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1、2021年公司中层干部试用期考核实施方案和公司优秀员工评选工作实施方案范文2021年公司中层干部试用期考核实施方案范文稿为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核对象（1）XXX（2）XXX（3）XXX二、考核时间及内容本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司XX制度及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原
2、则性强。2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。优秀能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好能正确执行公司的各项决议和决定，
3、遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。五、考核程序（1）撰写述职报告（3月17-19日）本次被考
4、核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写中层干部试用期考核表（附件1）。（2）绩效评分（3月20-24日）由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表，对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25% 。（3）个人谈话（3月25日）绩效考核结束后，由人力资源部会同党群
5、工作部与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。六、考核结果的运用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。（1）考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。（2）考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，或由人力资源部安排提高培训，弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源部负责解释。公司2021年优秀员工评选工作实施方案范文稿一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，特制订本方案。二、优秀员工评选办法1、此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相
6、结合。确立候选人的方法：1）由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议；2）各部门负责人在部门内推荐1-2名。2、优秀员工评选程序评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门负责人在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人力资源部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：XX、XX、XX四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象公司员工（公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件
7、者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项规章管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。（二）评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发
8、展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。4、爱护公司财物，节约用电，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情；任劳任怨，努力克服困难，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。6、严格遵守规章制度和工作职责；无违章及处罚记录。六、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门负责人应于12月30日前将候选人推荐表报到人力资源部；在12月31日组织部门内部投票。2、优秀员工名单确定时间：1月2日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司年终会议。七、表彰和奖励1、在公司年终总结会议上进行表彰。2、在公司公告栏内刊登表彰信息。3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等为主。3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。