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1、观点1：企业文化就是“一把手”文化 企业文化是一个完整的体系，由企业价值观，企业精神，企业伦理道德，企业风貌与企业形象五个基本要素组成，这五个要素以企业价值观为核心，相互影响，相互制约形成一个系统的互动结构。从公司实际来看，企业文化与领导文化是等同关系。作为企业领导，自然对企业的发展目标、经营目的、提供服务等要素有总的看法和态度，而这些看法和态度形成企业文化的基础；企业文化就是长时间继承和积淀下来的领导文化。 企业文化表现为一种领导力，是一种能激发企业员工热情和想象的能力。是领导者通过自己良好的综合素质和行为建立起来的领导的威信；是从情感上影响员工，使员工团结在自己的周围的一种凝聚魅力。 企业
2、文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的思想文化、行为文化和语言文化，最终影响和形成了企业的企业文化。企业成功的关键在于要果断地跳出“人管人”、“制度管人”的旧圈子，上升到“文化管人”的高度，用企业领导人的思想去感染人，行为引导人，语言说服人，使企业员工自觉地与企业领导人保持步调一致。同时，企业领导人又要不断从企业管理、生产、经营实践中吸取经验教训，不断优化、升华、完善自己的思想、行为和话语，使企业文化不断完善。 领导文化是企业文化的全部，是企业文化建设的第一推动者。领导人要重视企业文化的传承，在继承的基础上创新，文化才能发展，否则将最终导致企业没有文化，导致企业不能有长久的生命力。观点2
3、：企业家文化是企业文化的重要组成部分，但不完全等同于企业文化 领导的意志在一定程度上决定了企业文化的走向，可以说一个成功的领导者才会建设优秀的企业文化。同时，企业文化不等同于领导文化，因为企业文化不仅仅是领导个人的文化，也是企业内全体员工共同的文化，体现全体员工和领导共同的理想、价值观、信仰追求、道德规范、行为准则等。观点3：处于不同发展阶段的企业，企业文化不同 在创业阶段企业犹如领导的衍生物，创业者仿佛企业生命的外化，其个人作用是无可替代的。因此这个阶段企业文化基本表现为领导文化；在成长阶段，领导的个人行为和影响渐渐弱化，已有人开始专业学习管理，敢于挑战领导的绝对权威，因此此阶段领导文化受到
4、质疑。但因为长期的惯性，仍然占有绝对强势地位；发展阶段，可能有三种情况：一是领导文化被全面继承，二是领导文化被完全否定，变为“职业经理人”文化，三是领导文化被整合提升后诞生了新的系统的企业文化；在持续发展阶段，领导文化接受了“领导团队”和外来文化的洗礼，企业开放的文化氛围使领导文化逐渐成为企业核心团队文化的综合体。观点4：企业文化不是领导文化 企业文化不是领导文化，领导者可以通过个人的人格魅力和制度来改进或固化企业文化，引导企业文化向好的方向发展，建立属于自己公司优秀的文化，并传承下去。企业文化并不受领导文化的制约。 企业文化与领导文化的区别：（1）表现形式不同。企业文化有多种表现形式，如员工的形象，企业的社会形象，产品形象等，而领导文化通过领导者的意识、思维和行为来表现。（2）形成过程不同。企业文化是经过一定的发展后，经过提炼产生的精神成果，而领导文化则是领导者在经过管理实践和理论整合后形成的一种精神现象。（3）创造者不同。企业文化是一个企业全体员工乃至几代员工共同创造的精神财富，而领导文化则是领导者所创造的精神成果。二者会互相影响，但本质有区别。