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1、公司施工图纸及施工技术文件管理制度为规范公司范围内施工图纸接收、使用、修改、保管的控制要求，规范技术文件的产生及实施过程，制定本制度。1.1. 施工图纸管理（1）施工图纸由项目部从建设单位领回，项目部资料员负责图纸的接收、发放、存档、借阅管理工作，施工图纸的发放必须按照经项目总工（技术经理）审批后的施工图纸发放清单发放。（2）项目部接到施工图纸后，要及时填写图纸的收文记录。（3）项目部领取图纸后，由项目总工（技术经理）组织工程、技术、质量、经营等部门熟悉图纸，查找问题。各部门相关人员必须认真学习，审阅图纸，提交图纸审查意见，技术人员负责整理、汇总问题，做好图纸审查记录。（4）审阅图纸要点：1）
2、施工图的设计文件是否全面完整，设计是否满足施工要求，是否符合国家及地区有关现行规范规定要求。2）工程设计是否安全可靠、经济合理，有哪些合理的改进意见。3）基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。4）根据建设单位工期要求必须进行季节性施工的项目，要审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施工或确保效果方面对设计进行变更。5）施工图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明与图纸是否一致。（5）参加建设单位主持的图纸会审及设计交底会议，并记录存档。（6）项目部技术部门对已经确认作废的施工图纸，按照图纸发放清单逐一进行收回保管，并注明“作废”标识。1.2. 施工技术文件管理（1）施工技术文
3、件主要包括项目施工组织设计、施工方案、施工技术交底及施工作业指导书等。1）项目施工组织设计项目施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要（公司投标文件）编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。2）施工方案，是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全管理措施（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、质量管理措施，文明施工及环境保护等管理
4、措施。3）施工技术交底: 是指在单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。4）施工作业指导书: 针对特殊过程、关键工序向操作人员交代作业程序、方法以及注意事项而制定的指导性文件。（2）公司工程技术部负责对公司施工技术文件的全面管理和控制，并保证其适用性和正确性。（3）项目部及施工管理人员是施工技术文件的实施单位和实施人，必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。（4）各级工程技术人员，按相应的分工职责
5、，负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。（5）项目部各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据，对工程项目进行管理、监督、检查及服务。（6）施工技术文件的编制与管理，严格按照施工组织设计（施工方案）管理制度执行。（7）公司工程技术部负责公司的技术文件的编制、发放和使用管理，并对发放的文件备份及归挡。各项目部自行批准的技术文件，由项目总工（技术经理）审批后由项目部资料员发放和管理。（8）施工技术文件一经批准发放后，任何单位部门和个人，不得擅自修改。若有重大设计修改时，应提出修改报告，由原编审批人员修改文件。（9）施工技术文件是指导项目施工组织的重要依据，领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。另外，领用人应遵守公司有关技术保密规定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企业的施工技术资料。（10）施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。施工技术文件应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。