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1、消防工程施工组织及规划我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到国家验收标准并顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。1、施工组织机构为实现本招标工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，我们拟在工程施工中采用项目法施工的管理体制。1.1、施工管理体制的设置原则1.1.1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。1.1.2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。1.1.3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、
2、利。1.2、项目法施工1.2.1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。1.2.2、项目经理对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理
3、人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3、组建项目经理部1.3.1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。1.3.2、项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。1.3.3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济
4、计划。1.3.4、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。1.4、项目经理部组织机构项 目 经 理项目工程师项目副经理工程管理组质量安全组材料设备组办公室测试计量组我们拟在本工程实施的组织管理机构如下框图:在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。组成及职责如下：1.4.1、项目经理职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的
5、关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。1.4.2、质量管理部职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。1.4.3、施工队长职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。1.4.4、资料员：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、
6、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等文件汇总分类。1.4.5、安全员：负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。2、施工管理目标2.1、质量目标：一如既往地本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工，确保本工程达到国家验收规范合格工程标准。2.2、安全生产目标：不发生重大火灾事故；确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1以内，争创安全文明施工标准工程。2.
7、3、施工进度目标：按照施工进度计划要求实行工程进度目标总控制，保证按业主要求的工期完成工程施工。2.4、文明施工目标：推行施工现场标准化管理，达到“施工现场文明工地”标准。2.5、工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、标准化。3、施工部署3.1、施工准备阶段3.1.1、项目经理部在工程开工前，及时组织专业系统的技术人员认真分析、研究施工图纸以及各类技术资料、制定出一套切实可行的施工方案；3.1.2、施工方案确定之后，根据施工方案的要求，把工程中各分项工程，分部工程逐级落实到工程管理人员和工程技术人员，做到各项工作责、权、利明确到位；3.1.3、会同施
8、工人员熟悉图纸，及早发现施工中问题，向有关部门反映，使问题在施工前得到解决，能顺利施工；3.1.4、依据施工方案和施工网络进度，项目经理部协同各级负责人，对施工过程所需的人、财、物逐步落实到位；3.1.5、根据工程特点，制定出切实可行的质量保证措施和安全保证措施；3.1.6、项目部技术负责人组织有关人员参加图纸自审、图纸会审、对工程的重要性、工期要求、质量要求等进行详细技术交底；3.1.7、落实施工场地，需用工具房；3.1.8、落实施工用电，做到安全用电。3.2、施工机具的准备3.2.1、所用计量器且必须受过检定且在检定有效期内严禁使用不合格的计量器具；3.2.2、所需专用工具备齐，并应事先分
9、清，只能用于指定的设备，不能乱用。3.3、安装前的予埋工作3.3.1、所用各种原材料必须有合格证或试验证明；3.3.2、预埋工程必须填写隐蔽工程验收记录，并请建设单位、监理单位共同进行隐蔽工程验收检查，及时办好隐蔽工程验收签证。3.4、安装、调试此阶段工作量大、现场操作人员多、技术要求高，是工程进展的高峰期，因此项目经理要亲临现场指导施工，确保工程进度，争创全优工程。3.4.1、在安装过程中和安装完毕后，要由工程技术人员按要求进行测量、试验和调试，此项工作要细致、认真，做到测量、调试数据准确无误，同时填写好各种测量、试验记录和调试报告；3.4.2、在施工过程中，如发现图纸上有问题，要通过甲方同设计院协商解决，如有工程增减或图纸修改，由设计院出变更或施工单位出工程核定单，经有关部门确认后方可更改。