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1、工程合同主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1工作计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2零星工程费当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万元，扣（ ）分财务部3工程招标竞标率当期组织竞标的工程项目数/工程项目总数100%100%低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上，分别扣（ ）、（ ）和（ ）分工程招标记录4公司工程合同执行正确性当期失败的合同项数0项每出现1项，扣（ ）分合同履行记录5公司工程合同执行正确率1-当期失败的合同数/履行合同总数100%100%
2、每降低1%，扣（ ）分合同履行记录6违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体7工作的计划性工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部经理8工程立项管理制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作各类项目计划制定及时、合理经营策划部经理9工程招标管理工程招标的及时性与质量招标工作准备充分，竞标过程公正经营策划部经理10工程合同评审管理组织工程合同评审的质量组织合同评审工作及时、有效经营策划部经理11工程合同执行管理合同执行、监督等工作的有效性合同执行情况跟踪、记录、监督及时准确经营策划部经理12工程、合同档案管理工程、合同统计和档案管理工作的质量工程、合同统计全面、准确、及时；档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅经营策划部经理13法律事务管理联系法律顾问、律师，协调公司的法律具体事务联系及进、协调高效，最小损失、最小影响地解决公司的法律事务经营策划部经理