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1、公司2017年上半年工作自我参考总结（通用）路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结:一、标准治理，完善公司各项规章制度。为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理施行细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，提高职工素养。今年上半年，段举办了职工机械操作业务
2、技能培训班，领导特别注重，请经历丰富的业务能手及专业人员亲身授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中出现的疑难咨询题进展了讲解和讨论，提高了认识，活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并获得了优良成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营建学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安治理，杜绝平安隐患，提高员工平安认识。平安确实是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依照公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展
3、平安知识的学习，召开平安会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。加强思想、情势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以治理为保障，以效劳为目的，把握情势，学习先进，查找缺乏，加强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业运营治理;把追求人
4、生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开辟力度，加大企业治理力度。年初，公司领导依照段下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运转形式。不断地分析情势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理形式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场治理依然软件材料都比拟标准,说明公司的治理已经向规模化开展。另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运转体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作计划:我公司接着以扩大产值总量为目的,接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往接着努力完成各项工作目的任务。