煤焦油轻质化项目机电安装工程技术管理办法.doc
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1、煤焦油轻质化项目机电安装工程技术管理办法1.1 技术管理的原则技术管理要贯彻始终,从施工准备开始,经过施工,直至竣工为止,单位工程技术负责人要负责到底。竣工资料在工程完成后一个月内移交给建设单位并达到工程竣工档案对资料管理的要求。1.2 部门职责1.2.1 工程所需规程、规范、技术资料由公司工程部、项目工程技术部两级管理。针对本工程的图纸资料具体由现场的工程技术科进行管理。1.2.2 公司工程部负责常用标准、规范规程、标准图集的收集、购置、发放和管理工作。1.2.3 项目工程技术部负责承建工程的图纸、技术资料的管理工作。1.3 施工技术管理控制表施工技术管理控制表施工阶段序号主要控制点施工准备
2、阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接试车阶段14施工核对(三查、四定)15中间交接交工验收阶段16质量评定17交工验收18施工技术总结,工作总结,技术资料归档1.4 施工组织设计管理各相关单位必须按施工组织设计的安排进行实施,各级生产和技术领导要督促各项工作的落实,
3、保证正确实施。在施工过程中,如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时,要及时修改补充并经原审核单位批准,按修改后的施工组织设计执行。1.5 施工方案管理1.5.1 施工技术方案编制完后,各分部分项工程施工方案由项目相关各专业技术人员编制,项目经理批准后执行。1.6 技术交底1.6.1 按集团公司“施工方案编制与技术交底规定”执行。1.6.2 及时向有关人员进行技术交底,做好交底记录。1.7 设计交底与图纸会审设计交底由建设单位组织相关单位参加,由设计单位就设计意图、施工重点、施工应考虑的因素进行交底;施工图纸会审,由施工单位组织,监理与建设单位单位参加,并就问题进行解决,并经各方会签有效。图
4、纸会审应按单位工程或系统工程的划分分别进行。审核重点是检查图纸是否有差错、矛盾和不便于施工之处,以发现各专业之间是否存在交叉和相互矛盾,及时安排工序交叉和配合。1.8 开工报告及审批1.8.1 开工报告需具备以下条件:1.8.1.1 施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审;1.8.1.2 施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底;1.8.1.3 现场“三通一平”工作已完成;1.8.1.4 完好的施工机具已进入现场,并布置完毕。1.8.1.5 现场施工管理与劳动组织(包括质量保证体系)已经建立,有完整的施工指挥系统;1.8.1.6 设备材料到货满足施工进度要求;1.8.1.7 必要的临建
5、设施已搭设完毕,并能保证施工顺利进行;1.8.1.8 永久性、半永久性坐标和水准点已经设置;1.8.1.9 单位工程已列入施工计划,并已明确了施工进度。1.8.2 开工报告的审批开工报告需经过现场总监理工程师签字确认,并经建设单位与监理单位盖章生效。1.9 设计变更与材料代用1.9.1 由于设计原因或通过合理化建议,需要修改原设计时,须经原设计部门核定同意后,才能变更;若建设单位参与设计管理时,还需征得建设单位技术负责人的同意。1.9.2 由施工单位引起的设计变更,如施工条件变化等需要修改施工图时,由工号技术员提出技术问题联系单,经技术负责人校核后,报原设计单位批准后才能变更。1.9.3 由于
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- 煤焦油 轻质化 项目 机电 安装 工程技术 管理办法
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