广告招牌发光字标识牌投标书.doc

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1、 中国中国*银行银行*分行分行*支行支行 广告招牌、发光字及内部标识牌广告招牌、发光字及内部标识牌 制作与安装工程制作与安装工程 投标文件投标文件 招标编号：招标编号：0000000000000000 项目名称：项目名称：中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及 内部标识牌制作与安装工程项目 投投 标标 人：人：*广告公司（盖公章）（盖公章） 法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）（签字或盖章） 日 期： 2014 年 6 月 19 日 广告公司 2 目目 录录 1.1.公司概况公司概况.3.3 2.2.投投标标函及投函及投标标函函录录.5 5 3.3.投投标标保

2、保证证金金.7 4.4.企企业资质业资质.8 5.5.法人代表委托法人代表委托书书.11 6.6.施工施工组织组织方案方案设计设计.13.13 7.资资格格审查资审查资料料.72 8.8.企企业业绩业业绩.80.80 9.9.保保证证措施措施.98.98 10.10.承承诺书诺书.107.107 11.11.报报价表及价表及综综合合单单价分析表价分析表.113.113 广告公司 3 企业简介企业简介 *广告公司是一家致力于平面广告设计、各类大型户外广告的制作、 文化交流、品牌项目整合的综合性传媒公司。 作为太原市新崛起的强势广告设计公司，凭借着各方面的优势，* 广告公司不断赢得业界的赞誉和客户

3、的信任，同时作为一家专业服务于 企业的信息化建设的设计公司，“*”是*广告公司一贯的准则。 公司自成立以来，正常经营，信誉良好；拥有广告设计、广告制作、广告 发布权；工商、税务部门没有违法记录；拥有自己独立的设计策划及营销 团队，有稳定的技术支持和服务能力。已为众多企事业单位完成了大量 室内户外广告。 如今，凭借着一支由经验丰富的行家里手组成的团队和高效务实的 管理核心，*广告公司聚集了优秀设计师、工程师、管理精英，这是我们 技术与服务得以领先的保障。创新的思维意识、踏实开拓的作风、安全的 户外广告制作质量、优秀的设计方案、周到完善的产品质量，是我们吸引 客户青睐的亮点。 总经理向社会及建筑单

4、位承诺： 1、企业服务宗旨：全心全意为用户服务。 2、工程质量：凡我公司承担的工程任务、工程质量合格率 100%，单 位工程优良品率 80%以上，单位工程质量全部达到优良标准。 3、工程竣工必须达到四满意。即上级领导、建设主管部门、单位及 其用户和社会各界满意。 4、按有关法律规定和行业有关技术标准保修，并做好四防工作，工 广告公司 4 程交工后，由于施工或材料造成的质量问题及时返修、保价，解决问题立 竿见影。 5、*广告公司在深化改革中生存、在激烈的竞争中发展。我们决心 以建筑法为准绳，精心组织，精心运作，用科学的手段和严密的措施，以 高质量、快速度、低成本为导向，投入精干的施工队伍，积极参

5、加工程投 标，争取多方大力支持，使我公司在今后的广告工程建设中为全省、全市 作出更大的贡献。 公司名称：*广告公司 二一三年六月 广告公司 5 投投 标标 函函 致： 中国*银行*分行 1、根据已收到的 中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制 作与安装工程项目 工程的招标文件，遵照中华人民共和国合同法、招标投标法 的规定，我单位经现场考察和研究贵方的招标文件后，我方愿以人民币(大写) 元 （RMB 元整 ）的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求 承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、一旦我方中标，我方承诺同意甲方授予合同的方式，并保证在与贵

6、方签订合 同后立即开始施工在 日历天内完成本工程，质量达到 国家及 2012 版中国*银行 营业网点形象手册标准规定的合格 标准。 3、你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 4、我方理解你方将不必接受你们所收到的最低报价的投标或其他任何投标书的 约束。 5、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标文件，我方的投标保证金可被贵 方没收。 6、如我方中标，提交履约担保后方可签订施工合同，签订施工合同时中标方必 须由法定代表人签署；拟派的项目经理不得更换，且保证工作时间到岗。 7、同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关的任何证据或资料。 投标单位：（盖章） 法定代表人： （签字）

7、单位地址： 邮政编码： 电话： 开户银行： 银行账号： 广告公司 6 开户行地址： 投投 标标 函函 附附 录录 序号项 目内 容 1总工期（天） 2延误工期赔偿费限额合同价格的 5% 3质量标准 达到国家及 2012 版中国*银行营 业网点形象手册标准规定的合格 标准 4达不到质量标准的赔偿金 合同价格的 5% 5保修期 严格按照合同和招投标文件执行 注：投标人应认真阅读招标文件，并填写本附录，本附录是合同的一 部分。 投标单位：（盖章） 法定代表人：（签字） 日期： 2014 年 6 月 19 日 广告公司 7 投投标标保保证证金凭金凭证证 附件附件 企企业资质业资质 附件附件 广告公司

8、8 法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书 本授权委托书声明：我 * （姓名）是 *广告公司 （投标单位名称）的 法定代表人，现授权委托 *广告公司 （单位名称）的 * （姓名）为我 公司代理人，以本公司的名义参加 中国*银行*分行*支行广告招牌、 发光字及内部标识牌制作与安装工程项目 工程的投标活动。代理人在 开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切 事务，我均予以承认。 附：法人代表及授权代表身份证复印件 授权委托代理人：* 性别： 年龄： 单位：*广告公司 部门： 职务： 委托代理人无权转让委托。 特此委托。 投标单位：*广告公司（盖章） 法定代表： 日期： 广告

9、公司 9 法人代表及授权代表身份证复印件法人代表及授权代表身份证复印件 1、企业法人身份证 附件 2、授权代表身份证 附附件件 广告公司 10 中国中国*银银行行*分行分行*支行支行 广告招牌、广告招牌、发发光字及内部光字及内部标识标识牌牌 制作与安装工程制作与安装工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 广告公司 11 目目 录录 第一章、第一章、编编制制总说总说明明 第二章、工程概况第二章、工程概况 第三章、施工第三章、施工组织组织及部署及部署 第四章、主要施工方法及技第四章、主要施工方法及技术术措施措施 第五章、工程第五章、工程质质量控制技量控制技术术措施措施 第六章、安全目第六章、安全

10、目标标及保及保证证措施措施 第七章、文明施工第七章、文明施工 第八章、施工配合第八章、施工配合 第九章、工程保修承第九章、工程保修承诺诺和措施和措施 第十章、技第十章、技术规术规范及范及验验收收标标准准 第十一章、工程第十一章、工程进进度度计计划划 广告公司 12 第一章第一章 编编制制总说总说明明 1. 编编制依据制依据 1.1 安装工程招标书 1.2 相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准 2. 编编制程序制程序 我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工组 织总设计编制程序图） 3. 编编制内容制内容 根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科 学性；施

11、工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的 可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决 问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、质量、安全、文明 施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应的技 术保证措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等 其他合作单位的配合措施。并对档案管理提出了具体的管理措施，以确 保文件管理的科学性及文件传达的及时性。 广告公司 13 第二章第二章 工工程概况程概况 1. 工程工程项项目目 中国*银 行*分行 *支行广告招牌、发光字及内部标 识牌制作与安装工程项目 2. 工程特点工程特点 通过对招

12、标文件的认真研究及对现场 的踏勘，经过综合分析，本工程具备下列 特点，同时针对这些工程特点，对施工进行 施工组织总设计编制程序图 熟悉设计资料 进行调查研究 确定施工部署 估算工程量拟定施工方案 根据施工总进度计划 编制主要分项进度计划 编制材料、加工件 需用量进度计划 编制施工机具、设 备需用计划 编制劳动力 需用计划 编制运输计划 制定生产 临时设施计划 制定生活 临时设施计划 制定临时供水、供电计划 编制施工准备工作计划 布置施工总平面图 计算技术经济指标 审 批 广告公司 14 组织和编排。工程特点具体如下： （1）项目作业面积适中，施工条件好，利于加工预制，确保工程进度。 同时便于对

13、施工质量、安全、成品保护等的管理。 （2）光大银行对安装内容的美观要求高，依据图纸，结合现场实际对 安装内容进行合理布置。 （3）由于工期紧，材料一次性采购数量大，合理布置。 （4）在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工 质量。 （5）施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。 （6）二层设有办公区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备 在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。譬 如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都 会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。 这里指的施工程序主要是和土建

14、、安装装修等工程的配合。 3. 项项目管理目目管理目标标 3.1 工期目工期目标标： 3.2 质质量目量目标标：确保验收达到合格工程 3.3 安全目安全目标标：零事故工程 3.4 文明施工目文明施工目标标：争创市文明样板工地 广告公司 15 第三章第三章 施工施工组织组织及部署及部署 第一第一节节 项项目目组织组织机构的确立机构的确立 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细 的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源， 充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装 工程的各项目标最终实现。 广告公司 16 要做好项目，一个好的项目管

15、理班子是必要的，项目班子是整个 工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、 项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程 的实施过程均有相应的职能部门负责。 为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂 商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个 项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高 素质和责任心强的人员担任。 项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室， 分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量 安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）： 广告公司 17

16、安装工程安装工程项项目目组织组织机构机构图图（ （图图 3-1-1） ） 项目经理 项目总工 工程技术科 质量安全科经营财务科物料管理部 专 业 设 计 人 员 专 业 绘 制 人 员 资 料 员 质 量 监 督 员 安 全 监 督 员 合 同 预 算 员 材 务 核 算 采 购 员 保 管 员 广告 招牌 专业 施工 队 内部 标识 牌专 业施 工队 作业班组 广告 发光 字专 业施 工队 项目副经理 广告公司 18 第二第二节节 施工施工总总体部署体部署 在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工 准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通 过对各阶段的精心组织

17、，合理安排，有效控制和管理，从而达到对 整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。 1. 施工准施工准备阶备阶段段 在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。 1.1 技技术术准准备备 在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意 图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政 策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸 与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图 纸的差错。 （1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程 开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。 （2）按施工要求积极配

18、备各类管理资料、技术资料、施工规范、验 评标准。 （3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的 掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设 计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时 编制各类专题方案。 广告公司 19 （4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检 验、测量、试验设备； 各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交 底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、 文明施工等。 1.2 材料准材料准备备 （1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制本 工程所需的材料、成品

19、或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。 （2）材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按 照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货， 提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至 施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资 料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。 2. 施工施工阶阶段管理段管理 施工阶段严格按照一定的程序对施工进行管理（参见图（3-1-2）： 施工阶段管理流程图），同时加强组织体系建设，确保施工有序、高效 的进行。 广告公司 20 施工阶段管理流程图（图 3-1-2） 2.1 编编制施工作制

20、施工作业计业计划划 项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计 划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。 根据多年的施工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才能 图纸会审 编制施工组织设 计方案 编制施工预算 制定作业计划 下达施工任 务书 施工机具施工班组设备、材料 现场协调施工过程施工信息反馈 广告公司 21 确保主要进度控制点、总进度的完成。计划编制后认真地向班组及班 组成员交底。内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作内容。 2.2 施工施工过过程的全面控制程的全面控制 对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和 作业计划要

21、求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全 面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工过程的全面 控制包括以下主要内容： 2.2.1 对施工过程进行日常的和定期的检查 检查内容：工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。 2.2.2 加强监督协调工作 监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是及 时解决施工中发生的各种问题，保证正常施工。具体任务为： (1) 监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及时 进行人力、物力的平衡工作。 (2) 及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单位、 部门之间的配合工作。 (3) 定期组织、参加项目协调会

22、、检查落实协调会的决定。 2.2.3 及时、认真办理工程联络单 2.2.4 监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全 生产。 3. 工程交工工程交工验验收收 广告公司 22 工程交工验收阶段是工程圆满完成的最关键的阶段，而这个阶段 能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。因此，我公 司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。这个计划对动力系统按 时全部具备受电条件，自动报警系统按时送电调试都进行明确的时间 安排，确保工程验收一次性成功。 在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工 验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。本工程交工验收小 组由项目经理、技

23、术负责人、专业工程师组成。项目经理任组长，项目 技术负责人任副组长，各专业工程师任组员。在进行隐蔽工程验收阶 段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在分 项工程验收阶段，专业工程师担任本专业的试运行指挥职责，负责指 挥本专业施工队伍进行试运行验收工作，确保本专业试运行计划能按 期完成。 工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各专业的调试工作。 项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。 第三第三节节 工期保工期保证证措施及措施及进进度度计计划安排划安排 广告公司 23 1. 为为了有效的控制施工了有效的控制施工进进度，确保度，确保进进度按度按总总体目体目标标的

24、完成，的完成，针对针对本本项项 目我司目我司设设置了一些关置了一些关键键控制点：控制点： 2. 工期保工期保证证措施措施 工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主 线。我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于质 量的保证措施详见质量保证措施。进度计划合理性、可实施性是保证 工期的基本条件。在此基础上对进度计划实行监控。同时为确保进度 计划的完成创造条件：解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳动 力、施工机具、施工环境等方面予以保证。 2.1 工期保工期保证证的具体的具体实实施措施施措施 服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一 协调，参加现场施工协调会

25、。根据各施工单位情况，提出有利总体进 度实施意见，掌握自己的进度安排。 (2)主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相给 对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法， 有利于工程整体进度。 (3)经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情况， 交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调解决。 (4)加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调动 职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。严肃 劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款，重者解除 劳动合同。 广告公司 24 (5)正确合理的安排施工顺序。 (6)优化生产要

26、素配置，采取组织足够的专业施工队伍和施工机 具，充分发挥工人的劳动积极性，提高劳动生产率。协调好施工机械 设备的进退场的安排。 第四第四节节 劳动劳动力力组织组织方案方案 1 劳动劳动力力组织组织 根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉” 的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。我公司施工人员多，实 行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足 劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限 度地发挥其主观能动性。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向 输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同 和任务书管理为纽带，组织优质

27、高速的施工。 对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到 12 人，按 照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配 置图。 2 劳动劳动力管理措施力管理措施 （1）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责 任心和上进心。 广告公司 25 （2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行 劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。 （3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作 不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 第五第五节节 施工机具及施工机具及计计量量设备设备配置配置

28、 1. 施工机械配置施工机械配置 在确装修工程进度计划完成的基础上，根据项目工作内容及工程 量，配置相应种类和数量的施工机具。科学的配置施工机具是确保工 期要求的一个前提条件。为此我公司拟按表（3-5-1）对施工机具进行 配置。 2施工机械管理施工机械管理 为安全、合理、有效地使用施工机器，依据施工机器的配置情况 及在场的使用情况，对施工机器组织进退场。 2.1 根据施工总进度计划，在项目技术负责人的组织下，由各专 业工程师编制详细的施工机械设备计划。 2.2 项目设置设备管理员，由项目设备管理员依据上述计划，与 公司机械设备租赁站联系，落实性能良好的机械设备进场，确定进退 场时间。 广告公司

29、 26 2.3 由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做 好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作和文明施工。 2.4 对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管， 各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维 护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好 情况，保证不因设备原因影响工程施工。 2.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械 的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工 场地布置相对集中，并保证其用电负荷必须小于设计负荷。 施工机械施工机械设备设备一一览览表表 表表3-5-1 数量（台） 其

30、中序 号 机械名称规格型号 额定功 率（kW） 或容量 （m3）吨 位(t） 产地及出 厂时间 小 计 拥 有 新 购 租 赁 新旧 程度 1 手枪钻7.5KW苏州2010380% 2千斤顶10t苏州2010180% 广告公司 27 3 手动液压铸铁 管剪切器 苏州2011.6180% 4砂轮切割机GT3-400 2.21kW上海2009.8.2580% 5逆变式弧焊机 ZX7- 400ST2 12kW上海2012.71190% 6逆变式弧焊机16Pi13kW上海2012.7190% 7梯子4米苏州20141290% 8开孔器20-1000.75kW90% 9手动葫芦3t 河南新乡 2008.

31、7 290% 10手动葫芦5t 河南新乡 2008.4 190% 11手动葫芦1t 河南新乡 2008.4 190% 12手动弯管器S20-40上海2013.51185% 13手动弯管器S16-20上海2013.51185% 14角向磨光机1000.75kW进口2012.9290% 15 电锤 8-220.75kW上海2013.101090% 16砂轮切割机GT3-400 2.21kW上海2014.2580% 3. 计计量量、 、检检测测、 、试试验验设设备备一一览览表表（ （表表3-5-2） ） 检测检测和和试验设备试验设备配配备备表表 表表 3-5-2 序号计量器具名称分类编号型号及规格准

32、确度单位数量 1米尺尺LS1130m，8mm只2 2钢卷尺LS115m，2.5mm只12 广告公司 28 3水平尺LP22500mm,2mm/m只4 4压力表FP45 Y-150,1.5 级 只4 5压力表FP45 Y-100,1.5 级 只4 6焊缝检验尺LG24只1 7宽座角尺LA17 500250,2 级 只3 8水平仪LP19S3台1 9接地电阻测试仪ER73 01003 级 只1 10钳形电流表EI0601000A只1 11接地电阻测试仪ER73 01003 级 只1 12游标卡尺LS060125mm,0.02mm只1 13兆欧表ER64 500V500M1 级 只2 14兆欧表ER

33、64 5001000V1.5 级 只2 15接地电阻测试仪ER73 01003 级 只1 第第六六节节 节节约约措措施施 1. 确保确保业业主利益的原主利益的原则则 在施工过程中，始终将业主、总包的利益放在首位。在施工过 程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能节约成本的项目 进行技术经济分析，提出合理化建议，使业主、总包在满足功能要 求的基础上降低工程造价。 广告公司 29 2. 具具体体的的节节约约措措施施 项目的材料管理是保证工程质量和厉行节约原则，是降低工 程成本重要因素。所有工程成本的费用均涉及到材料。首先材料是 影响工程质量的优劣的先决条件，把好材料关很重要，由于材料费 在流动资

34、金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加强材料管 理，才能节约成本及提高企业效益。 所有进场材料都根据施工图纸，进度计划编制进场材料计划，并 实行动态管理，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。 材料进场必须进行数量和质量验收，办理验收手续，合格证、 质量保证书要齐全。 建立材料的定额发放制度，实行用料控制。在实际施工过程中， 仔细研究图纸，在了解设计意图的基础上，确定是否可改变工艺，减 少材料的用量，同时在满足功能要求对现场材料的使用进行监督，材 料使用做到谁做谁清，工完料退场地清。 工序完后的余料及工具及时办理退料手续，验收入库。属于甲供 物资的内容，如实的向甲方反映材料的剩余情况，并如数

35、的归还给甲 方。 在进行优化设计中，确保在满足消防系统使用功能及工程质量的 基础上，系统的工程造价上尽可能做到最低。 广告公司 30 四四四主要施工方法及技主要施工方法及技术术措施措施 广告装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术 活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任 务，就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技 术管理的基础工作，也是指导 施工全局的主要经济技术文件，对统筹工程全过程，推动企业技术进 步，。 广告公司 31 施工组织方案的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件， 拟订施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、

36、组织 措施、安排施工与劳动力、机具、材料与各种半成品的供应，对运输、 道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设做出规 划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以及施工中的各 种需要及可能发生的变化， 以便事前做好准备。把设计和施工，技术 和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工 中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施 工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从面做到人尽其中力、 物尽其用，优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。 1、作好进场前准备工作，取得开工命令；同时针对每分部广告工程 的特征作必要的测量、试验工作；

37、 2、首先在楼体内部搭设脚手架至招牌位顶部，拆除顶部外墙玻璃， 安装吊篮，并做好防护工作。 3、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场 安装。外墙部分材料均通过吊篮运抵招牌位安装，室内部分均通过货 运电梯运抵招牌位安装。 4、接线及线头处理： 线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防 水处理； 5、配电控制箱安装： a 接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧 广告公司 32 b 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡； c 安装调试阶段各回路作清晰标记； d 严格按照电气系统图安装图接入各回路，并测试三相平衡； e 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程； 6、试亮灯及效果调试： a 为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前周到通知到每一施 工岗位； b 第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜 绝重大电气事故； c 调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡； 7、完成效果调试以后，全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可靠， 作相应完善工作。 第五章第五章 工程工程质质量控制的技量控制的技术术措施措施 不锈钢材料制作，并为螺栓连接方式，严禁将碳素钢卡具焊在不锈