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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。培育安全文化生产有序可控培育安全文化，既要着眼于“物质”，具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、生产条件、工作环境等；又要着眼于“精神”，主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等，从整体上来把握和推进。一是培育安全理念文化。安全理念是一种精神理念，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言、警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体员工树立正确的安
2、全意识、态度、责任、价值观等，培育员工个人和群体的安全价值观及敬业精神。另一方面，通过简报、期刊、宣传栏等载体，广泛叫响“安全是基础”“安全是生命”“安全是效益”等安全理念，引导干部员工牢固树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化氛围。二是培育安全行为文化。要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高员工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。要抓员工的行为养成。提高员工的自控能力，从日常行为抓起。用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一个人，使企业的每一名员工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变要我保安全为我要保安全，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好
3、的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。三是培育安全制度文化。就是要把机制建设放在安全生产的实践过程中加以运用和把握。根据形势任务变化、新技术新设备的大量运用等，从实践中总结、提炼成功的经验、做法，不断对规章制度进行整合和完善，找出科学的、规律的东西，健全适应时代发展的安全目标、行为规范和规章制度，建立为广大员工所主动接受、自觉遵循的安全管理机制和行为规范。四是培育安全环境文化。要保证必要的投入，加快推进技术创新，探索现代安全管理手段；要重视员工的精神需要。通过改善员工工作条件，美化员工工作环境，在不断提高员工物质生活水平同时，尽可能地满足员工求知、求美、求乐的精神追求，激发员工的自豪感和凝聚力。积极向外界宣传企业在安全生产工作中的独特风格和鲜明个性，不断提高企业的知名度和核心竞争力，扩大企业的社会影响。安全文化的核心是以人为本。在培育安全文化中，必须不断提高建设先进文化的能力，将以人为本的理念贯穿始终。机关总部、各区域、综合项目部干部要在思想和行动中体现以人为本，针对人的心理特点和规律，不断改进安全教育的方式、方法，运用科学的管理理念，实行更加人性化、科学化、规范化的管理方法。2