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1、年车队年终总结范本在公司和厂领导的关心下，城郊选煤厂车队走过了2022年，迎来了崭新的2022年。在过去的一年里，车队全体职工“用心做事、追求卓越”，坚持走科学开展的道路，紧跟公司的开展步伐，争优创先。在厂领导的正确领导以及在全体职工的共同努力下，圆满完成了全年的各项工作任务，为城郊选煤厂的可持续开展做出了应有的奉献，回忆过去的一年，把全年工作总结如下:一、加强管理，实现平安消费零事故。一年来，我们车队按照年初公司和厂既定的平安目的和思路，把平安工作作为一切消费活动的主题，坚持不懈，常抓平安，坚持“三不消费”的平安消费原那么，确保了全年平安消费无事故。1、强化平安意识、重教育，确保平安消费。要
2、确保平安消费，首先就要强化平安意识，让职工内心深处认识到平安消费的重要性。时刻增强职工自主保安意识，让职工实在从“要我平安”到“我要平安”的转变。增强平安意识首先加强职工的平安思想教育。我们每周都有一天专门的平安学习日，利用学习日对职工进展不连续的平安思想教育，强化其平安意识。学习日设专人讲课，除了讲解必要的平安消费知识外，还着重学习上级下发的各类文件。让职工及时领会上级精神，帮助职工认清当前形势，以利于职工与上级保持高度一致。我们利用现代科技通讯手段，在车队内部建立飞信群，及时的向职工发送消费中需注意的平安事项，让职工随时随地掌握平安动态，时时刻刻做到警钟长鸣。车队还坚持让职工撰写发生在自己
3、身上的事故案例，通过在平安例会上宣讲，不仅职工自己能更好的进步平安意识，也能给别人带来很好的警示作用，用真真实实的案例和血淋淋的事实，唤醒职工的自主保安意识。2、加强现场管理、增效果，确保平安消费。要保证消费平安，现场管理是关键。再完善的平安条例，只有落实到消费现场才有效，否那么就只能是纸上谈兵。所以车队领导在消费中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注平安消费情况，及时纠正消费现场中的不平安行为，针对车队工作的特殊性，车队专门制定了一套行之有效的平安规程。并让每位职工都熟记于心，并落实到消费中的每一个环节中去。让职工时时刻刻操作都有章可循、有法可依，杜绝了违章操作。车队坚持每月四次对车辆设备进
4、展隐患排查，对于查出的隐患指定专人限时整改，杜绝了车辆带病作业，预防了车辆事故的发生，为全年车辆平安消费奠定良好的根底。3、严防死守重点岗位和重点人员、重实效，确保平安消费。对于重点岗位和重点人员，采取严防死守的措施。对于车队的重点岗位-油库，24小时有人看护。车队的所有职工在任何时间见到油库周围有闲杂人员逗留、接听 以及抽烟行为，都要上前及时制止。特别是在今年党的期间这一特殊时期，为了确保“”期间的平安消费，更是加强油库管理，实行职工“巡视签到”制度，确保重点岗位油库的平安。4、加强新职工培训、注内涵，确保平安消费。新职工是企业前进的动力，对企业的开展起着至关重要的作用。因此，必须加强新职工
5、平安教育培训的监视管理，并把新职工上岗前的平安培训工作作为平安消费的重点和根底来抓。车队驾驶员岗位特殊，不同于其他消费岗位之间可以互相协作。这就要求车队驾驶员必须有过硬的技术本领方能胜任。车队对于新职工也就是新的驾驶员，除指定专人监护外，还着重培养其岗位自信心和责任心，不经培训合格坚决不允许单独上岗是车队铁的纪律。并专门针对驾驶员工作的特殊性，印制了岗位危险预知，让新职工随时随地知道危险存在于哪里，工作起来做到心中有数，杜绝了新职工习惯性违章的发生。为了更好的进步新驾驶员学习，车队自今年年初开场在南院有限的空场地建立了新驾驶员培训基地，利用废弃铲车轮胎设臵“S”型拐弯、停车爬坡、限宽门、停车移
6、库等障碍，让新员工的驾驶技能得到更快的提升。5、提升效劳程度、强素质，确保平安消费。车队承当地销销售、装运车间的返装火车和返筛块煤、原煤车间的手选大矸以及压滤车间的煤泥场煤泥运输等工作。车队的驾驶员对外来客户以及兄弟单位之间的效劳那么是对外形象的缩影，为了更好的保证装车质量以及提升驾驶员整体素质，我车队采取“先效劳后走访”的原那么，一季度一次对驾驶员进展效劳质量的考核，通过走访外来客户，理解驾驶员的效劳态度，并评出“季度之星”给予一定的奖励。通过此活动的开展，驾驶员之间互相形成了比、赶、超的浓重气氛，提升了驾驶员整体素质。二、创新争优 实现又好又快开展2022年，我们车队大胆创新，在管理创新和
7、技术创新两方面共进展创新二十余次管理创新方面:我们对车辆的管理进一步量化细化并建立车辆运行台账，由专人管理。把每辆车的工作量和消耗情况逐日记录。每月一小结，年终总结算。对于单车单位消耗高的处分，单车单位消耗低的有奖。此举大大激发了广阔职工节约的积极性，增强了各车包保人的责任感。结合车辆运行台账对每人的工作量进展量化细化，算出每人每天的工作量，再根据工作量进展绩效打分。实在做到多劳多得，彻底打破了以前大锅饭的场面，为车队的工作注入了活力和动力。技术创新方面:在过去的一年中，我们对于车辆设备进展十余次改革创新。极大的改善了职工的工作环境，降低了职工的劳动强度，为可持续开展奠定了坚实的根底。其中地销
8、路防尘喷淋装臵就受到了厂里和外来客户的一致好评。地销公路是我厂销售煤碳产品的必经之路，外来车辆拉煤经过时使路面上洒煤严重，以致于造成煤尘量大，给厂区以及周边环境造成了严重的影响，一遇刮风天气就煤尘飞扬，还会影响过往车辆的视线，同时也存在平安隐患。我们车队针对这一现状。在地销路沿线架设喷水管道，对地销路进展喷水除尘，收到了良好的效果。今年上半年车队职工成功创造了注油活塞排气工具，并且申请了国家专利。汽车离合器活塞或刹车活塞(油刹)需要更换或其他情况引起的油管内存有空气时，需要彻底排除油管内空气，由于汽车油管排气孔在位臵最低的油管活塞处，排气需要两个人操作，一人踩离合器另一人在排气孔附近观察排气情
9、况，并且在排气完毕后需要在踩下离合器不松开的同时，将排气孔堵上，操作困难，同时会对离合器油或刹车油造成浪费，本钱较高，维修费时费力，非常不便。该工具利用气体在管道中只往上升的原理，采用小功率油泵，其中油泵电由电线通过电瓶夹子与电瓶正负极连接获取，利用油路排气口通过注油软管往油路系统中注油，促使油路中气体往上升，最终到达排出油路中气体的目的，方便快捷，操作简单，此维修工具通过排气孔由下至上反向将油注入整个油路系统内，实现油路系统排气，降低维修本钱，进步维修效率。三、加强员工培训:为可持续开展提供有力支撑为了进步员工素质，我们还注重员工的培训。我们每月都要组织不低于20课时的企业文化和专业技能培训
10、，有专人讲课，着重学习企业文化知识，上级文件精神和岗位技能，以优秀的企业文化为指引，让员工的素质不断提升，技术程度不断长进。使员工工作起来有思路有重点。车队全体人员，心往一处想，劲往一处使，统一了思想，统一了步伐。及时有效的完成了上级下达的各项工作任务。每到月底还要对学习效果进展一次闭卷考试，考试成绩纳入工资考核。虽然在2022年的工作中，我们获得一定的成绩，但在工作中还有很多缺乏之处。比方由于副产品特别是矸石量增大。每天都要汽车盘运二十多车。增加了材料消耗和燃油消耗，还有由于装火车工艺的改良，中块的筛下物里面含有大量的小块，需要再筛一遍，增加了我们机动车司机的工作量，同时增加了材料和燃油的消
11、耗。再加上原有铲车已逐渐老化，维修费用也是大大增加，致使我们的材料费一直居高不下。还有就是车队临时工多，年龄普遍偏大，对于一些新知识的掌握积极主动性不高。由于我们的工作比拟特殊，很多工作不容易量化。致使我们的内部市场化管理不够完善，和标准比起来还存在一定的差距。针对上述缺乏之处，我们力争在2022年找出合理的解决方法，力求整体工作再上一个新的台阶。四、2022年工作方案在接下来的2022年里，我们车队全体职工，一定进一步解放思想，理清思路，认真查找工作中的短板和差距，针对2022年工作中的缺乏，主要做好以下几个方面的工作:1、进一步加强职工平安教育和平安消费技能培训，增强职工自主保安的意识和才能，在职工内心深处筑起一道平安消费的钢铁长城，强化平安消费责任意识，确保平安消费。2、加强车辆设备的保养维护，治理跑、冒、滴、漏，降低消耗。3、进一步推进内部市场化，做精做细，完善考核细那么，加强职工绩效考核。第 7 页 共 7 页