《现浇箱梁支撑架安全施工管理及作业人员配备和分工.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现浇箱梁支撑架安全施工管理及作业人员配备和分工.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现浇箱梁支撑架安全施工管理及作业人员配备和分工施工管理体系项目部建立以项目经理为质量第一责任人的质量与安全保证体系如下所示：图 施工管理体系图各主要部门职责项目管理部指导、督促各工程的施工组织、施工管理、技术管理、质量管理工作，审核各工程施工组织设计、施工进度计划，控制工程进度，协助项目组组织施工现场劳动力、设备的协调工作，督促项目组收集整理工程资料，协助各项目组办理工程量计量工作，并督促项目组安排日常工程施工。质量管理部参加图纸会审、设计交底、施工组织设计的编制工作；参加工程施工项目的技术交底、典型施工及测量基线的验收工作，并负责分项工程的抽样验收工作；深入施工现场，随时掌握质量动态，对已出
2、现的质量问题，提出整改意见并限期整改；参与处理意见和措施制定；参加质量事故分析会议，协助主管工程师进行事故调查、分析、处理。安全管理部协同工程技术人员制订安全技术措施，参加工程项目施工技术交底，参与施工安全交底并监督实施；经常深入施工现场进行安全检查，对查出的安全事故隐患，负责督促各协作单位采取措施限期整改。发现危及作业人员生命安全时，有权停止作业并协助领导予以解决；组织开展对职工安全意识的宣传教育，负责新入厂人员的“三级安全教育”和特殊作业人员的安全教育、培训、考核、发证工作及新入厂农民工的安全教育。并办理签认手续、建档归卷；负责工伤和道路交通事故的统计、上报工作，参与各类安全生产事故的调查
3、处理，并按照“四不放过”原则做好事故善后处理工作。生产调度部根据工程施工需要，平衡机械设备，按照工程施工进度、工艺、工序，负责现场施工队伍及人员的组织协调工作；深入施工现场，及时掌握工程的施工生产过程和生产组织中存在的问题，并负责及时进行研究、解决。强化安全质量保证体系，监督、落实各项安全质量保证措施；组织召开项目部生产调度会议，负责检查工程进度计划完成情况、布置施工生产任务，进行施工生产要素的综合平衡。经营管理部收集施工项目的工、料、机及分包工程的基础价格资料，协助有关部门做好工程成本测算，提供领导决策。负责项目部合同的管理及履行，健全登记台帐工作。根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组
4、织做好材料进场工作；协助安全部门对材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作。负责进场物资材料的计量、点（验）收、统计、储存、防护，保证计量准确、统计无误、储存和防护到位。按照工程技术人员提供的材料需用计划，做好材料限额领料的控制和管理工作。负责物资材料保管、领用、核销和周转材料摊销，以及物资材料保管台帐的建立等管理工作。人事行政部负责员工薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。协助有关部门做好农民工工资管理。财务部主要负责物资采购、机械租赁及修理等合同的执行和管理工作，负责办理各款项的收付、个人借款清账工作和债权债务的核对、清理工作。 各主要岗位职责项目经
5、理项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。协调项目部各部门与各岗位人员，充分发挥项目部对项目的整体掌控责任，负责项目的各项对外协调工作。项目安全副经理根据岗位责任制要求全力配合项目经理工作，对分管的生产进度与安全等工作负责，协调分管的人员与设备等生产要素，充分发挥分管部门的效率。项目经营副经理根据岗位责任制要求全力配合项目经理工作，对分
6、管的经营工作负责，负责施工中的费用控制、成本控制、编制工程成本及收集施工过程、经营活动中的信息资料、处理合同管理和经营管理中的问题。充分发挥分管部门的效率。项目总工根据岗位责任制要求全力配合项目经理的工作，对分管的技术与质量等工作负责，负责施工组织设计与技术方案的编制工作，充分发挥分管部门的效率。施工员负责分管工程项目或区域的施工组织管理工作，控制施工生产进度，协助职能部门做好安全文明施工、成本索赔工作，确保按时保质完成任务。技术主管在主任工程师的带领下，负责分管工程工程项目的技术、质量管理工作及技术工艺创新工作，确保按时、保质完成。7 .技术员负责分管工程施工项目的技术、质量工作，协助职能部
7、门做好施工生产、安全文明施工、进度、计划成本管理工作，确保按时保质完成任务。质量员根据岗位责任制要求全力配合项目总工的工作，负责编制质量管理体系，负责现场各分项的验收工作。安全员组织有关人员进行安全检查，对查出事故隐患限期整改并对其复查验收并做好记录，纠正或查处作业人员违规违章行为。 负责组织对调进、调换工种的工人、农民工、分包单位的的安全教育，并办理签认手续、建档归卷。组织特种作业人员及各工种人员学习安全操作程。试验员根据岗位责任制要求全力配合项目总工的工作，负责对进场原材料进行试验和检测工作，确保工程原材料质量达标。对进场的原材料进行抽检、复验，负责试验资料的收集、整理、报验、移交工作，负
8、责制定试验检验计划并实施，实施试验设备的购置、检定、校准、保养及维护，并保存相关文件和记录。测量员做好施工区域内的测量达标工作，措施资料齐全。做到各项测量数据闭合，做好标高、坐标、定位、放线、角度、引线等原始数据的测量工作。落实测量复核制，做好测量结果的整理、测量图的绘制、资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材包养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。材料员 负责本工程物资的采购、验收、保管及限额发放工作，节约物资成本，确保工程的顺利开展。调度负责协助项目技术主管和材料员，组织现场施工和生产要素的配置、协调工作，
9、保证现场施工任务的顺利开展。合同预算员制定和实施与合同相关的文件资料、定额计价，确保完成总包合同和分包合同的结算工作。机务员负责设备、能源消耗及车辆管理工作，保证日常设备的正常运转。人事员负责项目部职工的薪酬核算、人员配置、绩效考核、内部培训、日常人事管理，确保项目部人事工作正常开展。作业人员及专职安全管理人员作业人员计划表序号工种人数备注1起重工2须持有特种作业证2信号工2须持有特种作业证34电工2须持有特种作业证4混凝土155钢筋工206木工157普工208架子工15专职安全管理人员统计表序号姓名职务单位1杨志强项目安全总监项目经理部2于涛项目安质部长项目经理部3王文龙专职安全员项目经理部4于忠喜专职安全员劳务分包队伍安全管理人员