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1、施工进度计划保证措施1.确保开工时间我方在工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行。进度保证措施有：1）组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前的准备工作。2）临时设施建设和大型机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。3）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织结构纸会审，为开工做好准备。2.合理的施工方案1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施
2、工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要单项工程集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，进行组织施工。2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊、汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备足够的输送泵、周转材料，提高劳动效率等。3.做好各种资源的供应1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计
3、划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3 ）劳动力进场要保证素质，工人进场前必须进行严格的培训和考核。4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。4.严格的管理与控制1）强化施工项目管理，严格执行水利工程项目管理规范，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2 ）利用微机，推
4、行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3 ）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工
5、。4）建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5） 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6） 做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的影响。7 ）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8）创造和保持施工现场各
6、方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9）质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10）外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。5.机
7、械、水、电等设施的施工保证必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。 土方开挖过程中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种损耗率大的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资，如草袋、水泵、木桩等，并成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。6.各项施工方案的准备序号施工方案名称编制人审核人审批人1施工组织设计项目总工项目经理公司
8、总工2安全文明施工方案项目总工项目经理公司总工3临水、临电方案项目总工项目经理公司总工4防洪度汛预案项目总工项目经理公司总工5应急预案项目总工项目经理公司总工6各施工专项方案项目总工项目经理公司总工7工程测量方案测量负责项目总工项目经理8施工试验计划方案质检员项目总工项目经理7.组织保证措施(1)联合体拥有大量专业技术人材、众多物资和仪器设备。一旦中标，立即组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。(2)严格按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。(3)施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好
9、各施工队、各工序的施工安排。(4)为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，按24小时工作制，人员分成23班轮流，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。(5)取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。8.技术保证措施(1)工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。(2)根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实
10、施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。(3)在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥联合体机械化水平高，技术力量雄厚的特长。(4)组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。(5)按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。(6)根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。(7)主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报
11、工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。(8)做好施工现场排水工作，台风雨季来临前，对工作面和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨水直接灌入基坑。(9)设立备用柴油发电机，保证施工用电的需要。(10)加强职工的教育培训，学习先进的技术，不断提高职工的素质。9.管理保证措施(1)在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。(2)严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的
12、工作计划，重大问题及时向项目负责人汇报。(3)每周由项目负责人组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。(4)坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。(5)工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。(6)应用P3软件进行项目管理。10.资金保证措施联合体主体单位负责该项目资金管理工作，做到专款专用，制定资金使用计划，并及时支付工程款项，确保施工不
13、受影响。11.材料供应的保证措施(1)项目经理部设设备材料部，负责制定材料需用计划，并负责购买、验收、运输和保管。(2)由一名有丰富材料管理经验的技术管理人员担任设备材料部部长，选配多名责任心强的管理人员专门负责材料管理工作。(3)根据长期以来与当地及周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，联合体施工单位已建立完善的合格材料分承包商花名册。当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议规定的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得发包人许可的前提下，我方可迅速选择合格材料分承包商供应材料。避免因材料问题对工期造成延误。(4)砂、石料和水泥供应保证措施，本工程所需砂和水泥严格按照施工设计要求，坚决杜绝一切不合格的产品进入施工现场，由项目负责人指定的专人在指定好的场所购买指定要求的产品，负责人专门对供应商进行监督，购买回来的水泥、砂、石经监理（特别的可由业主）检查方才入库。