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1、市机关事务管理局工作参考计划范文XX年已通过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，获得了开展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。XX年是施行xx规划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，实在履行治理、保障、效劳职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直截了当效劳对象、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加严重的场面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能获得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。XX年工作的总体要
2、求是：深化贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳；竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作；竭尽全力抓好市委大院的物业治理；竭尽全力进一步深化机关后勤治理体制机制改革。一、主要工作目的1、市政大楼物业治理和效劳每月民意测评97分以上，全面启动创国优工作；2、市政大楼设备、设备、房屋完好率99%以上；3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上；4、节能降耗。市政大楼按XX年10月-12月实际运转核算全年指标，XX年要下降5%以上；市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上；5
3、、公共机构节能工作获得实际成效，在全省位置前移2-3位；6、市委大院、秀江小区治理满意率到达85%以上；7、宜阳大厦顺利搬迁入驻，运转正常，物业治理效劳良好；8、完成XX年改制任务；9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。二、XX年的主要工作任务（一）全力抓好市政大楼的治理、保障、效劳以全面启动创国优工程为抓手，全面施行iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业治理和效劳。以设备、设备的完好率为重点，突出抓好设备、设备的检查、保养、维护和及时消缺，保障市政大楼的正常运转；以领导、干部的满意率为目的，突出抓好物业效劳的深化、细化，探究提高物业效劳的内在素养，处理物业治理中的难点
4、咨询题，消灭物业治理中的死角，建立、完善运转有效的物业治理、效劳机制；以零发案率为最根本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好外松内紧保安体系建立，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的治理、教育、培训，提高素养，提高战斗力；建立、健全市政大楼各项治理制度，加强催促、检查，确保严格执行；建立和施行物业效劳监视治理方法，把监视治理制度化、经常化，要防止出现机管局与物业公司两张皮、简单化的咨询题，合二为一、各有侧重、团结协力，共同把市政大楼的物业搞好。建立和施行主要领导、分管领导、责任科室与物业公司共同定期、不定期巡查、检查制度，及时发觉咨询题和缺乏，及时处理和弥补；建立和施行突发事件应对机制
5、，预防和减少突发事件的发生，操纵、减轻和消除突发事件引起的危害；建立和施行市政大楼食堂治理制度，确保工作用餐吃得平安、卫生、新鲜、营养、可口、节省。当前和今后一个时期，要研究处理好以下十个咨询题：1、公共区域大理石地面污染的咨询题；2、全面检查、熟悉掌握设备、设备、房屋，运转、调试、消缺、验收、交接的咨询题；3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的咨询题；4、空调、电梯专业化维护保养咨询题；5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等咨询题；6、秀园、锦园治理咨询题，特别是秀园、锦园的水源咨询题；7、大厅和南、北大门绿植物保鲜的咨询题；8、突发性事件应急处置预防、培训
6、、演练的咨询题；9、客服机制和小维修（300元以下）治理咨询题；10、严重节假日、严重活动的气氛营建、打扮咨询题。XX年要全面完成市政大楼材料接收、整理、建档的工作。（二）跟进宜阳大厦的建立，认真做好宜阳大厦的有关工作汲取跟进市政大楼建立的经历，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的建立，做好八项工作：1、全面理解、熟悉掌握宜阳大厦的建立情况，特别是设备、设备、线路、水、电、消防、智能化系统的根本情况；2、为合理、优化安排好办公室提出方案；3、依照宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议；4、认真研究物业治理的咨询题，做好各项预备工作，做好物业治理的招投标工作；5、建立好宜阳大厦及行政中
7、心的后勤效劳系统；6、协助有关方面监视宜阳大厦装修和设备、设备建立工程质量；7、承担完成好市直部门搬家的组织协调工作；8、组织好物业效劳，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。（三）搞好市委大院、秀江小区的物业治理按照物业治理市场化、社会化的思路，在往常工作的根底上，积极探究市委大院、秀江小区物业治理的新体制、新机制。要组织制定市委大院、秀江小区治理公约，进展市委大院物业治理市场化民意调查，循序渐近地推进物业治理市场化的进程。依照科学开展观的要求，贯彻以人为本的理念，做好十件实事：1、配合13579工程，协助搞好怡心公园的建立；2、接着施行屋面维修扶助工程；3、建立维修效劳平台；4、搬迁芦洲派出
8、所；5、接着提升市委大院园林绿化治理；6、改革市委大院巡防队治理机制，巡防队酬劳与发案率挂钩，确保今年比上年下降30%以上；7、全面清理化粪池；8、改造好上水电设计院的道路；9、提出市委大院危旧房改造规划；10、争取建立完成市委大院的技防系统。（四）全力施行安保工程，确保市政大楼、市委大院平安。（有关工作一、二、三条都作了布置安排）（五）接着深化开展公共机构节能降耗工作完成好市公共机构节能领导小组交给的各项工作任务，积极主动地推进全市公共机构节能工作，持之以恒地开展节能降耗活动，把目的责任落实到每位领导、每个科室、每个工作岗位。认真、细致、深化地调研和推行市政大楼节电节水举措，下大力气管好空调
9、；做好公共机构能源资源耗费统计网络直报和季报工作，建立考核奖评制度；以节能减排宣传月活动为契机，组织好全市公共机构节能降耗举措与成效大宣传活动，进一步浓重公共机构节能降耗的气氛；贯彻施行国家、省节能降耗的各项举措，制定我市公共机构节能降耗指导性意见；发觉、总结我市公共机构节能降耗典型经历，积极推行指导面上的工作。（六）积极有为地推进机关后勤治理体制、机制改革用十分的努力搞好市直机关培训中心的改革，立足于招商引资、盘活资产、搞活经济、职工改制不下岗，处理落实各项改制政策，确保职工切身利益，耐心细致地做好群众工作，做好思想工作，妥善处理各种矛盾咨询题，实在关怀改制职工生活，确保稳定；积极地招商引资
10、，利用市大会堂的平台，引进或创办文化企业，为文化产业的开展作出一份奉献；市直机关幼儿园要全面推行绩效工资制度，全面推行岗位责任制，建立习惯新情势要求的领导集体，创立网络自动化幼儿园；习惯行政中心建立和运转的新情势，深化探究后勤治理体制机制的咨询题，学习全国各地、市的先进经历，结合本身的实际情况，不断调整完善治理体制、科室配置、岗位设置、运转机制，调整和完善各项治理制度，积极认真地研究市委大院、秀江小区物业治理市场化的咨询题，不失时机地尽力推进。（七）开展好创业效劳年活动加强治理、尽力保障、用心效劳是我们为中心工作效劳的大平台。认真开展创业效劳年的活动，实在改良机关工作作风，突出处理作风欠实、责
11、任心不强、保障乏力、效劳水准不高的咨询题，以做好平凡事，我为大局作奉献为载体，与开展党员效劳承诺活动结合起来，扬奉献精神，做百件实事，加强责任心、事业心，提升效劳水平。依照变化了的情况进一步深化目的治理岗位责任制，全员定岗、定位、定职、定责，明确详细工作任务、详细工作标准、详细工作要求；按目的治理岗位责任制进展催促、检查、评优，充分激发领导、干部、职工工作的积极性、主动性、制造性；做好新农村建立联络点的工作，联络本身的实际开展招商引资工作，建立好电子政务平台。（八）进一步加强领导班子建立接着在领导干部中推行八倡导、八反对，实在转变工作作风：倡导到第一线把握实际情况，指导工作，反对高高在上，满足
12、于一般性地布置和传达工作；倡导对主要工作要亲身参加全过程，反对只会布置工作，当甩手掌柜，对详细情况和咨询题胸中无数，无数失措；倡导克服困难，拿出处理困难和咨询题的方法和举措，亲身破解难题，反对讲套话、讲官话，矛盾上交下压，或者听之任之；倡导立马就办、办就办好，反对拖拖拉拉、推诿扯皮；倡导有布置、有要求、有参与、有检查、有催促，反对走方式、外表化、工作不落实，工作流产，虎头蛇尾，好事没干好；倡导敢抓善管，反对领导当和事佬，当老好人；倡导制造性开展工作，反对墨守成规，按部就班；倡导与一线工人打成一片，争取多参加劳动，反对以领导自居，动口不动手。 3接着加大力度加强党风廉政建立和思想政治建立。领导班子成员要以对己清正、对人公正、对事公平为自勉，带头执行各项规章制度，发挥示范作用；建立一把手负总责，分管领导抓落实，纪检组长抓协调的党风廉政建立和反腐败工作责任制，不断推进反腐倡廉工作落实到位；进一步完善党组中心组学习制度，结合机管局实际，坚持学理论、议大事、谋开展、出成效的思路，制定完善学习科学开展观较长时期学习打算，把学习实践科学开展观深化持久地延伸下去；接着开展六破六立思想解放教育活动，围绕建立行政中心后勤保障效劳体系建立、机关事务治理工作体制机制改革开展调查研究，进一步解放思想、转变观念、提出思路、谋划大局。 3