《2022竞聘演讲稿_437.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘演讲稿_437.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022竞聘演讲稿竞聘演讲稿范文汇编7篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。随着社会不断地进步，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我为大家收集的竞聘演讲稿7篇，欢迎阅读与保藏。竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，同志们：大家好！我叫 xxx。特别感谢党组织和在座的各位给了我这次展示自我、参加竞争的机会！实行中层干部竞聘上岗，是我单位实行区委用人导向、完善干部聘任、深化干部人员制度改革的重要内容，是区卫生部门加强干部队伍建设的重要举措，对此，我表示诚心拥护、坚决支持，并非常珍惜这样一个难得机会，主动勇跃参加。自参与工作以来，我时刻牢记着在座各位领导以及
2、同志们在工作中赐予我的亲切关怀和细心帮助，使我在工作中能够兢兢业业、勤勤恳恳不断开拓创新、不断进取，在思想上、工作实力上都有了较大的进步。今日，我充溢信念走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，不仅是因为在参加中能够检验自己的实力、水平，更是为了激励自己在今后的工作中奋勉努力，再接再厉，把工作做得更好！下面，我将客观地说明我自己所具备的应聘实力，阐述我对做好中队工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地接受各位领导和同志的评测。我认为，竞聘中队长我有以下四个方面优势和条件：（一）我有较丰富的基层工作阅历。工作多年来，我始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断丰富和自我完善，通过向实践学习、向领导
3、诚意求教、同导虚心学习，在工作中，我积累了较为丰富的工作阅历，能够仔细学习各种专业学问、娴熟驾驭了很多工作技巧和方式方法，具备了处理各种困难和突发事务的实力，具备了和谐解决各种工作冲突的基本素养。（二）我有较强的组织协调实力。在工作中，能够主动与同志们和服务对象进行有效沟通，刚好向领导汇报工作状况，与各有关部门的工作连接运转良好。在各项工作中都能较好地把握工作原则，多想方法，想好方法，敏捷审慎地克服工作中遇到的各种困难，取得了显著成果。（三）我有较强的自律实力。执法队是我区卫生系统的窗口，执法形象干脆影响着卫生系统的荣辱。工作中，我时刻牢记自己是执法队的一员，执法队的兴盛与形象须要我的努力与维
4、护，因此工作中我严格要求自己，坚持按原则办事，按程序办事，按规定办事，模范遵守单位的规章制度，不拿群众一针一线，不吃商户一粥一饭，到处、时时体现一名执法职工的应有风格。（四）工作看法端正。执法队工作是国家法律法规给予的权力，权为民所用是一个执法者应有的工作看法。我时刻牢记为工作对象服务的宗旨，以极大的工作热忱、耐性、责任感和端正的工作看法，为执法队的发展做贡献，为群众供应满足的服务。我有信念去竞聘中队长这个岗位。就是坚信自己能够秉公执法，能够热心服务群众，能够一心一意为执法队谋发展、谋利益。以上四条是我竞聘中队长的优势条件，假如我有幸竞聘上这个岗位，我认为，这些优势条件将有助于我很快熟识工作、
5、进入角色、有效开展工作，为执法队的发展做出更大的贡献。工作中，我将贯彻以下工作思想和措施：争创一流抓重点。我将努力在科室上下大力营造“创一流业绩、造一流环境、树一流形象”的良好氛围。在自己的岗位上于微小处体现创业精神。创一流业绩，就是要以一流的工作水平，圆满完成各项任务，使工作走在先进的行列，造一流环境，就是要树立剧烈的爱岗敬业，无私奉献的主子翁精神，干一行，爱一行，专一行，精一行。努力使中队全体人员都成为行家里手，进而营造良好的发展环境。树一流形象，就是要“内强素养，外树形象”。执法队整体形象的树立须要中队个体的努力，要本着“维护法律尊严，为百姓做好服务，促进单位发展”的宗旨，诚恳高效秉公执
6、法，服务群众，不断提高自身综合素养和实力。勤奋务实促工作。首先要带领中队人员彻底转变工作作风，把精力投入到详细监督指导和提高工作质量中，将变被动“要我干好”的工作意识，转变为主动的“我要干好”行动；其次要从机制、制度着手，抓住工作的“症结”所在，然后建章立制，使日常工作变得有章可循，做到每项工作有人管，能管好，实现责、权、利的有机统一。第三要充分发挥自己和中队的集体才智，带领和团结中队全体同志，发扬“周周五加二、每天白加黑”的精神，做到“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满”，辛勤工作，努力进取，努力实现经济效益和社会效益双丰收。敬重的各位领导，同志们！恳切待人、诚恳为人、诚意
7、办事是我的为人看法！勤奋务实、负重开拓、创新发展是种的工作看法！今日能否竞聘胜利，我考虑得并不多。还是我前面说的那一句话：我充溢信念走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，不仅是因为在参加中能够检验自己的实力、水平，更是为了激励自己在今后的工作中奋勉努力，再接再厉，把工作做得更好！无论结果怎样，我都将以一颗平常心待之，我都将接着仔细做好本职工作。感谢大家！竞聘演讲稿 篇2电力公司生产调度竞聘演讲稿电力公司生产调度竞聘演讲稿敬重的领导：您好！我竞聘演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。特别感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫，现年岁，共青团员，专科学历
8、，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今日我竞聘的岗位是生产调度。我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势：一、是有较扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思索、多探讨，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电爱护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充溢自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业学问。二、是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一样，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务技术实力、组织协
9、调实力、推断分析实力、领导部署实力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。三、是有剧烈的责任心和事业心。充足的精力、高度的敬业精神和剧烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。假如我能够竞争上岗，我准备从以下几个方面进行科学调度，规范管理，全面提高电网调度运行管理水平。第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。观念确定思路，思路确定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，我想必需树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，主动采
10、纳新技术、新手段，实行有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素养等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。其次、以规范化的管理实施电网调度运行。“没有规则，不成方圆”。近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严峻，离依法管理、规范管理的要求还有肯定差距。对此，要实行有力措施予以解决。对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。电网调度水平凹凸在什么？我想在于是否实
11、现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满意电网负荷须要的同时，使电网平安运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。水平提高的关键在什么？我想在于是否运用科学的工作方法。调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的推断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳平安、经济运行状态。第四、与时俱进，学习创新。学习是一个人吸取学问和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。电网运行管理中，技术进步
12、技术创新至关重要，只有不竭的学问源泉，才能科学的分析电网运行状况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。面对新形势，必需抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于进取，努力学习新学问，驾驭新技术，主动发挥聪慧才智，以我满腔的工作热忱、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。感谢大家！竞聘演讲稿 篇3园长、
13、各位老师：你们好！我工作七年，当班主任七年，开心的胜任了五年教研组长，虽说没有震天动地的工作业绩，但是也积累了肯定的工作阅历。我的竞岗优势：1、“识时务者为俊杰”。刚好认清当前教化的新形式，不断追求新的教学理念，完善自己的专业文化素养，为胜任我的工作做好打算。竞聘上岗是当前人事改革的一大措施，能提高工作的主动性，责任心，所以我今日站在这里，接受大家的考察，竞聘一个可以为大家服务的机会。2、“工欲善其事，必先利其器。”在这7年的工作中，我始终保持着高涨的工作热忱，踏实的工作作风，不倦的工作看法。仔细完成本职工作的同时也不断接受新的挑战，在学习和实践中熬炼自己，将学问内化为阅历，将安排实施成行动，
14、在失败中成长，在胜利中升华。3、“不登高山,不知天之高。”本人在7年的教学中,始终抱着“满招损，谦受益”的求学看法，潜心探究教化教学理论，并在课堂上勇于实践，不断总结阅历教训，自认为具有了肯定的教化教学探讨水平。相对我们中班这么多的年轻老师来说具有良好的带头作用。我的工作设想：1、提倡民主的作风。共同研讨，少做表面文章，多做实事，力求工作的实效性。天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。教研组的事情要和大家商议，虚心真诚地听取组内老师的看法，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个既有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。2
15、、挖掘每一位老师的潜力。教研组是一个集体，就好象是一株生气勃勃的大树，我信任每一位老师都是一枚果实，都有无穷的潜力，只有大家同心协力才能构成硕果满枝、花香四溢的动人风景。我门中班组的老师年轻，有活力，他们缺少的不是才华，而是须要更多发觉和表现的机会。希望通过个别沟通，开年级组会议，小型的聚会等形式激励，引导每一位老师，让他们发觉自己的特长，争取表现的机会。让教研组不但充溢朝气还要充溢激情。3、理论学习为先导，提高科研水平。新纲要要求我们成为探讨型的老师。提高老师素养的工作应当把老师队伍整体素养的.提高作为管理的主要目标，多组织老师进行相互之间的业务素养沟通，可以使老师相互取长补短，共同提高。以
16、公开课和科研课题为锲机，加强理论的学习和实践的操作，重视沟通，共同提高。假如我很荣幸的成为中班的教研组长，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我也会正视自己的不足，在以后的工作中接着努力。竞聘演讲稿 篇4各位领导，大家好！特别感谢各位领导给我们供应这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，01年担当生产中心副主任至今。今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：1、自身优势；2、对肉制品生产
17、部工作的相识；3、工作思路。第一部分 自身优势我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势：1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我供应了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。我的双汇生涯是从包装车间推成品车起先的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬
18、炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。3、我具有比较丰富的生产管理阅历和协调实力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。我在生产中心始终主抓肉制品的安排管理、生产组织工作，具备了肯定的生产管理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调实力。生产部须要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织实力特别重要，我认为我具有这方面的实力。4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。我起步于一名一般工人，在生产一线驾驭了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，驾驭了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学
19、问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟识肉制品业生产经营状况和成本核算体系；制定并完善了凹凸温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产管理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问和阅历，使我能很快适应新的工作要求。其次部分：对肉制品生产部工作的相识肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供应链顺畅，限制好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：1、做好肉制品生产安排的编制、下达，保证按生产安排严格实施，保证市场供应，
20、保证产品的簇新度。2、对生产过程进行人员管理、过程限制、平安管理、成本限制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异样的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。为此，对做好肉制品生产支配、生产协调、生产管理工作我充溢信念。第三部分：工作思路假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作：一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。四季度肉制品事业部安排生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均
21、创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。1、做好与技术部门的连接：市场在改变，消费观念也在改变，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。2、做好与销售部门的连接：肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都
22、有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，预料现有产品在不同时期的销售需求状况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。3、做好与选购部门的连接：作为肉制品业，要保证生产正常进行，必需有足够的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，刚好为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的改变，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。4、做好与生产部门的连接：生产组织、生产管理的职能主要是做好生产支配，指导生产并进行监督考核。
23、因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的簇新度管理。我在生产中心规范落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、
24、供、销三统一。二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问题135起，占9.1，已经危及到食品平安，分析缘由主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。2、接着推行完善肉制品市场反馈质量问题惩罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票
25、推翻权”。3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发觉问题实行对奖对罚，激励员工的工作热忱，提高员工质量意识。4、协作技术、质检、平安等部门对食品平安实行巡回检查，发觉问题就地整改。三、降低生产成本，提升产品竞争力。肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强限制，提高产品的创利实力。对原材料成本，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济惩罚，经济惩罚实行连带制，
26、对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、生产部长20、项目经理20”。对费用成本，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产安排，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，根据年度费用安排，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况干脆挂钩，每月兑现。四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。生产部对各单位的生产
27、成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定限制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。五、推行标准化操作，实现管理标准化。生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产管理标准化，我将根据集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定惩罚措
28、施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。为加强对肉制品单位限制力、执行力，确保生产单位严格按安排生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。目前，限
29、制力弱、执行力差。在生产上干脆表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不志向。作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发觉问题刚好通报。2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营供应依据。生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标根据责、权、利相对称原则，进行分值安排，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到相互学习、共同
30、进步的目的，另一方面依据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘胜利与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反应、立刻行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。竞聘人：竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位老师：上午好！我首先感谢领导、老师们的信任和支持，给我这个机会参与。我本着熬炼自己、提高自己的目的走上竞聘演讲台，展示自我，接受评判。我今日要竞聘的是高段组的语文教研组长。我之所以竞聘这个岗位，是因为我觉得自己具有以下四个优势：一、有一颗酷爱教化事业的心。我酷爱自己所从事的职业，我用汗
31、水，用才智，用真诚面对自己的工作！二、有肯定的工作阅历。说实在，在各位老师面前我说自己有肯定的工作阅历我心里还是有点虚的。我工作的年限并不是很长，但幸运的是从工作以来我始终任教着中高段的语文，因此可以说对高段的语文教材还是有肯定的了解的，这对高段的语文教研组长来说是一笔特别珍贵的财宝。另外，我还担当了一年的备课组长，这对我来说也是一笔不小的财宝。三、有较强的工作实力。在校读书期间，我曾任校宣扬部副部长一年，系宣扬部部长两年。在这几年的工作实践中我知道了真诚待人，我学会了踏实做事，我懂得了兄弟齐心、其力断金的道理。工作以后我也始终奉行自己“真诚待人，踏实做事”的作风，这也将是我终身的座右铭。四、
32、有肯定的科研实力。在诸多老师的帮助与扶持之下，我从一个什么都不会的小丫头渐渐地成长起来了，撰写的语文论文、案例、教学设计以及课题多次获得市、区级奖项，在区写字优质课评比中也获得了一等奖。这些点滴让我在教科研方面有了小小的心得体会，如有须要我肯定会毫不保留的与在座的老师共享。假如我能够通过竞争上岗，我准备从以下几个方面开展工作：1、仔细落实教研组各项常规工作。2、通过多种形式开展丰富的教研活动。3、进一步树立自己剧烈的事业心和责任感，加强自己的工作实力和工作艺术，使高段语文教研组魅力四射。领导、老师们，我有信念、有决心做好高段语文教研组长一职。我真诚的希望能够得到在座每一位老师的支持。我的演讲稿
33、完毕，感谢！竞聘演讲稿 篇6敬重的各位评委：你们好！伴随着我的到来，此次竞聘工作已经接近尾声，但此时此刻，站在三尺讲台上，我的心情照旧非常激烈，因为，我正在接受竞聘上岗的考验，同时也是在迎接自我的挑战。今日，我所竞聘的岗位是班主任，面对着这个充溢挑战性的工作，我先谈一谈自己竞聘这个岗位具备的条件：第一、我酷爱教化事业，酷爱班主任这个繁忙而又充溢的工作。其次、我在XXX附中任教时，担当过两年的初中班主任，两年的工作实践，使我在班级管理方面，摸索出了一套自己的方法。第三、我已自考拿到了专科文凭，目前正在主动努力地攻读本科学历。 各位评委，假如此次竞聘能得到你的信任与支持，那将是我的荣幸，今后，我将
34、从以下几方面开展工作：一、更新教化观念，建立新型评价机制随着素养教化的深化开展，老师的教学观也在不断改变，教化的根本是人才，人才的关键是素养，作为一名老师，不仅要教书，更要育人，作为一名班主任，更须要成为素养教化的实施者。首先，我会克服以“分”取人、“一刀切”的评价倾向，树立人才标准多元化。全面发展与特性发展相统一的人才观，我坚信：换一把尺子，就会出一批好的学生。其次，我坚信每个学生都有闪光点，我会注意挖掘每个学生的闪光点，然后，我会加强与科任老师的联系，团结协作，在教学中渗透职业教化，让今日升学无望的学生成长为明日致富的能手。二、建立新型的师生关系班主任要想管理好一个班，必需与学生建立一种新
35、型的师生关系。师生并不犹如父子，也不是纯粹的“园丁”与“花朵”、班主任应当是学生的册友，充分敬重学生。记得闻名家魏书生说过“老师敬重学生 的人格，就等于敬重了教化。”我会关切、爱惜学生，缩短师生心灵上的距离。当然，关切和敬重学生并不等于放弃严格要求学生，也不是对学生提出的错误看法不加以订正，而是严格有度，要求有法。三、建立健全班级管理制度，学生也是管理者一个良好班集体的成长，并不是班主任一个人孤军奋战，我认为应建立健全纪律管理、卫生评比等制度，加强班风建设，充分发挥班委的作用，让每个学生意识到自己是班级的主子，让学生参加管理，齐抓共管。四、全面培育和发展学生的综合素养在一个班级里，学生的发展不
36、行能是肯定一样的，而实施素养教化的根本意义就在于促进学生全面、主动地发展，因此，我会着眼于提高全部学生的素养，而不是提高几个尖子生的素养，我会注意引导“优秀生”，激励“后进生”，开展“一帮一”的学习活动，为学生营造一个良好的学习环境，使同学们感觉到“书山有路趣为径，学海无涯乐作舟。”现代教化，一方面是全面教化，另一方面是特性教化，我会敬重学生的特性差异，因材施教，开展“特长竞赛等形式多样的活动，想方设法地帮助他们提高综合素养。五、做学校教化与家庭教化的桥梁果我们把一年的时间分为两半，我们可以清晰地看到，学生的一半时间在学校，另一半时间在家里，所以，了解学生 的家庭教化显得尤为重要，班主任必需深
37、化了解学生的基本状况，班主任必需深化了解学生的基本状况，驾驭学生的思想动态，常常家访，以便有安排，有目的地对学生进行教化，让学生进得来、留得住、学得好。财务竞聘报告 办公室主任竞聘报告 老师竞聘报告 核算员竞聘报告六、努力提高业务水平和实力，渗透思想、平安、法制教化现在的老师，不再是过去的“一桶水”，而应当是一泉源源不断的活水，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。我会坚持学习，虚心向老老师请教在工作中遇到的困难和部题，在班级管理，我还会渗透思想、平安、法制教化，综合一切教化力气，把学生教好，育好！十年树木、百年树人”道出了老师工作的艰辛；“春蚕至死，蜡炬成灰”说明白老师无私的奉献。我酷爱这个职
38、业，英勇地走上了演讲台，假如此次竞聘胜利，我肯定会主动进取、踏实工作，按时、按质、按量完成或超额完成学校交给的任务，争做一名优秀班主任。各位评委，我对此次竞聘充溢了信念，请你们信任我，支持我吧！感谢大家！竞聘演讲稿 篇7敬重的老师，敬爱的同学：下午好！我是08级课程与教学论专业的xxx。今日，我很荣幸也很兴奋，自己再一次带着莫大志气走上竞聘台来争取自我成长与自我完善的机会。我要竞聘的职位是：学术部部长。我的志气来自于：我信任每个人都有随时随地向前迈进一小步的空间，而且取得进步的实力永不枯竭。我的内心一遍遍地提示我：我就是要不断的进步，这件事十万火急，一天也不能等。始终以来，我都在努力找寻和把握
39、自我成长与完善的机会。在扬州高校的五年，我见证了自己从一个胆小羞怯的姑娘，成长为一个大胆英勇乐观自信的姑娘，也有更大的志气站到更高的平台上把我自己更好的一面展示给更多的人！以前，我总以为做事情多就能得到最大的熬炼。现在更加意识到，假如你只是像一只拉磨的驴子在劳碌，那也只是熬炼了自己的执行实力，那仅仅是我们每个人所具有的关键实力之一。一个人的提升应当是全面的、综合的。因为自己追求完备的特性，做起事来总是喜爱抓细微环节，但往往因此而忽视了全局。所以我希望自己能够站在更高的角度来思索问题。所以，我认为学术部部长一职能够给我供应最大的上升空间。以前，我也总是胆怯自己实力有限，所以总是喜爱自己当个小兵，
40、受别人领导，这样就似乎为自己找到了一柄遮风挡雨的大伞，压力与责任一下子都会变小很多。现在想想，那其实只是在躲避责任与压力，躲避的同时，也减慢了自我成长与自我完善的步伐。如今，又经过一年的熬炼。我觉得现在自己有信念也更有实力去担当更多的责任，也能去做一把别人短暂须要的大伞。成全别人，更成全自己。所以，今日站在这里，我满怀自信地告知各位，更告知我自己：我要挑战自我，而且也已经做好了迎接任何挑战的打算。我情愿与学术部乃至探讨生会一起同舟共济，共同成长。我也有信念与实力尽全力做好自己所应聘岗位的工作，也为研会的成长尽我最大的力气。我的实力与信念还来自我的两个特点：第一，不知天高地厚，盲目乐观。其次，脸
41、皮太厚。所以，不管大事小事，大困难小困难，我信任，只要我不耻下问，死缠烂打地学习调查探讨，总会找到解决的方法。我想假如我有幸成为学术部部长，我肯定能够更快更好地成长。来自他人与自我的监督，我也会更加努力地去钻研学术，熬炼实力。以前参与竞聘演说，我总是虚怀若谷地站在演讲台上有些可怜巴巴地恳求评委给我一次熬炼的机会。今日，我站在这里，不再是利用别人的怜悯而去恳求，这是一次光明正大、义正词严、心中有数的争取。我信任自己可以胜任这一职务，我也信任，而且这一职务也能够进一步发掘我的潜能，让我走的更酷，走得更帅，走得更有风。当然，假如您觉得学术部部长一职不适合我，那让我当正主席我也不反对。（呵呵，特地幽默了一下！）不过呢，我更喜爱“有多大的金刚钻，揽多大的瓷器活。”一步一个脚印才会走得更远，一步一个台阶才会走得更稳。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页