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1、总体施工组织设计施工进度计划3.1施工进度计划针对本工程的工程特点，为满足业主的要求，编制了可操作性、具科学性的施工进度控制图。施工进度计划见附图二。3.2 确保施工进度和工期的技术组织措施3.2.1确保施工进度和工期的技术措施1、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标，优选施工技术应用到施工中。2、经济手段保证a、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，24h轮两班连续浇筑砼作业。b、整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。c、保证材料及
2、时供应，确保各项费用支付。3、协调保证A、内部的协调：建立内部生产碰头会制度，利用动态管理实行滚动计划，主体施工阶段每天一次，装修施工阶段每2天一次，及时解决施工生产中出现的问题。每天的碰头会检查上一次碰头会的执行情况，布置下次日的工作计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。B、外部协调：1）与设计单位之间的工作协调（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计院的意见。（2）对施工中出现的情况，必须按设计人员、监理所提要求及时处理，另外还应积极修正可能出现的设计错误，提前告知各方负责人，以尽早解决。2）与监理工
3、程师工作的协调（1）在施工过程中，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；（2）贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到合格等级。项目部对整个工程产品质量负最终责任，专业施工单位工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，因而杜绝现场专业施工单位不服从监理工作的不正当现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所有的材料、设备不给
4、工程造成浪费；（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理的权威性。C、建筑工程和安装工程的技术协调建安工程预埋（留）、安装两阶段的技术协调工作，由项目部为主，组织土建及有关安装单位进行如下技术协调，必要时请甲方及设计单位参加。1）安装预埋件、预留洞施工环节协调；2）卫生间施工环节的技术协调。建安技术协调的责任划分：土建和安装单位均应按协调中所确定的工序进行交叉施工，各工种之间应办理工作面交接签交手续，下一道工序应负责保护上
5、一道工序的产品，不得任意移动、拆卸和破坏，若有发生，由本工序单位自行负责。4、装备保证、施工阶段动态计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常、定期要收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是否拖后，是不是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修正措施，保证项目按预计工期完成。、施工进度计划动态的主要任务是：准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度，执行进程中的有关资料，明确反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。