《2022竞聘保险演讲稿_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘保险演讲稿_1.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022竞聘保险演讲稿竞聘保险演讲稿四篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在不断进步的时代，演讲稿与我们的生活休戚相关，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我细心整理的竞聘保险演讲稿4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 竞聘保险演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同志：首先感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。我的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的相识。为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到傲慢。我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司，为了顺应加入WTO的形式，公司进行了一系列的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要内容。变则通，通则顺
2、，有改革就有活力，在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为中国的民族寿险业争光。我部作为市场上不多的专业团险公司， 在总公司领导下其发展潜力同样不行估量。我们的业绩节节高，我们的发展一天比一天好。与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。首先， 有完善的保险专业学问，具有较高的综合素养和处理问题的实力。我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理驾驭比较到位，经验的工作岗位使
3、我对保险学问由理论到实践融会贯穿，这对我的工作帮助很大。同样，这些学问对于理解上级公司的方针和政策，领悟上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的基础；此外，会计学，金融学，经济法学方面的学问也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。其次，具有较强的综合协调实力综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，学问经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的改变。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调实力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之
4、间的连接工作，能作到两者之间信息刚好沟通，问题顺当解决。此外，由于工作须要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺当有效的进行。第三，熟识财务管理，现代化办公技能娴熟，能有效的使工作顺当进行。由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟识，已顺当取得了会计师资格证。在工作中能很好的帮助领导对公司的财务状况进行刚好精确的把握，确定公司发展的方向。另外，对OFFICE等办公软件能娴熟操作，企业办公自动化方面应当不成问题，在对新技术运用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了运用财务软件进行管理，大大削减了相关人员的工作量，提高了工作效率。第四
5、。具有从事综合科工作的阅历。竞聘后的几点想法：一、认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量；强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等，：1、结合工作勤于思索，从领导的角度思索应当须要供应什么样的信息、要作出什么样的工作部署；从其他部门的角度思索他们缺少什么样的服务，须要供应什么样的信息；从员工的角度动身，思索员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求，能办的肯定立刻就办；对反映工作的动态性信息要严格根据时间要
6、求刚好上报。3、多到业务部门走走，多了解状况，以求刚好驾驭工作动态，争取工作主动。二、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给业务处室的原则，使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺当有效的进行。三、加强财务管理，刚好了解最新的财务信息及状况，发挥财务的监督和管理的职能。扮演好管家婆角色四、增进办公自动化进程，在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件，运用先进的软件为公司的业务发展锦上添花。如可以用POINTPONT制作课件，使我们的外勤在展业时对客户更有劝服力;有
7、意识的选用一些管理软件对内部单证，文件等进行更规范有效的管理等。假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次机会，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，实力有待提高，肯定会在将来的工作中接着努力，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作，使我行的明天更加辉煌!竞聘保险演讲稿 篇2敬重的各位评委、各位领导、各位同事：大家午好！首先，真诚的感谢领导赐予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别激烈，因为这是对我年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！今日，我本着参加、熬炼、提高进而推动事业发展的目的，我要竞聘的职位是保险
8、部经理。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。我叫，今年岁，共产党员，学历。年进入工作，先后从事储蓄、信贷及代理保险工作，现从事银行财务业务，每天对银行受理的贷款进行逐笔审核，负责全部资产、存货、资金、收入进行整理工作。在工作的年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的发展历程中发挥了我应有的作用。竞聘该职务我有如下优势：首先，我深知工作的重要性。对工作职责的醒悟相识使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在银行的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于银行的工作。其次，具有丰富的工作阅历。我具备银行系统的学问、娴熟的业务技能。
9、学问方面，这些年我始终不忘充溢自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是靠着扎实的学问做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务实力，特殊是对银行在保险业务的经营管理及应用学问有比较全面的驾驭。这些，都有利于今后工作的开展。第三，热忱与冷静并存。工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。实力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责随意识不强，实力却不行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。第四，我发自内心对我行事务的酷爱及剧烈的责任心。“酷爱工作才能胜利”。工作年来
10、，我目睹了县支公司领导和同事为了银行的发展而付出的艰辛。心怀对组织教化培育的感恩，我有责任也有义务为了我行事业的发展尽一份自已微薄的力气。正因为有着对我行执著的酷爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，部门经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们银行的发展做出更大贡献。(一)敬岗爱业，竭诚奉献。作为银行一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求银行人员筑牢团结的思想基础，
11、把完全的精力都集中到银行工作中，才智都凝合到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝合人心，用团结凝合力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐性、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我行发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，切实维护好银行网点的业务关系，拓展我行的业务范围，增加我行的银保效益。(二)提升领导，抓好服务。作为部门经理，我定当抓好为基层行服务工作，做好领导职能，即：领、导、统、御。“领”：就是引领、带领，主题词是愿景、战略、责任、规划；“导”：就是教育、疏通，主题词是流程、沟通、培育、权变；“统
12、”：就是统整、融合，主题词是协调、聚力、集约、效率；“御”：就是驾御，制衡，主题词是组织、伦理、文化、凝心。主动制定年度银保销售安排，开拓并维护银邮保险业务网点，不断拓展城区银保业务，努力做好银保的服务工作，以此来提高银保的业务成果。(三)抓好培训，提高素养。不断吸纳优秀人才，建立建设高素养的银保拓展团队。做为银行保险部经理，我首先要以身作则，带头学习业务学问，为银行员工树立榜样。同时要加大对员工进行银保学问的.学习培训力度，完善覆盖全员的学问培训体系，深化推动岗位练兵，提高学习成果培训效能。在抓好规定必学的基础上，规范学习内容，丰富学习形式，创新学习载体，有重点、有倾向、分层次地抓好学习，把
13、学习培训抓实抓细抓出成效。同时管理好银保销售队伍，提高银保队伍的产能。(四)抓好内控，力争良好业绩。通过开展不定期检查和业务复核制度，对员工的保费收入进行全面的监督，做好自己权限范围内的费用限制，同时加强动态分析，完善防错、查错、纠错自控机制。以建立健全岗位职责为核心的内控原则，根植于详细业务工作的长效内控机制，形成事前预警规范、事中实时监控、事后纠偏反馈的内控管理手段，提高每位员工自我管理、自我完善的实力。通过加强内部限制管理，强化员工业务实力，以此来保证完成领导下达的目标任务。胜利是得到所爱的，华蜜是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，
14、同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在部门经理的岗位上做出更大的成果。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行事业发展添砖加瓦！感谢大家！竞聘保险演讲稿 篇3各位领导、同志们：大家好！今日我怀着激烈的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白各位领导、各位同志对我的期望、支持和关切，这种机会对我来说是第
15、一次也是最终一次，我想努力吧！一、我的基本状况本人叫，年月诞生在一个贫苦的农夫家庭，高校本科文化程度，中共党员，年月在地方组织举荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关切，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，年转业安排到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关切支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，年月任支公司经理、党组书记，年选任县政协。二、我的竞聘优势1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来
16、严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整特别合理，几年来带领公司
17、上缴利润近万元。我在不同的工作岗位上干出了肯定的成果，受到各级领导、公司员工的一样好评和认可。2、学习实力的优势。我在工作后仍旧坚持学习，主动参与各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学实力，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。3、有丰富的工作经验。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同
18、时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将接着为人保发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自
19、我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的详细工作设想是：1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查探讨、结合业务发展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。2、摆正位置，当好助手，主动推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关切干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们激昂精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大
20、局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创建性的开展工作。3、当前在人保公司内部，要主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分相识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有旺盛，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的特性化需求。要主动适应现代企
21、业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。4、在仔细分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的安排，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，主动实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要
22、在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深化实际，关注市场，依据市场改变刚好实行措施，主动寻求对策，提高公司的反应实力和应变实力。二是要主动指导、协作和帮助基层公司制定业务安排，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。6、亲密
23、联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。以上是我的竞聘演讲，不当之处，请指责指正。感谢大家！竞聘保险演讲稿 篇4敬重的总经理室，各位领导，同事：大家上午好很荣幸能作为车行业务部负责人的竞聘者站在这里，在此真诚感谢公司领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们一次机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。首先我向大家做个简洁的自我介绍，我叫在保险行业工作
24、了15个年头，于1月正式加入公司，分别在公司理赔部和车行业务部工作，自加入保险公司工作以来始终从事理赔工作，公司给了我一个转折点，胜利竞聘了车行业务部这个全新的部门，在车行业务部工作期间我刚好了解市场动态，仔细执行公司年度任务的分解与发展安排，严格落实公司制定的基本法，对渠道人员开展长期不断的业务培训工作，使许多才加入保险行业的业务人员从对车行业务一窍不通到现在年保费超过百万元，我不断对渠道内人员加强核心业务的宣导与督促，使渠道核心业务不断增长，截止至20xx年5月渠道核心总业务同比20xx年增长58.53%，单月同比增长157.50%，在销售商销售淡季也做到了业务的正常增长；不但渠道核心业务
25、有所增长，渠道截止至20xx年5月也贡献了189.64万元电销业务。在车行业务部工作的三年多我任劳任怨也无违规行为发生，平常主动维护公司与客户之间的合作关系，并给市区部分车行销售商留下了良好的印象；主动与其他渠道沟通确保渠道之间的有序竞争；除此以外我在车行部工作期间还做了以下工作：1、市区店面维护方面，进入20xx年以来，市区4s店我积极参加沟通与维护，每周跟踪业务上门探望了解状况的4s店不低于3家，帮助各销售商刚好了解公司相关规定，刚好解决送返修中存在的问题；2、人员培训方面，进入20xx年以后，为提高渠道人员的业务技能，调动人员的工作能动性，我采纳每周以会代训的方式，每周一对渠道内驻店人员
26、进行业务通报，解决一周内发生的相关问题，给业务较低的人员单独培训相关学问，陪伴店内展业，提高其业务技能与业务数量；3、县区渠道建设，进入1x年以后，我主动与县公司车商渠道人员沟通，依据市场状况确定合理必要的相关费用支持，并与各县公司经理协商，解决业务中存在的问题，同时将市区销售商延长的二网业务介绍给县区业务人员以提高二网业务，为县区业务供应了肯定的帮助。4、直属团队建设，直属团队建立之处全团队只有4人，全年保费235万元，进入20xx年以来，直属团队严格落实基本法考核，主动引进有资源人员，现直属团队已发展至7人，签约4s店17家，预料20xx年完成车行渠道核心保费1100万元，确保人均保费12
27、0万元，其中私家车、非营业性用车及2吨以下货车占比80%以上，为全渠道保费做出了肯定的贡献。5、常常与市公司理赔中心主任沟通，刚好了解业务开展中产生的各种问题并赐予解决或刚好向分管总汇报，帮助理赔部和4s店做好返修工作，仔细解确定损核损中产生的问题，为4s店稳定的业务做出了保证。同时我也看到在三年多的工作中我自身存在一些不足有待改善如：1、续保率较低，进入20xx年公司加大优质家用车的续保率的考核，而车商渠道始终续保率改善缓慢，除一些特别缘由外，也是个人前期对私家车续保关注力度较小而造成的；2、县区业务追踪力度不够，业务发展不平衡，部分团队业务没有进展反而大幅度倒退；20xx年车商业务发展主要
28、集中在市区和颍上、太和公司县域其他公司距离今年任务尚有差距，这与我对县区市场了解不够，与县区公司经理沟通及业务人员督促不足有肯定的关系；3、对车行市场的骤变性推断不足，进入20xx年车行市场改变加快，市场竞争进入白恶化，先期对市场改变力度把握不准，对上半年车行业务的达成产生肯定影响。4、沟通方式较于干脆，对别人的心理接受顾忌不足，造成好心办坏事；在参加此次竞聘工作时我重新梳理了我对车行业务工作的相识与想法，在以后的业务发展中抓住车行业务的发展即是抓住了市场，同时也是为了应对市场费率化的一个关键，针对前期工作中出现的不足痛定思痛，在竞聘以后的工作中脚踏实地的解决存在的问题，仔细落实公司布置的各项
29、工作，围围着现段存在的问题，对后期的工作打算从以下几个方面开展：一、优质业务续保与客户真实度1、首先，将渠道续保集中化，由续保支持岗根据续保清单信息，提前3个月每30天分成一个阶段向保单即将到期的客户进行报价并宣扬公司相关实惠措施，再移交给驻店人员及县区销售人员后期接着跟进。其次，视察车行自身的续保人员在电话促保过程中的话术和推销方案，每月对车行驻店人员续保回访进行有针对性的培训，结合车内部的相关措施制定相应的刺激方案。第三，了解全部车行续保总数以及我司在车行的续保量占比，深化了解各类未能胜利续保的缘由，要求我司销售人员供应续保分析报告。2、为做好车行渠道的续保工作，车行渠道将适时制定续保的推
30、动方案，结合市场状况调动渠道人员的续保工作主动性，将续保工作长期有效的坚持下去。3、对客户信息进行二次梳理，建立脱保未在我司续保的客户信息资料，接着做好客户回访沟通工作，为来年客户转回我司承保做好铺垫工作；4、针对客户信息的真实度，渠道将不间断的抽查回访，通过对客户承保时的满足度，出险后的理赔帮助长时间跟踪客户信息，以确保信息真实性精确性；二、送返修工作的真正落实1、车商部供应最新合作车商名单，依照合作保费规模，制定合理送修比为导向确定重点送修，建议理赔查勘人员依据送修名单执行。同时印制汽车销售商商服务卡片，供查勘定损人员在引导客户送修时发放，便于客户联系修理或询问。2、市区：确定了重点送修车
31、商，建议查勘人员现场主动推修；县区：客户要求回市区修理的，建议查勘人员优先推送市区重点送修车商，客户要求在当地修理的，重点推修县区机构合作车商，无合作车商的，以推修至县区公司意向合作修理厂进行送修。3、除和理赔部共同制定切合实际的送修比例外，针对不同出险车辆制定不同送返修方案，如车行出单业务：车行出单业务客户报案后，出车行送回修管理岗联系车行外，建议查勘人员主动指引客户回到出单车行定损修理，提示及帮助客户与合作车行取得联系，并主动告知车行主动联系客户，确认查勘定损以及施救方案。非车行业务及三者车，建议查勘人员与车行送回修管理人员主动联系，对于符合车行送、返修业务范围内的车型，主动引导劝告客户到
32、我司合作车行修理，并刚好把车行电话给到客户，并且把事故的状况告知车行由车行后台服务人员跟进，对于客户剧烈要求不在我司合作车行修理的，可请在相关材料商客户签字缺人，由车行渠道接着跟踪，为其次年三者车转保做出铺垫。三、渠道内人员真实性的梳理与二网业务的拓展1、对二网拓展人员仔细梳理，的确做到人岗匹配，对不符合渠道要求的坚决清离渠道，为引进新的人员做好铺垫；2、主动与市区已找寻到二级代理商的4s店沟通，将市区合作的4s点二级代理商延长支县域，以提高县域车商业务的发展；3、五、六、围绕车行业务周边拓展业务（非车）最终借用论语的一句话，知者不惑，仁者不忧，勇者不惧！我将在以后的工作中不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，在以后的工作中不断开拓视野，提高自身素养，竭诚奉献为公司的发展作出贡献。感谢大家本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页