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2、员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtmln此资料来自：.（.）联系电话：020-.值班手机：提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388
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4、 Commercial and residential building project学院 专业 班级 学生 指导教师（职称） 完成时间 年 月 日至 年 月 日系主任批准日期 毕 业 设 计（论 文）任 务 书 建筑工程 学院 专业 班 学生 一、毕业设计(论文)课题 某商住综合楼工程施工组织设计与工程量清单报价 二、毕业设计(论文)工作自年 月 日起至年 月 日止三、毕业设计(论文)进行地点 四、毕业设计(论文)的内容及要求1、编写工程概况 工程概况是对拟建工程的建筑结构特点、建设地点自然条件、施工条件及施工难易程度作简要介绍。要求说明拟建工程的工程名称、性质、规模、地点特征、建筑面积、
5、建筑及结构特点，施工工期、自然条件、施工条件等。 2、确定施工方案 （1）选择土方工程施工方案 根据所给条件选择降水方案，并进行有关计算，画出降水方案布置图。 确定土方开挖方案，计算土方量（包括预留回填土方量和运出土方量），选择土方开挖和运输机械类型、型号和数量，标出土方开挖方向，画出土方开口图。 大土方量开挖方案要求给出至少两个技术上可行的方案，并对各方案作技术经济比较，通过比较结果确定最优方案。 （2）选择基础工程和主体工程施工方案 要求选择基础的施工工艺和施工方法；确定主体工程施工顺序、施工方法和保证质量措施；对砖混结构应选择其砌筑方法、组砌形式、留搓形式及要求。对钢筋混凝土结构，确定钢
6、筋工程、混凝土工程和模板工程的施工顺序和施工方法。 （3）选择装饰工程施工方案 确定装饰工程施工顺序、施工方法等。 在确定以上主要工程的施工方案时，除土方工程应按前述要求进行施工方案的技术经济比较外，对其它可以采用两种或两种以上可行施工方案的，要求做出不同施工方案的技术经济比较，通过比较计算选择技术上可行、经济上合理的最优方案。 3、计算工程量 工程量按施工图计算，并按施工作业的顺序展开，从基础开始分层分段进行计算（要求用手工方法列项并手工计算一梁一板一柱和基础工程量，最后才用广联达软件计算其余工程量并出报价报表）。 确定（列出）各分部分项工程的施工过程项目（清单项目） 计算工程量，编制工程量
7、清单： 编制工程量清单总说明； 编制分部分项工程量清单； 编制措施项目清单； 编制其他项目清单； 编制零星工作项目表； 计算钢筋用量，编制钢筋用量表； 编制工料分析表和工料汇总表。 4、确定工程造价（投标报价） 编制投标总价表； 编制分部分项工程量清单计价表； 编制措施项目清单计价表； 编制其他项目清单计价表； 编制零星工作项目计价表； 编制工程量清单综合单价分析表； 编制主要材料价格表； 编制单位工程费汇总表。 5、拟定技术组织措施 主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施和环境保护措施等，所采取的技术措施应结合所拟定的施工方案编写，并满足国家现行施
8、工及验收规范和技术标准的要求。 6、编制施工进度计划 要求按全国统一建筑安装工程工期定额和任务书所给工期确定工程各施工段的施工工期，并按工程量计算所得结果，通过劳动定额、基础定额和预算定额，再加上施工实践经验，确定各项施工过程的作业时间，在确定的工期和开竣工日期条件下，编制单位工程施工进度网络计划和单位工程水平横道进度计划，并按照网络技术方法计算网络各工作的时间和时差，确定关键线路。必要时（如工期不符合要求或劳动力资源不均衡系数较大时）对计划进行优化。在横道图中，绘出劳动力资源需要量统计图并计算劳动力不均衡系数。 7、设计布置施工平面图 施工平面图布置的合理与否，对施工生产能否顺利进行会产生直
9、接的影响，施工平面图要求表现当前施工工程、拟建工程、已有建筑物和构筑物，施工围墙和周围环境，垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工的临时供水供电线路、施工临时道路等内容。其中材料和构件堆场、临时房屋等的面积，应根据定额标准和经验确定。供水干线管径、供电变压器容量、供电干线型号和线径均要求通过计算确定。要求平面图布置合理，便于施工，满足安全、消防、劳动保护、规划和环保等要求。 8、计算单位工程施工组织设计技术经济指标 单位工程施工组织设计技术经济指标主要包括施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力不均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成
10、本节约指标等。 教研室负责人 指导教师 接受设计论文任务开始执行日期年 月 日学生签名 摘要一份好的施工组织设计是贯穿整个建安工程实施全过程的指导性文件，是其得以顺利完成的基本保证。因此，建设单位越来越重视施工组织设计，在一个项目的招投标活动中，高质量的施工组织设计文件往往是业主取舍投标单位的重要依据。所以，做好施工组织设计既是投标单位参与竞标的重要手段，同时也是中标后组织施工的基本指南。从而实现对工程成本、工程进度、工程质量三大目标的有效控制，提高企业和社会效益。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，具体指导其施工全过程各项活动的技术经济文件。工程量清单投标报价是根据批准的施工图、既定的
11、施工方法和招标文件的有关规定，按照国家或省、市颁发的综合定额（有企业定额应按企业定额）和相应的工程量计算规则，分别计算分部分项工程量、措施项目工程量，然后计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，最后根据市场和竞争对手的具体情况确定投标报价。本工程集商用和住宅为一体的住宅楼，平面形状呈长方形形，框架结构，人工挖孔桩基础，建筑总建筑面积约2700m2 ，主体8层，总高为32.4m，设防烈度为7度。关键词：单位工程 定额 工程量 清单报价 进度计划 施工方法AbstractA good construction organization plan is penetration ent
12、ire construction and installation the project to implement the entire process the guidance document, which is a basic guarantee that can complete smoothly. Therefore, the Development organization takes care of the construction organization plan more than ever, in projects move of bid, the high quali
13、ty construction organization plan document often to prove to be the owner choices bid units important basis. Therefore, completes the construction organization plan is not only bids the unit to participate in the competitive tender the important means that after simultaneously is also is selected, o
14、rganizes the construction the basic guide. Thus realizes to the project cost, the progress of works, the project quality three big goal active controls, enhances the enterprise and the social efficiency.The unit project construction organization plan is take the unit project as an object, instructs
15、it to construct specifically the entire process each activity technical economy document. The resilience detailed list tender offer is the job practice which and the tender document concerned requirements according to the authorized construction drawing, decides, according to the country or the prov
16、ince, the city issues the comprehensive fixed quantity (to have enterprise fixed quantity should according to enterprise fixed quantity) and the corresponding resilience computation rule, calculates the branch sub-item resilience, the measure project resilience separately, then the computation branc
17、h sub-item engineering cost, the measure project spend, other project expense, the gauge to spend with the tax money, finally according to market and competitor special details to decide the tender offer.This project is the collection commercial and the housing is a bodys apartment building, the pla
18、nform assumes the rectangular shape, the portal frame construction, the hand-dug pile foundation, constructs total floor space about 2700m2, main body 8, the overall height is 32.4m, the defended intensity is 7 degrees.Keywords: Unit works Quota Bill of quantities Tender price Schedule Construction
19、methods目录第一章 工程概况1.1编制依据 1、某商住综合楼工程住宅楼建筑、结构图。 2、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）3、砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）5、建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJO1-26-96）6、建筑物抗震构造详图 （97G329）7、钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）8、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （03G101-1）9、广东省建筑工程综合定额 2006 上下册10、广东省装饰装修工程综合定额 2006 上下册1
20、1、更多详细内容请进入本站土木工程论文网.tmgclw.1.2工程简介1.2.1工程概况本工程为某临街多层住宅综合楼，长25.66米，宽12.18米，建筑面积约2700平方米。该工程为八层现浇混凝土框架结构，丙类建筑，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防列度为七度，合理使用年限为50年；该工程底层层高为5.2米，二层为3.6米，其它层3.3米,建筑物全高32.4米。地基基础设计等级为二级，建筑场地类别为 类，采用挖孔桩基础。1.2.2设计概述1、设计条件(1)已批准的施工图设计，且经过自审、会审。(2)建设地点在内XX(类地区)，采用现场搅拌混凝土。(3)现场供电条件：10KV高压，供电容量满足
21、施工用电要求。(4)现场供水条件：采用城市供水管网，可供水量满足施工和现场消防要求。(5)材料、构配件、施工机械及劳动力均满足施工需要。(6)合同工期为: 275 天(7)开工日期为: 2009-3-1 竣工日期为: 2009-12-12、结构部分本工程主体为全现浇框架结构，现浇梁、柱为C25；骨架结构中的墙砌体均不作承重用。砌块强度等级外墙不小于MU10，内墙不少于MU5.0,内地台以下用MU10, 砌块MU7.5水泥砂浆砌结，要求砌体干燥收缩率0.4mm/m, 砌体应采用重度不大于18KN/m 的灰砂砖砌块。当砌体墙的水平长度大于 5m或墙端部没有钢筋砼墙柱时，应在墙中间或墙端部加设构造柱
22、。构造柱具体位置详建筑平面图。构造柱的砼强度等级为C20，竖筋用412，箍筋用6200 ，其柱脚及柱顶在主体结构中预埋412竖筋，该竖筋伸出主体结构面500。施工时需先砌墙后浇柱，墙与柱的拉结筋应在砌墙时预埋。3、建筑部分楼地面面批1:2水泥砂浆20厚，坐砌白色抛光砖，沿墙边铺150宽黑色抛光砖，或面批1:2水泥砂浆20厚，坐砌白色防滑砖，纯水泥砂浆扫缝；内地台回填土分层淋水夯实，每层夯实后厚度不大于200，面浇C20素混凝土150厚；卫生间、厨房贴300300防滑地面砖厚10，稀水泥浆缝；楼梯间为水泥地面，其余房间地面为C20细石砼垫层内配4250钢筋网厚30，1：2水泥砂浆找平厚3屋面防水
23、层采用结构自防水，在浇屋面板梁混凝土时，加入水泥用量7%的HE(R)型膨胀防水剂；找平层所有各种板面均先纵横各扫纯水泥浆一度，面批1:2水泥砂浆25厚找平(内加入水泥用量7%的HE(R)型膨胀防水剂)，要求结构找坡分格缝小于3000x3000，沥清灌缝；隔热层1:2水泥砂浆坐砌珍珠岩隔热板，1:2水泥砂浆勾缝；180实砖外墙，1:3水泥砂浆打底15厚黑纯水泥浆贴麻面砖；180实砖内墙和部分120实砖内墙，1:1:6水泥石灰砂浆打底15厚，1:3石灰砂浆批面5厚扫白色双飞粉，1:1:6水泥石灰砂浆打底15厚，加3厚纯水泥浆贴釉面砖到顶；墙裙1:2水泥砂浆打底15厚，纯水泥浆粘贴白色釉面砖；踢脚线
24、1:2水泥砂浆打底15 厚，纯水泥浆粘贴深灰色抛光；天花用1:1:6水泥石灰砂浆打底10厚，纸筋灰批面3厚，扫白色双飞粉；楼梯1:2水泥砂浆20厚， 纯水泥浆贴白色梯面抛光砖；6厚铜条防滑条；楼梯底粉刷用1:0.3:4水泥石灰砂浆打底10厚，纸筋灰批面5厚，扫双飞粉；门窗工程采用90系列白色铝合金门窗框，5厚白色玻璃；各层平面中，各门窗洞与墙柱边距离如没注明者均为120；入户门为防盗门，卫生间为PVC门，各层平面中，厨房.浴厕.阳台.室外走道的建筑标高比同层相应处的；在天面层楼梯间通向天面的门洞处，用C25细石混凝土浇高50宽同墙厚的门槛，用1:2水泥砂浆抹面20厚，贴白瓷片；所有装饰材料如瓷
25、片.马赛克.彩釉砖.大理石.条砖.花岗石.预制水磨石；凡檐口底.飘板底.雨篷底.窗台窗眉线底.阳台底.外廊底均用1:2.5水泥。平屋面为上人屋面，1：2水泥砂浆层厚30，刷素水泥一道，高分子聚合物水泥复合防水涂料2厚，1：2.5水泥砂浆找平，最薄处20厚；30厚挤塑聚苯板保温层。当屋面为结构找坡时，不论现浇或铺设预制件，均需按建筑平面图所示坡度要求制作或铺放，阳台、卫生间及厨房等的排水坡均采用建筑找坡。若卫生间或厨房等采用预制楼板，应在安装设备管道后才浇细石砼面层。建筑主体功能为社区，该工程造型新颖独特，设计理念先进，使城市增添了新的一景。1.2.3施工条件本工程工程项目开工所需的各项许可证及
26、相关文件准备齐全，根据该工程经济、技术、资金等实力和建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工施工现场“三通一平”工作以完成，已具备施工条件，所在地区气候条件较好，施工期有雨季，交通运输便利，场地开阔，便于原材料及半成品的堆放，基础、主体工程施工期间，砂、石、砌块等大宗材料，在满足最大限量储备后，随使用及时供料，小型预制构件按形象进度提前加工制作。三大主材及安装、装饰工程所用材料由招标单位统一采购，经双方验货后供应到施工现场，铝合金门窗由专业厂家生产。第二章 施工方案2.1组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行
27、定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。2.2施工程序本工程总的施工方向和程序遵照“三先三后两同时”的原则。即先地下，后地上，先主体后安装，先结构后装饰，工程管线安装与土建同时施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件，另外各工序之间必须保持技术间歇，使工程达到设计要求和规范规定。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水施工的方法，主体封顶后，室内、外装饰装修工程从
28、上向下循序渐进实施专业化施工，在整个过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作，始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上充分利用紧凑搭接，循环推进严格执行交接检，相互做成品保护，避免交叉污染。主要分部工程的施工程序如下：2.2.1桩基础工程施工顺序场地平整测量放线桩位土方开挖桩护壁清理桩孔底桩孔验收桩身钢筋桩身混凝土桩基验收。2.2.2基与基础工程施工顺序定位放线基坑开挖垫层弹基础底板线绑基础底板钢筋支模浇筑混凝土基础框架基础结构验收回填土施工。2.2.3主体工程施工顺序一层放线框柱扎筋支模浇筑框架柱混凝土梁、板模浇梁、板混凝土一层主体（以后各工序相同、填充墙砌体穿插进行）屋面工程主
29、体完主体结构验收。2.2.4屋面工程施工顺序 屋面施工内外墙装饰楼地面工程油漆涂料及门窗安装细部清理交工验收2.3、流水段划分及施工流向 根据本工程的特点扩工期要求，本工程以结构工程为线导，按基础、主体、装饰三个阶段进行组织施工，在施工各阶段中，各专业工程必须密切配合，交叉作业。为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按照“平面流水，立体交叉作业，为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按照“平面流水，立体交叉”的作业方式，多创造工作面，为全面展开创造条件。第三章 施工准备3.1组织准备为确保质量、工期、使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，
30、成立以项目经理为主的施工管理系统和项目工程师为主的技术管理系统，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前的各项技术管理准备工作，以科学的手段，先进的技术，优质、高效、文明的完成本工程。3.2技术准备施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉图纸及有关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程重点部位的施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控措施，做好充分技术准备工作，编制试验工作计划，提交试验室及早做出各种砼配合比、砂浆配合比和所用材料的试检验，编制计量及测量器具管理使用计划，完成进场计量及测量器具的签定及确认，按照施工图确定所需材料成品、半成品计划，根据
31、施工图，做好模板的设计和放样，钢筋的施工配料。3.3生产准备 1、场地准备：根据建设单位提供的电源、水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清理及测量放线，依据建筑红线、坐标、水准点，建立现场测量控制网，拟修筑4.5宽临时施工道路，结合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部满足汽车回转半径要求，在基础回填土和修路的同时，为场区排水流畅做好充分准备，根据自然地面标高和设计室外标高，采取自然排水方式排到马路上。2、施工现场临时用水用电准备：根据施工平面布置及现场施工机械使用情况，进行用水用电准备。3、安全防护准备：工程开工时，对施工安全有影响的设施进行防护，确保施工安全。4、临时设施准备：根据现场场地情
32、况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。在出入口处值班室，负责现场的安全保卫工作。5、材料需用量计划：应提前根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好材料成品、半成品的加工订货工作。组织主要材料的货源，安排首批材料的进场，由建设单位采购的材料及早落实供应指标，砂、石等地产材料在满足大限量储备后，随使用及时供料。6、大型机械设备的准备7、大型工具的准备8、进场物资检验试验标识的准备9、现场办公生活用品的准备3.4 人员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。第四章 施工部署4.1总体部署根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求
33、顺利完成单位工程。在工期安排上加大插入度，主体完成一部分后即插入砌体工程，砌体工程完成一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等，立体交叉施工， 确保按建设单位要求的时间完成。4.2劳动力的配置与组织劳动力配备必须充足， 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态
34、管理。4.3物资设备供应管理1、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使
35、用及安装。3、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。4.4施工组织部署1、项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。2、整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。3、施工组织设计的主要内容有：土建基础、结
36、构施工，给排水，消防，动力照明，弱电系统，装饰等。4、各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。4.5施工协调管理4.5.1同设计单位之间的工作协调(1)在施工过程中，如遇问题，要与相关设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、
37、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4) 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.5.2与监理工程师工作的协调(1)在施工全
38、过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性