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1、-精选公文范文-新能源项目商业计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢海产品项目商业计划书项目单位：法人代表：联系地址：邮政编码：联 系 人：职务：联系电话：传真：电子邮箱：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第
2、一章 项目概要摘要是海产品项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章 公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持第三章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、海产品项目产品状况1主要产品目录2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产三、海产品项目产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控
3、制6包装与储运四、海产品项目的客户定位、形象定位等五、海产品项目swot分析第四章 海产品项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章 海产品产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响海产品产品市场需求的主要因素五、海产品产品市场发展阶段，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、海产品产品市场趋势预测和市场机会第六章 海产品市场竞争分析一、海产品行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、海产品行业主要企业与该项目的竞争对比第七章 市场营销一、营销计
4、划概述二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况，各级资格认定标准政策五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1主要促销方式2广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1海产品产品定价依据和价格结构2影响海产品产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标，销售预估、占有率及计算依据第八章 经济评价一、投资与经营预测1海产品项目总投资估算2经营预测二、海产品项目资金安排1资金来源渠道2资金结构3资金使用计划及进度三、投资形式四、海产品项目财务评价1财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）
5、资金来源与运用表4）借款偿还计划表2海产品项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3海产品项目偿债能力分析1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明六、投资抵押七、投资担保八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告十二、杂费支付第九章 资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章 风险及规避一、资源风险二、海产品市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、海产品行业竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风
6、险十、破产风险第十一章 管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章 海产品项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析1盈利能力2成长能力3营运能力4偿债能力第十三章 附录一、附件1营业执照影本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/生产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表第三篇：
7、旅游项目商业计划书旅游项目商业计划书旅业连锁股份有限公司使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。热爱新的旅游体验的人，驴友、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上
8、市公司一、项目策划起源之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，是策划人自己根据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各种类型宾馆的住宿体验，以及对整个行业的调查，分析住宿行业核心元素，发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，从而开创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在创业项目中如果是蓝海项目，成功可能性会非常大。是否是蓝海要对照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机；二是创造新的市场需求，无人竞争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机，没有创造新的市场需求，仍然是现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的
9、市场创新，你事实上就开辟了自己的蓝海。可以保证的是旅业连锁项目符合这几个特性，因而在大家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海，即新的市场。很多项目的成功是从失败的经验教训中来。对该项目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以成功吗？在成都？在上海？在广州呢？成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白，不是在细分市场中找到自己的位置，而是独创的，发掘出没有的市场空间，甚至是创造新的市场空间。天龙王朝的意义在于，在于他把一个想像的东西完整的实现了，因而提供了服务行业所有可以
10、去总结去提炼的东西，什么样服务是顾客真正需要的！什么样的产品是能产生最大的利益！什么样的管理是最简化！什么样的装修是最节省的！什么样的环境是顾客需要的！什么样的营销是有效的！服务行业成功的本质是什么！为什么市场调查是企业成功的关键？如此种种，如果你没有去做过，你不会知道，天龙王朝因而带有太多的悲剧的色彩，由于没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误，当你意识到时，已无法挽回，因为实实在在它成为了一个试验品。如果成功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是成功之母，但是检讨会成为成功之母。一件事情的失败一定会告诉你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做
11、得更好的。所以旅业连锁项目，因为种种教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。二、运作思路旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所，完成项目的研发，并形成完整的商业模式。旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，投资商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，投资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整
12、整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。三、核心竞争力住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。1、低成本而致的相对价格优势有市场。2、规模优势而致低成本，赢利有保障。3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的迅速的壮大，品牌形成行业的标准，形成最大先发优势。5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使投资者节省大量的市场调研(更多好文章请关注wwW.HaoWOR)，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支
13、出等直接和间接的成本。6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。其次，是装修设计是独、特、新、奇。第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满
14、足顾客的真实需求。第四，管理模式和运营的最大简化。第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。第六，投资、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似经营的投资者，与我们合作，达到最大的共赢。整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有
15、行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿。可以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。该项目建立了拥有完全的自主知识产权的连锁加盟经营模式，包括具有完善的互联网平台和会员注册系统，从品牌输出、知识产权、ci形象设计、装修设计、监理、营运模式、管理软件、营销、服务培训形成全套的服务系统。假如说我们建立这样一个项目策划大系统的成本是1000万。公布我们帮助建设和自己完成项目可能的费用比较，如市场调查、设计、监理施工、培训等各项费用的情况。对于一个模仿者他要完成这样一个单一系统是100万，我就用50万卖给他这个系统，消除他自建系统的可能。从而让其选择加盟
16、方式，而享受整个系统的营销和品牌支持，避免侵权风险，而大大增加竞争力，消除失败的可能性。那么从加盟来说我只要发展20多家就可以收回研发成本，最重的是这些加盟商营运的品牌使用和收入分成会形成一个长期的稳定的收入来源。加盟商越多，成本越低。实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模式，由投资人以连锁加盟方式来经营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成整个产业的布局。速度是关键，当然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。象有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟模式的收入未来是非常可观的。加盟商加
17、盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐渐制定合理的收入分成。四、市场空间该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场未来有一个高速增长的过程。这个项目带来的价值是可以预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和项目，没有任何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁。项目的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础上。前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的成本，最大限度的让
18、利，并在这种过程中逐步完善项目，一旦市场形成，做为品牌和经营模式的拥有者，企业的利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该项目让人兴奋的地方。项目的创立基于开创住宿业的蓝海。他的价值创新在于：老百姓需要安全、廉价、舒适的住宿；想在服务行业中投资的人，没有好的项目、品牌和标准化的管理及培训；有项目、品牌和管理经验的人没有创业资本，实现了投资者、顾客、商业模式创立者的三方共赢。该项目创造了一个全新的行业，并确立了一个新的标准。这是很高的商业智慧。在五年里让所有中国人出行都愿意选择并习惯这种住宿方式。十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。五、项目的研发。研究所可能的组织形
19、式：1、装修设计部2、工程设计部。水、电、汽、宽带、空调系统解决方案。3、网络服务部。管理软件和收银系统的招标。4、财务部5、不管部。办公室、人力资源、项目培训。6、知识产权注册与管理部。包括项目管理手册。7、项目部。实施项目流程、监理、管理培训。通过市场调研工作完成以下项目：1、租用房能否产生足够的效益。周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。2、确定价格。3、确定服务项目。收费项目：住宿、集体活动场地等。免费项目：略。4、装修设计的相关规定。5、消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。六、项目实施：1、以联合项目组形式完成具体项目的实施。2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研
20、。市场调研思路：模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计，计算成本，各种宾馆的住宿价格调查，确定价格。由此可以得出：a、什么地方最适合开店。b、单店装修成本，设备成本，人员招聘培训成本，管理软件招标价格。c、网站建设和营销支出。d、投资回收期。e、是租房还是自产权房更划算七、研发和管理团队。在创业过程中锻炼起来的一群精英，在长期共事的过程中深受策划者思想影响，已经有形成自己的企业文化的基础。因天龙王朝失败散落在各个行业，有的已自己创业，只要寻求到投资，会在最短的时间集聚。第四篇：疗养院项目商业计划书疗养院项目商业计划书项目单位：法人代表：联系地址：邮政编码：联 系 人：职务：联系电话：传真：电子
21、邮箱：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第一章 项目概要摘要是复员军人疗养院项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章 公司介绍一、公司成立与宗旨二
22、、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持第三章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、复员军人疗养院项目产品状况1主要产品目录2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产三、复员军人疗养院项目产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运四、复员军人疗养院项目的客户定位、形象定位等五、复员军人疗养院项目swot分析第四章 复员军人疗养院项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境
23、第五章 复员军人疗养院产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响复员军人疗养院产品市场需求的主要因素五、复员军人疗养院产品市场发展阶段，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、复员军人疗养院产品市场趋势预测和市场机会第六章 复员军人疗养院市场竞争分析一、复员军人疗养院行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、复员军人疗养院行业主要企业与该项目的竞争对比第七章 市场营销一、营销计划概述二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况，各级资格认定标
24、准政策五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1主要促销方式2广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1复员军人疗养院产品定价依据和价格结构2影响复员军人疗养院产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标，销售预估、占有率及计算依据第八章 经济评价一、投资与经营预测1复员军人疗养院项目总投资估算2经营预测二、复员军人疗养院项目资金安排1资金来源渠道2资金结构3资金使用计划及进度三、投资形式四、复员军人疗养院项目财务评价1财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2复员军人疗养院项目盈利
25、能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3复员军人疗养院项目偿债能力分析1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明六、投资抵押七、投资担保八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告十二、杂费支付第九章 资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章 风险及规避一、资源风险二、复员军人疗养院市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、复员军人疗养院行业竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第十一章 管
26、理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章 复员军人疗养院项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析1盈利能力2成长能力3营运能力4偿债能力第十三章 附录一、附件1营业执照影本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/生产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表第五篇：煤炭项目商业计划书
27、格式煤炭项目商业计划书格式1.0 煤炭项目概要1.1 项目要点1.2 项目背景1.3 项目核心竞争力1.4 项目内容与特点1.4.1 体系架构1.4.2 技术或资源特点1.4.3 商业经营模式特点1.5 客户基础1.6 市场机遇1.7 项目投资价值1.8 发展使命1.9 成功关键1.10 盈利目标2.0 煤炭项目公司介绍2.1 发起人介绍2.2 项目公司与关联公司2.3 公司组织结构2.4 财务经营状况2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 煤炭项目介绍3.1 项目内容与目标3.2 项目开发思路3.3 项目创新与差异化3.4 项目核心竞争力或特点3.5 项目开发
28、(条件)资源状况3.6 项目地理位置与背景3.7 项目设备与设施3.8 项目建设基本方案与内容3.9 经营模式与盈利模式3.10 项目进展4.0 煤炭市场分析4.1 行业市场分析4.2 行业准入与政策环境分析4.3 市场容量分析4.4 供需现状与预测4.5 目标市场分析4.6 销售渠道分析4.7 竞争对手分析5.0 煤炭项目swot综合分析5.1 优势分析5.2 弱势分析5.3 机会分析5.4 威胁分析5.5 swot综合分析6.0 煤炭项目发展战略与实施计划6.1 执行战略6.2 竞争策略6.3 市场营销策略6.3.1 目标市场定位6.3.2 定价策略6.3.3 渠道策略6.3.4 宣传促销
29、策略6.3.5 整合传播策略与措施6.3.6 网络营销策略6.3.7 客户关系管理策略6.4 经销商培训与销售网络建设6.5 公共关系与战略结盟6.6 售后服务策略6.7 战略合作伙伴7.0 煤炭项目管理与人员计划7.1 项目公司组织结构7.2 项目公司管理团队7.3 管理团队建设与完善7.4 人员招聘与煤炭计划7.5 人员管理制度与激励机制7.6 项目质量控制系统7.7 项目成本控制管理7.8 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策8.1 煤炭项目风险分析8.2 煤炭项目风险规避8.2.1 政策规避方法8.2.2 市场风险规避方法8.2.3 经营管理风险规避方法8.2.4 人才风险规避方
30、法8.2.5 融资风险规避方法 9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 资金合作方式及与资金偿还保障9.5 退出机制10.0 煤炭项目投资效益分析8.1 财务分析基本假设8.2 收入估算8.3 成本与税金估算8.3.1 采购与水、电、燃料等费用8.3.2 工资及福利费用8.3.3 折旧费8.3.4 维修费8.3.5 管理费用8.3.6 销售税金等费用8.3.7 税率8.4 成本估算8.4.1 固定资产折旧费用估算表8.4.2 销售成本估算表8.4.3 付现经营成本估算表8.4.4 运营费用估算表8.5 损益表与现金流量表估
31、算8.6 重要财务指标8.7 财务敏感性分析8.8 盈亏平衡分析8.8.1 盈亏平衡点8.8.2 盈亏平衡分析图8.8.3 盈亏平衡分析结论8.9 投资效益分析结论11.0 煤炭项目无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定 12.0 财务分析附件(1) 基本报表(2) 辅助报表(3) 敏感分析报表(4) 营业执照(5) 法人代码证书(6) 税务登记证(7) 技术应用成果相关证件好范文网推荐更多文章：海运项目商业计划书商业项目计划书节水项目商业计划书起源项目商业计划书写字楼项目商业计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢37-精选公文范文-