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1、平安库存治理方法 1、目的加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的平安治理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的消费运营建成阻碍，保障公司消费运营正常进展。2、适用范围适用于公司所有原辅料、备品（备件）、成品。3、术语平安库存：是指当不确定要素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满足提早期需求采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理 lt;:/wiki.mbalib/wiki/%E8%AE%A2%E5%8D%95%E5%A4%84%E7%90%86、消费打算 lt;:/wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%AE
2、%A1%E5%88%92、原料采购、质量检验 lt;:/wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%A3%80%E9%AA%8C、发运的整个周期时间。4、职责4.1 消费治理处与物资采购处负责共同制定原辅料的平安库存，报主管领导审批。4.2装备能源处负责制定备品（备件）的平安库存，报主管领导审批。4.3销售公司与消费治理处共同负责制定成品的平安库存，报主管领导审批。4.4仓储运输处负责按照平安库存治理原辅料、成品库存。4.5装备能源处负责按照平安库存治理备品（备件）库存。5、工作程序5.1消费打算编制人员每月结合成品的平安库存表制定公司月度消费打算。5.2采购
3、人员结合原辅料、备品（备件）的平安库存表制定公司月度采购打算，按照采购打算进展采购。5.3仓库治理人员每日按照平安库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，觉察数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。5.4仓库治理人员每日按照平安库存检查成品库存数量，觉察数量小于或超出规定时，需及时通知消费打算编制人员。5.5采购人员在接到仓库治理人员库存报警或超量通知后，应按照消费实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。5.6消费打算编制人员在接到仓库治理人员库存报警或超量通知后，应按照消费实际需求情况，决定是否制定临时消费打算，通知消费分厂执行临时消费打算。6、平安库存设定标准
4、6.1原辅料平安库存：按照原辅料进展分类，分别制定相应的平安库存。木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，消费治理处制定相应的平安库存。化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、消费治理让制定相应的平安库存。特种器材：结合市场行情、采购周期、消费治理制定相应的平安库存。包装材料、五金钢材等其他：结合采购周期、消费治理处制定相应的平安库存。6.2 备品（备件）平安库存：结合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的平安库存。6.3 成品平安库存：按照不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等要素，销售公司制定相应的平安库存。7、相关文件表单：7.1消费治理处制定的原辅料平安库存表7.2设备能源处制定的备品（备件）平安库存表7.3销售公司制定的成品平安库存表