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1、目 录第一章 总则1.1 说明 11.2 术语 11.3 施工项目管理 5 第二章 项目经理部 82.1 一般要求82.2 项目经理部组织形式92.3 项目经理部管理职责102.4 项目经理142.5 项目经理部的运行17第三章 施工项目综合管理 203.1 文件管理203.2 印鉴管理203.3 档案资料管理213.4 人事管理223.5 办公用品管理233.6 施工现场水电管理233.7 职工社会保险管理243.8 施工现场企业CI形象建设 24附表 附表一项目经理部收文情况登记表（样表）25附表二项目经理部文件、资料借阅登记表（样表）25附表三项目经理部发文登记表（样表）26附表四项目经
2、理部印鉴使用情况台帐（样表）26附表五项目经理部用印审批单（样表）27附表六项目经理部工程图纸发放记录表（样表）27附表七项目经理部机构设置和项目管理人员配备申请表（样表）28附表八项目经理部调入工作人员资格审定表（样表）29附表九项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）30附表十项目经理部管理岗位外聘人员聘用审批表（样表）31附表十一项目经理部车辆使用情况登记台帐（样表）31附表十二项目经理部办公用品清单表（样表）32附表十三项目经理部资产实物交接清单表（样表）32第四章 施工项目合同管理 334.1 一般要求334.2 施工项目总包合同管理334.3 施工项目分包合同的管理344.4
3、分承包商选择和管理 36附表 附表一施工任务分工通知单（样表）38附表二施工任务分工台帐（样表）39附表三分承包商准入资格审查表（样表） 39附表四分包合同评审记录表（样表）40附表五分包合同评审报告（样表）41附表六分承包商基本情况登记台帐（样表）42附表七分包合同登记台帐（样表）42附表八分承包商合同履约情况评价表（样表）43第五章 施工项目造价管理 445.1 一般规定445.2 工程造价管理工作程序445.3 工程造价预（结）算管理工作内容455.4 工程造价竣工结算管理工作内容465.5 分包工程的结算工作475.6 洽商管理485.7 施工索赔485.8 项目经理部市场开拓50附表
4、 附表一项目经理部内部工程结算单(样表) 52附表二项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表) 53附表三分包工程量申报核定表(样表) 54第六章 施工项目统计、计量管理556.1 一般规定556.2 报表编制原则556.3 工程统计管理556.4 工程计量管理566.5 对作业队统计、计量资料的要求.56附表 附表一（ ）年（ ）月份作业队实际完成情况统计报表（样表） 57附表二（ ）年（ ）月份作业队计量申报核定表（样表） 57附表三建安工作量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表） 58附表四实物工程量实际完成情况统计台帐（按单位工程划分）（样表） 58附表五建安工作量实际完成情
5、况统计台帐（按作业队划分）（样表） 59附表六实物工程量实际完成情况统计台帐（按作业队划分）（样表） 59第七章 施工项目财务管理 607.1 一般规定607.2 项目资金管理607.3 项目经理部管理费使用管理627.4 印鉴、票据、报表管理657.5 项目经理部会计核算处理办法 65附表 附表一项目经理部资金计划与实际使用情况对比表（样表）70附表二项目经理部（ ）月份各作业队工程计量及付款明细表（样表）71附表三项目经理部资金收支明细表（样表） 72附表四项目经理部货币资金拨付表（样表） 73附表五项目经理部（ ）月份管理费用收支明细表（表样）74第八章 施工项目成本管理 758.1 一
6、般规定758.2 成本控制管理程序758.3 目标成本的测算和下达768.4 成本控制778.5 成本核算788.6 成本分析与考核80附表 附表一作业队（ ）月份成本支出明细表（样表）81附表二（ ）月份作业队成本汇总（样表） 81第九章 施工项目物资管理 829.1 基本要求829.2 大宗材料采购招标程序839.3 物资验收及保管849.4 材料使用管理859.5 材料现场管理869.6 材料核销与余料处理869.7 业主(总包方)提供设备的管理87附表 附表一物资招标采购登记表（样表） 88附表二合格供方名单（样表） 88附表三物资验收入库单（样表） 89附表四限额领料单（样表） 89
7、附表五物资收发存台帐（样表） 90附表六（ ）月份材料供应情况统计表（样表） 90附表七物资处理审批表（样表） 91第十章 施工项目进度控制 9210.1 一般规定 9210.2 项目进度控制程序 9210.3 施工进度计划的编制 9210.4 施工进度计划的实施 94附表 附表一作业队（ ）月份施工生产计划表 96附表二项目经理部（ ）月份施工生产计划表（样表） 96附表三施工日志（样表） 97第十一章 施工项目技术管理9811.1 一般规定 9811.2 施工技术准备 9811.3 施工过程技术控制 10011.4 施工技术总结工作10211.5 技术进步工作102附表 附表一施工图自审、
8、会审记录（样表） 103附表二技术交底记录（样表） 103附表三工程开工报告(样表) 104附表四施工组织设计报审（样表） 105附表五工程材料/构配件/设备报审表（样表）106第十二章 施工项目安全管理10712.1 项目安全管理控制程序10712.2 安全保证体系10812.3 项目安全生产投入11112.4 安全隐患和事故的检查处理11212.5 职业病防治管理11212.6 分承包商的安全生产管理11312.7 相关的安全规范、标准、文件114附表 . 附表一安全检查记录(样表)115附表二特种作业管理、专业人员登记表（样表）115附表三特种设备安全管理台帐（样表）116附表四分包工程
9、安全交底表(样表) 117第十三章 施工项目质量管理 .11813.1 一般规定11813.2 工程测量的质量控制11913.3 施工现场材料、施工机械的质量控制12013.4 工程设备安装和运行质量控制12013.5 工程质量现场管理12213.6 工程质量检查验收控制12313.7 分包工程的质量管理12713.8 现场标准计量12813.9 工程质量事故的处理129附表 附表一测量任务通知单（样表）131附表二复测记录表（样表）132附表三定位(放线)测量记录表（样表）133附表四工程设备基础验收报告（样表）134附表五检验批质量验收记录（样表）135附表六分项工程质量验收记录表（样表）
10、136附表七建设工程隐蔽检验记录表（样表）137附表八工程质量情况（月报）表（样表）138附表九分部工程验收记录表（样表）139附表十单位工程质量竣工验收记录(样表)140附表十一整改复查报审表（样表）141第十四章 现场文明施工管理14214.1 一般规定14214.2 规范场容14214.3 环境保护14314.4 消防与保安14314.5 卫生防疫14414.6 项目现场的检查考评144附表 附表文明施工检查评分表(样表) 145第十五章 施工项目信息管理 14615.1 一般规定14615.2 项目信息的内容14615.3 项目信息管理系统147第十六章 施工项目竣工验收管理 1491
11、6.1 一般规定14916.2 竣工验收阶段管理的程序 15016.3 工程竣工资料的分类及组卷 151附表 附表一工程竣工报验单(样表) 153附表二单位工程质量综合评定表(样表) 154附表三工程竣工验收证书（样表） 155附表四工程竣工实物交接清单（样表） 156附表五工程竣工资料、档案移交清单（样表） 156第十七章 施工项目审计管理 15717.1 一般要求 15717.2 审计对象、范围、时点和目标 15717.3 审计方式、时限 15817.4 审计职责、权限 15817.5 工程项目全面审计的重点内容 15917.6 工程项目审计程序 16117.7 奖励与处罚 163第十八章 项目经理部解体 16418.1 一般规定 16418.2 项目经理部解体程序 16418.3 其它规定 166附表 附表项目经理部解体审批表（样表）167第十九章 施工项目经营考核及兑现.16819.1 一般规定16819.2 中间、终结绩效考核的条件 16819.3 中间、终结绩效考核的程序及办法 16919.4 中间、终结绩效考核的兑现 171附表 附表一项目中间、终结绩效考核评分表（样表） 172.附表二项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表（样表）173第二十章 附录 174 20.1 引用资料 174 20.2 项目管理目标责任书（范本）175