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1、平目录一、前言面设计部流程标准及规范二、关于电分三、关于喷绘四、关于输入五、关于数码印刷六、关于接收、外发文件规范七、关于画册计划/制作/印刷流程规范八、关于局部间任务交接九、关于计划部材料管理规范A、电脑材料管理B、客户工程文件袋管理C、任务任务单管理D、存档材料管理E、书籍材料管理F、图库材料管理G、效力器材料管理十、各工程任务时辰计划全然规范十一、各岗位阐明书十二、谋划工程运作流程表十三、专卖店计划工程运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、稀有差错总结参考十六、关于文件格式转换办法十七、关于作品出品规范及规范一、关于电分1、对接客服部：由破体总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的任务任
2、务单上注明明晰，并双方签字确认。2、电分典范：分正片跟印刷品两种。正片分为4x5正片跟120正片。尺寸分不为4x5正片：横式W12cmxH9.5cm;120正片：横式W7cmxH5.5cm印刷品(即反射稿)3、打算比例：画册中图片的电分比例；画册中图片的电分比例：喷绘文件的图片电分比例；A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽横的打算宽，竖的打算高，比如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为2412=2倍，即200%(正片120的宽为7cm，那么比例即为247=3.4倍即340%).应留心的是，一般在画册上的图片会有裁失落落的部份不必到，所以打算比例时应
3、当相对的电分大年夜20%左右的比例。以免图片被裁切后尺寸或辨别率缺乏。(注：如正片有大年夜面积空余的局部，且经上级主管确认空余的局部没用，那么电分时，可扩大至所需面积再电分，以空费不必要的空费)。B：印刷品比例：不合原大年夜电分即4、辨别率恳求：100%.专门恳求，按实际状况定画册：依照画册的恳求辨别率也会不一样，一般状况下辨别率都为率为350dpi)，按专门恳求处理。喷绘文件的图片电分比例：按文件尺寸打算比例，5、标注：在材料袋上写明晰电分的恳求。(按以下6项)1、客户名称或品牌名称300dpi,假设有专门恳求(辨别2、正片或印刷品的数量。3、电分的比例4、辨别率5、恳务虚现时辰4X5正片数
4、量、120正片数量、印刷品电分数量6、彩迪名称在不必到彩迪材料袋时要标注、联系人及号码可保障下班后，电分公司不明晰的所在，咨询即：由谁担负就写谁的名字跟联系办法。6、检查：1、电分前，与电分公司接稿人员交接时，该迎面核对数量。2、电分后，与电分公司送稿人员交接时，该迎面核对数量能否精确。假设有过失落，应破刻询咨询处理。3、检查光盘中与电分图能否可以打开，如打不开，应破刻与电分公司联系，重新刻录光盘，如个未几少张，文件不大年夜图片有破坏，可开门见山用7、电分后的光盘：表面应注明以下几多项。1、注明公司或品牌名称2、注明内容是什么3、注来岁夜图仍然计划用小图4、注明时辰备注：必须用油性笔写，以防零
5、落。8、签单：接收。1、送来电分后的单子不合先由客服部总监接收，各工程担负人担负核实，精确无误后在单子上签名确认，然后再由客服部总监签字确认客服安排名只是规范次第，不承担内容任务。如遇该工程担负人不在，可由本局部相干人代签但要注明“前去考察后补签名。XXX代签字样，待工程担负人2、签收人在签名前必须考察所电分的内容同单子上的内容符合合，否那么不克不迭签名。3、任务工程签收人答应当所签单子精确与否的任务，故签名时应精确核实。4、签收单子上应注明公司5、/品牌名称、工程内容。6、签收后的单子应不合由行政部阳姐保存。二、关于喷绘1、标注：发喷绘文件或刻录喷绘光盘给喷绘公司时应注明如下几多项内容A：客
6、户名称;B：文件名；C：尺寸；D：材料；E：数量；F：制作工艺；A/B/C/D/E/F/G/H。G：送货时辰及送达所在、H:联系人及联系办法如下班时辰需喷绘的应留号。2、喷绘各项细节常识及规范：(1)、文件尺寸：所有喷绘文件页面尺寸设置均按实际原大年夜。coreldraw或photoshop等软件本身限制，达不到所需求的尺寸指专门特大年夜文件，可考虑按比例或分段。(2)、精度(辨别率)：A、户外精度：(1)、一般户外10米以内精度恳求在50-200dpi之间;(2)、较大年夜户外的喷绘10米以上精度恳求在30dpi以上；(3)、特大年夜喷绘20米左右精度恳求不克不迭低于20dpi;B、户内精度
7、：户内喷绘精度恳求在72dpi以上，较大年夜尺寸喷绘也不克不迭低于40dpi。备注：不论户外仍然户内，其每个文件最大年夜兆数不克不迭逾越1G(1G指的是未通过jpg等格式压缩的文件兆数)，因为文件逾越1G，喷绘难度大年夜，且对结果也没什么变更。(3)、材料及规格：户内材料：PP胶纸、相纸、背胶、透明背胶也称玻璃贴、网格背胶贴、灯箱片、油画布、X展架、易拉宝、软膜。户外材料：内打灯灯箱布(分一般05内光布跟加厚内光布，后者较贵外打灯灯箱布；网格布;);材料规格：户内规格：PP胶纸、相纸、背胶、透明背胶、网格背胶贴、灯箱片、油画布规格为最大年夜宽幅1.5m实际可喷绘地域为1.49m,长无限。尺寸宽
8、幅分不有：0.94m、1.07m、1.27m、1.5m。X展架:W0.6mxH1.6m跟W0.8mxH1.8m两种规格。如采用后者，那么需求延迟订。易拉宝：W0.8mxH2m软膜：1.2m跟1.8m两种。户外规格：最大年夜宽幅(4)、制作工艺:3.2m，长无限。户内工艺：A、过胶。过胶典范分:光胶、哑胶B、裱板。裱KT板、裱硬纸板等。备注：KT板规格：W1.2mxH2.4mC、挂轴。挂轴规格：最大年夜宽度有D、打孔、加扣眼2m跟2.4m。户外工艺：净切、留边、打扣眼、拼接等。3、签单：同电分签单恳求。三、关于输入1、标注：在输入材料袋上写明晰输入的恳求。1、客户名称或品牌名称(按以下7项)2、
9、文件名、文件格式、软件格式。写法那么如：布兰卡大年夜画册3、成品尺寸4、颜色、网线。5、能否打稿(如打稿，那么应注明纸张，一般为铜板纸、哑粉纸6、恳务虚现时辰.cdr(MAC或PC)。7、彩迪名称在不必到彩迪材料袋时要标注、联系人及号码可保障下班后，输入即：由谁担负就写谁的名字跟联系办法。备注：颜色分4C、3色、2色、单色；网线分100、175、200线，畸形为175线，100线用来丝网印刷，200线用于专门高品质画册印刷用。关于药膜倾向：一般输入为药膜向下阳片，即有药膜的面在菲林的反面；药膜向上阴片，用于丝网印刷等。小常识：卷菲林时肯定要将药膜面卷在不处，不药膜面朝外，如斯就不会破坏到药膜面
10、。2、输入格式：文件输入应转曲线，或将所用到的字体拷贝给输入公司，输入文件名不合格式为：“3、发送文件：XXX-okqx1在彩视公司输入菲林及打稿。2发送文件四种办法。办法一：通知输入公司取稿。注：一般文件逾越500兆时。办法二：登录彩视网站：.选择“在线输入按钮，输入用户帐号：hanyong用户密码：hanyong，然后上传所要转达文件选择相干恳求信息，选择完按“上传按钮即可，传完后应将此次“编号通知输入公司。办法三：登录彩视可。FTP网站：.输入用户名：web120141密码：r2e4k6k1将文件开门见山拷贝到不处去即4、检查：1、输入前文件检查；5、签单：同电分签单恳求。2、菲林及打样
11、稿检查；四、关于数码印刷1、标注：在要数码印刷材料袋上写明晰恳求。1、客户名称或品牌名称(按以下7项)2、文件名、文件格式、软件格式。写法那么如：布兰卡大年夜画册3、纸张典范：分铜板纸、哑粉纸、抄写纸、特种纸.cdr(MAC或PC)4、纸张厚度：铜板/哑粉纸厚度有128克、157克、200克、250克、300克抄写纸厚度有80克、100克、120克、160克、200克;特种纸厚度按纸样样板深博数码公司有。备注：封面封底一般用250克，内页一般用157克(铜板/哑粉纸)封面封底一般用200克，内页一般用120克(铜板/哑粉纸)5、成品尺寸6、单面印刷仍然双面印刷7、印刷数量8制作工艺：过胶工艺光
12、胶、哑胶、布纹胶装订工艺骑马钉、胶装、硬皮精装本、铁夹、铁圈黑色两色裱卡纸工艺背胶包卡纸(一般用于硬皮精装本或文件夹中)加磨砂纸、硫酸纸磨砂纸可开门见山用，硫酸纸可喷绘图案也可开门见山用。9恳务虚现时辰及送达所在。10、彩迪名称在不必到彩迪材料袋时要标注、联系人及号码。2、文件不逾越250兆，均可考虑用发文件，逾越250兆低于2G的文件可用U盘拷贝，逾越2G的可用移动硬盘拷贝。3、数码前，请仔细检查好文件，无误后再刻盘送与数码公司打印，图片办法为4、文件中有专门字体的或较多字体的，文字需转曲或将所需字体供应应数码公司。5、格式转换：CMYK。(1)、indd格式：可导出为pdf格式，导出时选择
13、最大年夜文件，在出血选项勾选好，文件导出后，仔细检查，OK后再刻盘。(2)、AI格式：可导出为eps格式打印，导出时，需检查好链接图，不克不迭缺图，文字需转曲，导出后打开后再检查文件尺寸，做好出血位3mm,检查图片文字无误后再刻盘。(3)、cdr格式：因cdr格式的文件图片是嵌入的，那么呼应的文件会比较大年夜，可将文件分为多个文件，文字需转曲。如文字太多，可以不转曲，将字体一起刻盘给数码公司。6、刻录光盘时，文件小于700MB的用CD刻录，大年夜于以上的用DVD刻录。因数码打稿多数不是终极文件，刻盘太多到最后会构成光盘太多方便当材料的拾掇，同时也是空费，那么倡议公司买移动硬盘，即空费又便当7、
14、最大年夜数码规格：43X30.8cm8、检查：接受数码成品稿件时应仔细检查打印询咨询并处理。/装订能否精确，结果能否梦想等,假设有咨询题，该当场9、签单：同电分签单恳求。五、关于接收、外发文件规范1、不合应用公司接收或外发文件，不赞成用大众与客户传文件一样。2、接收或外发文件由计划师助理担负现在由曾英跟高梦秋两人担负。所有需外发给相干客户的文件都由她们两人担负，计划师不需求本人发送。履行办法：由计划师将需求外发的文件存到外发文件夹呼应子文件夹内，然后通知助理即可。3、接收或外发文件夹所在位置：4、号码：破体部有两个号，第一个caidi-12电脑的D盘。第二个呢称：彩迪破体部2;空间部密码：ca
15、idi2008,5、每世界班第一时辰，计划师助理应将上线。以便随时与客户保持联系。6、外发文件夹：需求给客户发送的文件存入此文件夹呼应的日期文件夹内，如：8月8日需求发文件给德胜公司，那么在外发文件夹内树破子文件夹：8.8文件夹,并在其下树破德胜文件夹，将文件存入德胜文件夹内。然后通知助理将此文件转交到客户哪位担负人，助理应及时将文件发送给客户，如遇客户不在线或不接收，应及时联系客户准时发送，发送完后，应联系担负人能否收到或能否打开7、接收文件夹：,及时跟踪。a、接收的文件不合存到此文件夹呼应的日期文件夹内，如：8月8日接收德胜客户发过来的文件，那么在接收文件夹内树破子文件夹：存入德胜文件夹内
16、。8.8文件夹，并在其下树破德胜文件夹，将文件b、接收的文件应咨询明内容是什么？转交给谁？并在文件名上标注。C、接收到的文件，应及时转告或转交给相干担负人员。如客户在上有阐明见解跟恳求，那么将客户的见解恳求写好便条一并交与担负人员，如文字较多，可将文字拷贝到文件中存放到客户文件夹中。D、客户在上反响的见解要及时向当事人讲演。E、假设发给客户的是小图，肯定要在发送时给客户阐明以免客户开门见山将小图文件拿去制构成品，构成不必要的丧失落。六、关于画册计划/制作/印刷流程规范WORD文本画册计划制作印刷流程表:五个环节一前期一样前期一样计划制作签字确认印刷1、由营业部或客服部停顿前期同客户一样，包含素
17、材收集；2、客服部不才达任务任务单时，以书面的办法将计划制作恳求具体地记录上去，并递交给计划部总监。二计划1、材料准备1、接出任务任务单，及客户档案袋；2、从客服部接收正片，检查数量能否跟任务单上不合；3、向计划制作人员供应所有相干客户材料，及创意计划简报对客户、品牌、产品跟市场、消费者的充分理解，包含主题思想，计划制作恳求等。客户材料包含品牌场信息等；4、电分图片；LOGOVIS、产品及其余图片、企业/品牌/产品文字材料、目标定位、市a、选出要用的正片，按比例电分小图或大年夜图计划稿用小图一般比例为120正片：100%；4x5正片：50%，辨别率为300dpi；大年夜图依照画册实际大小电分。
18、b、切图。电分后的图片需求切图，用选区标选一张剪切新建文件粘贴复合图层存储。存储格式为Tif，文件名从01开始，便当打算应留心的是：经常会有漏切，或重复的状况出现，因而切图时应警觉，切完后检查数量能否跟片子的数量不合。2、设想计划画册全部计划、创意计划、版式计划三制作1、电分大年夜图拜会“关于电分环节；2、图片处理A、修图、勾PATH道路B、换外景C、移花接木D、调色A、修图、勾PATH道路：a、图上脏点处理：产品上的脏点处理时，留心不要抹到产品，要仔细。b、接缝处修理：墙壁拼板之间的接缝、地板与墙面接缝处、天花与墙面接缝处等。c、产品需求退底的，那么需把产品勾好道路勾道路时应尽管添加节点，勾
19、得世故一点，并记得存储路径。d、依照恳求需求对局部地域停顿处理的那么要勾path道路，勾好的道路应将道路保存；c、修图前，先检查正片数量，与计划前期一样，要仔细检查，以免出现不必要的麻烦。然后不合把光盘上的电分图拷贝到某某公司画册目录下，新建一个文件夹如：布兰卡画册拷贝到不处，再修图。修图时减少到100%修。B、换外景08年8月电分大年夜图假窗需求换外景的，那么需把假窗勾好道路保存；外景图片在效力器在图库等其余资估当选择。C、移花接木依照专门恳求停顿难度较大年夜的图片的处理。D、调色1、明暗度G盘的“大年夜众材料文件夹中，也可一般照相部每次拍摄出来的产品图片，都会出现多数偏亮跟偏暗的图片，这时
20、就要对这些图片停顿明暗度调解，办法是：可以选一个规范图片做参考停顿调解。2、色相一般照相部每次拍摄出来的产品图片，都会出现多数偏色的图片，这时就要对这些图片停顿色相调解，办法是：可以选一个规范图片做参考停顿调解。特不是一款产品两张图片的状况1：一张全部氛围图片，一张其局部特写图片；状况2：沙发床类中，一张沙发图片，一张其沙发床功能图片；状况3：差异角度的一致产品图片，假设色相不不合，包含上面的明暗度，应将两张图同时打开停顿比较调解,尽管抵达不合结果。3、对比度为了保障拍摄出来的图片的明快度，一般对所有的图片停顿对比度调解，对比度的参数一般设置为8；对个不对比度差的图片，可依照状况调解。3、制作
21、正稿1、制作正稿文件2、置换图片3、英文翻译4、置换文字5、型号、线图、页码的编写1、制作文件a、制作正稿文件时应保存原计划稿，以备检查跟对比。b、需求重新制作的文件，应残缺依照判定后的计划稿文件的版式制作，一般多为做的计划稿转换成用INDESIGN软件来制作终极输入文件。c、不需求重新制作的文件，那么将修好的图片及确认的文字等交换到计划稿文件中。coreldraw软件但要另备份多一个文件，以避免原文件破坏。特不是2、置换图片：coreldraw软件制作的文件。a、画册计划排版现不合用Indesigncs2来计划，计划稿由计划师实现。b、制作部依照计划师的恳求处理图片，应留心的是，处理图片时不
22、克不迭改文件名跟格式，应保持与计划稿一样，否那么会阻碍其链接，构成不必要的麻烦。C、在图片残缺处理好，并链接好后，由计划师不合调解好图片的大小跟位置等。D、由制作人员实现编写型号跟文字交换等任务，需翻译文字及时发专业翻译公司译好。E、待上面所有任务虚现后由计划师做细节调解。3、英文翻译：a、用到英文的所在，应由专业翻译公司翻译；b、必须用的英文，在中文判定后应延迟翻译，以防耽误时辰；4、置换文字：a、字体、行间距以及字号大小要与计划稿一样，位置也要一样；b、留心word软件转入的文字经常会有乱码出现要紧在有以文字应仔细检查；“单双引号的所在出现乱码，所c、word软件转入的黑色文字全然上d、英
23、文翻译文字的交换。5、型号、线图、页码的编写：RGB办法，应将其黑色文字填成单色黑；A、型号字号大小不合为理。6-7号字、英文为Arial字体、中文字体用汉仪中等线专门状况专门处B、线图的规范线粗为0.003英寸即为0.076毫米，不论是白底仍然有底色块上面线粗都不克不迭低于此数，白底上特不专门状况下可为0.002英寸。C、页码字号大小常规为4、检查校订、检查校订次第、检查校订内容、检查校订本卷须知、稀有差错总结参考7-8号字、Arial字体，留心页码不克不迭太靠页面边缘。(见最后附录)、检查校订次第：第一步：起首由各工程计划师本人检查第二步：然后由2位计划师助理交换核对，办法为：精确无误。第
24、三步：假设有修改，再由各工程计划师复查A读B看，再由B读A看，轮流检查，保障文件第四步：菲林或打样稿/蓝纸打样稿出来后再由工程计划师及助理与客服部一起检查。、检查校订内容：计划师要紧担负检查内容：1、文案文字检查：确保所有文案文字精确,包含需求翻译的英文能否翻译/交换；2、图片复查：修理的图片能否有漏修或修理不到位之处,以及图片链接能否错位、差错；3、图片的明暗度、色相、对比度、饱跟度等由所担负的计划师检查调解；4、全部页数能否精确；5、书脊位：胶装画册均应加上书脊位且要确保书脊位厚度精确；6、计划的版式及次第能否为终极被确认的结果；7、标记能否精确；8、其余客户专门交接局部的检查。9、辅助担
25、负检查内容：助理需求检查的内容。计划师助理要紧担负检查内容：1、型号、页码；2、图片辨别率大小、线图、图片链接、图片修图、图片置换要精确；3、文字中的乱码；4、文字中的错不字；5、页面尺寸；6、公司名称、所在、等联系办法；7、加彩迪信息：一般在画册、小画册、折页的封底；8、其余客户专门交接局部的检查。答应当的任务：计划师要紧担负检查内容假设出错，那么由其工程计划师承担呼应任务。计划师助理要紧担负检查内容假设出错，那么由参与的助理共同承担呼应任务。假计划划师跟助理交叉检查的内容假设出错，那么由双方参与人共同承担呼应任务。假设交叉检查的内容有主次之分，可依照担负检查内容的要紧担负人承担80%的呼应
26、任务，次负责人承担20%的呼应任务次担负人有几多团体的，那么几多团体共同承担、检查校订本卷须知：20%的呼应任务。a、产品型号尺寸：按客户的恳求编写，字号最小不克不迭低于六号太小倒运于菲林校订，在黑底上要反白，以免看不清。因为产品型号与尺寸是客户的一个要紧信息，因而制作时候应当仔细编辑，编辑好后，轮换人检查，直到无误。b、产品线图：线图线条最细应在0.003英寸或0.076毫米以上。c、页码：页码一般由主页里编辑自动页码生成，有专门恳求的，那么需手动编辑。留心不要放得太到边，以免会被裁切失落落。d、所在：按客户供应的最新所在编辑，编辑完后最好发客户查察。制作人员也要仔细校对。e、内页出血位：3
27、mm，留心不要切到产品。f、封面书脊位：逾越32P的画册应当加书脊位。书脊位厚度应依如实际应用的纸张厚度及P数来定，一般为40P加4mm,50P加5mm,60P加6mm,70P加7mm,100P加10mm，以上指内页为157克时的规范。g、用到大年夜面积单黑色块，记取加hC40。四签字确认1、打印终极样稿必须让客户签字确认；2、如时辰紧急的专门状况，没法在打样稿上签字确认的应传一份终极JPG文件给客户考察确认,并必须一份XXX工程计划OK确认单，必须让客户担负人在确认单上签字后传回，由客服部总监存档保存确认单，以便日后考察依照；3、工程担负人也应签字，未经签字确认的稿件，不得输入菲林，亦不得交
28、付印刷次第；4、输入菲林；留心：输入前应通知客服部担负人，失落失落落赞成后方可输入，因为有些印刷不必菲林5、检查考察菲林，确认无误后，由该工程要紧担负的人签字确认，交付客服部总监6、由客服部实施印刷环节。五印刷印刷常识：A.纸张：1、纸张典范：铜版纸、哑粉纸、书纸、特种纸。2、纸张开度尺寸：见附表。;3、纸张厚度：80g、105g、128g、157g、200g、210g、230g、250g、300g。B.数量：依照客户恳求的印刷数量。C.工艺：1、过胶工艺：哑胶、光胶。2、专门工艺：击凸、UV、磨砂、印银、印金、烫银、烫金、掏空。3、装订工艺：骑马订、锁线、胶装、锁线胶装、挂钩钉、夹子。七、关
29、于任务交接流程及规范A、局部间任务交接流程及规范：1、局部间任务交接应填写局部任务交接单。禁止举动转达任务内容；注：局部任务交接单在总监/副总监处,如需求，可到所属局部总监处申领2、如遇内容较多，局部任务交接单上写不下，需另付纸张具体记录，以书面办法一并转达，且同时在局部任务交接单上注明：“另付内容xx页字样；以备有咨询题时核对；4、局部任务交接单起首应交给所要交接局部的总监/副总监，由总监/副总监注销后不合安排任务，如遇总监/副总监不在，可由总监指定人员安排。备注：未经总监接单开门见山同其余局部计划师或制作人员停顿交接；/副总监容许，不得将局部任务交5、局部任务交接单上的每项内容必须具体填写
30、，不具体填写或材料不全的，接收局部相干担负人可不予接收；6、交待方与接收方必须在局部任务交接单上签字，签字后，每人各持一份，以备日后任务检查或考察；阐明：认同接收的状况下，交待方有权恳求接收方签字，不双方签字的局部任务交接单视为无效，且清查交待方尽职任务；7、关于照相部任务交接：照相部拍摄的照片应由照相师与客服部总监交接拍摄的照片，填写局部工作交接单，交接单上除了要注明照片典范、数量等以外。不的还要以书面办法具体写明拍摄过程中的客户恳求、需求修补的所在，以及前期制作本卷须知；假设有需求，可再与破体部总监或相干项目担负人迎面一样。8、关于局部任务交接单及交接方供应的材料内容，各局部相干工程担负人
31、应妥当保存好，假设有遗失落，构成的任务由丧失落方承担。B、局部外部任务交接流程及规范：1、总监/副总监依照客服部下达的任务任务单安排任务；2、由总监/副总监填写XX部工程任务单，下达给相干工程担负人；阐明：假设客服部下达的任务任务单中有XX部工程任务单，那么总监/副总监可开门见山将此单安排给相干工程担负人，不必不的再填写任务单；3、所下达的任务单中的所需求的各个工程内容必须填写；4、所下达的任务单中的所担负的工程计划师或工程制作员必须签字；5、禁止举动转达任务内容。正在停顿的任务，如需求修改、调解，交待方必须通过书面办法交接怎么样修改调解任务，不书面文字阐明内容，接收方可向交待方提醒并提出书面
32、转达恳求，如交待方不予理睬，那么接收方有权拒绝履行此项修改任务；6、局部外部较要紧的需交待的任务，也可应用局部任务交接单转达任务交接事情；以备日后核对。C、关于专卖店中需破体部计划制作文件交接：空间部应供应应破体部如下材料：(1)、供应局部任务交接单，填写各项内容，一样、批阅后确认并签字，各自保存一份；(2)、供应破体图、结果图跟施工图，其中结果图供应图片文件，破体图跟施工图供应打印稿。说明：专门状况如不结果图，那么应与破体部一样具体；(3)、计划制作POP那么应供应POP尺寸、POP位置、POP材质、POP数量;(4)、制作标牌、标记那么应供应尺寸、位置、材质、制作数量;(5)、计划制作花纹
33、等图案那么应供应尺寸、位置、颜色、制作工艺、制作数量、风格恳求(6)、供应产品图片阐明：如是谋划工程或专案小组共同参与的工程那么不必供应(7)、供应风格述求及品牌定位如是谋划工程或专案小组共同参与的工程那么不必供应(8)、供应计划师的专卖店计划思路;(9)、供应客户思路恳求;八、关于计划部材料管理规范。A、电脑材料管理B、客户工程文件袋管理C、任务任务单管理D、存档材料管理E、书籍材料管理F、图库材料管理G、效力器材料管理;阐明：下班前应拾掇好本人的办公桌面，不得乱放书籍、杂物等，现计划部轮流值班，值日生应履行好当日的职责，保持局部桌面整齐，包含图库、书籍及灯箱台面整齐，假设有尽职，那么按规那么罚款作为破体部的活动资金，望大年夜伙儿按规那么恪守履行。A、电脑材料管理1、材料管理权限阐明：50元1、由曾英担负材料管理