
2、会负责人。利用团局域网开设“党支部书记之家”“团支部工作园地”“军人委员会论坛”，通过交流经历体会、剖析典型案例，使大家取长补短、共同进步。工作中，团每年都在调查摸底的根底上，组织党委常委分片包干、机关定点挂钩，着力进步党支部抓自身、带“助手”、建连队的才能，进步两个群众组织协助配合党支部开展工作的才能。针对官兵经常兵撒千里、“各自为战”的情况，我们根据纲要和基层三个组织工作条例，制定基层组织做好经常性工作施行细那么，把每季、每月、每周的工作制成流程图印发基层。按照突出岗位所需、兼顾特长爱好、促进全面开展的思路，指导党支部给每名官兵量身制定成长“道路图”，指导团支部在学习成才活动中“唱主角”，
3、指导军人委员会在抓“五小”活动上“站前台”，鼓励官兵立足本职练技能强素质。每次执行急难险重任务，我们都引导基层组织各司其职、各尽其责，把力量聚合到完成任务上。我们指导基层健全思想、心理、技术和平安等群众小组，每年新兵入伍,根据他们的特长和兴趣爱好吸纳到各个小组中，外出执行任务时及时调整充实，使每名官兵都在组织中、手中都有一摊事。制定按纲建连规划和措施时，安排官兵参加；遇有技术难题时，发动官兵出主意想方法；分析p 基层形势时，组织官兵评议。近几年，我们先后帮助39名官兵解决婚恋和家庭涉法问题，协调地方安排86名官兵子女入托入学，还把85%的疗养指标分配给基层，有效激发了官兵干事创业的内在动力。第 2 页 共 2 页