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1、青龙集团在初创阶段，主要以盈利为主体价值观是可行的，它有利于企业资本的积累和企业形象的树立，为企业的再次扩张做好了准备。此时，CI设计公司企业文化的特征主要表现为强权型企业文化。即以宋伟峰先生对企业的要求和判断，设立相应的利润增长点，层层落实，狠抓经济效益。按正常情况下，企业经济效益的稳步上升，都要经过三年左右时间的酝酿与成熟过程，如果在企业尚未立稳就急于扩张的话，势必造成后患。从企业文化角度而言，我们知道，企业危机的频繁出现，新业务的迅速开拓及缺乏与原来管理体制相衔接的管理机制都会摧毁企业原有的文化优势，而使其变的脆弱。青龙集团在1996至1999年之间迅速将触角延伸到房地产、酒店、高新技术
2、开发等产业，由于下属各个分公司在经营特性上的差异，使得企业原有的管理机制不能依样照搬，以致出现相对各自为政的局面，这无疑使企业文化的凝聚力受到威胁。青龙集团能走向今天这一步，是与宋伟峰先生的远见卓识。领导魄力分不开的，也正是领导者的魅力所在才带来了青龙集团的勃勃生机。但也正是因为这一点，企业将面临两方面风险，一方面是宋伟峰作为企业领袖，因个人意志而可能将企业引入歧途；另一方面，一旦宋伟峰个人退出企业可能会由于没有相应的接班人，出现权力断层对企业产生灾难性打击。这方面的实例在中外企业都不是鲜为人知的。CI设计公司青龙集团从表面市场环境看，在宜春区域内其市场竞争力尚显得较强，但随着我国宏观经济的进
3、一步改革开放，企业经营市场不会再有明确的区域划分，青龙随时都可能面对隐匿于外来的和内在的竞争对手。因此，增强实力，迅速扩张也不无其合理之处，而关键问题在于如何使企业尽快适应这一变化，在集团迅速扩张的过程中，确立新文化价值观及相应的文化行为方式。按企业现行的经营理念“树百年企业，铸忠诚员工”，必须建立与之相适应的群体行为规范，而行为规范的合理性与科学性又取决于管理制度的建立及企业员工的整体素质。没有完善合理的制度体系，再出类拔萃的人才也会在混乱中磨蚀锐气，没有良好的人才基础，再好的制度体系也仅是一纸空文，甚至适得其反。因此，根据青龙集团企业文化的现状，当今之计是理顺管理体制、完善管理制度、提高员
4、工素质，建立合理、完整的人事档案，使管理更科学合理。人是制度的执行者，人的行为只有靠制度加以约束，步调才能一致，企业的价值观才能落到实处？青龙集团由于人财物权的相对集中，必须有相应的严密的制度作为保证。在我们此次调查活动中，CI设计公司对青龙集团的人事档案始终无从得到查证，从初步了解的情况来看，青龙目前人才的使用比较杂乱，较少有专业人才，尤其是真正具有各方面系统管理知识的人才。另一方面，由于青龙集团内部各分部的家族式管理特征，又限制了人才的选拔，因此，在这一情况下，如果现在企业内部实行灵活、松散的管理体制，由于员工素质所限，决策层的意图较难理想地落实下去，从而达到预期效果。但如果仍如前述，由宋伟峰先生事必躬亲，权限的过于集中又难以调动下属的积极性。因此，青龙集团目前企业文化的建设必须从一个大系统着手进行重新定位。