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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第47页 共47页服装店长管理手册第一章 专卖店的架构第一节 管理架构资深店员 正式店员 见习店员服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长. 店铺货品管理（） 根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通。 （） 明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。 （） 及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。 、店铺货场管理（） 货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。 （） 根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。（） 维护、检查店堂的环境卫生，
2、做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯、天花、风幕机等。（） 及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准） （） 营业气氛的营造，灯光、音乐、播音的合理控制。、店铺员工管理：（）指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。（）激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。（） 综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。（） 做好问题员工的思想沟通。（）检查员工的仪表。、店铺帐务管理（）合理控制小仓库存，随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度。（） 监督收银员的收银工作，每日每月作到帐帐相符。（）监督仓库与店铺台帐必须准确到五位码。（）每月盘存
3、做到准确无误，把握遗失货品的准确度。、店铺服务投诉管理（） 妥善处理顾客投诉。（） 积极配合公司的相关部门工作，服从公司部门主管的工作指挥。 （） 有效处理突发事件，如工商行政居民纠纷。（） 指导店员的服务程序（迎宾、招呼、产品知识、附加推销） 、店铺资讯管理：（）每日准确无误的上传销售报表，及时反馈销售情况。（） 保密各类商业信息及数据。（）每周及时总结销售情况（畅销、滞销货品）。二、导购：、营业前：（） 晨会。传达当日销售目标；（） 检查仪容仪表（工号、工作服、化妆）（） 清洁环境卫生（收银台、更衣室、货场、休息室、吊顶、灯具、风幕机、空调、货仓、电路、灯光等）。（） 补货。层板上货品齐色
4、齐码，仓库有的货品货场必须有。 （） 盘点。 、营业中：（） 主动及时使用礼貌用语，问候顾客并传达信息，主动问候同事。（） 热情亲切的服务态度，注意顾客，不要不理顾客。（） 保持货品陈列的完整性、无污性、无损坏，整齐摆放及保持价格牌、宣传品的完整。（） 熟练掌握货品的特性、卖点及搭配，并向顾客推荐。 （） 熟练掌握专业知识、销售技巧并进行附加推销。 （） 保持环境干净，及时清理货区卫生（尼龙袋、纸屑）。 （） 生意成交时，要与收银员作好交接工作，注意工作程序。 （） 注意公司进、退、调货的程序。 （） 注意场内安全，提高警惕，防备小偷。 （） 提供免费改裤服务，主动告知顾客。 淡场时：收银员领
5、头进行播音，内外线结合，活跃店堂气氛。 整理服饰，打扫卫生。 补货。 旺场时： 不能忽略客人 ,及时补货 ,员工及时补位 ,控制失货率 ,注意团队精神 ,作好送客工作 。、营业结束：（） 早班结束时与对班作好交接工作。 （） 清点及整理货品。 （） 清洁货场。（） 班后会。三、收银员、 不允许自备现金。、 营业前准备好小面额零钞，营业过程中发现零钞缺少时，应提前通知店长。、 收银台抽屉除收银必需品外，不得放其他物品。保持收银台面及周围的环境卫生，并注意电脑的维护。、 营业过程中收银人员不得私自进入管理系统，如有需要店张协助执行，不得私自开发票。、 营业过程中因工作需要或交接班核帐，不得在顾客的
6、视线范围内清点现金。 、 生意成交后，帮顾客核对所有货品的数量，并礼貌告知货品的总值，必须唱收唱付。、 双手接服饰并与客人核对，递找零钱和票据。 、 需打折入帐时，需要店长执行并记录。、 每日下岗前要核帐目，收入货款须与电脑出库单相符，如有差错，由店长作好当日记录。、 过夜先进必须上交或入保险柜。 、 非收银员不得代替收银，需由店长替换。四、仓库员、 认真清点来货，不允许将未点数的货品上架。 、 仓库内除仓管与店长外，其他人未经许可不得入内。、 保持货区卫生，做到干净整齐，无用物品及时清除，做到防盗防火工作。、 离开货舱随时关灯锁门。、 货品出库次序填写三联单，注明时间、款号、数量、开单人、收
7、货人。 、 认真做好每日的盘存工作，并做好帐帐相符，帐物相符。第二章 店长角色定位第一节 店长的素质要求和工作态度一 、性格： 积极、开朗 勤勉进取，拥有忍耐力 胸襟广阔，拥有爱心 二 、能力： 有良好的销售技巧与表达能力 拥有组织、协调能力 灵活处理社会及人际关系 拥有良好的应变能力 敬业且拥有高度的责任心 具有团队精神，对公司具有高度的忠心。 三 、知识：熟悉顾客消费心理变化的知识 行业的变化及今后演变趋势的知识 零售经营及管理的知识 公司的历史、经营理念、组织架构 熟悉所销售货品的面料、制作工艺、特性 四 、工作态度： 以身作则，树立良好的形象与诚信 公平、公正，给予员工信任 正视自身缺
8、点，经常自我反省，及时改进 谦虚的态度学习新的东西第二节 人事管理技巧的原则 人事管理原则 ：尊重员工， 谦虚不主观， 凡事亲力亲为， 善于听取他人意见、建议 ，无私培养员工 ，充分发挥各人特长，互补互助。 沟通技巧l 透彻理解公司政策及运作程序，清楚自我职责而切实执行。l 店长应以身作则，激励员工士气，建立店内的团结精神，作承上启下的沟通。 l 将员工提出的合理建议、要求、疑难、及时适当地向公司反映。）令顾客和员工清楚促销，推广活动的细则。）收集客人对商品、服务的要求和意见并向上级反映。）搜集市场讯息，作出分析汇总向公司提交信息报告。）保持店铺与公司总部之间的良好沟通。l）及时报告工作情况及
9、销售状况，并作出相应的工作总结。）完成有关报表、单据、文件的填写。第三节 权力范围一 、人事方面 店员如违反公司规定，如实报上级主管并提出处理意见；店员如违反规定外的事情， 可做弹性处理。 若员工不服从处分或违反规定外的重大事故，对公司造成重大损失，如实报上级主管并提出处理意见，经经理审批后执行。 按公司规定审核日常开支的是否合理。 建立严密的保密制度，不允许外泄公司商业信息 二 、货品方面 有权利对公司的配货提出建议。 有权利拒收有质量问题的货品。 对店内的货品调配有决定权。第四节 评定标准 店铺销售目标的达标率 员工的团队合作 营造美观舒适店铺形象 及时执行公司的任务 维护公司的声誉 账目
10、清楚，账实相符第三章 人 员 管 理第一节 管理事项、 监管员工之纪律及考勤 、 按排人手分配，编排更表、 建议人事出人事调动，纪律处分及晋升下属 、 协助培训员工、 了解公司资讯，向员工加以解释并落实执行 、 确保员工了解店铺安全及紧急指示、 处理员工间的人际关系，提高团体精神，鼓励士气 、 召开工作会议，与员工商讨店铺运作及业务事宜 、 安排员工工作及确保各尽其职，目标如期完成编制前要知道：. 所在店铺的总人数 . 新旧员工的比例 . 每位同事的工作能力 . 每天营业额最高的时候 . 开铺、收铺的时间 . 本周是否有大型的推广活动. 周六、周日外，本周是否有其它节假日 . 同事是否有特别申
11、请编制安排第二节 班表的编制、 旧员工及能力有差异的同事要编制合理 、 大哥哥大姐姐要与所带的新同事同班 、 太相熟的同事不要安排在同一个班次、 人手安排要与繁忙时间配合，有必要可安排特别班次 、 星期六、日尽量不要安排同时休息 、 避免有同事上急转班 、 每天安排休息时间人数为：、 总人数每周工作天数每天休息人数 备注：货场人事调动须知. 店长必须随时留意顾客客流量，适当调动人手予以配合，以求： 增加销售机会 保障货场内货品安全，慎防店铺盗窃例：本店铺周一到周五的营业额一般是万万左右，周六、周日一般是万、每天营业时间：，每位同事每日工作是小时，店铺现时有员工人，领班人，店长人，合计人。安排班
12、表情形如下： ： ： 第三节 人事管理激励鼓励他人达成目标，并在工作表现和业绩量上不断进步，有效激励员工干劲， 发挥员工最大的潜能让员工在良好的环境氛围下愉快的工作。 发展提供机会使他人发展技能、拓宽知识面、树立自信心。 能够乐于传授新员工的知识和技能. 肯定认可并奖励他人的贡献无论对自己对他人都抱有强烈的信赖感 关心尊重，关心部属个人及团队 关心员工身心健康,时时留意其情绪变化. 无论对上级还是对下级都诚挚的表示自己的关心. 在日常生活中对新员工的处境时时表现出关心和谅解，并经常提供帮助和发表意见的机会.沟通加强双向沟通成为一般员工与上级的桥梁，一方面归纳一般员工意见和问题，向上级申请另一方
13、面阐明上级的意图和目的.能够帮助和指导新员工培养对公司的亲和力，认同感. 耐心听取新员工的意见和合理化部分加以采纳使用. 用合理的方式向同事或下属提出建议和忠告.导致员工士气低落的原因事项第四节 激励和考核措施) 店长以身作则，为员工作出榜样； ) 通过店长的人格魅力，来获得人心； ) 店长应形成自已独特的管理风格，引导员工； ) 店长应培养店内特有的文化； ) 给予员工工作权力与责任； ) 配合各人能力分配工作； ) 透过工作，提升工作能力； ) 引导员工对工作产生兴趣。团队精神是专卖店运作上的一个重要环节，不容忽视。).具有目标导向作用团队精神的培养，使店内员工齐心协力拧成一股绳，朝着一个
14、目标努力。).凝聚作用员工在长期的工作实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通思想，引导并产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化产生一种强大的凝聚力。).激励作用团队精神通过员工一种自觉的要求进步和向团队中最优秀的员工看齐，通过员工间竞争来达到激励。).控制作用通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范，控制员工的个体行为。 团队精神的培养l 让员工集合起来，形成团队，组织他们学习些东西，让彼此间互相帮助、互相交流、互相关怀。让全体员工去意识并了解店里的活动目标：比如，达成本店的每月预计销售目标等。明示对团队设定的问题及期待：设定需改善及克服的问题，共同去解决。专卖
15、店奖惩条例为了确保营业行为的规范，我们列举出以下一些公司不希望出现的举止行为，并根据行为可能产生的影响，制订了不同级别的处罚标准，希望员工认真对待。类过失：员工犯有下列行为之一者，给予口头警告一次，并处罚人民币元。 、工作时间在专柜看书、报、杂志等与工作无关的书籍。 、工作时间内接打私人电话。 、迟到或早退一次。 、未经批准私自换休、换班。、用餐时间超过分钟。、在专柜内存放私人物品。、手机、寻呼机未放置隐蔽处，声音未放置震动。 、未按公司规定着装，仪容仪表不整齐或行为不合礼仪。 、在卖场大声讲话。 、未按公司要求迎宾和送宾。、在卖场内讲粗话或出现勾肩搭背、嬉笑追逐等不检点行为。 、未经管理人员
16、允许，私自使用或将包装用品送人。 、其他轻微影响公司形象及销售的过失。类过失：员工犯有下列行为之一或连续日内重复类过失者，给予书面(警告信)记过一次，并处罚人民币元。 、脱岗未超过分钟。 、未按规定请假。、迟到或早退超过分钟。、员工之间在卖场争吵或其他不尊重同事的行为。、违反公司退换货规定。、未按规定清洁卖场或卫生未达标。 、未按规定做交接班。、未按规定填写表格、记账或未按规定时间及要求报考勤。 、擅自在卖场议论销售、货品及发表对公司的评论。 、其他影响公司形象及销售的过失。类过失：员工犯有下列行为之一或连续日内重复类过失者，将给予书面重大过失一次，处罚人民币元，并取消参加公司各项考评的资格。
17、 、故意推脱、冷落、发难顾客。 、对待顾客服务恶劣被投诉一次。 、不服从管理人员的安排和指示。 、遗失公司资料、单据或文件等。、用侮辱性语言辱骂、诽谤或威胁其他员工。、私自外借或挪用公司货品。（并处按货品销售价赔偿。） 、营业终止前催赶顾客或其他停止营业的行为。 、营业中其他忽视、冷落顾客的行为。 、模仿、议论、讥笑顾客的行为。、未按规定及时报告事故。、无故不参加公司会议、培训或其他活动。、脱岗超过分钟。、不接受公司规定的各项检查。、上岗前饮酒或食用葱、蒜、韭等异味食品。 、隐瞒丢货或其他应报未报的行为。 、其他较严重影响公司形象及销售的行为。类过失：员工犯有下列行为之一或连续日内重复类过失者
18、，将给予免职，予以辞退（解聘信），造成公司经济损失的依法追究其赔偿责任。 、因未按公司规定流程操作而造成公司经济损失超过元。 、员工之间相互殴打或指示他人殴打、威胁员工。 、散布谣言，诋毁公司形象或其他影响团结的行为。 、使用侮辱性语言辱骂、讽刺、恐吓顾客或与顾客争吵。 、拒不接受管理人员的管理或当众顶撞管理人员。 、任何盗窃公司财产的行为。、曾出现违纪现象，经公司警告、处罚拒不改过者。 、经公司培训不能达标者。第三章 货品管理第一节 货品的数量控制和调整的因素一 、根据以下因素及时控制货品的数量 、店铺的使用面积 、历史销售资料的分析 、购买的群体 、货品的库存 、未来的销售时期二 、根据以
19、下因素部分货品要及时调整、 价格的因素 、面料、材质方面的因素 、品质制作工艺因素 、 季节因素第二节 进货注意事项、货物到后必须于当天点数，检查来货的质量，包括产品的纽扣、拉链、吊牌。、点货时必须有两人以上在场共同参予点数，核对单据与来货是否相符，如有差异第二天必须反馈至公司。、对上报的差异必须追踪结果 、进货检验流程第三节 销货时注意事项 、检查货品的清洁，避免把有污迹的货品卖给顾客 、面料出现残次的货品不上架，不展示在模特上 、 熟悉货场上货品的颜色、尺码是否齐全，及时补货 、 顾客调换货品需根据公司规定执行调货手续第四节 库存货品的管理 、保证畅销款足够的库存，根据库存应时补充货品、
20、存、取货品应整齐有序 、仓库货品摆放整齐有序 、滞销货品及时作推广处理或返回公司完善的货品管理可以减速少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。第五节 补货管理（）补货：一般会把货品分为两类，十天以内与十天以外两钟，而补货也要分开方法 十天以内货品的补货：预估每天销售周转天数铺场数量现库存途中货、预估销售过去天的平销售计、周转天数两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为天、铺场数量所摆位置的货品需求量例：要放一流水台每栋件摆栋，即是要件例：以为例，过去天销售为件，平均每天件，现在库存货件，没有途中货即：件天件件件十天以外的货品此类货品
21、只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据（）库存管理要有正确无误的库存数据，首先要有正确的出入货记录，库存才有正确的反映，所以每次公司返货都要将来货进行确认，以确保电脑数据无误，而当我们的店员铺已发展到不止一间的时候，我们的出入数据就更难掌握，这时我们建议应用存货帐的方法记帐。 货品的流转退次补货。第六节 退货要求与流程 、所有退货必须保持挂牌和包装完整 。有质量问题的残次品和公司规定范围内的季节性退货可以退回公司。 、退货必须提前向公司提出申请，获得同意后方可退货。、退货流程第七节 样品出样管理 、店铺所有货品必须出样（包括颜色） 、样品服装的定期
22、更换：浅色样品三天更换一次，其他色系一个星期换一次。 、带污迹、残次货品不能出样第八节 商品折价规定与售后服务一 、折价范围与规定 、 范围 经公司同意折价的断色断码、滞销货品 公司统一折价的库存货 公司统一推广的特惠货品 季末清货 残次、受损货品应退回公司，不能拿到卖场上销售、 规定 不得擅自折价销售或当场打折给客户 必须将此类商品归类摆放，统一标明原零售价与折扣价 卡、赠送礼品应请顾客在销售小票上签名二 商品更换售后服务 、凡于购物后七天内，如遇质量问题或尺码不适合穿着，可凭销售小票进行更换。 、 顾客必须到原购物处进行更换。 、更换时请保持原购物包装完好，并只限更换同款商品一次 、凡已穿
23、着，或经修改，或因人为疏忽或不按洗涤说明规定等原因导致的损坏，不能更换。 、货品的鉴定权属本公司所有 、以下情况，不能退换 * 无销售发票或销售小票 * 消费者自行毁坏或拆除处理第九节 建立存货帐、 开帐、用一次实盘数作为存货帐的起始数据、 收集并整理好报有单据（公司出货单、转货凭证、销售数据、盘点表等） 、 记帐，使用三栏式页。将进货记入收货栏，将销售记放发出栏，将非销售出货记入收货栏（用红笔写） 、 充分使用摘要，注明每一笔数据来龙去脉例： 款号： 单位：条 单价：元第十节 盘 点要有正确的存货数据产生就要有正确的盘点数据。 ）分款盘点：只盘存款中的其中一段、 收铺后进行，将该款在仓库、货
24、场、公仔、橱窗、次货及箱头货一一盘清，确保所有存货都盘点。、 盘点完后，店长必须抽查。确保盘点数据正确。 、 将盘点数据输放入电脑并更新数据。 ）全场盘点一般个月一次或个月一次，而全场盘点要准备工作就比较多 、准备 人手：更表要编排指定盘点人员、分工负责文具：盘点纸、木板、纸板、计算器、笔等。 电脑：出放货最后确认、设置盘点日期。 其它：场区图、纸、复查表。、开始盘点 将次货、公仔、橱窗、箱头、后仓及货场货品点算清楚，已盘的位置贴上有盘点数据的盘点纸，方便复查。、复查 找同事交换复查并在复查过的货品盘点纸上签名（方便更进），把已复查的货入电脑、更新 检查已入机的盘点数据，是否有差异较大的数据或
25、还有没有入机的，如有就需重盘，以确保数据正确。如没问题就可以更新数据。图表设置 场区图：将所有货场上的货架用代号编好例： 高架 中岛架 流水台 配衬架复 查 表复查表的作用：确保盘点数据的正确复查表的设置： 可以分为四栏，分别有（位置）、盘点人、盘点数及入机数 复查表的使用： 将已定好的的预先写在一栏里，然后在盘点过程中，当盘号每一个就有盘点人报上所点区位的盘点数，分别记录在盘点数与盘点人那一栏里，再甴另一位同事负责复查一遍，如果复查正确甴复查的同事把该区的盘点纸收下来给入机同事入机；入机同事把一个区域入机完后，再将入机数和盘点数核对一下。确保数据正确。复 查 表第五章 店铺管理第一节 日常销
26、售一 营业前准备 早会流程点名、检查仪容、仪表、制服； 总结昨天的生意及工作；订立今天的销售额（全店个人）；讲；安排当天需要跟进的各个事项； 介绍游戏角色扮演； 小结、开铺。准备早会内容清楚昨天的销售情况； 传达公司；总结和指出在顾客服务方面做得好与不足的地方；安排在货品、货场陈列、橱窗摆设方面需要跟进的各个事项； 安排当天需要跟进的其它事项； 游戏；角色扮演。早会目的：鼓励士气 传达公司政策 了解员工思想组织早会：准备内容：清楚昨天的销售情况，生意额（参考每日销售日报表）； 如有新的，把重要事项列出，然后夹在记录本待用； 安排员工提前准备资料关于顾客服务方面做得好与不足的地方； 关于货品、货
27、场陈列需跟进的事项当天需跟进的事项（价钱牌、合格证、维修） 角色扮演（主要看站位选择，灵活走位）；游戏（对答游戏军事游戏）如：挑战对方。在一定时间内，达成所定目标，则可以获得奖赏（由店长定夺），如挑战失败则有惩罚（由店长定夺）。此游戏适用于班或个人挑战对方，目的为了激发潜能和士气，活跃卖场，提高业绩。需留意事项：早会内容需预先准备好，并写在内部交更簿； 营造轻松、活跃的气氛； 不要把早会变成“批判大会”；早会上未能解决的问题先记下，下次讨论 如果是个别人的问题在开铺后个别解决； 控制时间，确保准时开铺。以下是某次早会全过程，时间是星期一，主持：。、“早上好，各位同事，今天有六位同事上班，我们先
28、点名：、到齐了，检查一下大家的仪容，制服穿好没有？、放了两日假，看上去精神不错。”、昨天我们的生意做了元，生意比前一天提高了，昨天的情况怎样？你讲一下，“昨天是第二期减价的第一天又是星期天，所以客流较多”。“不错，昨天能够做到这个生意额，全靠每一位同事的齐心合作，象那样，她做仓库，跑上跑下帮同事拿货，我们给点掌声昨天的同事。、今日我们订的目标是多少呀？（然后把今天的写下，包括全店个人）、刚刚收到公司培训部通知，以后凡是更换制服都是穿，如果要更换的（女同事）可以事先试试个，通常要预大一个码。、昨天由于比较旺，货场会比较乱，开铺后各区位同事应快速回到自己区位，检查价钱牌、合格证是否齐全，然后由一个
29、人专门负责跟价钱牌、合格证，有谁自愿去做呀？、今日和大家复习本月测试的内容：小常识几种洗涤方法复习（口头抽问）以上答案由每人轮流讲。、总结：今日我们的是二万，大家有没有信心？好，谢谢大家，现在开店！二 营业中接待顾客 、 迎宾l 保持心情开朗、微笑欢迎l 保持正确姿势站立，身体自然挺直，双脚并立，双手自然放前 l 先用眼神接触，然后礼貌的打招呼l 迎宾语“早上上午下午好！欢迎光临.！活动的主题” 、留意顾客（分析顾客类型） 、介绍商品介绍顾客合适的商品，尽量让顾客了解商品的特点及优点 合理回答顾客问题。顾客一般疑问：商品、品牌、来源、颜色、尺码、款式、特性、价格及折扣、保养方法 、 鼓励试衣
30、、 该裤服务 、 附加推销 、交付货款（收银时的步骤）、送客致谢 三 、营业后 、 打扫货场卫生、 清点帐目,制做统计报表，并交由负责人或者指定人员点收好 、收，总结当日员工的表现并指出跟进事项及店铺的销售情况 、检查店内安全设施 、凡店员下班或离开店铺，须由店长（负责人）检查员工的手提包 、关铺前须安排店员整理货场补货 第四章 账目管理 一 店铺的日常报表 建立手工账目：日销售报表、周销售报表、月销售报表、周盘点表、月盘点表、其他报表 各销售报表需要记录实际销售货品的数量、款式、尺码、折扣、金额及推广赠送品第二节 促销活动的规划和实施推广推广是有效销售管理货品的一种方法。 、推广的种类推广主
31、要分减价折扣、 (重点推介)，赠送或换购礼品等方式 （一）、减价（折扣）做法：将部分或全部货品用减价（折扣）的方法进行销售 . 由于价格下降，所以可以吸引大量的顾客. 当某样货品的存货过多或季节转换时，可用此法进行清货（二）、 （重点推介）做法：有部分款式会有大量货品推出并有货品推出并有海报配合宣传作重点推介销售，但此类货品的价格会保持原价。作用：、由于有海报配合及有大量货品推出，还作出比较大的销售气势，容易吸引人购买。、可以吸引顾客之余，更能再不影响利润的情况下提高销售 （三）、换购礼品方法：、在本公司购买任何货品加一定的金额可以获得礼品一份。 、在本公司购买满一定金额加一定金额可以获得礼品
32、一份。作用：由于有换购礼物作宣传，对顾客有一定的吸引作用，可以帮助提高货品销售量 （四）、赠送礼品方法：、免费赠送 、购买任何货品免费赠送 、购买满指定金额免费赠送 作用：、由于有礼品赠送，会吸引大量的客人，增加客流量 、此推广有效地刺激顾客的购买欲，提高营业额作推广要注意以下事项： .推广前（）要知道：推广的目的、季节气候、时间跨度、款式、价格、货品存量及返货情况（）要准备：货品货场、货仓的摆位陈列陈列货品要配合推广主题，加强推广的信息让顾客清晰我们的推广。人手在推广期间要安排足够的人员，以准备迎接突增的客流 价格价格要在推广前推广前改好，以免造成误会。预测推广前要先计算出预计销售量，让推广
33、有目标进行，推广完毕之后评估推广成效。、推广期间货品 所做的推广货品的销售情况要每时留意与预测的销售量作对比，如有差异要马上找出问题（例：是否供应量不足、货品摆放的位置不当或货场气氛不号等）人手 人手安排要得当，分工要合理（例：收款要找有经验的同事的负责） 气氛 推广活动是否成功，很大一部分的原因在于我们所营造的推广气氛是否足够，所以在推广期间除了陈列的配合之外，货场同事也要多向顾客作推介，营造推广气氛。保安 由于推广原因货场的人流量会比平常增多，所以保安工作一定要做好，以免造成不必要的损失。、推广后推广要计划进行完之后，我们一定要做事后检讨，检讨一下推广是否有效，检讨方法可以有二种：）跟上周
34、同时间销售对比）占当时营业额的百分比升跌第三节 店铺资讯管理主要是指本店内信息收集整理和“竞争店”之“情报收集”。本店信息：、店容店貌状况； 、服务水准质量； 、商品之优劣势分析； 、销售资料（业绩）； 、平时节假日之客流分析； 、促销活动的评估； 、陈列展示效果、方式； 、货品资料分析；竞争店信息：、商品结构； 、价格定位； 、经营理念、方针； 、陈列效果、方式； 、店面形象评估； 、平时节假日客流分析； 、促销内容及效果评估； 、销售业绩。通过收集和整理上述之各种信息，及时真实地向总部汇报和反馈，以便总部的同事能了解和综合全国各地的情况，以最快的速度制定出应对措施方案，落实到各店分公司实施
35、，这样能更有效地在市场运作和竞争中快人一步。第四节 合理分配销售目标 、月销售目标不能按每月天平分为日目标、 在开、收里总结当日目标的完成情况，如有异常即进行调整，以提高业绩。 、 按客流量和地区消费特点分配时间占比举例：本月店的销售目标万 每星期一的目标为（万*）元 星期二至星期五每天的目标为 （万*）元 周六日每天的销售目标为 （万*）元第五节 客户投诉常言道：智者千虑必有一失。不论专卖店如何注意本身的服务，货品的品质以如何的过硬，都难免会因为一时的小疏忽而落到顾客的抱怨，那么一旦顾客抱怨产生，导购员将怎样去面对它呢？一、避免与顾客发生冲突l 对顾客诚信无欺； l 语气平和，有耐心； l
36、避免顾客等候太久；l 克制个人情绪，集中精神投入工作； l 虚怀若谷，勇于承认，和气生财；二、顾客投诉的解决办法l 保持冷静，耐心聆听，不要与其争辩；l 诚意的道歉，无论是哪方面过错，都必须先道歉，使其消气； l 将其带到不影响销售的地方；解决：顾客无理取闹，只能和颜悦色地解释清楚，千万不能指责顾客。如解决不了，应由主管给顾客解释，尽快解决；不能拖，必须第一时间解决，否则小事化大，影响其它顾客。第六章 陈 列陈列原则此原则由下列项原则组合而成引起注意()产生兴趣()使其感到欲望 ()使其确心()使其下定决心购买等项易见易触的陈列装饰陈列色彩调节 补充量感的 存库陈列 低步度商品 陈列补充库存品
37、、有效的陈列范围（）黄金带（）最容易看见、接触的空间，陈列主力商品、重点商品、季节商品、黄金带以上（）及黄金带以下（）次于黄金带易看见易触的空间，陈列准主力商品及一般商品 、有效的陈列范围以外的空间（） 库存空间（）陈列低频度商品，陈列补充库存品 （） 准库存空间（）陈列补充量感的库存品 （） 气氛空间（以上）陈列样品或色彩调节利用、 列的风格公仔：立体型款式：简单、搭配方便、适合各阶层人 原则：单品陈列法（同款同色、多款同色） 、店铺陈列) 海报陈列l 门口用的推广牌一门口只能吊挂一个 l 海报放置方法 高层架，流水台用板 门口大牌（可以用几张海报拼贴） 相架海报（放于相架正中） 橱窗海报（
38、在美观大方的基础上可根据不同的促销时节进行不同的海报粘贴方法） 备注：为避免影响公司整体陈列效果和形象，不要在海报上加上手写字。 ）高架的陈列方法形式：高架陈列一般来说以两个货架以上为一组，以组为单位配合陈列 特点：效果强烈、明显、焦点大，有气势 方法： . 同组高架陈列的服饰配件不要超过四种以上，以免失去重点。. 所陈列货品要在陈列区域旁边，以便顾客容易找到。. 高架上尽量不要摆放过重的陈列品，以免造成危险备注：） 挂装（侧挂）金字塔式左右对称（货品可以同款不同色） 同一方向（可以一色多款为原则）l 形式：将货品用衣架侧挂起，方便顾客触摸，观看及试衣 l 特点：款式、颜色展示清楚，方便l 方
39、法：. 颜色有浅至深，甴门口方向向内延伸. 同一条挂通可以挂个颜色，而一个颜色可以挂件，这样颜色层次感会很明显。. 裤子挂装的尺码可保持在英寸，如所有码数都展示，会出现裤脚长短不齐，不美观。. 恤、毛衣类挂装每款也只能挂个尺码 . 衬衣挂装要将码都挂出来，方便顾客试衣 . 比较薄的衣服以衣架与衣架之间保持三个手指位为标准 . 厚的衣服以衣服提起来不会有困难为标准备注： 挂装的最后一件衣服最好是正面面向顾客 所展示的衣物挂通应该与该货品所放的货架相邻的区域上 挂装不能出现已经需要退仓的货品。 ）公仔陈列l 形式：一般以一男一女为一组，以组为单位配合陈列。如有特别推广或想做效果可以将三个公仔为一组
40、（两男一女或两女一男） l 特点：立体感强，效果真实 l 方法：. 尺码.男公仔上衣穿码，裤穿英寸 .女公仔上衣穿码，裤穿英寸.主题.主题以陈列颜色为主的，可将同色系不同款的衣服穿在同组公仔上，但款式也不要超过五款主题以陈列款式为主的，可将同款式不同色的衣服穿在同组公仔上，但颜色不要超过四种。备注： l l l公仔所陈列的货品一定是正在卖场售卖的货品。 公仔所放置应该是在该商品摆放的货架旁边 公仔所穿货品的价钱牌不能吊挂在衣服的外面。）橱窗陈列l 形式：橱窗的陈列基本以当月的季节气候及推广为标准推出每月陈列主题 l 特点：主题明确、突出公司形象 l 方法：橱窗的穿着方法与货场一样备注： 保持橱
41、窗清洁卫生。例如：橱窗玻璃、地面的干净、灯光充足 橱窗内陈列的衣服一定是要在货场上有售卖的 橱窗内所展示的服装价格牌不能吊挂在衣服的外面 （） 货品的管理 （一）、摆货货场摆货可以以下的六个方法；.分男、女装区（情侣装区、特价区）：将货场分为男、女装区域摆放，以免混淆。（视店铺实际情况确定括号内两区是否建立）分类型分类型的摆放可以将货品分成针织区、梭织区（毛衣区、裤区、配衬区等），这种摆法可让顾客清晰购物方向。（视店铺实际货品数量情况确定括号内的货品区是否建立） 分款式在以上两项工作后，再细化，按货品款式进行分区可分为圆领体恤区、吊带区、两件套区、风衣区等（视店铺实际货品数量情况确定是否开区）
42、 上下身一般来说，上身和下身的东西要分开放。但如果我们想增加做附加推销机会的话，把可以搭配的上衣和裤子放在同一货架上，但要留意此摆放方法不要造成上重下轻的感觉。例如：裤子不要放在货架上方，而衣服放在下面。 分价格分价格可以把同一价格的货品摆入在一起（不用分类别），这种摆法比较适合做特价时用。（特价时需将特价货品在货场里建立特价区，并配上相应的海报，做出特价气势） 分方位我们要清楚货场的有利区位，好卖的货品要放在最佳的位置，令其锦上添花。 备注：以上、三步摆货方法，即现时陈列原则之三步曲。货品的摆放方法及位置会直接影响货品的销售，所以我们要培养出对货品销售的敏感态度，每天要定时看销售报表，留意销
43、售走势，以便作货品调位的依据 （二）摆货标准各种货架应放栋数、高架 每层栋、流水台 顶层栋、中层栋、底层 栋 、中岛架 每层栋、配衬架： 男袜 横放支挂勾，每支勾挂包 女袜 横放支挂勾，每支勾挂包内裤（暂无货品） 横放支挂勾，每支勾挂包 铺场数、恤： 短袖圆领 件每栋（ ） 短袖反领 件每栋（ ） 长袖圆领 件每栋（ ） 长袖反领 件每栋（ ） 、衬衫： 长袖 件每栋（ ） 短袖 件每栋（ ） 、裤： 厚装牛仔裤 条栋、外套： 厚外套 件栋 簿装牛仔裤 条栋 簿外套 件栋 休闲西裤 条栋、毛衣： 混纺毛衣 件栋第二单元：提升篇各种顾客类型的应对方法l 配合对象提供服务是磨练自己的好方法）顾客各
44、种不同的性格有沉默的人，也有绕舌的人，顾客的个性各式各样，销售员必须配合每在顾客的个性来提供购物的乐趣与满足感。因此，学习认清顾客的类型及其应对方法，是不可或缺的。 ）“销售”是最适合人类成长的工作销售员一面观察顾客的心情或个性，使顾客获得购物的满足，持续练习站在“对方的立场”来设想。这样的自我训练与培育，是其它工作比不上的。身为一个销售员，要在“千客万来”中，立下学习成长的决心。 ） 顾客的种类型. 悠闲型 . 急躁型 . 沉默型 . 绕舌型 . 博识型 . 权威型 . 猜疑型 . 优柔寡断型 . 内向型 . 好胜型 . 理喻型 . 嘲弄型）顾客的类型趋向与应对要点. 悠闲慎重选择的顾客深思
45、熟虑、慎重选择的态度，这类型顾客在决定购买之前，会花上一段时间。因此，销售员要慎重听取顾客的喜好，选定适当的商品，以自信的态度向顾客推荐，但不要急切地将决定推给顾客。. 急躁、易发脾气的顾客情性急躁，发现销售员的言语或态度稍有缺失就发脾气、对于慢吞吞的做事态度立即显出不耐烦的顾客。销售员对于这种类型的顾客要特别注意言语和态度，不要让顾客等候，以敏捷的行动处理事情。 . 沉默、不表示意见的顾客这是对自己喜爱或疑问的商品，也不表示任何意见的顾客类型，因此，销售员要从顾客的表情、动作、少许的言语中来抓住顾客的心理与喜好。应对的重点是提出具体的询问，诱导顾客回答，再选出适合的商品，冷静、沉着的应对工夫极为重要。 . 绕舌、爱说话的顾客爱说话，在商谈中说笑话或偏离主题的顾客。若打断话题又容易伤害感情，因此，销售员要一面专心听，一面抓住机会回到商谈本题。 . 博学多闻、知识丰富的顾客夸示自己的丰富知识，就像教导销售员似的提出各种评价与解说。此时，销售员要点头表示同意，并赞美说“您知道和好详细”。掌握顾客的喜好后，再进行推广的商谈。 . 权威、态度傲慢的顾客