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1、2022人事项目经理年度工作总结 _项目经理年度工作总结 2022人事项目经理年度工作总结 共享。 时间如电一般的疾驰，旧的一年的大门即将关闭，许多单位都要求进行项目经理的工作年度整体回顾和分析，您是不是正在查找有关项目经理的年度工作总的模板呢？以下是工作总结之家我收集整理的2022人事项目经理年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 2022人事项目经理年度工作总结篇一 时间荏苒，20XX年即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2
2、0XX一年来的工作状况做以下汇报： 一、工作状况及项目施工完成状况 (1)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼的进场施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人乐观的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原方案进场施工，商业楼临时搁置未施工； (2)xx4#示范区项目施工完成状况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已达到预期要
3、求并交付业主使用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石； (3)xx新城项目施工完成状况：xx新城20XX年5月份进场施工后由于业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与20XX年8月份退场，直至20XX年9月份再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付； (4)xxx项目施工完成状况：xxx我是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工
4、并顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉； (5)轨道交通十号线xx停车场地块商业楼项目施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为项目负责人每个项目的开头我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病
5、。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。 三、工程生产及进度掌握状况 每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程施工进行了掌握管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、平安管理状况 施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为
6、此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识； 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护； 施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 五、材料使用状况 施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用。 六、全年工
7、作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强； 材料使用：在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省成本，我还需分析缘由，加强管理。 不知不觉即将跨进了20XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 2022人事
8、项目经理年度工作总结篇二 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，“三农”问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金方案条线在岗人员的工作乐观性，充分发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作取得了较好的成效。现将xx年上半年资金方案管理工作总结 一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后，市分行
9、召开了xx年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，敏捷务实地开展方案信贷管理工作。并且对比省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定
10、的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案工作具有肯定的指导性和针对性。 二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后准时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用准时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，
11、做到不闲置、不铺张。 2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷方案的连接，增加了资金与方案双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，
12、全年账务无差错，保证了资金的平安运行。 三、加强统计管理工作，提高统计资料质量 (一)我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 (二)为加强对现金方案执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放(或回笼)的缘由予以重点分析。 (三)我行在统计管理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行(部)会
13、计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，乐观向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 (一)自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的平安性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行
14、、部的财政补贴状况进行了调查摸底，准时把握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其缘由，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况，仔细实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析；仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 (二)乐观加强宣扬，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，乐观主动督促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来
15、龙去脉，准时将补贴资金到位状况反馈财政部门，督促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门乐观协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。 (三)经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8%。 五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路 xx年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行仔细领悟等级行管理文件，把握新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项
16、指标完成的难易程度，指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况，市行对各行的失分项进行缘由和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的猜测决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。 六、加大调查讨论深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能 为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注意提高业务经营分析水平，增加业务分析的有用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款特别变化等收购资金封闭管理动态状况，深化分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚
17、持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行 (一)今年以来，我行根据有关现金管理的文件精神及详细实施方法，连续抓好现金管理工作。一是做好现金方案管理，现金方案一经下达，仔细组织执行，同时要做好与当地人行现金投放方案的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格根据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格掌握粮棉购销企
18、业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，乐观引导企业削减现金使用。各支行(部)在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行(部)进行了检查。从检查状况来看，企业现金收支基本能根据管理要求执行。 (二)我行利用多种形式向购销企业宣扬利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严厉性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各
19、支行(部)每季对利率执行状况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行(部)全部贷款的利率执行状况进行了全面的检查，从检查状况来看，利率执行状况基本能根据国家有关政策要求。 八、仔细做好夏季信贷资金需求猜测，为经营决策服务 为进一步做好xx年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系， 搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化状况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，猎取企业的经营信息量，为方案猜测服务。 通过对今年夏季粮油购销形势的分析，估计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购
20、准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。 结合多方面因素考虑，估计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。 2022人事项目经理年度工作总结篇三 一年来，本着“仔细学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确
21、保了系统数据的完整、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整全都；任务进度的准时调整；财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不
22、遗不漏。 乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 乐观主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。 四、今后方案 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ *老师曾经说我既可以走技术路线也可以
23、走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个
24、项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去！ 整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整
25、个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。 4、 细致的方案可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并准时予以解决。 5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以准时恢复，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的关心，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要
26、有意义的多。 2022人事项目经理年度工作总结篇四 20xx年的工作让我们熟悉到工作的不足，20xx年项目部面临的任务更加艰难：xx二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理掌握难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保xx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。 二、主要项目管理指标 (一)经营指标 确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工
27、程缘由影响公司指标实现的大事 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 3、平安文明施工目标，现场达到段文明工地标准。 4、资料管理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上。 5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%； 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握； 质量掌握是项目部工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作， 第一、项目管理人员仔细做好施工组织设
28、计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议； 其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决； 第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点； 第四、做好定位放线、验线管理工作； 第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开； 第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。 第九、针对质量通病在
29、开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 项目部在开工前组织项目部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于建设单位的进度掌握方案；施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工
30、单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。 4、严把成本掌握关对于成本掌握，项目部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式准时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要准时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细做好资料收集整理 在施工过程中，项目部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；准时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避开出现资料后补状况。 6
31、、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 (二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平 1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的实际状况准时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求必需培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准
32、时把握制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。 3、通过定期检查、提高项目部部执行力度 xx年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。xx年的工作给了我们许多教训，xx年对xxxx项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。 精选阅读 建筑公司项目经理年度工作总结 岁月不待人，今年即将走过它的12个月，又到一年总结时，我们需要仔细的回顾项目经理工作，您是否
33、正在为写项目经理的年度总结而发愁呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的建筑公司项目经理年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑公司项目经理年度工作总结篇一 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20x年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20x年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20x年度工作总结 (一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位
34、，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指
35、导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。 我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质
36、量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部
37、位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁
38、意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复讨论效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时对比，准时发觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平安是职工的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，
39、发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安训练；特别状况进行专项平安训练。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，x项目通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、20x年的工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20x年这一新的开端。今后我将更
40、加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 建筑公司项目经理年度工作总结篇二 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从
41、项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层
42、干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯
43、定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 一、入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与.家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“x河畔”“x”等项目的竞标工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了xx公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅
44、历不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 x国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与x公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的
45、样板房工作。x项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。x天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，
46、让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 建筑公司项目经理年度工作总结篇三 本人做项目经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家教导，在争论过程中共同提高水平。项目开头阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如： 1、这个项目是什么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客
47、户都很不成熟的状况下，千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产管理帮助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。 2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，许多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前预备联合伴侣去对抗敌人，让事情向你所盼望的方向进展。没有永久的伴侣，也没有永久的敌人，只有全都的利益，这句话作为项目经理工作是肯定要记住的； 3、基本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自