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1、2022竞职演讲稿竞职演讲稿四篇 好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在不断进步的社会中，演讲稿运用的状况越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我为大家整理的竞职演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 竞职演讲稿 篇1实现“两个转变”。一是实现自身()角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证
2、各项工作落到实处。抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。其次提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，
3、营造以人为本的企业文化氛围。第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。第四提升服务。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员驾驭基本的礼仪规范；其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，变更服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。2、要处理好重大投诉事务。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第五加强管理。没有科学的管理企
4、业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创建更加完备的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。“空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过
5、程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我信任，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我房产事业部各位同事的同心协力，有我本人倾心尽力的工作，房产事业部肯定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升！最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们_集团的明天会更好！感谢大家！竞职演讲稿 篇2敬重的公司领导、各位评委：大家好！我叫李雷，今日我特别荣幸地在这里参与公司中层后备干部的竞聘演讲。一、我的岗位我负责
6、，我在岗位你放自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的酷爱，抱以主动、仔细、学习的看法，专心做好每一件事情。在报到上岗的第一天就能快速的进入工作，与兴隆台区动迁办工作人员主动沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的精确无误。经过一周的摸底调查已经全面驾驭了全部动迁户的全部信息状况。三员：1、当好领导的询问员、作为房地产行业的一员，应当有义务同时也有责任为领导做好市场调查，主动驾驭同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营状况（包括经营方式和经营优势），调查当地开发商的开发实力和信誉度，同时完善自家的经营队伍。2、做好同事的服务员、因为我
7、们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。3、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今日的发展壮大，都离不开平常的勤俭持家，所以我们不奢侈今日的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦，四不：1、服务公司服务集体不缺位2、主动热忱主动工作不越位3、听从领导听从组织不偏位4、同事沟通氛围融洽不空位，我们要以主动饱满的热忱看法对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。二、自身素养及综合实力：1、多提高自己各方面综合实力。2、平常多学习房地产专业学问和市场政策学问，提升
8、专业形象3、多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼4、主动主动地完成公司的各项工作任务5、加强团队协作力、共同进步做到温柔而不软弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热忱的看法干好我的本职工作，我的演讲完了。感谢大家！竞职演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们：大家好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于xx年3月，xx年在云南省边防团部队74分队特种作战模范连服役，xx年考入湖北省荆州市人民警察学校xx年专科毕业，xx年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作
9、。我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思xx年度的工作总结与xx年度的规划后确立的！自xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理阅历，具备了较强的组织协调与专业实力。因此，我今日充溢信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！xx年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是
10、一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？xx年度在渠道管理科这个团队的共同努力与协作下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部实行统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、精确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企
11、业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和凝合向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！诚然，xx年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有许多须要完善、急待改进的方面。xx年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将xx年度的渠道管理
12、工作规划命名为“领跑”！xx年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必需在xx年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就须要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度起先就须要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽
13、开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝合力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前
14、组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户探望制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心接着下移的大前提下，通过在渠道零售终端里找寻一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力气，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我酷爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的
15、“领跑”肯定能实现！我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名一般的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充溢了感动，每前进一步我也都心存感谢，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最终，再次感谢全部帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今日的我才能站在这里体会这个奇妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项
16、问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的激励和支持，感谢！竞职演讲稿 篇4各位领导、各位同事：大家好!本人，现任职于管理岗位，技术职称工程师，拟聘岗位业务主管岗位。本人从年参与工作至今，先后从事工程，并在总承包工作中较好地履行了安排工程师、质量工程师、施工开车经理等工作职能，为公司总承包工作的发展贡献了自己的一份力气。下面，我把自己在以往的总承包工作中所发挥的作用向各位领导做出如下汇报：一、在项目投标报价阶段在项目投标报价阶段，我能够主动协作市场开发部和项目经理的工作，仔细的编制与施工、开车有关的投标文件，主动地提出与施工有关的建设性看法
17、，合理的提出风险因素分析，工作刚好、精确、到位，多次获得市场开发部领导和项目经理的好评。二、在项目实施阶段1、 质量限制方面在质量限制方面，我能够严格根据公司质量体系文件的要求，从施工人员资质入手，严把原材料质量关，制定质量限制点，严格工序限制，资料精确、刚好，杜绝了不合格的人员进场，有效地限制了施工质量。在自己参与的总承包工作中未发生一起重大质量事故，为公司赢得了声誉，保证了施工的顺当进行。2、 进度限制方面在进度限制方面，我能够严格地根据项目部的进度要求限制施工进度，依据现场实际状况随时调整进度安排，协调与选购部门的工作，并对施工单位的人员、材料状况实施即时限制，针对进度详细状况提出有效措
18、施，使施工进度始终处于受控状态，协作项目组圆满地完成了既定的施工进度。3、 费用限制方面在费用限制方面，我能够根据项目组的要求严格的限制设计变更和工程签证，刚好做出风险预料和分析，协作费用限制人员，合理地支配工序，签证精确，杜绝不合理的费用发生，有效地帮助项目指挥和项目经理限制了工程费用。4、 平安限制方面在平安限制方面，我能够帮助或兼任平安经理管理平安事宜，主动进行平安巡检，对施工人员进行平安教化，在自己所从事的总承包工作中未发生一起平安事故，为工程的顺当进行创建了良好的条件。5、 业务学习方面在从事总承包管理工作过程中，我利用工余时间努力地学习总承包业务学问，同时将所学的学问运用到总承包的
19、工作中，实现了理论与实践的结合，在肯定程度上提高了管理水平，为今后自己所接着从事的工作奠定了良好的基础。三、对将来工作的设想在过去的工作中，尽管自己觉得工作做得比较志向，但是与公司的要求还有肯定的差距。为此，在今后的工作中我会更加严格地要求自己，加强学习，加强熬炼，对比先进，查找差距，克服不足，进一步提高自身的素养和业务水平，为我公司的工程总承包工作做出更大的贡献!同时，我认为自己有实力胜任总承包部业务主管这个岗位，并在这个岗位能为公司发挥更大的作用，希望大家支持我!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页