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2、bjective。,部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。,实施流程,04,实施关键,KEY TO IMPLEMENTATION,TARGET,实施关键,实施关键,通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。,及时调整OKR,OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,感谢观看,汇报人：xxx,目标管理概念意义,时间：XX.XX,TARGET,