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1、XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部目 录1施工组织设计管理制度11.1 施工组织设计的编制11.1.1 施工组织设计的编制要求11.1.2 编制内容21.1.3 施工组织设计修改51.2施工组织设计审批61.2.1施工组织设计审批流程：61.2.2报审的施工组织设计材料61.2.3技术难度61.3施工组织设计的发放和实施72专项施工方案管理制度82.1专项施工方案审批82.1.1专项施工方案编制82.2专项施工方案的审批流程112.3专项方案的管理113施工图审核管理制度153.1一般要求153.2 审核程序163.3 审核内容173
2、.3.1总体审核173.3.2专业审核184.施工技术交底制度204.1技术交底过程管理204.2技术交底的方式和记录214.3技术交底工作要求224.4技术交底格式235技术档案管理制度255.1技术资料的形成和管理255.1.1技术资料签字255.2工程记录255.2.1技术工作台账和目录255.3技术资料范围265.4技术资料管理要求265.5 文件管理275.6技术资料保管、使用要求276工程变更设计管理制度296.1一般要求296.2设计变更的分类306.3设计变更的重点306.3.1路基土石方工程306.3.2桥涵工程316.3.3路面工程316.3.4其他工程326.4设计变更手
3、续的办理326.5变更资料的管理与征收创效管理办法327隐蔽工程检查及旁站制度338成品保护实施制度358.1一般规定358.2具体细则368.2.1混凝土成品保护378.2.2专业工程成品保护378.3管理措施379工程日志填写制度3910大临设施（非标）检查、管理验收制度4110.1检查、验收4110.2保养及维修制度4311施工现场带班制度4411.1目的4411.2适用范围4411.3术语、定义4411.4项目负责人施工现场带班制度领导小组4411.5项目负责人施工现场带班职责权限4511.6项目负责人施工现场带班制度4511.7相关要求4611.8考核规定4611.9附则4712仪器
4、设备管理制度5013工程测量管理制度5213.1测量复核职责5213.2工作内容5213.3测量质量控制5413.4测量仪器管理5614施工测量复核制度5815调度管理制度6215.1总则6215.2调度职责6215.3工作内容及要求6216工程竣工文件编制制度6516.1一般要求6516.2竣工文件的管理6616.3竣工文件的内容6616.4编写与绘制6716.5质量要求6817节能减排制度7017.1目的7017.2参照文件7017.3职责分工7017.4 管理要求7117.5附件：节能减排目标7618工程管理人员考核制度7918.1总则7918.2工程管理人员的职责7918.3工程管理人
5、员的考核8018.4工程管理人员的奖罚8018.5附则8219项目收尾管理制度8419.1总则8419.2组织机构及职责8419.3管理程序8519.4管理内容8519.5结束确认8819.6项目撤销8919.7工程保修管理901施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件，是项目部工程项目管理的依据，是指导现场施工的法规。为做好施组的编制和管理工作，使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工，特制定本细则。1.1 施工组织设计的编制 1.1.1 施工组织设计的编制要求 1 项目经理是施工组织设计编制的第一责任人，负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核
6、后及时编制施组，要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程（专项）施组。 2 编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 3 实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 4 对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。 5 在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案
7、比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。 6 在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，充分发挥本项目的技术、管理要素，提高编制质量。 7“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。 1.1.2 编制内容 依据中铁九局集团第七工程
8、有限公司施工技术管理办法。规范标准，统一格式。具体内容要包括附表、附图等要素。施工组织设计内容主要包括以下内容： 1. 编制依据、编制范围及设计概况；（1）编制依据，主要包括国家法律、法规和相关部规章制度；国家对本项目的批复文件；本项目采用的标准、规范、规程等；相关部与地方政府的有关协议、纪要等；相关部对本项目批复文件；勘察设计合同以及合同的有效组成文件；科学研究及试验成果当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；施工组织调查报告；建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等。（2）编制范围，主要包括：本标段正线起止地点、里程、长度等。（3）设计概况，主要包括：项目建
9、议书的批复情况；勘察设计及各阶段批复情况；批复的建设规模，工期。2. 工程概况简要介绍项目的工程情况，主要技术标准，着重介绍与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程，主要包括：（1）线路概况；（2）主要技术标准；（3）主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。3. 建设项目所在地区特征简要介绍项目的施工条件，区域地理和社会环境因素等，主要包括 （1）自然特征 （2）交通运输情况；（3）沿线水源、电源燃料等可利用的情况等；（4）当地建筑材料的分布情况；（5）其他有关情况（含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗等）。4.总体施工组织安排（1）施工总体目标；（2）施工组织机构
10、及职责分工、队伍部署和任务划分；（3）开竣工日期及总工期；（4）总体施工顺序及主要阶段工期安排；（5）施工准备、征地拆迁和建设协调方案；（6）主要进度指标及分项工程施工进度计划；（7）工程的接口及配合、关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表5. 临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。6. 控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及
11、质量控制，施工难点和应注意的问题等。7. 施工方案包括确定施工方案、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制，检测方法和手段，沉降变形的观测与评估。8. 资源配置包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等 。9. 管理措施包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施，节约用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制措施及观测措施、预警机制和应急预案、信息化
12、管理等。10. 节能减排措施按照“四节一环保”的措施进行编制。11. 引用的设计文件与施工规范，包括本段使用的设计文件及引用的现行有效工程建设标准规范。12. 进一步研究解决的问题及建议。13. 施工组织图表：包括附表、附图、附件。1.1.3 施工组织设计修改 1施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行修改、补充完善，施组修改时，应严格按照规定的程序进行。 2遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；项目部总工程师认为其
13、它需要修改的情况。 3按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制项目部负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。 4施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后，修改页中要注明原施组中作废的内容。 5施工组织设计修改后，应报公司工程管理部审批后方可组织实施。修订后应重新对项目有关人员进行技术交底。 1.2施工组织设计审批 1.2.1施工组织设计审批流程：1.施工组织设计编制完成后应上报公司工程管理部，由工程管理部负责组织公司各部室进行评审。2.评审合格后由公司工管部部长签认，并负责组织各部室进行签认。3.经各部门签认后
14、的委管项目施组由公司总工程师审批后报局工管部审批。1.2.2报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计（在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明）、关键施工图纸（可为电子版）、施工技术调查报告（必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料）等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。1.2.3技术难度如工程项目具有一定的技术含量和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制度报请局工程管理部组织评审，以便顺利组织施工。1.3施工组织设计的发放和实施（一）施组通
15、过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。并将施组报公司工程管理部备案。（二）标段“实施性施工组织设计”发至项目部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案” 发至项目部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。 （三）施工组织设计实施前应由项目经理牵头，向项目管理、技术人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。（四）项目现场必须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改，施组实行动态管理。项目工程管理部技术人员应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时
16、制止。 2专项施工方案管理制度专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。为进一步加强专项施工方案管理，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，有效指导施工现场科学合理组织施工，特制定本细则。 2.1专项施工方案审批 2.1.1专项施工方案编制 2.1.1.1编制要求 （1） 项目专项施工方案由项目部总工负责组织编制。 （2） 编制完成的专项方案应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。 （3） 涉及到的河道、铁路等的专项
17、方案，要经过有关部门审查，并办理施工许可。 2.1.1.2编制内容 ：（1）编制依据设计文件，现行的施工技术规范和验收标准及安全规程，施工组织设计。施工合同和投标文件。成熟的“工法”和相关的工程技术总结。施工调查报告。本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。编制原则：安全、可靠、先进、经济、适用，满足合同工期和阶段性工期目标的要求，并留有余地。（2） 工程概况 主要说明工程总体概况，包括：工程范围、工程规模、所在位置、自然条件、主要技术标准、工程地质和水文情况；项目特点、难点、重点分析，安全风险及危险源分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求，必要时应配图说明。（3）施工安排阐明
18、施工方案的总体思路，选择技术方案的理由。主要可参考以下内容：确定安全专项施工方案实施的主要人员；选择施工机械；确定施工方法；确定施工工艺流程；关键施工结构设计；确定物资的采购，建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商；确定安全施工措施，包括自然灾害、防火防爆、劳动保护、特殊工程安全、环境保护等措施。（4）施工方法根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。（5）进度安排与控制工期安排：根据工艺流程顺序，编制详细的进度
19、，以横道图或网络图表示。保证措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容。（6）质量标准与控制质量标准。对主控项目和一般项目分别规定技术参数、工艺流程、施工方法、检验数量、检验频次、检查验收方法和合格标准等。保证措施。主要包括对人员的控制、材料设备的控制、施工设备的控制、施工方法的控制、技术资料的控制等，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容，论述针对风险采取的施工方法和措施，结论是否达到保证安全。（7）安全文明施工和环境保护针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、
20、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从方案执行角度采取的预防措施，措施内容应简要并具针对性，一般不重复叙述施工组织设计中相关内容。（8）必要的设计计算、安全验算 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案，必须附具详细的计算过程以及安全验算结果。详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。（9）施工图表 施工平面布置示意图主要工程数量表、主要机械设备配备表、主要物质材料数量表主要工序施工方案示意图大型临时设施设计图注：带“”条目必须包含，其他条目根据实际情况简要编制，条目顺序可以灵活调整。注：带“”条
21、目必须包含，其他条目根据实际情况简要编制，条目顺序可以灵活调整。 2.2专项施工方案的审批流程 1. 施工方案的审核：项目部负责编制专项施工方案报公司相关部门审核。2. 专项施工方案的审定 经各部门签认后的专项施工方案报公司工程管理部审定。3.专项施工方案的审批 经工程管理部审定的专项施工方案报公司总工程师审批。2.3专项方案的管理 （一）专项施工方案评审完成后，项目部建立管理台账并按规定存档。 （二）项目部必须严格按照批准的安全专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。专项方案实施前，项目总工程师组织编制人员向现场管理人员和作业人员逐级进行安全专项施工方案交底，并应与工程项目技术交底
22、、安全交底相结合。 （三）项目部总工程师应当不定期巡查安全专项施工方案的实施情况。项目部的技术安全终端监督责任人负责对安全专项施工方案实施情况进行现场监督、监测。 （四）专项施工方案一经批准，即应严格遵照执行，任何单位或个人未获得审批部门同意不得变更修改。实施过程中如因环境条件、重大设计变更或业主、监理单位另有要求时，应重新编制或优化安全专项施工方案，按规定审批流程重新评审，作废的原方案应收回。方案调整后，应由原交底人对技术交底、安全交底进行修改或补充，并重新交底实施。 （五）有关详细要求应按照中铁九局安全专项施工方案管理办法（中铁九局程2013271号）和中铁九局第七工程有限公司安全专项施工
23、方案管理办法规定办理。附件1危险性较大的分部分项工程一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系1. 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2. 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总负荷10KN及以上；集中线荷载15KN及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立物联系构件的混凝土模板支撑工程。3. 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及钢结构安装工程1. 采用非常规起
24、重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2. 采用起重机械进行安装的工程。3. 起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程1. 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2. 附着式整体和分片提升脚手架工程。3. 悬挑式脚手架工程。4. 吊篮式脚手架工程。5. 自制卸料平台、移动操作平台工程。6. 新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程1. 建筑物、构筑物拆除工程。2. 采用爆破拆除的工程。七、高空、水上、潜水作业八、高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程九、隧道工程十、铺轨、架梁工程十一、既有线工程十二、其它1. 建筑幕墙安装工程。2. 钢结构、网架和索膜结构安装工程
25、。3. 人工挖扩孔桩工程。4. 地下暗挖、顶管及水下作业工程。5. 预应力工程。6. 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。7. 其他危险性较大的工程。3施工图审核管理制度设计文件包括线路平面图、线路纵断面图、线路诸表、无砟轨道设计图、设计说明、变更设计和其它相关专业设计图。设计文件审核包括现场核对和图纸核对。 领会设计意图、明确设计标准，核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性，并核对施工图纸能否满足工程施工需要，重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设
26、计变更等提供依据。 3.1一般要求（一）审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。（二）审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。（三）审核目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。（四）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。（五）审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用
27、新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。已 审 核记录编号（六）设计文件“已审核” 章由各项目部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。具体格式如右，“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm3cm，其中上部5cm2cm，下部2cm1cm+3cm1cm。3.2 审核程序 审核工作由现场项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。具体审核程序如下：（一）技术人
28、员按照任务分工，分专业、分单位工程对设计文件进行审核，提出审核意见。 （二）项目总工程师组织专业技术人员进行会审，审核中发现的问题，由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字确认，项目总工程师进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认。 （三）审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，由项目总工程师在“设计文件审核记录表”上签字认可后，将设计文件交付使用。 （四）审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，并提出变更建议。项目部要在设计文件上注明存在问题情况，并组织向技术人员进行交底。 （五）项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设
29、计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付使用。 （六）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原文件加盖“作废”章，设计变更后的文件，仍需按本制度再进行审核。 （七）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计文件上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替，应当在新文件上加盖“有效”章，原文件予以作废，并及时回收，统一处理。对新发的“有效”设计文件应及时进行设计变更交底。 （八）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。 3.3 审核内容 3.3.1总体审核 1.设计文件相互间的一致性、
30、系统性、是否存在差、错、漏、碰。重点是各专业接口的相互衔接。 2.线路总体、路基、桥梁工程等平面及纵断面参数计算是否正确。里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。3.地界、拆迁图：设计地界与平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。 4.设计图要求的施工方法、工艺：采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否
31、需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与公司技术能力相适应。 5.给排水设计图：总图、管道平面图、结构大样图的相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。 3.3.2专业审核 1.路基工程 （1）设计方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于现场实施。 （2）设计方案和工程措施是否与现场环境相协调。 （3）大型临时设施和过渡工程的设置位置、规模和数量是否合理、能否满足工程施工需要。 （4）取、弃土场设置是否合理、能否满足工程施工需要。设计土石方调配：土石比例，取、弃土场位置和运距、运输条件和实际对照（有无变化），对环境的影响。 2.桥梁工程 （1）桥涵位置地形
32、、地貌、水文和地质资料。 （2）桥梁的结构、孔跨、跨度和设计位置与既有铁路、公路及建筑物等位置关系。 （3）桥涵的平立面位置、设计高程和主要结构尺寸的协调情况。 （4）设计方案和技术措施的可行性。 （5）设计主要工程数量、材料、设备的品种、规格的准确性。 （6）设计征用土地限界及既有建筑物拆迁补偿数量的准确性. （7）设计排水系统及导流设备位置的合理性。 四、 审核文件处理 （一）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。 （二）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。 （三）作废的文件及图纸应当统一保存管理，建立作废文
33、件及图纸目录清单。4.施工技术交底制度技术交底是工程建设的重要程序，是工程建设技术管理的重要内容。各项目部要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。4.1技术交底过程管理 施工技术交底是项目总工程师及技术人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工图、施工组织设计、专项方案、技术标准、测量资料、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。施工技术交底应分级、分阶段进行。 （一）项目总工程师负责对项目部各部室及技术人员按工程总体和专业工程进行技术交底。主要
34、内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。 (二)作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底
35、；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。（三）各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目部工程管理部负责人必须会同技术人员向作业人员进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。 （四）项目部技术人员负责桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，；交底资料经项目工程管理部负责人复核、项目总工程师审核，测量队在技术交底后进行施工放样。（五）项目工管部对技术人员的交底情况进行自查；审核作业队技术交底台账并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。4.2技术交底的方式和记录（一）项目部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进
36、行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底（二）技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台账。台账内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台账宜按照单位工程进行分列，项目部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台账。口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记
37、载清楚，并取得接受方签字确认。4.3技术交底工作要求 （一）施工技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。 （二）技术交底内容要经过复核，并签认完整。技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。 （三）交底内容必须全面、清楚，特别是要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明
38、确要求；结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等。 （四）特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底。 （五）对作业层的交底须做到分工序(或分项工程)、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员。 （六）技术交底下发后应跟踪落实，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。4.4技术交底格式技 术 交 底 书交底单位名称： 第 页 共 页 编号： 工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1. 技术交底范围；2. 设计情况；3. 开始施工的条件及施工准备工作；4. 施工工
39、艺；5. 质量标准；6. 安全、环保、文明施工等技术措施；7. 成品保护措施；8. 其他应注意的问题。附件及附图：1. 作业指导书；2. 平面布置图；3. 结构尺寸图；4. 桩位图；5. 施工程序图；等等。 交底人： 复核人： 接受人：5技术档案管理制度5.1技术资料的形成和管理5.1.1技术资料签字施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。5.2工程记录按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要
40、有记录人及复核人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善（名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等），每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。5.2.1技术工作台账和目录项目工程管理部应根据各自职责建立健全相关技术作台账和目录，主要有：工程数量台账、设计变更台账、收方计量台账、验工计价台账、计
41、量设备台账、技术会议纪要台账、技术交底台账、设计文件审核台账、隐蔽工序检查台账、特殊过程控制记录台账、检测试验台账、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台账等。5.3技术资料范围（一）合同文件及招、投标书。（二）施工设计文件（含设计变更文件），施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。（三）国家、行业及地方颁布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准图、设计图纸、技术手册、科技情报资料。（四）施工调查资料。（五）施工组织设计、技术方案、专项技术措施、工艺设施设计、作业指导书、工法、科研成果，施工操作技术细则及要求。（
42、六）开（复）工报告，技术交底，特殊工序检查资料，材料及外购成品、半成品合格证，试验检测资料，各种施工过程控制记录、施工测量资料、工程日志，资料管理目录、台账，项目工程技术总结，竣工文件，工序验收及竣工交验资料。（七）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版资料存储器）。5.4技术资料管理要求（一）项目部施工技术部门应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。（二）对技术文件的有效性要进行标识。标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果、上级单位的文件、书面通知及国家颁布的各项规范等。需保存作为参考的无效技术文件应有作废标识，并注明作废的日期和依据。5.5 文
43、件管理标准设计图纸、施工技术规范、标准和各类施工技术书籍管理（一）施工现场所使用的各种标准设计图纸、工程建设标准、规范由项目经理部统一组织购买、管理使用。（二）项目部接到公司施工技术管理部门通报后，应按企业体系文件汇编有关要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。（三）项目部应定期检查所属各作业队工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。5.6技术资料保管、使用要求（一）资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，补充资料要与原设计配套，设计变更要在原图上注明。技术资料收发、借阅、使用应履行
44、签字手续，要有专人管理。（二）项目部及作业队应针对拥有的技术资料建立以下目录（数量较大时应建立分级目录）：1. 项目技术资料总目录；2. 项目技术台账目录；3. 建设单位及监理方技术文件目录；4. 设计文件目录；5. 规范、标准及标准图目录；6. 施组、方案、专项措施目录；7. 局、子分公司技术管理文件目录；8. 项目部技术管理文件目录；9. 工程日志本目录；10. 测量记录本目录；11. 竣工文件需要的技术资料目录；12. 其他各类技术资料目录。（三）工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。1. 按照国家、行业及企业的相关规定
45、，凡对施工技术有指导意义的文件资料整理成册，交公司档案部门归档。供今后工程查阅。2. 未作废的标准图交回公司技术资料室供今后工程使用。3. 已标识作废的使用磨损严重的设计文件和标准图以及其它剩余无保留价值、不归档的设计文件，登记造册报公司总工程师审批后可就地销毁，并做好销毁记录，参与人员签字齐全。（四）停缓建工程设计文件和施工记录由项目部整理立卷，交公司装箱保存或按照与建设单位签订的合同文件及企业规定办理。6工程变更设计管理制度设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动，对提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本单位和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。6.1一般要求（一）项目应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。设计变更由王世学进行整理。（二）施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设